周珍+盧娜

一球一人生，一桿一世界。二十世紀(jì)，高爾夫運(yùn)動(dòng)傳入我國。伴隨著改革開放和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極推動(dòng)，國內(nèi)球場得到迅速發(fā)展，球場建設(shè)遍及大江南北。中國商人們更是把手中的長桿伸向了海外市場，試圖不斷擴(kuò)張自己的商業(yè)版圖。與此同時(shí)，球場建設(shè)的野蠻增長也讓隨之而來的生態(tài)破壞、違規(guī)圈地等問題愈加暴露。2017年1月，一紙攸關(guān)中國683家高爾夫球場命運(yùn)的公告震撼出籠，宣告著長達(dá)六年之久大整改的最新結(jié)果。從最初聲勢浩大的瘋狂建設(shè)，冷靜下來的中國高球，又將如何走向一個(gè)更為健康的未來……

中國自2010年成為僅次于美國的全球第二大經(jīng)濟(jì)體以來，無論是致力于擴(kuò)大自己商業(yè)版圖與影響力的中國商人，還是生活日益富足、消費(fèi)能力與日俱增的中國老百姓，都熱衷于在海外“買買買”。不過，后者至多是在奢侈品牌上“豪爽”一把，前者卻是從別墅買到酒莊，從酒莊再買到足球俱樂部，這些年甚至還買起了高爾夫球場，做起了海外高球生意。究竟是“有錢任性”，還是海外市場確實(shí)商機(jī)無限？筆者同你一樣，試圖在這熱鬧里看出一些門道。

19世紀(jì)末高爾夫球運(yùn)動(dòng)開始進(jìn)入中國，上世紀(jì)80年代的改革開放為高爾夫球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場機(jī)遇。高爾夫球人口、場地?cái)?shù)目和高爾夫球賽事的增加使得高爾夫球成為我國發(fā)展較快的體育產(chǎn)業(yè)之一。據(jù)2015年的數(shù)據(jù)顯示，中國有高爾夫核心人口41萬（所謂核心人口是指每年打球8場次以上），收入集中在年薪50萬以上的占80%，年齡集中在35周歲以上的占80%。有關(guān)專家認(rèn)為，處于消費(fèi)升級窗口的中國，有著3億中等收入階層，蘊(yùn)含的龐大潛在高爾夫人群，他們將支撐中國高爾夫迎來黃金發(fā)展期。

在經(jīng)濟(jì)全球化格局的大背景下，國內(nèi)投資者們基于對未來龐大潛在消費(fèi)群體的看好，將眼光投向高爾夫資源豐富而性價(jià)比較高的成熟市場，也就此拉開了海外高球生意的序幕。

2013年，太平洋聯(lián)盟開始了對美國高端球場的并購之路。目前，僅美國著名的美特爾海灘上，就已有22家球場被太平洋聯(lián)盟收入名下（將近該海灘球場總數(shù)的1/5）。

在歐洲，2014年9月12日，華彬集團(tuán)董事局主席嚴(yán)彬宣布以1.35億英鎊的價(jià)格收購英國倫敦久負(fù)盛名的溫特沃斯高爾夫俱樂部。

2016年年3月，被譽(yù)為海外華人旅游龍頭企業(yè)的歐美嘉旅游集團(tuán)繼收購曼城地標(biāo)性建筑Sentinel House后，再次出手完成了對英國Weston Turville高爾夫球場的全資收購。

2016年10月，海航集團(tuán)以1.37億美元收購美國Oki Golf集團(tuán)旗下八家高爾夫俱樂部，這八家高爾夫俱樂部下有2個(gè)高端會員制球場以及8個(gè)公眾球場，分布在美國普吉特海灣。而在此之前，海航集團(tuán)已經(jīng)分別收購了美國紐約和加州兩家球會，自此其在美國擁有的高爾夫俱樂部達(dá)到10家。

中國資本征戰(zhàn)亞洲高爾夫市場同樣出手不凡。據(jù)韓國濟(jì)州道政府發(fā)布的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至去年底，外國人持有的濟(jì)州島土地面積為20.78平方公里，其中中國人持有的土地面積最大，達(dá)到8.64平方公里，占比高達(dá)41.6%，而這些土地大部分被用來開發(fā)高爾夫球場。此外，中國企業(yè)和個(gè)人在國外高爾夫制造品牌、高爾夫賽事版權(quán)購買等方面同樣展現(xiàn)出強(qiáng)大的實(shí)力。

