趙晶++盧懷謙

柳傳志的辦公室面北。

站在他的窗口，可以看到他曾經(jīng)戰(zhàn)斗過的熱土，一覽無余：四環(huán)路、中關(guān)村、上地、聯(lián)想起步時(shí)期的中科院計(jì)算機(jī)所原址、已經(jīng)成熟運(yùn)轉(zhuǎn)的聯(lián)想。

在舉國(guó)“雙創(chuàng)”的背景下，聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志作為老牌創(chuàng)業(yè)者，在這間辦公室里，對(duì)著記者，娓娓道來他對(duì)創(chuàng)業(yè)與理想的看法。

“要有理想而不是理想化”，是柳傳志贈(zèng)予所有正在創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者的寄語。他說，我們正處在一個(gè)變革的時(shí)代，在擁有理想創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，也要清醒地看到時(shí)代和政策是在不斷變化的，創(chuàng)業(yè)者要有融通的心態(tài)，這不是教你圓滑，而是創(chuàng)業(yè)過程就是一個(gè)不斷嘗試的過程，很多事情需要回過頭來看才知道當(dāng)時(shí)做得是不是正確，不要固守既有的經(jīng)驗(yàn)，要用積極向上的心態(tài)來發(fā)展企業(yè)。

一直在創(chuàng)業(yè)的老創(chuàng)業(yè)者

2000年，正值巔峰時(shí)期的聯(lián)想集團(tuán)，已經(jīng)是國(guó)內(nèi)IT業(yè)的代表性企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)外，穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售的第一名，并且市場(chǎng)份額在不斷擴(kuò)大。

恰恰在此時(shí)，柳傳志開始了二次創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)聯(lián)想進(jìn)入投資領(lǐng)域?！斑@是我們最有余糧剩米的時(shí)候?！彼f，這也正是他“吃著碗里的飯，就要考慮鍋里的飯”思想的體現(xiàn)。這個(gè)決策讓聯(lián)想再一次趕上了時(shí)代的洪流?，F(xiàn)在的北京創(chuàng)業(yè)核心區(qū)域中關(guān)村，也在2000年前后開始騰飛。聯(lián)想控股起步的2000年，中關(guān)村地區(qū)有20多家企業(yè)成功上市，超過全北京上市企業(yè)總數(shù)的一半，被稱為中關(guān)村概念股。

2000年4月，新浪網(wǎng)宣布在美國(guó)納斯達(dá)克掛牌上市。

在此之前，1999年的6月，一位來自宿遷的24歲男青年在中關(guān)村創(chuàng)辦了一個(gè)賣光磁產(chǎn)品的公司，這個(gè)青年叫劉強(qiáng)東。

更早一些的1996年，時(shí)年33歲的張樹新在北京中關(guān)村南大門零公里處豎起了一塊碩大的廣告牌：中國(guó)人離信息高速公路有多遠(yuǎn)——向北1500米。這一天被認(rèn)為是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè)的一個(gè)紀(jì)念日。張樹新舉起了北京瀛海威信息通訊公司的招牌。

創(chuàng)業(yè)浪潮從中關(guān)村涌向了全中國(guó)。柳傳志帶領(lǐng)下的聯(lián)想，就在這樣背景下開始了一次全新的轉(zhuǎn)身。

“一開始是從做財(cái)務(wù)投資開始的。”柳傳志回憶聯(lián)想控股的起步階段，“主要是因?yàn)槲易约菏堑扔诎资制鸺覄?chuàng)業(yè)這么做出來的，對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)缺什么，應(yīng)該補(bǔ)什么，我當(dāng)時(shí)覺得我們自己心里清楚?！北热缯f，有的企業(yè)缺錢，有的企業(yè)缺錢的同時(shí)也缺成熟經(jīng)驗(yàn)的指引。柳傳志認(rèn)為，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷能夠在企業(yè)的價(jià)值提升上給予一定的指導(dǎo)和幫助，“特別是中關(guān)村的企業(yè)。”

當(dāng)時(shí)聯(lián)想控股專注于VC的君聯(lián)資本，第一期基金是拿自己的錢先做起來的；有一定經(jīng)驗(yàn)以后，在2003年，聯(lián)想控股開始做股權(quán)投資，也就是PE；2009年，聯(lián)想控股開始了在天使投資領(lǐng)域的布局。

