謝瑋

2016年，可謂是中國五礦“求新求變”的一年。伴隨著大宗商品市場的風(fēng)云變幻，五礦完成了重組中冶集團的任務(wù)，同時成為第二批國有資本投資公司試點企業(yè)之一。

重組后的中國五礦，其資產(chǎn)規(guī)模超過7000億元，擁有近24萬名員工，體量超過必和必拓、力拓和淡水河谷三大礦業(yè)巨頭，是全球金屬礦產(chǎn)行業(yè)名副其實的“航空母艦”。

兩大企業(yè)的重組之路順利嗎？重組后的中國五礦將如何開啟新的市場征程？國有資本投資公司試點工作又是如何推進的？帶著這些問題，《中國經(jīng)濟周刊》記者專訪了中國五礦集團公司董事長何文波。

新五礦打通全產(chǎn)業(yè)鏈

2015年12月8日，國務(wù)院國資委正式宣布五礦集團與中冶科工集團實施戰(zhàn)略重組，中冶以整體并入的方式成為五礦集團的全資子公司。

重組后的新五礦打通了從礦山的獲取到勘查、設(shè)計、施工、采礦、選礦、冶煉、物流、貿(mào)易全產(chǎn)業(yè)鏈。根據(jù)此前披露的重組方案，中國五礦、中冶集團決定將重組分三步走：第一步是在2016年完成戰(zhàn)略和管理體系上的融合；第二步是加強管控和企業(yè)業(yè)務(wù)的進一步融合；第三步是從各自的優(yōu)勢角度和業(yè)務(wù)分類進一步進行業(yè)務(wù)整合。

何文波董事長向《中國經(jīng)濟周刊》記者介紹，自2016年6月2日重組大會召開以來，整合工作一切順利。在頂層設(shè)計方面，基于國有資本投資公司試點進行總部機構(gòu)調(diào)整；在業(yè)務(wù)的整合與融合方面，推進內(nèi)部市場共享等。接下來，將會推進海外資源整合。

“我們的整合與其他企業(yè)不太一樣?！焙挝牟ㄕf，企業(yè)重組如寶鋼武鋼、中遠和中海重組，是同類業(yè)務(wù)整合，重合度較高，其產(chǎn)品體系、銷售體系、生產(chǎn)體系、采購體系、研發(fā)體系及區(qū)位相近?！拔覀兊恼鲜侵袊宓V吸收中冶集團，（二者）處于產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)。其實即便二者不整合，也在相互合作。走在一起了，合作會更緊密。我們將通過協(xié)同來提高效率，降低成本。”

“原中國五礦，本來就是一個以金屬礦業(yè)為主的公司。重組之后，擁有了一些‘一帶一路沿線國家的礦權(quán)，未來將會結(jié)合五礦的發(fā)展統(tǒng)一考慮，今年會進行這些同類業(yè)務(wù)的整合?！焙挝牟ㄏ颉吨袊?jīng)濟周刊》記者表示。

五礦瞄準“一帶一路”沿線

作為“走出去”較早的企業(yè)，國際化戰(zhàn)略一直是五礦戰(zhàn)略的核心組成部分。數(shù)據(jù)顯示，中國五礦境外礦山遍布亞洲、大洋洲、南美洲和非洲等主要資源地，境外機構(gòu)與工程項目遍布全球60多個國家和地區(qū)。

何文波對《中國經(jīng)濟周刊》記者表示，下一步，中國五礦在“一帶一路”上會更有作為。

他認為，“一帶一路”沿線國家和地區(qū)工業(yè)基礎(chǔ)不強，恰恰意味著對礦產(chǎn)資源的需求，在資源開發(fā)、產(chǎn)能合作及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面有很大的需求空間，“文章很大”。

五礦此前的海外資產(chǎn)集中在澳大利亞、非洲、南美洲等地。目前，按照國家的整體戰(zhàn)略布局，將加大對“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的開發(fā)力度。何文波介紹：“資源開發(fā)能夠帶動冶金冶煉、裝備制造、工程建設(shè)、電力交通等下游行業(yè)，目前五礦已與南美等國探討礦產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈下游合作，希望能帶動其他企業(yè)一起‘走出去?！?/p>

何文波透露，未來中國五礦或?qū)⒃谫Y本布局、產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域布局有所轉(zhuǎn)移?！翱傮w來看，‘一帶一路沿線國家和區(qū)域還不成熟，意味著一定的風(fēng)險，上下游企業(yè)可以‘聯(lián)合出海，降低投資風(fēng)險”。

五礦重點打造若干專業(yè)化上市公司

2016年6月2日，在中國五礦與中冶集團重組大會上，國務(wù)院國資委主任肖亞慶表示，新組建的中國五礦已納入國有企業(yè)改革試點，并指出，中國五礦要通過改革試點出成效。

2016年7月4日，全國國有企業(yè)改革座談會召開。會議強調(diào)，要堅定不移深化國有企業(yè)改革，要做強、做優(yōu)、做大國有企業(yè)。會議提出，要弘揚企業(yè)家精神和工匠精神。

“國企改革還是要通過改革激發(fā)活力，特別是激發(fā)一些關(guān)鍵的少數(shù)核心人員，包括一批善于經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營人才和核心技術(shù)人才的活力。我們的改革要圍繞這個來進行。”何文波表示，中國五礦正在轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€國有資本投資公司。下一步，要重點打造若干個專業(yè)化上市公司。

“這些上市公司本身就是改革的成果?！焙挝牟ū硎?，“今年要更好地打造這些上市公司的治理結(jié)構(gòu)，建立高效的經(jīng)營機制。進一步嘗試包括職業(yè)經(jīng)理人制度、員工持股等多項改革?！?/p>

據(jù)悉，中國五礦旗下?lián)碛兄袊幸?、五礦發(fā)展、五礦資源、五礦建設(shè)、五礦稀土、金瑞科技、中鎢高新、株冶集團8家上市公司。

今年全國兩會期間，國資委主任肖亞慶在談及進一步推動混合所有制改革時表示，要在數(shù)量上擴大，層級上提升，更要有深度上的進一步拓展；要在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、軍工等領(lǐng)域邁出實質(zhì)性步伐。

何文波對《中國經(jīng)濟周刊》記者介紹，應(yīng)當從三個方面理解混合所有制改革的目的。第一，不同的經(jīng)濟成分都有相同的機會進入同樣的領(lǐng)域，電力、石油、天然氣、鐵路等行業(yè)，正是原來民營企業(yè)進入較少、國企較為集中的領(lǐng)域；第二，進一步改善決策機制，改善單一國資控股股東“一股獨大”決策機制中存在的問題；第三，放大國有資本功能，通過混合所有制引入民間資本，用少量的國有資本帶動更多的社會資本，取得更大的回報。

“用同樣的國有資本，爭取做更大的事，通過良好的決策和運行機制，保持健康的回報。”他說。

在推動央企“瘦身健體、提質(zhì)增效”方面，何文波介紹，目前中國五礦有1280家企業(yè)，2016年減少了67家，今年會減少更多。