畢旭暉

(首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 北京 100070)

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關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)力的文獻(xiàn)綜述

畢旭暉

(首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 北京 100070)

變革型領(lǐng)導(dǎo)力具有強(qiáng)適應(yīng)性，高可塑性，強(qiáng)靈活性等特點(diǎn)，它能夠使團(tuán)隊(duì)及企業(yè)在快速變化，具有高不確定性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更高效地生存與發(fā)展。企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并且獲得高績(jī)效成長(zhǎng)，就必須提升領(lǐng)導(dǎo)者的變革型領(lǐng)導(dǎo)力。本文將對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)力的研究現(xiàn)狀進(jìn)行梳理。

領(lǐng)導(dǎo)力；變革型領(lǐng)導(dǎo)力；研究綜述

一、變革型領(lǐng)導(dǎo)力的概念

變革型領(lǐng)導(dǎo)力的概念源于企業(yè)組織變革與領(lǐng)導(dǎo)研究，強(qiáng)調(diào)通過(guò)改變員工的態(tài)度、信仰和價(jià)值觀來(lái)激勵(lì)他們達(dá)到甚至超越他們的績(jī)效水平。是領(lǐng)導(dǎo)者在變革情境下，面對(duì)新的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)組織變革進(jìn)程、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同合作的能力。

二、變革型領(lǐng)導(dǎo)力的前因變量

(一)性格因素

人格因素為變革型領(lǐng)導(dǎo)行為提供了最重要的心理基礎(chǔ)。Bono等研究考察了大五人格與變革型領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，當(dāng)變革型領(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)整體進(jìn)行分析時(shí)，具有顯著的外傾性、責(zé)任心、宜人性和開(kāi)放性，與神經(jīng)質(zhì)顯著負(fù)相關(guān)。Shao等(2006年)采用中國(guó)樣本研究發(fā)現(xiàn)責(zé)任心和宜人性與變革型領(lǐng)導(dǎo)無(wú)顯著相關(guān)，外傾性與變革型領(lǐng)導(dǎo)存在顯著負(fù)相關(guān)°。這可能與中國(guó)特殊的文化背景相關(guān)，中國(guó)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較傾向于成熟穩(wěn)重，性格內(nèi)斂的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

(二)性別因素

研究表明不同性別的領(lǐng)導(dǎo)者，由于性別角色的差異，也表現(xiàn)出不同的領(lǐng)導(dǎo)行為。與領(lǐng)導(dǎo)行為相關(guān)的性別角色包括力量特征與溝通特質(zhì)的差異。男性領(lǐng)導(dǎo)者比女性領(lǐng)導(dǎo)者更具有力量特質(zhì)表現(xiàn)為肯定的、控制的和自信的傾向。表現(xiàn)為男性領(lǐng)導(dǎo)者具有更積極進(jìn)取、雄心勃勃、勇敢、自信和競(jìng)爭(zhēng)等特質(zhì)。而女性領(lǐng)導(dǎo)者比男性領(lǐng)導(dǎo)者更具有溝通特質(zhì)，表現(xiàn)出對(duì)員工關(guān)注、友善、同情、包容的特質(zhì)。

(三)組織文化

研究表明不同組織文化對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)具有不同的適應(yīng)性。因此，變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的選擇要考慮到企業(yè)文化的差異。Pawar和Eastman的研究表明適應(yīng)性導(dǎo)向的企業(yè)組織的值觀更適合于變革型領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生，家族式企業(yè)比市場(chǎng)型企業(yè)、層級(jí)式企業(yè)更能接受變革型領(lǐng)導(dǎo)。支持性創(chuàng)新型的組織文化容易產(chǎn)生變革型領(lǐng)導(dǎo)，而穩(wěn)定的組織文化更易產(chǎn)生交易型領(lǐng)導(dǎo)，急速變化的時(shí)期更易產(chǎn)生變革型領(lǐng)導(dǎo)。

(四)組織任務(wù)

