王秀英

摘 要：合作社企業(yè)家是合作社的重要組成成員，也是稀缺資源，他的成長對合作社的績效有舉足輕重的影響。要提升合作社企業(yè)家對合作社的影響，就要提升合作社企業(yè)家的成長能力，強(qiáng)化成長動機(jī)，以改善合作社的績效。

關(guān)鍵詞：合作社企業(yè)家；成長能力；合作社績效

中圖分類號：F321.42 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20161233143

1 合作社企業(yè)家成長

合作社企業(yè)家成長主要是指合作社企業(yè)家從出現(xiàn)到壯大到成熟的過程。外部的環(huán)境給合作社企業(yè)家提供了成長的機(jī)會，動機(jī)是合作社企業(yè)家成長的重要條件，成長能力是合作社企業(yè)家成長的核心。

1.1 合作社企業(yè)家成長機(jī)會

成長機(jī)會是合作社企業(yè)家成長的前提，成長是合作社企業(yè)家認(rèn)識、利用并開發(fā)機(jī)會實(shí)現(xiàn)價值的過程。成長機(jī)會是合作社企業(yè)家利用現(xiàn)實(shí)資源，將資源整合以滿足市場需求創(chuàng)造價值的一個過程。成長機(jī)會對于合作社企業(yè)家來說是不均衡的，因?yàn)楣┙o與需求、投入與產(chǎn)出都是不均衡的。最初的合作社是農(nóng)民為了降低成本、提高談判地位而組建的，后來合作社企業(yè)家成長機(jī)會主要來自政府的導(dǎo)向。

1.2 合作社企業(yè)家成長動機(jī)

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)合作社企業(yè)家建立合作社的主要動機(jī)是帶動農(nóng)民一起致富。而且這些合作社企業(yè)家在建立合作社之前是當(dāng)?shù)氐馁?，希望自己富裕后通過自己努力帶動其他人致富，以實(shí)現(xiàn)自己價值，獲得他人尊重和認(rèn)可。合作社企業(yè)家建立合作社的最主要動機(jī)之一增加收入，增加收入增加自己收入；增加農(nóng)民收入。帶領(lǐng)農(nóng)民致富，改善農(nóng)民生活困境，提高農(nóng)村生活水平，以回報社會。

1.3 合作社企業(yè)家成長能力

能力是勝任任何工作的總體能力，合作社企業(yè)家的3種角色包括創(chuàng)業(yè)者、管理者和技術(shù)專家，主要是要能識別商機(jī)，看見合作社成長的動力，并有良好地與人溝通的能力。合作社是人們自愿聯(lián)合建立的，并由建立者共同管理，企業(yè)家成長能力也要包括管理能力，既能團(tuán)結(jié)所有成員，分享決策權(quán)，以追求成員利益最大化。

2 合作社企業(yè)家成長對合作社績效的影響

2.1 界定合作社競爭范圍

競爭范圍界定的越恰當(dāng)，合作社的利潤空間就越大，合作社的績效就越好。競爭范圍的界定是受合作社企業(yè)家成長機(jī)會和能力影響的，成長機(jī)會一般是可分為創(chuàng)新機(jī)會和模仿機(jī)會的，因其本身的差異和價值是會影響合作社的競爭范圍的。創(chuàng)新機(jī)會是指合作社向市場引進(jìn)新的產(chǎn)品或服務(wù)，這種產(chǎn)品或服務(wù)是非常稀缺的，把握好會給合作社帶來非常大的價值。模仿機(jī)會是指模仿對手的服務(wù)或產(chǎn)品，自己做出細(xì)微改動，這種機(jī)會給合作社帶來的價值是極其有限的，而且容易受到對手打擊。目前合作社企業(yè)家主要是利用模仿對手的成長機(jī)會，導(dǎo)致產(chǎn)品趨同化嚴(yán)重，制約了合作社的績效。能力關(guān)系到企業(yè)家采取行動的質(zhì)量，它與企業(yè)利益是相關(guān)的。所以在相同機(jī)會下，合作社企業(yè)家對于資源的獲得性不同，以及處理方法不同和能力差異都會影響合作社競爭范圍的界定，進(jìn)而影響合作社的績效。

2.2 培育合作社組織能力

合作社企業(yè)家在組織能力積累的基礎(chǔ)上，在戰(zhàn)略路徑的形成過程中所獲取的資源都與合作社息息相關(guān)。合作社企業(yè)家的成長能力是改善合作社內(nèi)部和外部資源的配置的基礎(chǔ)，是提高合作社內(nèi)部運(yùn)行效率。在合作社內(nèi)部，合作社企業(yè)家需要通過對資源的判斷來實(shí)現(xiàn)對人力和資源的有效配置，以更好地為農(nóng)民服務(wù)。在管理層面，合作社企業(yè)家需要在通過組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計的基礎(chǔ)上建立民主的管理制度、監(jiān)督制度和財務(wù)制度以保障成員的利益。在合作社外部，合作社企業(yè)家需要通過自己的關(guān)系收集市場信息，以獲得更多稀缺資源，實(shí)現(xiàn)合作社持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。合作社企業(yè)家成長動機(jī)的強(qiáng)度影響他投入到工作的積極性和能力發(fā)揮程度。成長動機(jī)越強(qiáng)的企業(yè)家對工作的投入積極性越高，工作越努力，超越他人的動機(jī)也越高。當(dāng)合作社企業(yè)家成長動機(jī)是帶動農(nóng)民致富時，他的合作能力會很強(qiáng)，他的合作社的規(guī)范程度會高，管理水平也會提升，普通成員的收益也會多。

2.3 制定目標(biāo)并采取行動

合作社企業(yè)家通過制定目標(biāo)，并通過組織采取行動，進(jìn)而有效利用資源使損失降低到最小，提高合作社績效。戰(zhàn)略和績效是存在積極關(guān)系的，有前瞻性和可操作性的計劃可以對合作社未來有很好地指導(dǎo)作用，能提高合作社的凝聚力，促使全體成員愿意并自覺投入以實(shí)現(xiàn)合作社的目標(biāo)。合作社企業(yè)家要快速察覺到環(huán)境和市場的變化，并采取措施降低經(jīng)營風(fēng)險，同時通過戰(zhàn)略品牌營銷、引進(jìn)優(yōu)良品種、控制質(zhì)量給合作社帶來現(xiàn)好地成效，為社員帶來更多收益。

參考文獻(xiàn)

[1]賀雪峰.市場經(jīng)濟(jì)下農(nóng)民合作能力的探討——兼答蔣國河先生[J].探索與爭鳴，2004（9）：18-21.

[2]孫亞范.農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織利益機(jī)制分析[M].北京：社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2009：294-295.