張明++周友軍

摘 要：鋼鐵冶金是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，隨著一大批鋼鐵冶金工程項目的開展，保質(zhì)保量保效率成為鋼鐵冶金工程項目發(fā)揮作用的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。在鋼鐵冶金工程中運用項目管理方法，引導(dǎo)鋼鐵冶金工程在規(guī)范化的時間、成本、質(zhì)量等核定因素下完成生產(chǎn)。但同時，鋼鐵冶金工程項目管理中也面臨著重大的挑戰(zhàn)，項目管理方式低下、項目范圍變化的預(yù)定性不足等等，都容易影響鋼鐵生產(chǎn)的整體質(zhì)量和效率。因此，在鋼鐵冶金工程項目管理中，應(yīng)該針對存在的挑戰(zhàn)，采取積極有效的對策。

關(guān)鍵詞：鋼鐵冶金 項目管理 挑戰(zhàn) 對策

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）12

鋼鐵冶金工程是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要根基，在鋼鐵冶金工程開展的過程中，傳統(tǒng)的管理方式凸顯了非常嚴重的弊端，傳統(tǒng)的管理方式不僅無法提升鋼鐵冶金工程的生產(chǎn)效率，同時還在一定程度上制約著鋼鐵冶金工程的生產(chǎn)質(zhì)量。在鋼鐵冶金工程中，運用項目管理的方式，在規(guī)范化的時間、質(zhì)量、范圍、成本等約定條件下完成生產(chǎn)任務(wù)，有助于提升鋼鐵冶金工程的整體生產(chǎn)質(zhì)量。

1 淺析鋼鐵冶金工程項目管理中存在的挑戰(zhàn)

在鋼鐵冶金工程項目管理中，初期的項目管理方式是在鋼鐵冶金工程建設(shè)規(guī)劃的初期，由工程設(shè)計及項目執(zhí)行人員共同來完成設(shè)計與建造，業(yè)主的項目管理團隊負責(zé)全面實施。但這種管理方式意味著一旦工程完成，項目執(zhí)行人員將轉(zhuǎn)變?yōu)檫\行人員。但由于項目管理人員的經(jīng)驗薄弱，項目管理方式不當，同時由于項目在運行環(huán)節(jié)中存在著多變的因素，所以很容易造成鋼鐵冶金工程項目管理的問題，這也是鋼鐵冶金工程項目管理中面臨著重大挑戰(zhàn)。

1.1 項目溝通管理的缺陷，易造成項目延誤

在鋼鐵冶金工程項目管理中，由于項目溝通管理方面的缺陷，使得鋼鐵冶金工程在項目生產(chǎn)與管理中，缺乏科學(xué)統(tǒng)一的項目管理方式，缺乏暢通有效的溝通機制。一些項目管理人員未能夠及時將鋼鐵冶金的生產(chǎn)信息等關(guān)鍵信息傳遞下去，影響鋼鐵冶金的整體項目管理質(zhì)量。由于缺乏暢通規(guī)范化的溝通交流機制，致使項目執(zhí)行人員在執(zhí)行環(huán)節(jié)中也面臨著無法及時反饋的問題。此外，鋼鐵冶金工程的生產(chǎn)任務(wù)往往是結(jié)合需求而定的，需求是存在時間效益的。由于在鋼鐵冶金工程項目管理中，缺乏科學(xué)合理的生產(chǎn)規(guī)劃，缺乏影響生產(chǎn)有效性因素的分析及預(yù)警等，使得鋼鐵冶金工程在生產(chǎn)中經(jīng)常造成工期延誤。