不同組織任務(wù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格具有不同的適應(yīng)性。Shamir等(1993年)研究表明變革型領(lǐng)導(dǎo)更易出現(xiàn)在與科技和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步相聯(lián)系的主流價(jià)值觀企業(yè)中，組織的任務(wù)多樣性受控于技術(shù)核心的企業(yè)

三、變革型領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)果變量

(一)組織承諾

Bass認(rèn)為，員工的努力程度，大部分地取決于他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的承諾、內(nèi)部工作動(dòng)機(jī)、發(fā)展水平或使命感等因素。而變革型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)激發(fā)員工的自我意識(shí)和自我價(jià)值感，激勵(lì)下屬工作中的額外努力，鼓勵(lì)下屬在面對(duì)問(wèn)題時(shí)的創(chuàng)造性思維，為下屬提供建設(shè)性的反饋意見(jiàn)，最終促使下屬表現(xiàn)出高的工作績(jī)效水平。國(guó)外已有大量的研究驗(yàn)證了變革型領(lǐng)導(dǎo)力同下屬組織承諾間存在正相關(guān)關(guān)系。同樣，也有些學(xué)者對(duì)中國(guó)情境下變革型領(lǐng)導(dǎo)力與下屬的組織承諾間的關(guān)系進(jìn)行了探討，其間的正向關(guān)系也同樣得到了驗(yàn)證。例如，李超平(2006年)等的研究表明，變革型領(lǐng)導(dǎo)中的愿景激勵(lì)與德行垂范對(duì)下屬組織承諾有顯著的正向影響。

(二)組織績(jī)效

李寧琪、吳孟陽(yáng)(2015年)研究發(fā)現(xiàn)變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，形成內(nèi)在化的、合作的、一致的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，這些團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的價(jià)值理念代表著員工潛在的心理認(rèn)知，有利于組織績(jī)效的提升。這一發(fā)現(xiàn)支持了Bass關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)在精神和情感方面提升作用的觀點(diǎn)，豐富和發(fā)展了變革型領(lǐng)導(dǎo)作用機(jī)制的研究。另外，本研究也為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改善組織績(jī)效提供新思路，一方面，領(lǐng)導(dǎo)者要注重培養(yǎng)自己的變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，關(guān)心員工的發(fā)展，關(guān)注團(tuán)隊(duì)使命，通過(guò)情感和價(jià)值聯(lián)結(jié)，促使員工更好地領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)意義，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者要充分重視團(tuán)隊(duì)凝聚力的作用，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和精神，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和團(tuán)隊(duì)之間的信任和合作，提高績(jī)效水平。

(三)職業(yè)倦怠

李紅、李夏妍(2012年)研究發(fā)現(xiàn)變革型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)職工的工作態(tài)度有直接的影響，對(duì)于企業(yè)職工而言工作態(tài)度主要包括：一是工作滿(mǎn)足型，工作與興趣一致，從事比較有意義的工作；二是理想主義者，工作條件、活動(dòng)、回報(bào)以及工作上的尊重十分重要；三是安逸享受型，追求享受的工作；四是隨波逐流型，隨遇而安的工作作風(fēng)；五是回報(bào)驅(qū)動(dòng)型，看重工作回報(bào)，包括物質(zhì)精神各個(gè)方面的回報(bào)。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查可知，其中理想主義者和回報(bào)驅(qū)動(dòng)型的工作態(tài)度需求量最大。這也說(shuō)明從工作態(tài)度來(lái)講，更多的人需要通過(guò)工作形成生活、活動(dòng)、回報(bào)的平等，并獲得精神和物質(zhì)上的雙重滿(mǎn)足。當(dāng)然，如果這種需求被磨滅，其工作態(tài)度受到影響，自然就容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠，或者說(shuō)是存在職業(yè)倦怠的風(fēng)險(xiǎn)。

