劉東　郜淑蘭

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國的發(fā)電方式也逐漸趨向多樣化，包括可再生資源發(fā)電和不可再生資源發(fā)電。其中，不可再生資源發(fā)電有火力發(fā)電等，可再生資源發(fā)電方式有太陽能、風(fēng)力等新型能源。但是現(xiàn)階段，火力、水力發(fā)電是應(yīng)用比較廣泛的發(fā)電方式，其它類型的發(fā)電方式由于當(dāng)前的科學(xué)發(fā)展水平所限，應(yīng)用范圍不大。該文主要闡述了發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的幾個(gè)主要影響因素，并對此提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 解決措施

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）11（a）-0170-02

在現(xiàn)代化社會中，電能成為人們不可或缺的能源之一，而發(fā)電廠是提供大量電能的主要場所。它的主要工作原理是利用先進(jìn)的技術(shù)來對一次能源進(jìn)行轉(zhuǎn)換，并以電能的形式保留下來。工業(yè)的發(fā)展都離不開電能，它是維持企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。但是，目前國內(nèi)發(fā)電廠的運(yùn)行情況卻存在一定問題，影響了電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，因此，必須要針對具體因素來進(jìn)行分析，進(jìn)而使發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)能夠得到高效的運(yùn)行。

1 汽輪機(jī)對發(fā)電廠產(chǎn)生影響的因素

1.1 機(jī)組主汽參數(shù)因素

當(dāng)主蒸汽壓力處于不均衡狀態(tài)下時(shí)，煤耗量也會發(fā)生一定的變化。為了能夠讓壓力受到控制，必須要保證蒸汽參數(shù)在適宜的范圍內(nèi)運(yùn)作，不能超出額定范圍。以目前水平來看，發(fā)電廠的運(yùn)行過程需要各個(gè)環(huán)節(jié)相互調(diào)配，才能更好地確保機(jī)組參數(shù)能夠在較短的時(shí)間內(nèi)得到調(diào)整。另外，汽輪機(jī)在運(yùn)行過程中容易受到機(jī)組真空的作用，所以要適當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)真空壓強(qiáng)。在真空上升1 kPa時(shí)，它的耗煤量將會大大下降，從而為汽輪機(jī)的運(yùn)行節(jié)省了不小的成本。因此，對于發(fā)電廠而言，可以從蒸汽參數(shù)方面著手，對汽輪機(jī)進(jìn)行改造，進(jìn)而使整個(gè)機(jī)組的工作變得更加具有經(jīng)濟(jì)性。

1.2 結(jié)垢因素

消耗量大小是評價(jià)汽輪機(jī)的一項(xiàng)有效指標(biāo)，但是汽輪機(jī)運(yùn)行時(shí)較大的一個(gè)缺點(diǎn)在于煤的消耗量大。在這個(gè)過程中，系統(tǒng)需要不斷地為它供給水，導(dǎo)致凝結(jié)水得不到完全回收，進(jìn)而更容易出現(xiàn)結(jié)垢狀況，造成汽輪機(jī)正常工作所需要的壓力不足。除此之外，發(fā)電廠工作運(yùn)行的安全性也不能得到較大的保證。為了可以控制這種情況的發(fā)生，可以安裝除鹽裝置，通過相應(yīng)的化學(xué)反應(yīng)來減少結(jié)垢現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.3 溫度因素

發(fā)電廠中有部分機(jī)組在完成冷卻工作時(shí)，采用冷卻塔的方式，雖然可以起到一定的成效，但是機(jī)組在真空的條件下，容易受到循環(huán)水溫度的負(fù)面作用。要想讓冷卻效果體現(xiàn)的更加明顯，首先必須要保證水塔填料的質(zhì)量，盡可能選擇質(zhì)量好的材料，不能為了節(jié)省成本，而選擇不達(dá)標(biāo)的填料。由于水塔填料隨著長時(shí)間的運(yùn)行會出現(xiàn)結(jié)垢等情況，所以要加強(qiáng)后期的修復(fù)工作。同時(shí)技術(shù)方面也要進(jìn)行相應(yīng)的改變，根據(jù)機(jī)組真空發(fā)生的變化和循環(huán)水的溫差，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。另外，水量的大小也要給予適當(dāng)?shù)目刂?，從而使系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)更好的運(yùn)行。

2 我國發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各方面影響因素

2.1 成本因素

發(fā)電廠的主要成本費(fèi)用由三部分構(gòu)成：一是固定資產(chǎn)。發(fā)電廠中的固定資產(chǎn)類型非常多樣化，如：鍋爐、汽輪機(jī)等機(jī)械設(shè)備，這些大型機(jī)器的成本占其中大部分比例；二是資源成本。由于一般情況下，我國發(fā)電的形式是火力或者水力發(fā)電，這兩種發(fā)電方式需要大量的煤炭和水資源，在整個(gè)過程中都要源源不斷地輸送；三是管理成本。所謂的管理成本主要是指人工成本，如：生產(chǎn)工人的工資，管理人員的工資，各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼，獎(jiǎng)金等。由于目前還未全面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，所以人工支出費(fèi)用比較多。