1.2 對項目范圍控制不嚴，缺乏項目風(fēng)險的管理機制

鋼鐵冶金工程在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中會受到諸多因素的制約，主客觀因素在鋼鐵冶金工程的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，經(jīng)常容易影響和制約著鋼鐵冶金工程的整體生產(chǎn)效率，更影響著鋼鐵冶金工程的生產(chǎn)范圍。在生產(chǎn)實踐中，一些超范圍生產(chǎn)的現(xiàn)象非常嚴重。一方面，在鋼鐵冶金的生產(chǎn)過程中，超出項目范圍的問題比較突出。雖然項目管理人員會針對此來進行相應(yīng)的管控，但實踐證明管控手段明顯具有相當?shù)臏笮?，難以保障項目的順利進行；另一方面，由于在鋼鐵冶金生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)目標過于籠統(tǒng)，項目管理手段過于隨意等，同樣影響鋼鐵冶金工程的整體項目管控質(zhì)量。此外，在鋼鐵冶金工程項目管理中，項目管控團隊的風(fēng)險意識不足。雖然他們?nèi)Χ孙L(fēng)險的大致范圍，但對具體可能遇到的風(fēng)險分析不足，也沒有結(jié)合風(fēng)險制定相應(yīng)的預(yù)警方案和管控措施。這些都在很大程度上增加了鋼鐵冶金工程的項目管理風(fēng)險，同時也影響了鋼鐵冶金生產(chǎn)的整體質(zhì)量。

1.3 項目之間競爭激烈，項目團隊的經(jīng)驗有待提升

在鋼鐵冶金項目管理中，由于鋼鐵冶金工程是一個大型的工程，在其生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在著不同的項目，大大小小的項目之間的關(guān)系是一種相互競爭的關(guān)系。這種競爭關(guān)系在一定程度上使得不同的項目經(jīng)理過多的經(jīng)歷和時間投入到抓取優(yōu)勢資源等方面，忽略了項目管理的質(zhì)量。同時，在鋼鐵冶金項目管理中，基于各大項目之間的競爭關(guān)系，項目經(jīng)理的素質(zhì)等成為了競爭的關(guān)鍵。在部分項目中，項目管理人員的經(jīng)驗不足、能力不足等成為了制約鋼鐵冶金工程的主要問題。此外，在鋼鐵冶金工程項目管理中，項目管理人員缺乏必要的問責(zé)機制，缺乏應(yīng)有的問責(zé)體系，使得部分項目管理人員輕視項目管理中存在的問題，在實際管理中抱有“無所謂”的態(tài)度，嚴重影響項目管理的整體質(zhì)量和效率，同時也致使項目管控的透明度缺失。

2 鋼鐵冶金工程項目管理挑戰(zhàn)的解決對策

鋼鐵冶金工程項目管理中遇到的諸多挑戰(zhàn)，不僅影響著鋼鐵冶金工程的整體質(zhì)量，同時也降低了項目管理的水平，還容易造成比較大的資源浪費。鑒于此，在鋼鐵冶金項目管理中，必須充分結(jié)合項目管理中存在的挑戰(zhàn)，采取科學(xué)有效的解決對策，不斷提升項目管理的質(zhì)量。