(四)工作滿(mǎn)意度

李宏偉(2013年)研究發(fā)現(xiàn)變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提高下屬滿(mǎn)意度具有重要影響。實(shí)踐表明，領(lǐng)導(dǎo)是決定下屬工作態(tài)度和離職傾向的關(guān)鍵因素之一。領(lǐng)導(dǎo)在品德上為下屬樹(shù)立典范、在生活和工作中關(guān)心下屬、為下屬描繪清晰的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)并讓其感知到自己工作對(duì)組織工作的重要影響，以及領(lǐng)導(dǎo)本身敢闖敢拼、能力過(guò)硬、對(duì)工作投入熱情和不斷學(xué)習(xí)等魅力都將為下屬提供正向的激勵(lì)作用。變革型領(lǐng)導(dǎo)行為體現(xiàn)在相互聯(lián)系的四個(gè)方面，即德行垂范、愿景激勵(lì)、個(gè)性化關(guān)懷和個(gè)人魅力?，F(xiàn)實(shí)中，以下幾個(gè)方面嚴(yán)重影響了領(lǐng)導(dǎo)力的提升：

①領(lǐng)導(dǎo)者的“權(quán)謀”觀念嚴(yán)重影響領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的激勵(lì)效果。這可能是由于我國(guó)傳統(tǒng)文化中權(quán)貴觀念根深蒂固的原因，受此影響，領(lǐng)導(dǎo)者喜歡玩弄權(quán)術(shù)，給下屬一種高高在上的感覺(jué)。這無(wú)形中在領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間樹(shù)立了一道屏障，相互的溝通必然受到影響。此外，領(lǐng)導(dǎo)者玩弄權(quán)術(shù)必然傷害到下屬，讓下屬不知所措。造成的后果就是，領(lǐng)導(dǎo)不像領(lǐng)導(dǎo)，下屬不像下屬。因此，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的激勵(lì)大打折扣。

②領(lǐng)導(dǎo)者的自律能力差?，F(xiàn)代企業(yè)管理中崇尚法治，而不是人治。企業(yè)的規(guī)章制度才是治理企業(yè)的有效工具，各類(lèi)規(guī)章制度構(gòu)成一個(gè)嚴(yán)密的制度網(wǎng)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。可是，部分領(lǐng)導(dǎo)者，缺乏“制度面前人人平等”的觀念，認(rèn)為制度只是約束員工的，自己可以不遵守。這樣，制度的權(quán)威被領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)重踐踏。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者在下屬的魅力也不復(fù)存在。

③領(lǐng)導(dǎo)者的明爭(zhēng)暗斗。在企業(yè)中呆久了，大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者之間的明爭(zhēng)暗斗早已習(xí)以為常。大概，在有人的地方就有權(quán)力斗爭(zhēng)。領(lǐng)導(dǎo)者的明爭(zhēng)暗斗，對(duì)企業(yè)的傷害是致命的，對(duì)員工的傷害也是嚴(yán)重的。員工有時(shí)會(huì)不由自主地卷入這樣的爭(zhēng)斗，每個(gè)人不論是主動(dòng)，還是被動(dòng)，都要貼上“你是誰(shuí)的人”的標(biāo)簽。員工的士氣會(huì)受到嚴(yán)重打擊，領(lǐng)導(dǎo)力是什么，已經(jīng)無(wú)從談起。因此，希望領(lǐng)導(dǎo)者要不斷加強(qiáng)自我修煉，從德行、能力、素質(zhì)、才學(xué)等各方面嚴(yán)格要求自己。在員工心目中樹(shù)立起強(qiáng)烈的個(gè)人魅力，把企業(yè)帶向新的高度。

四、結(jié)論

鼓勵(lì)變革、推進(jìn)創(chuàng)新和不斷增強(qiáng)變革能力的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)用更加適時(shí)的眼光去看待今天我們所面對(duì)的變革，會(huì)更加適合在變革的環(huán)境中生存，并能夠有效地利用并推動(dòng)變革。在變革的時(shí)代，需要變革型領(lǐng)導(dǎo)力，還需要廣闊的視角和胸懷，更需要持續(xù)創(chuàng)新的觀念才能在變革之中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

[1]李寧琪、吳孟陽(yáng).變革型領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)凝聚力與組織績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì).2015，11：123～128

[2]李宏偉.變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作滿(mǎn)意度影響路徑的研究.華南理工大學(xué).[D].2013

畢旭暉(1992-)，女，漢族，山東萊蕪人，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)研究生，研究方向：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)。