李賓

摘 要：“變電運(yùn)檢一體化”是當(dāng)前電力系統(tǒng)發(fā)展的重要路徑和支撐，其運(yùn)行理念更加具有創(chuàng)新型，保證了變電的高效運(yùn)行，以及管理的有效化。基于此，該文對“變電運(yùn)檢一體化”進(jìn)行分析和研究，期望可以為推動“變電運(yùn)檢一體化”而貢獻(xiàn)一己之力。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)檢一體化 大檢修 原則 目標(biāo) 策略

中圖分類號：TM72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）12（c）-0035-02

隨著時代的發(fā)展和變化，變電運(yùn)行已經(jīng)產(chǎn)生了重大變化，相關(guān)單位對于此方面的關(guān)注也更加重視，很多單位推行“變電運(yùn)檢一體化”政策，其也成為變電運(yùn)行發(fā)展的重要趨勢?！白冸娺\(yùn)檢一體化”工作注重將傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)換成為“集約化扁平化、專業(yè)化”管理，也更加注重管理的統(tǒng)一化、分級化，從而讓變電運(yùn)檢更加高效，也讓變電運(yùn)檢呈現(xiàn)體系化發(fā)展。因此，相關(guān)單位和人員要對“變電運(yùn)檢一體化”的推進(jìn)工作予以高度重視，通過有效措施的應(yīng)用促進(jìn)其更進(jìn)一步發(fā)展。

1 變電運(yùn)檢一體化特點(diǎn)

1.1 統(tǒng)籌性

統(tǒng)籌性是指供電公司以國家電網(wǎng)為指導(dǎo)中心，按照地區(qū)具體供電的需求情況，設(shè)計變電運(yùn)檢組合式的調(diào)配模式，既減小了供電企業(yè)的物資消耗量，也降低了電力公司對地區(qū)用電管理的難度。變電運(yùn)檢是電力業(yè)長期實踐積累的一套方案，主張將運(yùn)行、檢修等工作綜合為一體，制定統(tǒng)籌性的變電管理方案。

1.2 安全性

安全性是指通過安全的理念進(jìn)行安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是電力業(yè)主張的先進(jìn)理念，堅持安全控制有助于強(qiáng)化變電站內(nèi)控制流程的規(guī)范化運(yùn)行，這就需要創(chuàng)建一種組合式的運(yùn)行管理體系。變電運(yùn)檢一體化符合電站安全作業(yè)的要求，從人員、設(shè)備等雙方面執(zhí)行雙向控制決策。例如：縣級變電站運(yùn)檢采取了“四班三倒制度”， 一天二十四小時均有監(jiān)控運(yùn)行人員進(jìn)行值班操作，對可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行規(guī)避，避免無人運(yùn)行造成的安全問題。

1.3 技術(shù)性

“變電運(yùn)檢一體化”建設(shè)同樣需要強(qiáng)大的技術(shù)做為支撐，通過現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)變電的運(yùn)行和維護(hù)有效結(jié)合在一起，從而讓兩者相互依托、相互促進(jìn)，達(dá)到相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一的程度。沒有技術(shù)的支撐，“運(yùn)檢一體化”就成為空談，其一體化建設(shè)就成為“空中樓閣”，難以得到切實的實施。

