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        一起創(chuàng)造更高價(jià)值

        2017-04-17 20:59:45
        中國計(jì)算機(jī)報(bào) 2017年7期
        關(guān)鍵詞:合作伙伴轉(zhuǎn)型客戶

        “2016年達(dá)索系統(tǒng)面臨著非常多的挑戰(zhàn),但是我們還是實(shí)現(xiàn)了最初設(shè)定的目標(biāo),尤其是各項(xiàng)財(cái)務(wù)指數(shù),全部達(dá)到了當(dāng)初估算的最高值。這很好地證明了我們在每一個(gè)國家,尤其是在中國,在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下,仍然可以實(shí)現(xiàn)非常高的增長?!边_(dá)索系統(tǒng)亞太地區(qū)及全球直銷渠道執(zhí)行副總裁羅熙文(Sylvain LAURENT)表示,“同時(shí),也很好地證明了,我們的客戶都非常好地接受了達(dá)索系統(tǒng)的3D體驗(yàn)平臺。3D體驗(yàn)平臺已經(jīng)成了企業(yè)轉(zhuǎn)型的催化劑和推動力,不僅是在中國,還包括全球?!?/p>

        達(dá)索系統(tǒng)認(rèn)為,現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,達(dá)索系統(tǒng)要充分參與其中?!?016年,我們新增了23000個(gè)客戶,營業(yè)額增長7%,銷售收入達(dá)到30億歐元。尤其是在2016年的第四季度,營業(yè)額實(shí)現(xiàn)了10%的同比增長,新的許可證銷售也增加了10%。我們旗下的品牌CATIA營業(yè)收入增長42%。”羅熙文向記者表示,“3D體驗(yàn)平臺在去年一年的增長率是25%?,F(xiàn)在達(dá)索系統(tǒng)31%的營業(yè)收入來自于多樣化的領(lǐng)域,也就是來自于除傳統(tǒng)行業(yè)以外的其他行業(yè)(傳統(tǒng)行業(yè)包括航空、航天、汽車)?!?/p>

        配合中國制造2025戰(zhàn)略

        在中國提出“中國制造2025”戰(zhàn)略之后,達(dá)索系統(tǒng)緊密配合?!霸谶^去幾年,達(dá)索系統(tǒng)緊隨中國政府提出的中國制造2025戰(zhàn)略來推行我們的業(yè)務(wù)?!绷_熙文表示,“所有參與中國制造2025計(jì)劃的中國企業(yè),都已經(jīng)非常好地理解了達(dá)索系統(tǒng)的產(chǎn)品組合,不僅可以非常好地滿足工業(yè)4.0自動化工廠的需求,而且可以覆蓋所有的流程。達(dá)索系統(tǒng)有能力幫助他們對公司流程進(jìn)行轉(zhuǎn)型,從制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變?!?/p>

        羅熙文舉了一個(gè)例子,比如汽車行業(yè),他們必須越來越多地借鑒電子行業(yè)和計(jì)算機(jī)軟件方面的知識。3D體驗(yàn)平臺包含了非常多的應(yīng)用程序,可以把海量的數(shù)據(jù)都串聯(lián)起來,滿足用戶跨行業(yè)知識庫的需求。

        “現(xiàn)在市場最大的變化就是用戶的采購和選用項(xiàng)目的行為,從點(diǎn)到線到面,發(fā)展變化速度非常快。能夠把智能制造的智能設(shè)計(jì)、智能生產(chǎn)、智能管理整個(gè)一條線串起來的只有我們的3D體驗(yàn)平臺?!边_(dá)索系統(tǒng)大中華區(qū)總裁張鷹進(jìn)一步補(bǔ)充道,“中國用戶從以前的單點(diǎn)采購我們的各種工具,到全面采用我們的平臺的比例已經(jīng)提高到20%。全球的比例在29%左右,所以我們還有很多地方可以提升?!?/p>

        “現(xiàn)在和未來我們面臨的挑戰(zhàn)是,企業(yè)不僅要很好地推動內(nèi)部不同部門之間的交流,還應(yīng)該推動企業(yè)跟整個(gè)行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部的交流?!绷_熙文強(qiáng)調(diào),“達(dá)索系統(tǒng)現(xiàn)在已經(jīng)制訂了2017~2019年戰(zhàn)略,就是為了能夠開發(fā)更多的產(chǎn)品組合,滿足所有行業(yè)的客戶期待要求?!?/p>

        3D是達(dá)索系統(tǒng)最大優(yōu)勢

        “3D體驗(yàn)平臺是我們在市場上區(qū)別于其他企業(yè)的最大優(yōu)勢所在,也是獨(dú)一無二的。中國很多公司現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)是,要怎樣更好地采用新的產(chǎn)品、新的流程,要怎樣進(jìn)行公司內(nèi)部轉(zhuǎn)型?!绷_熙文強(qiáng)調(diào),“我近日跟某公司高管進(jìn)行了一個(gè)會議,他說在過去公司使用了很多不同的技術(shù),也有很多歷史遺留的軟件產(chǎn)品,現(xiàn)在需要把所有的點(diǎn)都串聯(lián)起來,把以前的孤島打通?!?/p>

        把單位內(nèi)部的所有信息孤島串聯(lián)起來,是很多公司在轉(zhuǎn)型中遇到的最大的問題。達(dá)索系統(tǒng)的3D體驗(yàn)平臺可以很好地幫助用戶解決這個(gè)問題。

