全面推進(jìn)“雙智驅(qū)動”提升管理水平

2017-10-19，國網(wǎng)上海市電力公司召開“卓越管理年”基層單位成果交流會，成果涵蓋了電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)檢維修、營銷服務(wù)、人力資源、物資管理、科技信息等領(lǐng)域，專業(yè)部門對重點項目進(jìn)行了點評，并提出了提升優(yōu)化建議。

國網(wǎng)上海市電力公司堅持全面推進(jìn)“雙智驅(qū)動”戰(zhàn)略舉措，以國網(wǎng)公司精益管理試點為契機(jī)，在2017年開展“卓越管理年”活動，組織各部門、各單位開展了以卓越績效管理評價為基礎(chǔ)的精益管理提升，并設(shè)計了標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理項目實施路徑，編制了精益管理工具庫，建立了基于卓越績效管理評價的精益管理體系模型，形成卓越管理年項目儲備201項，實施項目92項，其中50項納入公司重點項目進(jìn)行統(tǒng)一管控，各部門、各單位編制了卓越管理案例74篇。

下一步，國網(wǎng)上海市電力公司將進(jìn)一步做好項目的實施和評價，定量分析評估項目成果；確保項目成果的落地，做好流程固化和成效鞏固；加強(qiáng)專業(yè)協(xié)作協(xié)同，打通跨專業(yè)條線的壁壘；專業(yè)部門要將優(yōu)秀成果在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，積極與國網(wǎng)公司對口部門溝通，爭取形成國網(wǎng)典型經(jīng)驗；強(qiáng)化信息化管理的風(fēng)險管控意識。充分運(yùn)用卓越績效和精益管理的診斷分析、改進(jìn)工具，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，優(yōu)化完善重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心指標(biāo)，更高效、更科學(xué)、更全面地提升公司管理水平。 (來源：國網(wǎng)上海市電力公司網(wǎng)站 2017-10-20)