2.1 優(yōu)化鋼鐵冶金項目初始階段的管理質(zhì)量

鋼鐵冶金工程是一項大型的復(fù)雜的工程，在鋼鐵冶金項目初始階段，應(yīng)該強化管理質(zhì)量，不斷提升管理水平。首先，由于鋼鐵冶金工程的生產(chǎn)技術(shù)日新月異，為了避免新技術(shù)運用不足或者新技術(shù)實踐能力不足影響鋼鐵冶金的生產(chǎn)質(zhì)量，應(yīng)該在鋼鐵冶金工程的生產(chǎn)初期，選擇合適的咨詢公司，編寫項目的可行性報告，研究并確定適合本項目的工藝技術(shù)。其次，調(diào)整和完善鋼鐵冶金的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，傳統(tǒng)生產(chǎn)模式是鋼鐵冶金工程發(fā)揮效益的關(guān)鍵。由于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式是鋼鐵冶金的主要生產(chǎn)流程，無論是管理人員，還是一線工人等，都對這種模式具有較強的熟稔性。同時，這種傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式還能夠有效的節(jié)約生產(chǎn)成本。在新建項目的項目管理過程中，如果直接采用新型的項目管理方式，無疑會影響鋼鐵冶金的整體生產(chǎn)效率，同時也影響著鋼鐵冶金工程的成本控制。因此，在鋼鐵冶金項目管理逐步實施的過程中，應(yīng)該根據(jù)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的弊端，采取逐步優(yōu)化的方式，實現(xiàn)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本之間的平衡。最后，科學(xué)核算項目的整體利益，保障原材料的合理供應(yīng)。在鋼鐵冶金項目管理中，項目的整體利益是項目管理的目的。但由于鋼鐵冶金工程的整體投資額度較大，同時在投資較大的情況下，必須保障鋼鐵冶金的產(chǎn)能去庫存化，這就需要對鋼鐵冶金的投資收益等進行全面估算。此外，在鋼鐵冶金新建項目開始運轉(zhuǎn)前，由于鋼鐵冶金的生產(chǎn)線一旦啟動，如果材料供應(yīng)不足很容易造成生產(chǎn)停滯，同時也會影響鋼鐵生產(chǎn)的整體成本控制。鑒于此，在鋼鐵冶金生產(chǎn)投入前，必須保障生產(chǎn)資料的科學(xué)供應(yīng)。

2.2 強化項目規(guī)劃期間的風(fēng)險管控和規(guī)劃管理

鋼鐵冶金工程的資金消耗量比較大，在投入資金進行生產(chǎn)的過程中，必須重點做好風(fēng)險管控，全面分析鋼鐵冶金生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險，做好全方位立體化的風(fēng)險控制。首先，鋼鐵冶金工程項目應(yīng)該強化資金鏈的管理，確保資金鏈的有序與穩(wěn)定。對于鋼鐵冶金工程生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險，應(yīng)該做好全面的分析與匯總工作，制定完善合理的風(fēng)險管理體系，不斷提升風(fēng)險管理的質(zhì)量。其次，在鋼鐵冶金的項目管理中，應(yīng)該充分分析項目的特點，結(jié)合項目的整體特點及整體特征，制定科學(xué)的項目規(guī)劃參與方式，結(jié)合項目來匹配相應(yīng)的技術(shù)參與方式，努力優(yōu)化技術(shù)水平與質(zhì)量。最后，努力控制鋼鐵冶金的生產(chǎn)范圍，確保鋼鐵冶金的生產(chǎn)、時間、成本等都核定在規(guī)定的范圍內(nèi)，避免生產(chǎn)成本的增加，避免生產(chǎn)范圍的擴大帶來的效率不足等問題。此外，在鋼鐵冶金工程項目的開展中，還應(yīng)該充分結(jié)合項目的特點，特別是一些比較大型的復(fù)合型的鋼鐵冶金工程項目，應(yīng)該適當?shù)睾喕少徍秃贤炗喌牧鞒毯筒襟E，減少繁瑣性的合同審定和流程批準，同時給予項目經(jīng)理人一定的自主決定權(quán)，以提升審批的效率，確保鋼鐵冶金工程的生產(chǎn)效率。

3 結(jié)語

鋼鐵冶金工程的資金消耗量大，生產(chǎn)周期長，在鋼鐵冶金工程項目管理中，必須優(yōu)化管理方式，合理控制生產(chǎn)范圍，全面提升生產(chǎn)質(zhì)量，努力提升生產(chǎn)水平，全面加強風(fēng)險管理，不斷提升項目管理的質(zhì)量和水平。充分結(jié)合傳統(tǒng)項目管理方式的優(yōu)勢，努力結(jié)合項目的特點，不斷健全和完善項目管理方式，綜合性提升鋼鐵冶金工程的項目管控質(zhì)量。

參考文獻

[1] 李瑜厚.冶金工程項目投資控制與管理[J].中華建設(shè)，2014（5）：110-111.

[2] 張敏芳.談冶金工程建設(shè)的項目管理[J].山西建筑，2012（19）：264-266.

[3] 王維國，賈占友.海外冶金工程項目管理[J].一重技術(shù)，2013（2）：70-72.（b）-0150-02