全面推進“雙智驅動”提升管理水平

2017-10-19，國網上海市電力公司召開“卓越管理年”基層單位成果交流會，成果涵蓋了電網規(guī)劃、建設、運檢維修、營銷服務、人力資源、物資管理、科技信息等領域，專業(yè)部門對重點項目進行了點評，并提出了提升優(yōu)化建議。

國網上海市電力公司堅持全面推進“雙智驅動”戰(zhàn)略舉措，以國網公司精益管理試點為契機，在2017年開展“卓越管理年”活動，組織各部門、各單位開展了以卓越績效管理評價為基礎的精益管理提升，并設計了標準化的精益管理項目實施路徑，編制了精益管理工具庫，建立了基于卓越績效管理評價的精益管理體系模型，形成卓越管理年項目儲備201項，實施項目92項，其中50項納入公司重點項目進行統(tǒng)一管控，各部門、各單位編制了卓越管理案例74篇。

下一步，國網上海市電力公司將進一步做好項目的實施和評價，定量分析評估項目成果；確保項目成果的落地，做好流程固化和成效鞏固；加強專業(yè)協(xié)作協(xié)同，打通跨專業(yè)條線的壁壘；專業(yè)部門要將優(yōu)秀成果在全公司范圍內進行推廣，積極與國網公司對口部門溝通，爭取形成國網典型經驗；強化信息化管理的風險管控意識。充分運用卓越績效和精益管理的診斷分析、改進工具，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，優(yōu)化完善重點領域、關鍵環(huán)節(jié)、核心指標，更高效、更科學、更全面地提升公司管理水平。 (來源：國網上海市電力公司網站 2017-10-20)