曾慶陽

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的不斷加劇，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了全新的發(fā)展態(tài)勢。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建立的影響下，各個企業(yè)的管理無論是在方式還是在制度上，都被提出了更高水平的要求。完善的管理制度是能夠進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競爭實力的前提。為了滿足社會變化發(fā)展的需求，進(jìn)一步完善制度管理，提升企業(yè)自身的競爭力就成為了相關(guān)工作人員的重點研究內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：制度管理；企業(yè)；競爭力

企業(yè)的管理經(jīng)歷了從經(jīng)驗管理、科學(xué)管理直至現(xiàn)今社會制度管理的三個發(fā)展階段，企業(yè)的制度管理也是眾多工作內(nèi)容中較為主要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。制度管理的完善與否有時能夠直接影響甚至決定一個企業(yè)能否立足于競爭激烈的社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，并獲得長足穩(wěn)定的發(fā)展。為了實現(xiàn)企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)收益的最大化，有關(guān)制度管理與企業(yè)綜合競爭實力方面的內(nèi)容就成為了備受相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)注的重點話題。

一、簡析企業(yè)的制度管理

所謂制度管理，指的就是企業(yè)相關(guān)高層管理人員通過一定內(nèi)容的規(guī)章制度，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)管理工作的規(guī)范化，有效避免人為因素對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生消極阻礙的負(fù)面影響。對企業(yè)的在職員工的日常工作具有一定程度的指導(dǎo)和約束作用，對企業(yè)的經(jīng)營運作流程具有相當(dāng)?shù)囊?guī)范化和程序化的影響作用，以及對企業(yè)員工互相之間工作經(jīng)驗的交流和學(xué)習(xí)具有一定的鞭策和鼓勵作用，是在現(xiàn)今社會發(fā)展階段企業(yè)制度管理表現(xiàn)出來的三方面最主要的特點。

在企業(yè)經(jīng)營管理界，相關(guān)專家學(xué)者一直將企業(yè)的制度管理看做是能夠促進(jìn)企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)收益顯著增長的第一生產(chǎn)力。對企業(yè)經(jīng)營管理的方式方面內(nèi)容的研究一直以來也是備受相關(guān)專家學(xué)者關(guān)注的重點內(nèi)容。經(jīng)過多年的發(fā)展和演變，企業(yè)的管理方式和管理理念在不同的時期分別呈現(xiàn)出了不同的發(fā)展特點，但只有制度管理被一直沿用至今。制度管理對提升企業(yè)的競爭力有著不可小覷的推動作用。

二、有效完善企業(yè)制度管理的策略

1.提高重視、強(qiáng)化企業(yè)制度管理認(rèn)知水平

企業(yè)相關(guān)部門的工作人員如果想要通過進(jìn)一步完善企業(yè)的制度管理工作來提升自身在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競爭實力，就必須大力提升企業(yè)內(nèi)部員工以及相關(guān)管理人員對制度管理工作的重視程度。只有企業(yè)員工以及高層管理人員真正認(rèn)識到制度管理在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展過程中發(fā)揮的重要作用，才能更加有效的落實企業(yè)內(nèi)部的各項管理活動。

在進(jìn)一步提高并強(qiáng)化企業(yè)相關(guān)工作人員對制度管理的重視程度，最大限度的樹立其對制度管理方面相關(guān)的內(nèi)容之后，企業(yè)內(nèi)部的在職員工以及管理者們將對企業(yè)的管理以及自身在日常工作過程中的可為與不可為得到更加全面的認(rèn)知和了解。內(nèi)部在職員工企業(yè)制度管理認(rèn)知水平的強(qiáng)化和提升將為最終實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭實力的顯著提升提供強(qiáng)有力的前提保障。

2.建立動態(tài)發(fā)展的企業(yè)制度管理體系

企業(yè)的管理主要經(jīng)歷了從經(jīng)驗管理、科學(xué)管理到現(xiàn)今社會制度管理三個不同的發(fā)展階段，這就在一定層面上表明企業(yè)的開設(shè)和經(jīng)營是一個不斷變化發(fā)展的過程。企業(yè)的變化與發(fā)展也就對企業(yè)制度管理體系的建立提出了動態(tài)變化的需求。為此，企業(yè)高層相關(guān)工作人員如果相要更加有效的提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭能力，完善企業(yè)制度管理工作的質(zhì)量和水平，就必須建立與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程相適應(yīng)的動態(tài)企業(yè)制度管理體系。

相關(guān)工作人員要在企業(yè)制度管理的過程中根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，對企業(yè)制度管理體系的相關(guān)內(nèi)容做出及時有效的調(diào)整。企業(yè)制度管理體系的設(shè)立要最大限度的保持與企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律相一致，不斷修改和完善在企業(yè)制度管理體系中與企業(yè)自身發(fā)展不相符的內(nèi)容。

3.保持制度管理工作的公正、公平

在最后，企業(yè)相關(guān)部門的工作人員還應(yīng)注意要在企業(yè)制度管理工作開展的過程中保持人人平等、公平以及公正的工作原則。制度管理工作的展開只有真正避免因人而異、制度管理權(quán)威性喪失的弊端現(xiàn)象的發(fā)生，才能有效降低企業(yè)內(nèi)部在職員工對企業(yè)制度管理工作的抵觸心理。得到企業(yè)員工擁護(hù)和支持的制度管理工作才能更加有效的促進(jìn)和提升企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的綜合競爭實力，促進(jìn)企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)收益以及社會價值的顯著提升，為最終實現(xiàn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的制度支持和前提保障。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)的制度管理是能夠有效保障一個企業(yè)有序運作的重要前提。企業(yè)制度管理水平的好壞有時能夠直接影響甚至決定一個企業(yè)在競爭激烈的社會主義市場中綜合競爭實力的高低。只有企業(yè)相關(guān)工作人員真正認(rèn)識到企業(yè)制度管理工作的重要性，采取更加科學(xué)有效的完善措施，才能顯著提升企業(yè)制度管理工作的質(zhì)量和水平，為最終提升企業(yè)的綜合競爭實力提供強(qiáng)有力的制度保障。

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