東莞仁康醫(yī)院有限公司 左黎明

醫(yī)院后勤機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)探討

東莞仁康醫(yī)院有限公司 左黎明

醫(yī)院的后勤機(jī)電設(shè)備在之前一直得不到太大的重視，但是它們?nèi)匀魂P(guān)系著醫(yī)院正常的醫(yī)療活動，因此對于醫(yī)院后勤機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)如今也開始提上了議程，在這里我們探討了有關(guān)醫(yī)院后勤機(jī)電設(shè)備在管理與維護(hù)中存在的一些主要的問題，同時也分別列舉了一些措施幫助醫(yī)院對后勤機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)的工作。

醫(yī)院后勤；機(jī)電設(shè)備；管理與維護(hù)

后勤機(jī)電設(shè)備是醫(yī)院在后勤工作中非常重要的一部分，管理和維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，使其能夠安全可靠的有效運(yùn)行是幫助醫(yī)院正常運(yùn)行下去的一大助力，也因此對于醫(yī)院的后勤機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)問題如今開始引起重視，傳統(tǒng)的思維已經(jīng)不再適合，如今引入了更加先進(jìn)的設(shè)備，設(shè)備的種類也大大的增加，做好管理與維護(hù)的工作將會更加困難。

一、機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中存在的問題

（一）后勤人員素質(zhì)不高

醫(yī)院的后勤機(jī)電設(shè)備較多，包括供配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、、污水處理系統(tǒng)等等，當(dāng)然作為一所醫(yī)院所具備的基礎(chǔ)的后勤機(jī)電也不僅僅只有這么幾種，因此對于這些后勤機(jī)電的管理與維護(hù)就成了問題。如今大部分的醫(yī)院都會配備一部分的后勤綜合維修人員負(fù)責(zé)，但是這些后勤人員的素質(zhì)并不高，沒有受到專業(yè)的訓(xùn)練，不僅實(shí)際動手能力不足，連理論知識也不甚完備。

（二）管理與維護(hù)機(jī)制不完善

醫(yī)院作為一個人口較為密集的場所安全系數(shù)一直受到人們的重視，也一直在提倡要注重醫(yī)院日常工作中的各種安全事項(xiàng)，但是后勤的機(jī)電設(shè)備因?yàn)殡[于人后卻往往被人們所忽略掉，沒能夠做好后勤機(jī)電設(shè)備的完整管理與維護(hù)。如今大部分醫(yī)院的后勤機(jī)電設(shè)備管理處于一種畸形的管理模式，即使用者只管使用不管維護(hù)，而維修者也只管維修不管維護(hù)，至于需要進(jìn)行管理的管理者卻不去重視后勤的機(jī)電設(shè)備而是都把精力其中到了醫(yī)療設(shè)備上面。這些情況導(dǎo)致了后勤的機(jī)電設(shè)備往往都是在出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p耗甚至是難以運(yùn)行的情況下才由后勤維修工人來進(jìn)行維修工作，只求能夠運(yùn)作而不管其維護(hù)問題。

（三）管理與維護(hù)手段落后

如今我國的大部分醫(yī)院在后勤的機(jī)電設(shè)備管理上都不夠重視，對后勤機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)手段落后，例如管理上重視使用輕視管理，沒有形成一套合理的管理機(jī)制和專門的工作人員，而在維護(hù)上基本處于損壞便修，修好不管的狀態(tài)，并且也缺少維修需要使用到的檢測儀器，平時的所謂維護(hù)也只是對設(shè)備進(jìn)行除塵等簡單維護(hù)。

二、后勤機(jī)電設(shè)備管理措施

（一）提高后勤人員素質(zhì)

如今由于科技的發(fā)展，大部分的機(jī)電設(shè)備還是以自動化為主，技術(shù)和性能也比較高，并不存在太大的設(shè)備問題，也因此在醫(yī)院里后勤機(jī)電設(shè)備的管理、操作和維修的工作都不怎么受重視。但是醫(yī)院需要的是保證設(shè)備都正常安全的運(yùn)行，因?yàn)檫@里有著許多的病人、醫(yī)護(hù)人員和家屬等等許多人，即使是后勤的機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)了問題，有時候也可能會釀成醫(yī)療事故，例如手術(shù)中配電設(shè)備突發(fā)故障停電等。因此為了后勤機(jī)電設(shè)備的安全管理問題，醫(yī)院應(yīng)該設(shè)立一支較為專業(yè)的后勤隊(duì)伍，按期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，設(shè)立獎懲機(jī)制以及人才激勵機(jī)制等等方式提高后勤人員的綜合素質(zhì)，保證后勤人員能夠勝任醫(yī)院的后勤機(jī)電設(shè)備日常管理與維護(hù)工作，保證醫(yī)院的后勤機(jī)電設(shè)備能夠安全的運(yùn)行。