中國資本緣何青睞海外高爾夫：投資抄底、體育產(chǎn)業(yè)受國家鼓勵(lì)、豐富自身產(chǎn)業(yè)布局

中國商人為何對海外高球市場青眼有加？資深從業(yè)者Dawen對此做出了分析，“首先是投資抄底，海外高爾夫球場在經(jīng)歷金融危機(jī)后，西方整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變差，企業(yè)主負(fù)擔(dān)加重，打球人數(shù)減少。2014年的美國《Golf Week》曾報(bào)道，在2014年前十年間美國高爾夫人口由3000萬人減少到了2500萬，而且高爾夫人口老齡化趨勢明顯，63%的打球人員年齡在55歲以上，這些因素導(dǎo)致球場經(jīng)營壓力增加，從而低價(jià)尋找買家；而國內(nèi)企業(yè)方面則是從長線角度出發(fā)選擇抄底買入。其次，近來國家層面也一直在鼓勵(lì)發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，去年11月也是第一次將高爾夫作為鼓勵(lì)發(fā)展的‘時(shí)尚運(yùn)動(dòng)寫入‘十三五健康發(fā)展規(guī)劃內(nèi)。而美國高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)700億美元，許多國內(nèi)行業(yè)內(nèi)有實(shí)力的企業(yè)嘗試看清和挖掘行業(yè)潛力是非常自然的。另外，從很多買家背景來看，都是本身從事高爾夫業(yè)態(tài)的，海外收購行為是豐富自身的產(chǎn)業(yè)布局。拿海航來說，它的海外收購不僅為原有國內(nèi)旗下10多家球場會員提供了增值服務(wù)，也是為其集團(tuán)產(chǎn)業(yè)，例如航空、酒店、旅游等提供了更多的互補(bǔ)性?！惫P者從多方了解到，海航集團(tuán)旗下的的旗艦旅游企業(yè)——?jiǎng)P撒旅游，其體育旅游板塊的環(huán)球高爾夫系列在此次海外收購后迎來新的爆點(diǎn)，這恰恰也佐證了Dawen的觀點(diǎn)。

據(jù)悉，美國擁有世界最多最高等級的高爾夫球場，是高球愛好者海外度假的首選目的地，西雅圖地區(qū)更是擁有極為豐富的高爾夫球場資源及旅游資源，深受中國高爾夫愛好者追捧。目前高爾夫產(chǎn)業(yè)在一些發(fā)達(dá)國家正處于低位，以美國為例，每年有近130家球場陷入破產(chǎn)，因而性價(jià)比十足的高爾夫資源成為吸引中國買家頻頻出手的原因之一。在中國投資者看來，以較低的成本擁有美國高檔高爾夫球場并吸引中國游客消費(fèi)是一種可行的商業(yè)模式。2016年以150萬美元買下某美國球場的中國投資者說：“在中國我得掏1500萬美元”，實(shí)惠的價(jià)格讓中國商人難以抗拒。

高爾夫作為一項(xiàng)集合了親近自然和人際交往的運(yùn)動(dòng)，其人群與旅游客群十分匹配，隨著中國游客出境旅游越來越成熟，高爾夫消費(fèi)也趨于個(gè)性化，越來越多的人選擇去海外成熟的高爾夫球場聚集地“打球+度假”，高爾夫出境旅游市場日益受到關(guān)注。據(jù)《中國游客境外旅游調(diào)查報(bào)告2016》顯示，占游客總數(shù)的25%的“務(wù)實(shí)主義者”，占游客總數(shù)的17%的“大膽探索者”，占游客總數(shù)的12%的“享樂主義者”以及占游客總數(shù)的21%的“簡單隨性者”等共計(jì)占游客總數(shù)75%的人群都有可能在旅行中選擇“高爾夫主題游”。此外，據(jù)胡潤百富發(fā)布的《中國奢華旅游白皮書2015&2016》顯示，2015年中國年輕一代高端旅游者（人均財(cái)富近3900萬元）中，高爾夫占出國旅游主題的7%，而2014年這一比例僅為3%，呈上升趨勢。