2 推進(jìn)“變電運(yùn)檢一體化”工作的措施

2.1 堅持采用總體規(guī)劃、分步實施和持續(xù)完善的策略

堅持采用總體規(guī)劃、分步實施和持續(xù)完善的策略是指在公司的統(tǒng)籌安排下，在確保不影響電網(wǎng)安全生產(chǎn)的前提下，用1年的時間建設(shè)一套技術(shù)成熟的“變電運(yùn)檢一體化”體系，以及相關(guān)的制度。變電操作隊除進(jìn)行變電站巡視、倒閘操作、異常及事故處理等運(yùn)行工作外，還需要進(jìn)行變電站設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和維護(hù)性檢修工作。在實行“變電站運(yùn)檢一體化”過程中，可能會涉及到很多部門的變化，例如：多個部門間原有的工作流程、職責(zé)范圍、人員配置等變更，這種變化很可能導(dǎo)致電網(wǎng)的安全穩(wěn)定受到影響，并存在一定風(fēng)險，為了避免這些風(fēng)險，就需要通過總體規(guī)劃劃規(guī)避工作流程不規(guī)范、權(quán)責(zé)不明晰、人員配置不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險的存在。同時要考慮“變電站運(yùn)檢一體化”的實施時間表，通過合理的分步實施策略確定施工方案，以此來降低“變電運(yùn)檢一體化”施工人員變化所帶來的風(fēng)險。

2.2 堅持確保安全，逐步推進(jìn)的實施原則

電網(wǎng)安全生產(chǎn)是不允許被影響的，所以在試行“運(yùn)檢一體化”過程中，不能對電網(wǎng)的安全生產(chǎn)造成任何影響。因此，在推進(jìn)過程中要選擇基礎(chǔ)條件好的、人員配置合理的團(tuán)隊來進(jìn)行，并在不斷摸索中總結(jié)經(jīng)驗，完善各種規(guī)章制度逐步實現(xiàn)“運(yùn)檢一體化”。一般來說，“運(yùn)檢一體化”可以分為初期、中期和后期三個階段，在初期和中期時，由變電檢修班全程參與設(shè)備運(yùn)維檢修中的安全管控和技術(shù)指導(dǎo)及驗收，中期保證多個變電操作隊都展開運(yùn)維一體化建設(shè)。后期主要是對變電一體化的完成情況進(jìn)行巡視和監(jiān)察。逐步完成電力公司所設(shè)定的長遠(yuǎn)任務(wù)，逐步推進(jìn)實施原則。

2.3 堅持全程培訓(xùn)，以提升綜合素質(zhì)為目標(biāo)

綜合素質(zhì)是指提高人員綜合素質(zhì)，人員綜合素質(zhì)的提高對變電運(yùn)維一體化建設(shè)具有重要意義?！白冸娺\(yùn)檢一體化”建設(shè)有賴于多技能人才、復(fù)合型人才隊伍，這就讓培訓(xùn)工作變得非常重要，通過培訓(xùn)的方式構(gòu)建公司的人才體系。培訓(xùn)工作在變電運(yùn)維一體化建設(shè)過程中要持續(xù)進(jìn)行，甚至貫穿于“變電運(yùn)檢一體化”建設(shè)的全過程。這樣才能使工作人員的技能和素質(zhì)得到提升，為“運(yùn)檢一體化”建設(shè)提供基礎(chǔ)的人力資源保障。首先，為了讓運(yùn)維人員透徹領(lǐng)悟其內(nèi)涵，主要通過專業(yè)和班組層面的學(xué)習(xí)、會議，印發(fā)資料等多種形式進(jìn)行宣講，強(qiáng)化人員對運(yùn)維一體化的認(rèn)識。其次，進(jìn)行一對一培訓(xùn)，采用為期1年的導(dǎo)師帶徒、手把手培訓(xùn)、專業(yè)講課、現(xiàn)場實訓(xùn)、自學(xué)、互學(xué)等方式，提高運(yùn)維人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。最后，組建變電運(yùn)維一體化實施隊伍，讓人員在實踐工作中獲得能力的提高。通過各式各樣的訓(xùn)練學(xué)習(xí)活動增加人才的技能水平，為“變電運(yùn)檢一體化建設(shè)”維護(hù)提供技術(shù)保障。