（二）改變傳統(tǒng)管理觀念

要加強(qiáng)醫(yī)院后勤機(jī)電設(shè)備的管理，需要醫(yī)院學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備管理的模式，改變傳統(tǒng)的管理觀念，使管理方式與先進(jìn)的設(shè)備接軌，同時也需要改變后勤機(jī)電設(shè)備不重要的觀念，后勤的機(jī)電設(shè)備同樣的也是維護(hù)醫(yī)院能夠正常的運(yùn)行下去的一個重要的部分，雖然它的作用不會那么的明顯，但是同樣也很重要。要改變傳統(tǒng)的對于后勤機(jī)電設(shè)備的管理首先就需要改變對其管理的態(tài)度，要更加重視后勤機(jī)電設(shè)備的管理工作。其次可將傳統(tǒng)的管理方法與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，使設(shè)備能夠發(fā)揮最大的作用，同時也應(yīng)該制定一套完整的管理機(jī)制，對于后勤機(jī)電設(shè)備的管理應(yīng)該落到實(shí)處，保證有人管理有人維護(hù)，責(zé)任到人，做好分配工作，避免因?yàn)楣芾砩系氖韬龆鴮?dǎo)致的機(jī)電設(shè)備的損耗甚至是醫(yī)院安全事故。

三、后勤機(jī)電設(shè)備維護(hù)措施

（一）選擇科學(xué)的維護(hù)方式

隨著醫(yī)院后勤機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量不斷提高，先進(jìn)的設(shè)備不斷的被引進(jìn)使用，對于醫(yī)院后勤部門對于設(shè)備的維護(hù)提出了更高的要求，這些維護(hù)自然不僅僅是在設(shè)備出現(xiàn)問題時進(jìn)行維修，同時也包括了平時的管理和維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)電設(shè)備的安裝以及調(diào)試等等。因此醫(yī)院需要選擇科學(xué)合理的維護(hù)方式來維護(hù)醫(yī)院里的后勤機(jī)電設(shè)備，如今很多醫(yī)院開始實(shí)行投標(biāo)來引進(jìn)機(jī)電設(shè)備，在此基礎(chǔ)上生產(chǎn)商與醫(yī)院之間一起負(fù)責(zé)后勤機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作，醫(yī)院培養(yǎng)和招納一些有能力的人員編入后勤維修部門，對于一些簡單的維修、日常的管理與維護(hù)由醫(yī)院派人進(jìn)行處理，而生產(chǎn)商則會定期派專業(yè)能力更強(qiáng)的人員來醫(yī)院進(jìn)行檢修，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，而這種維護(hù)方式不僅比較經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，同時也更為科學(xué)合理，保證了后勤機(jī)電設(shè)備的安全問題。

（二）完善設(shè)備維護(hù)體系

要保證醫(yī)院的后勤機(jī)電設(shè)備能夠妥善的得到維護(hù)處理需要醫(yī)院本身建立一個比較完善的設(shè)備維護(hù)體系，包括需要合理的進(jìn)行維護(hù)規(guī)劃，例如多久需要進(jìn)行一次設(shè)備的保養(yǎng)，檢修和維護(hù)，提前發(fā)現(xiàn)問題，增長設(shè)備的使用年限的同時也防預(yù)了設(shè)備的損壞。同時在這個體系中也需要進(jìn)行維護(hù)記錄的整合以及備案，既保證了設(shè)備能夠被合理的維護(hù)到，同時也提供了維護(hù)的記錄，對于醫(yī)院的后勤機(jī)電設(shè)備的檢修情況提供了一種參考和對比，幫助下次的檢修能夠快速有效的進(jìn)行，不僅能夠提高設(shè)備的維護(hù)效率還有維護(hù)的質(zhì)量，盡可能的降低了后勤機(jī)電設(shè)備對醫(yī)院正常的醫(yī)療活動的影響，同時也利用后勤機(jī)電設(shè)備的維護(hù)體系加強(qiáng)了設(shè)備管理機(jī)制，必要時將兩者進(jìn)行結(jié)合，互相配合，互幫互助能夠更好的幫助醫(yī)院在對后勤機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)上起到積極的作用。

四、結(jié)語

如今隨著社會的發(fā)展，后勤機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和技術(shù)將會不斷的提高，對于醫(yī)院后勤機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作將會更加困難，需要的管理方式也需要與時俱進(jìn)，要求的維護(hù)技術(shù)也會相應(yīng)的提高，但是只要醫(yī)院能夠加強(qiáng)重視，合理的安排培訓(xùn)，建立科學(xué)有效的管理和維護(hù)體系，那么醫(yī)院的后勤機(jī)電設(shè)備就能夠有效的運(yùn)作下去，并且積極的發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，因此發(fā)現(xiàn)問題并努力去改正才是重點(diǎn)。

[1]趙艷萍．設(shè)備管理與維修[M]．北京：化學(xué)工業(yè)出版社,2010．

[2]劉希宋,王輝坡．現(xiàn)代設(shè)備管理的新趨勢[EB/OL]．中國設(shè)備管理網(wǎng),2006(03)．

[3]高福成．TPM全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)事務(wù)[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社,2009．

左黎明（1982－），男，河南南陽人，學(xué)歷：大專。