2.2 技術(shù)因素

鍋爐在運(yùn)行的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)漏風(fēng)的情況，可以分為兩種類型：一是鍋爐本身存在漏風(fēng)問題；二是輔助系統(tǒng)存在漏洞。當(dāng)出現(xiàn)第一種類型的漏風(fēng)問題時(shí)，會損耗掉大量的熱量，而且送風(fēng)機(jī)也會造成一定的影響。這就使得鍋爐為了能夠正常運(yùn)作，需要保持在低風(fēng)量的條件下進(jìn)行燃燒，但是這會加大鍋爐的運(yùn)行成本。當(dāng)漏風(fēng)問題屬于第二種類型時(shí)，就需要對輔助系統(tǒng)中的各個(gè)部分進(jìn)行詳細(xì)排查，排查的工作量比較大。目前我國的科學(xué)技術(shù)水平不夠，對于鍋爐漏風(fēng)問題不能很好地解決，進(jìn)而使發(fā)電廠得不到較好的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益受到一定限制。

2.3 管理因素

管理因素主要是指管理體系的不完善。目前，管理體系被細(xì)分為組織和營銷兩大體系。其中，組織體系的主要內(nèi)容包括管理制度以及人力資源的相關(guān)安排。由于管理制度所規(guī)定的內(nèi)容不夠具體化，并且實(shí)施力度不足，導(dǎo)致許多管理人員對自己的職責(zé)不明確，處理事情效率低。在人員安排方面，沒有遵守因人設(shè)職和因事設(shè)職相結(jié)合的原則，使人才看不到發(fā)展的希望，進(jìn)而造成人才大量流失的現(xiàn)象。除此之外，營銷體系的存在是非常必要的，它是發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)利益的主要來源之一。目前，我國營銷體系的建設(shè)還未成熟，容易造成電力的浪費(fèi)，從而使得發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益得不到有效提高。

3 針對發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)影響因素來提出相應(yīng)的策略

3.1 降低管理成本

管理成本主要由三大部分構(gòu)成，包括交際費(fèi)用、日常費(fèi)用以及人工工資。其中，為了更好地實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)而發(fā)生的交際費(fèi)用，可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行縮減。發(fā)電廠可以通過減少交際費(fèi)用來將有限的資金用在更需要的地方，如：技術(shù)創(chuàng)新方面。另外，在開展發(fā)電廠的各項(xiàng)工作時(shí)，可以加強(qiáng)管理，盡量減少日常費(fèi)用的支出。對于一些日常物品的采購可以由采購部統(tǒng)一進(jìn)行購買，然后各車間需要時(shí)進(jìn)行領(lǐng)用即可。這樣不僅可以了解物品的擺放位置，盡量做到物盡其用，而且能夠減少重復(fù)購買的情況發(fā)生，從而減少不必要的費(fèi)用支出。在對工人工資進(jìn)行控制方面，發(fā)電廠在進(jìn)行人力資源分配時(shí)，可以適當(dāng)?shù)芈犎T工的意見，了解他們的長處，安排在合適的崗位，做到人盡其才，盡量減少冗員現(xiàn)象的產(chǎn)生，節(jié)省工資支出。

3.2 加強(qiáng)對設(shè)備的管理，加大技術(shù)研究力度

長期的工作負(fù)荷，機(jī)組設(shè)備容易出現(xiàn)零件磨損、老化等一系列問題，所以必須要進(jìn)行定期檢查，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。主要可以采取以下幾種措施進(jìn)行完善：（1）改變鍋爐輔助系統(tǒng)的啟動(dòng)時(shí)間，盡量使時(shí)間變得更加規(guī)范化；（2）縮短機(jī)組的啟動(dòng)時(shí)間，減少煤的耗用量，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)低成本的目標(biāo)；（3）盡可能降低直接空氣排水量，排水量越大，運(yùn)行中所需要補(bǔ)充的水量也就越多，為了提高效率，可以利用一些先進(jìn)的裝置來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。除此之外，加強(qiáng)對技術(shù)的創(chuàng)新，針對目前尚未解決的問題來進(jìn)行具體分析，提高這方面的技術(shù)，從而更好地改善問題，促進(jìn)發(fā)電廠的整體運(yùn)行。

3.3 對管理制度進(jìn)行改革

發(fā)電廠擁有一套健全的管理機(jī)制可以大大提高整個(gè)工作的效率和水平。同時(shí)這項(xiàng)體制要適應(yīng)我國目前發(fā)展?fàn)顩r，不能完全借鑒其它國家的成功管理經(jīng)驗(yàn)。因此，要加強(qiáng)對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行改革，根據(jù)本國國情，探索有意義的管理體制。首先，可以采用責(zé)任到人的管理制度，這種模式能夠有效地做到職責(zé)分明，提高員工的工作積極性和辦事效率。其次，采用激勵(lì)的手段，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，使工作的進(jìn)行更規(guī)范化。這些都可以在不同程度上改變工作人員的工作態(tài)度，同時(shí)有助于創(chuàng)建一個(gè)環(huán)境和諧的工作環(huán)境。對于發(fā)電廠來說，最主要的目的就是創(chuàng)造更多的利潤，因此，必須要對市場的需求有足夠的了解。管理體系中的營銷方面可以從市場需求著手，進(jìn)而創(chuàng)造出更受歡迎的產(chǎn)品，以此來提高發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)水平。

4 結(jié)語

綜上所述，以目前的水平來看，我國發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的發(fā)展并不是非常順利，仍然存在一些問題影響電廠整體的經(jīng)濟(jì)效益。雖然電力市場的競爭愈發(fā)激烈，但是相關(guān)技術(shù)并沒有得到較好的進(jìn)步，與發(fā)達(dá)國家相比，還是有很大的差距。因此，發(fā)電廠必須要對自己有一個(gè)明確的定位，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，針對主要影響因素來提出相應(yīng)的解決策略，實(shí)現(xiàn)正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，推動(dòng)整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展。

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