說到投資拉動(dòng)，柳傳志認(rèn)為，真正能夠拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的，還得是民間的錢，怎么用好很關(guān)鍵。因?yàn)橛肋h(yuǎn)有發(fā)展中的企業(yè)需要資金的支持，而判斷哪些企業(yè)值得投資，就需要有專業(yè)的投資公司。

直至今天，聯(lián)想控股旗下的財(cái)務(wù)投資公司中已經(jīng)包括了天使投資、VC、PE，很多被聯(lián)想控股投資的企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的價(jià)值，對(duì)于財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)的發(fā)展，柳傳志比較滿意。他說：“現(xiàn)在聯(lián)想控股的兩家公司管了有一千多億的資金，同時(shí)加上天使投資已經(jīng)投了六七百家企業(yè)，其中已經(jīng)涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的企業(yè)?！?/p>

抓住消費(fèi)升級(jí)的商機(jī)

從2010年開始，聯(lián)想控股開始往戰(zhàn)略投資領(lǐng)域發(fā)力。

2014年，柳傳志的一條語音拉動(dòng)了聯(lián)想控股旗下農(nóng)業(yè)板塊“佳沃”的一次互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的熱潮。在羅輯思維平臺(tái)上發(fā)出的“怎么買好一顆柳桃”的英雄榜給新一季的“佳沃”獼猴桃上市做足了預(yù)熱。

聯(lián)想控股旗下的佳沃集團(tuán)，就是柳傳志非常關(guān)注的戰(zhàn)略投資板塊之一。柳傳志認(rèn)為，中國(guó)整體的中產(chǎn)階級(jí)已經(jīng)呈現(xiàn)出了非常強(qiáng)的購(gòu)買力，也有消費(fèi)升級(jí)的意愿，聯(lián)想從農(nóng)業(yè)、食品入手，開始打造消費(fèi)升級(jí)領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資路子應(yīng)該是對(duì)的。

“已經(jīng)是幾億人口了，明擺著在這兒放著，比歐洲若干個(gè)國(guó)家加起來都多。在這種情況下，我們?yōu)槭裁床话堰@個(gè)服務(wù)做好。”柳傳志說。過去，大家認(rèn)為做農(nóng)業(yè)也是不掙錢的，他覺得，要按照過去提供的產(chǎn)品算，肯定不掙錢，但是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，就是要提供那些更好的產(chǎn)品，讓有消費(fèi)能力的人有更多的選擇。

“在消費(fèi)升級(jí)的領(lǐng)域里，還有很多的產(chǎn)業(yè)可以進(jìn)入，比如醫(yī)療、創(chuàng)新消費(fèi)服務(wù)等，都可以用國(guó)外一些先進(jìn)的做法，和中國(guó)的市場(chǎng)結(jié)合的方式進(jìn)行?！绷鴤髦颈硎?。

柳傳志介紹，在形成了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)后，聯(lián)想控股開始打造戰(zhàn)略投資的布局，希望在更多領(lǐng)域能夠打造出多家領(lǐng)先企業(yè)，形成戰(zhàn)略支柱型企業(yè)。由此，聯(lián)想控股形成了“戰(zhàn)略投資+財(cái)務(wù)投資”雙輪驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式，聚焦消費(fèi)服務(wù)領(lǐng)域打造自身的投資組合。而這種雙輪驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式，將帶來業(yè)務(wù)協(xié)同的巨大機(jī)會(huì)。譬如，財(cái)務(wù)投資所關(guān)注的一些領(lǐng)域，也是戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)所關(guān)注的，財(cái)務(wù)投資投入之后，如果適合聯(lián)想控股，則可以與其進(jìn)行聯(lián)合投資，或者直接進(jìn)行戰(zhàn)略投資，幫助所投企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，同時(shí)財(cái)務(wù)投資也會(huì)通過退出產(chǎn)生良好回報(bào)，這樣就形成了雙輪業(yè)務(wù)之間的互動(dòng)關(guān)系。

企業(yè)轉(zhuǎn)型 管理思路異同

大半生撲在聯(lián)想上的柳傳志，也是有過轉(zhuǎn)型的思考的。從聯(lián)想集團(tuán)，轉(zhuǎn)向聯(lián)想控股，柳傳志從一個(gè)管理著貿(mào)易、產(chǎn)品的實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)者，轉(zhuǎn)型到管理資本、人才的投資運(yùn)營(yíng)者。從管物到管錢和人，管理方式也面臨著轉(zhuǎn)型。

