鶴丁

對很多人而言，咪蒙總是個突然闖入者。沒準你捧著陀思妥耶夫斯基或康德時，就有人拍肩膀問：“嗨，讀咪蒙嗎？”抬頭你就會發(fā)現(xiàn)，咪蒙對這個世界的“批判”和世界對她的批判，早已漫天漫野。而康德的讀者，200年加起來都沒她一天多。

從新媒體運營角度看，咪蒙無比成功。2015年9月進入微信公號，今天她的粉絲量幾乎與人民日報等量齊觀。當黨報官微編輯為10萬+撓破頭，咪蒙單篇閱讀量輕松破百萬，頭條廣告位賣68萬元，老編輯聽到這報價，茶缸都拿不穩(wěn)了。

有人說，世上事，最難的有兩件：將別人的錢裝進自己的口袋，以及將自己的思想放進別人的大腦。咪蒙錢賺了不少，就更有志于輸出價值觀，她要辦新媒體寫作大賽，要“干掉新概念”。她的價值觀野心分外明顯，幾乎所有文章都帶著鮮明而刺激的觀點標簽。她罵田樸珺是“獨立婊”，她打擊直男癌毫不留情，但她又說“老子努力奮斗，就是為了包養(yǎng)一個男人”；她鄙視“窮得心安理得”，但又提倡堅強而非逞強，鼓勵“優(yōu)雅地撕回去”。一年之內(nèi)，她引發(fā)了8次論戰(zhàn)，能與之媲美的怕只有同樣刺激的樓市。

咪蒙有不少話說得狠毒，但仔細分析，毒性并不高。很多觀點標簽，與其說是毒藥，不如說是安慰劑，只不過是反著雞湯寫雞湯。充當兩性關(guān)系導師，扮演成功學領(lǐng)路人，成為生活規(guī)則界定者，她要給出的正是這個時代中產(chǎn)階級的生活意見。時代需要意見，因為很多人不看書，很多人挺迷茫，很多人有主意卻要找生活外的認同者，他們能在咪蒙這里各取所需。一篇《職場不相信眼淚，要哭回家哭》，老板看了可以如遇知音似的甩到公司群；一篇《所有不談錢的老板都是耍流氓》讓員工看到，能默默發(fā)在小群共鳴良久。

在分眾化、對象化傳播時代，不是咪蒙塑造了讀者群，而是總有那么一群人，會抱團在一種價值觀和生活態(tài)度周圍。咪蒙有不少觀點，直刺中國人的心照不宣。“我憑啥幫你”背后是經(jīng)濟社會的時間成本；“我喜歡這個功利的社會”告訴你城市生活如魚飲水、必須自強；“你是拍電視的，憑收視率說話。你是拍電影的，憑票房說話。你要是不屑于商業(yè)，那好，用獎項說話”，這是對市場的信奉。

咪蒙的成功如果理出一條主線，她闡述的就是很多城市白領(lǐng)欲言又止的三觀，只不過為了在市場中閃耀，她調(diào)高了這些觀點的銳度。

咪蒙的成功是商業(yè)計算上的。她的團隊對市面上所有熱門文章建立數(shù)據(jù)庫，熱點、觀點、優(yōu)點都逃不出去；通過向網(wǎng)友征求故事內(nèi)容，她將天下的素材都一網(wǎng)打盡了；每篇推文推送前，都在粉絲群投票選標題。這是寫作，更是產(chǎn)品，她是作家，更是商人。

秘訣的秘訣，無非是將用戶體驗極大化，將情感撫慰的馬殺雞做得足夠充分到位。傳統(tǒng)媒體時代過來的讀者哪受過這樣的待遇？就像受慣了北方餐館氣的人突然去海底撈吃飯，咦，還能這么服務(wù)呢？

1999年，咪蒙因為讀到“總有一種力量讓人淚流滿面”加入南方系，今天她的公號閱讀量，足以讓整個南方系淚流滿面。自然地，這也成為批評傳統(tǒng)媒體衰落的鏡子。但轉(zhuǎn)念一想，難道不是12年的傳統(tǒng)媒體讓她成長？從這個角度講，傳統(tǒng)媒體應(yīng)該為溢出效應(yīng)驕傲。評論人曹林說，年輕人做新聞還要先去傳統(tǒng)媒體！這大概也是咪蒙成功學的啟示。