愛麗絲在紅桃后的地盤上跑來跑去，發(fā)現(xiàn)自己還處在原地。紅桃后對她說，在這里，只有用兩倍于愛麗絲的世界的速度，才能到達(dá)新的目標(biāo)。這就是著名的“紅桃后效應(yīng)”。

這是一個(gè)典型的時(shí)間相對論。你在運(yùn)動的同時(shí)，世界也在運(yùn)動，且運(yùn)動得比你快。愛麗絲從一棵樹下出發(fā)，當(dāng)她用原來的速度奔跑后發(fā)現(xiàn)，自己并沒有離開那棵樹。當(dāng)然，這也再次證明了另一個(gè)哲理：人不可能兩次踏入同一條河流。樹隨著整體而運(yùn)動，再也不是愛麗絲奔跑前的那棵樹，它或許已經(jīng)長大，或許已經(jīng)老去。

“紅桃后效應(yīng)”對于公司來說，有兩個(gè)啟示：

第一，環(huán)境在變化，而且是以你無法察覺的超速度變化。

第二，你只有變得更快，才能在動態(tài)環(huán)境中不斷進(jìn)取。

這兩大啟示對應(yīng)到商業(yè)理論中，就是動態(tài)競爭策略?！皠討B(tài)”顯然對應(yīng)的是“靜態(tài)”?！办o態(tài)”曾經(jīng)是主流的傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀，在邁克爾·波特時(shí)代大成。繼而又有一些人將其明確發(fā)展成“定位”理論，將視角從戰(zhàn)略端逐漸向產(chǎn)品端轉(zhuǎn)移。

而動態(tài)理論興起自20世紀(jì)90年代末期，信息經(jīng)濟(jì)漸入佳境，英特爾、微軟這些巨頭的發(fā)展戰(zhàn)略引起了更多學(xué)者的關(guān)注。產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化速度正在侵蝕企業(yè)自身的規(guī)劃速度，“邊緣競爭”“超競爭”這些帶有全新動態(tài)視角的概念涌現(xiàn)了出來。

世界在變化，理論也應(yīng)該變化。

這就是我們在本期“焦點(diǎn)”中，破天荒地用了一個(gè)超常規(guī)的篇幅來描寫小米組織調(diào)整過程的原因。小米是這幾年中唯一一個(gè)被國內(nèi)“定位”理論研究者們明確抨擊的明星互聯(lián)網(wǎng)公司。由于當(dāng)年超低價(jià)的“紅米”的推出，小米被認(rèn)為使出了昏招。低價(jià)擾亂了“性價(jià)比”策略，并很可能為小米在高利潤區(qū)的前進(jìn)制造障礙。

小米也的確在高速增長之后，進(jìn)入了一段時(shí)間的停滯。也就是在這段時(shí)間里，華為和OV迅速崛起，小米創(chuàng)業(yè)之初面對的那個(gè)手機(jī)江湖，早已天翻地覆。

奇妙的地方就在這里，小米醒了過來，并在2018年9月登陸港交所。上市后的小米，在不到一年的時(shí)間里，進(jìn)行了5次組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這從任何角度看，都堪稱高頻。

我們發(fā)現(xiàn)，小米的成長本身就是一個(gè)動態(tài)競爭策略的樣本，因?yàn)樗拿恳淮握{(diào)整都是在適應(yīng)外部競爭環(huán)境的變化，且每一次調(diào)整都有側(cè)重點(diǎn)。之所說是樣本，因?yàn)樵诳萍蓟ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域，小米并非孤本。類似的還有美團(tuán)，同樣是在港交所上市的明星公司。這些都充分說明，對于規(guī)模化的高增長型公司來說，在運(yùn)動中適應(yīng)運(yùn)動，在變化中適應(yīng)變化，更符合這個(gè)產(chǎn)業(yè)和時(shí)代的要求。

沒有最快，只有更快。