2.4 堅持制度、標(biāo)準(zhǔn)先行，強(qiáng)化體系建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)制度和體系是變電運(yùn)維一體化工作有效執(zhí)行途徑，工作人員只要按照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行工作，其發(fā)生事故的幾率便可以降至最低。為了順利完成變電運(yùn)維一體化建設(shè)工作，公司應(yīng)該制定相關(guān)的生產(chǎn)管理制度，以此作為體系建設(shè)的重要保障。首先，建立相應(yīng)的管理規(guī)定、工作標(biāo)準(zhǔn)，做到“有章可依”。其次，明確變電運(yùn)維人員崗位職責(zé)，固化工作流程，保證其應(yīng)用的可行性。最后，根據(jù)工作內(nèi)容編制正確的作業(yè)指導(dǎo)書，為以后的工作提供可靠依據(jù)?！白冸娺\(yùn)檢一體化”系統(tǒng)中的設(shè)備要根據(jù)設(shè)備廠家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)和檢修，明確運(yùn)維人員需使用工作票維護(hù)性檢修工作項目，并以書面文件形式公布相關(guān)內(nèi)容，合理配置補(bǔ)充運(yùn)檢維護(hù)性檢修工作所需的工器具、儀器儀表和維修材料。堅持制度、標(biāo)準(zhǔn)先行，強(qiáng)化體系建設(shè)。

2.5 堅持邊實施、邊改進(jìn)，循環(huán)推進(jìn)，初見成效

實踐出真知，通過實踐幫助“變電運(yùn)檢一體化”獲得生產(chǎn)、維護(hù)中的寶貴經(jīng)驗，通過經(jīng)驗分析得出相應(yīng)結(jié)論，為未來的運(yùn)行維護(hù)或者建設(shè)所采用的理論提供借鑒，作為提高效率和提升技術(shù)水平的支撐。通過“一體化”的實施，在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題，在問題發(fā)現(xiàn)過程中進(jìn)行改進(jìn)，實現(xiàn)循環(huán)推進(jìn)，持續(xù)完善。在實施變電運(yùn)維一體化后，在人力資源方面得到了大程度降低，這樣既節(jié)約了人工勞動強(qiáng)度還降低了成本，同時還簡化了工作流程，減少了中間環(huán)節(jié)，縮短了設(shè)備停送電時間，提高了設(shè)備可用率，保障了供電的可靠性。長期的總結(jié)和發(fā)現(xiàn)使運(yùn)檢工作人員可以在短時間內(nèi)對發(fā)生故障的系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，以此縮短停電對用戶影響的時間，使客戶滿意度得到提高。相對于傳統(tǒng)的檢修方式，極大程度縮短了維護(hù)所用時間以及工作量，因此，邊實施、邊改進(jìn)，循環(huán)推進(jìn)策略對變電運(yùn)維一體化的價值極大。

3 結(jié)語

“變電運(yùn)檢一體化”工作的運(yùn)行還需要相關(guān)人員的進(jìn)一步研究與開發(fā)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行梳理分析，將原本需要“復(fù)雜”的運(yùn)檢工作進(jìn)行“簡易化”處理，讓變電站的維護(hù)工作更加高效，讓變電站的檢修工作更加可靠，從而構(gòu)建更加具有體系化的變電站運(yùn)檢策略，讓我國的變電運(yùn)檢思路得以拓展，讓我國的變電運(yùn)檢一體化建設(shè)更快實行。

參考文獻(xiàn)

[1] 范李平，余劍鋒，姚迪.“運(yùn)維一體化”管理模式拓展應(yīng)用[J].中國電力教育，2014（33）：141-144.

[2] 徐登科.變電運(yùn)檢一體化在基層的實施成果報告[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（2）：44-45.

[3] 李磊.分析變電設(shè)備運(yùn)檢（運(yùn)維、檢修）一體化[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013（11）：118-119.

[4] 顧偉.縣級變電運(yùn)檢一體化的思考[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（33）：159.

[5] 聶建新.對變電設(shè)備運(yùn)檢（運(yùn)維、檢修）一體化的分析與探討[J].科技風(fēng)，2015（23）：80.