柳傳志說，制造業(yè)和投資，就行業(yè)本身而言，是突跳性的轉(zhuǎn)變。做投資以后，哪怕自己是實(shí)業(yè)出身，看到投資的企業(yè)，也不能管得太細(xì)，只能在戰(zhàn)略層面上進(jìn)行管理。因此，柳傳志十分注重兩個(gè)選擇，一是進(jìn)入的行業(yè)，二是領(lǐng)頭人的選擇。

但是做制造業(yè)，就得管到每個(gè)細(xì)節(jié)。

柳傳志總結(jié)說，這兩者思考的角度不同，但實(shí)質(zhì)上還是搭班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍的模式。柳傳志說，聯(lián)想控股今天的人數(shù)并不多，但是聯(lián)想控股所投的企業(yè)里人很多。聯(lián)想控股本身也在做建班子帶隊(duì)伍的工作，有管資金的、管資產(chǎn)的，也有做戰(zhàn)略投資的，各個(gè)部門的職責(zé)等等會(huì)分得很清楚。

“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”，這是柳傳志的“九字箴言”，幾乎每個(gè)和中關(guān)村有關(guān)的人都能順口念出。三十多年來，這九個(gè)字會(huì)不會(huì)過時(shí)了呢？

柳傳志不這么認(rèn)為，他說，人活到什么時(shí)候，都要穿衣吃飯，這九個(gè)字，就是企業(yè)穿衣吃飯的家伙。隨著時(shí)代的變遷，戰(zhàn)略本身可能發(fā)生了千變?nèi)f化，但是一定要有戰(zhàn)略。

發(fā)展需把握時(shí)代脈搏

幾乎和中國(guó)高速發(fā)展的時(shí)代相契合的聯(lián)想發(fā)展路，時(shí)至今日回頭看，聯(lián)想的每一步都踏到了這個(gè)時(shí)代的節(jié)奏。

2016年上半年的聯(lián)想控股的年報(bào)顯示，聯(lián)想控股屬于戰(zhàn)略投資的現(xiàn)代服務(wù)板塊收入同比上漲58%，農(nóng)業(yè)與食品上漲約33%，金融服務(wù)上漲約32%。

這和當(dāng)時(shí)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)十分契合，2016年上半年，國(guó)內(nèi)的共享經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)升級(jí)和金融創(chuàng)新均十分火熱。聯(lián)想控股也“恰好”有一批投資的優(yōu)秀公司表現(xiàn)優(yōu)異：神州租車、正奇金融、拉卡拉、佳沃集團(tuán)等在2016年均有不俗成績(jī)。

柳傳志在接受采訪時(shí)，反復(fù)提及的是，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的變化?！皫资昵埃覀?cè)趺磿?huì)想到中國(guó)今天是這個(gè)樣子，有這么大的變化，如果你是一個(gè)死心眼，一定要按照你認(rèn)為的某個(gè)東西去做，那就是改革的犧牲品。”柳傳志說。

聯(lián)想控股正以柳傳志認(rèn)為的和時(shí)代同步的節(jié)奏與市場(chǎng)接軌。每當(dāng)討論到戰(zhàn)略投資的時(shí)候，柳傳志都會(huì)強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略投資要從兩個(gè)角度考慮，一是國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略要求，二是企業(yè)自身的狀況。這兩者都要十分清醒地把握住。

“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”已經(jīng)成為國(guó)家的戰(zhàn)略方向，被很多企業(yè)界人士視為“教父”的柳傳志對(duì)于新一代的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新者也寄予了厚望?！艾F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上，我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出歐洲，很多地方跟美國(guó)比肩，甚至超過美國(guó)?！彼瑫r(shí)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的常態(tài)，一批人倒了一批人成功了，摔了一個(gè)跟頭爬起來再來，這就使中國(guó)經(jīng)濟(jì)不停地向前發(fā)展。

在柳傳志看來，人是分成兩類的，一類是奔日子的，一類是過日子的。過日子的人享受闔家歡樂，也是一種幸福，但是總得有一些人要往上奔，不停地挑戰(zhàn)目標(biāo)，不停地往上走。這些可能是少數(shù)人，而且能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的是其中更小的一部分，但是整個(gè)生產(chǎn)力，其實(shí)是由這些人在帶動(dòng)著?！拔覀儜?yīng)該弘揚(yáng)企業(yè)家精神，讓所有的人，過日子的向奔日子聚攏，奔日子的要勇往直前往上奔?！痹诓稍L要結(jié)束時(shí)，柳傳志這樣對(duì)記者說。