        在全球范圍,達(dá)索系統(tǒng)3D體驗(yàn)平臺最成功的案例就是“虛擬新加坡”項(xiàng)目。城市需要管理它的基礎(chǔ)設(shè)施、能源流向、市民、車流,可以說城市是世界上最大、最復(fù)雜的項(xiàng)目。達(dá)索系統(tǒng)的3D體驗(yàn)平臺能夠把所有不同的數(shù)據(jù)連接在一起,為用戶交付更好的價(jià)值。

        “中國未來會有70%的人口生活在城市里,所以城市項(xiàng)目是我們需要著重關(guān)注的?!绷_熙文強(qiáng)調(diào),“所以說我們現(xiàn)在面臨的不僅是工業(yè)4.0的挑戰(zhàn),還需要用不同的方式去看待制造,要用更為全球化的眼光去看待?!?/p>

        在談到3D體驗(yàn)平臺如何幫助企業(yè)提升消費(fèi)者體驗(yàn)的時(shí)候,羅熙文表示:“用戶體驗(yàn)要從兩個(gè)角度來看,第一個(gè)是縱向,第二個(gè)是橫向。”

        縱向指的是從設(shè)計(jì)、制造、仿真模擬、供應(yīng)鏈管理一直到協(xié)同工作、大數(shù)據(jù),有了達(dá)索系統(tǒng)的技術(shù)就可以把它們串聯(lián)起來,一組數(shù)據(jù)從頭串到尾,體驗(yàn)也是從設(shè)計(jì)端一直到制造端。

        橫向是指有了達(dá)索系統(tǒng)的平臺,同樣一組數(shù)據(jù),可以在各個(gè)縱向環(huán)節(jié)里做橫向比較,然后做體驗(yàn)、協(xié)同工作。目前,還沒有公司可以為用戶提供這樣的技術(shù)。

        “我們的現(xiàn)實(shí)世界是三維的,人是三維的,所有東西都是三維,所以我們最終驅(qū)動力也是三維的?!绷_熙文表示,“我們在三維的基礎(chǔ)上,把所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一架在一個(gè)平臺上,同一組數(shù)據(jù)源,然后把縱向、橫向連起來,構(gòu)成了達(dá)索系統(tǒng)的3D體驗(yàn)平臺?!?/p>

        與合作伙伴一起創(chuàng)造更大價(jià)值

        “過去的11年,也是我們與合作伙伴一起耕耘、拼搏、成長、收獲的11年?!睆堹棻硎?,“鑒于生態(tài)系統(tǒng)在不斷成長,今年我們將建成一個(gè)統(tǒng)一的合作伙伴體系管理平臺?!?/p>

        “過去的2016年,兩位數(shù)的增長讓我們非常開心,而且發(fā)展了各類型的客戶。中國市場充滿了活力。”達(dá)索系統(tǒng)VS營銷渠道高級副總裁博斯坦·斯考特(Bertrand Sicot)。

        “我們的任務(wù)就是要讓我們的合作伙伴們的日常工作盡可能的簡單化,讓他們能夠認(rèn)識到自己優(yōu)先的工作是什么,這樣才能夠真正獲得成功?!边_(dá)索系統(tǒng)大中華區(qū)銷售副總裁李智軍表示,“我們在做合作伙伴的分級,客戶分成大型、中型、小型客戶。進(jìn)行這些分級,就是為了能夠幫助我們的合作伙伴針對不同規(guī)模的客戶盡可能地實(shí)現(xiàn)工作的簡單化?!?/p>

        達(dá)索系統(tǒng)提供的行業(yè)解決方案體驗(yàn),也針對市場進(jìn)行調(diào)節(jié),工作包含從技術(shù)到銷售,幫助用戶更好地運(yùn)用解決方案,也幫助合作伙伴了解他們所擁有的資源。值得一提的是,達(dá)索系統(tǒng)的合作伙伴還能夠向用戶推廣云技術(shù),并為用戶提供專業(yè)的服務(wù)。比如在建造、建筑行業(yè),合作伙伴不僅可以提供工程、設(shè)計(jì)方面的服務(wù),還可以為用戶提供管理流程和項(xiàng)目管理方面的服務(wù)。

        為了更好地幫助用戶轉(zhuǎn)型,達(dá)索系統(tǒng)成立了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型部門。對于未來,張鷹信心滿滿:“我們會用最直接的方法幫助用戶做業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,希望能夠帶動達(dá)索系統(tǒng)中國業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。相輔相成的是,我們業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)在今后的一段時(shí)間里,會很快建立強(qiáng)大的咨詢能力,幫助用戶解決應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)型的問題。這并不是達(dá)索系統(tǒng)自己來做,而是在達(dá)索系統(tǒng)的帶領(lǐng)下與合作伙伴一起來做?!?/p>

        張鷹強(qiáng)調(diào),如果達(dá)索系統(tǒng)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型做得好,合作伙伴的渠道生意就會很好,因?yàn)檫_(dá)索系統(tǒng)建立了燈塔(業(yè)務(wù)模板)之后,合作伙伴就可以快速復(fù)制,中小企業(yè)就可以跟進(jìn),這樣就可以把整個(gè)中國市場的業(yè)務(wù)水平提升到一個(gè)新高度。

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