雷 靖

(廣西鼎策工程顧問有限責(zé)任公司 廣西 南寧 530021)

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建筑工程造價(jià)失控的原因與控制措施

雷 靖

(廣西鼎策工程顧問有限責(zé)任公司 廣西 南寧 530021)

目前，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)的到了飛快的發(fā)展，所以，隨著其發(fā)展，越來越多的問題就隨之產(chǎn)生。目前在建筑工程之中，工程造價(jià)問題是工程中最重要的一部分，它關(guān)乎著企業(yè)資金的投入以及利潤的多少等問題。同時(shí)其還關(guān)系著施工的進(jìn)行進(jìn)度以及一些投資問題的參考依據(jù)。所以，做好造價(jià)的控制是建筑工程工作中最重要的一部分。如果在施工中出現(xiàn)了造價(jià)控制的問題，就會(huì)嚴(yán)重的對(duì)施工進(jìn)度有嚴(yán)重的影響，不僅損害企業(yè)的利益還會(huì)耽誤施工的進(jìn)度，影響施工的順利進(jìn)行。本文就建筑工程中造價(jià)失控的問題進(jìn)行了簡要的分析。

建筑工程；造價(jià)失控；原因與措施

一、造價(jià)失控的原因

(一)受到材料的價(jià)格影響

在進(jìn)行建筑施工的過程中，建筑材料的選擇直接影響到工程造價(jià)等問題。因?yàn)椴煌牟牧腺|(zhì)量與價(jià)格是完全不同的，同時(shí)，材料質(zhì)量的高低又直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量問題。所以在進(jìn)行材料的選擇的時(shí)候一定要選擇質(zhì)量好的，但是這時(shí)另外一個(gè)問題就顯現(xiàn)出來了，那就是價(jià)格問題。建筑工程應(yīng)用的材料具有數(shù)量大、品類多等特點(diǎn)。所以國內(nèi)的材料價(jià)格將直接的受到國際上價(jià)格波動(dòng)的影響。與此同時(shí)，國外的大多數(shù)相關(guān)材料的市場都是非常不穩(wěn)定的，其市場很難受到控制，所以其價(jià)格將會(huì)直接的受到影響。但是目前的建筑市場上可以看出，由于建筑市場是對(duì)外開放的，所以很難對(duì)其進(jìn)行造價(jià)的控制，所以會(huì)直接影響到工程的造價(jià)，對(duì)施工產(chǎn)生巨大的影響。還有一個(gè)問題是，在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算時(shí)，相關(guān)人員很難對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，即使有些造價(jià)師可以估算出大致的金額，但是在面對(duì)一些復(fù)雜的價(jià)格變化的情況下，很難對(duì)實(shí)際的預(yù)算進(jìn)行編制，從而造成實(shí)際與預(yù)算相差過大導(dǎo)致資金不足的嚴(yán)重的問題，最終導(dǎo)致施工不能順利的進(jìn)行。

(二)預(yù)算審核

一般來說，在進(jìn)行工程造價(jià)的過程中，或許會(huì)有一些中介結(jié)構(gòu)介入到這個(gè)工作之中，所以，應(yīng)該對(duì)工程進(jìn)行合理的預(yù)算以及預(yù)算審核。但是隨著審核工作的開展，往往會(huì)需要大量的審核費(fèi)用，從而導(dǎo)致一些收費(fèi)的嚴(yán)重問題，在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部就非常容易出現(xiàn)嚴(yán)重的資金流失問題，因?yàn)闀?huì)有一些不法分子將會(huì)利用這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行獲取公司的財(cái)產(chǎn)，為公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。另外為了一些資金的需要，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)削減材料質(zhì)量的嚴(yán)重問題，所以會(huì)嚴(yán)重的影響施工的質(zhì)量。所以相關(guān)部門在進(jìn)行造價(jià)審查的過程中一定要堅(jiān)持科學(xué)的審核方法，在根本上保證施工的進(jìn)度與質(zhì)量。

(三)投資計(jì)算問題

在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算的過程中，最為重要的環(huán)節(jié)就是投資估算這一環(huán)節(jié)。因?yàn)橥顿Y的問題將會(huì)直接影響到資金的情況。但是目前在許多的工程施工當(dāng)中，投資預(yù)算這項(xiàng)工作的重視程度明顯不及其他的工作，與此同時(shí)，相關(guān)的企業(yè)部門還嚴(yán)重的缺乏對(duì)這項(xiàng)工作的深入研究，從而為施工造成了嚴(yán)重的損失。

(四)缺乏管理

如今，我國在建筑企業(yè)之中運(yùn)用的工程造價(jià)管理模式大多都是階段性的管理模式，但是這種模式存在著很大的不足，預(yù)算工作達(dá)不到很好的標(biāo)準(zhǔn)。在這些工作的單位之中，工程監(jiān)管單位只注重施工的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量等問題，對(duì)其他的問題不進(jìn)行任何的管理，另外，建筑設(shè)計(jì)的單位有時(shí)會(huì)對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)考慮不周，只在乎質(zhì)量上的安全，以及技術(shù)上的完美，并不在乎工程造價(jià)等問題，所以，在這種情況下往往會(huì)導(dǎo)致一些施工過程中缺少資金等問題，嚴(yán)重阻礙了施工的發(fā)展，造成了嚴(yán)重的影響。另外施工單位為了完成項(xiàng)目就會(huì)不停的進(jìn)行資金的輸入甚至是進(jìn)行貸款，從而導(dǎo)致自己壓力的不斷增大，最終導(dǎo)致資金漏洞問題的擴(kuò)大化，使問題越來越嚴(yán)重。

二、造價(jià)的控制措施

(一)計(jì)算好投資

工程在進(jìn)行正常施工之前應(yīng)該做好相關(guān)方面的造價(jià)預(yù)算等工作，保證在進(jìn)行施工過程中資金的充足，避免由于資金不足的問題對(duì)工程帶來嚴(yán)重的影響。與此同時(shí)，在進(jìn)行工程的決策階段要需要大量的資料進(jìn)行分析，對(duì)相關(guān)的資料例如地質(zhì)以及水電等情況進(jìn)行總結(jié)，另外還要大力的了解當(dāng)今市場上的材料價(jià)格問題，選擇多種材料進(jìn)行質(zhì)量等方面的檢測，在保證質(zhì)量的前提下，減少資金的使用，從而減少企業(yè)的損失，增大收益。

(二)施工階段造價(jià)控制

在施工階段進(jìn)行造價(jià)的控制首先要對(duì)材料的使用進(jìn)行造價(jià)控制。在進(jìn)行材料的選購時(shí)，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格的控制材料的價(jià)錢，在必要時(shí)要與材料商進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕簧?，?jiān)持以最少的資金買到質(zhì)量最好的材料。但是目前往往好的材料都是需要很貴的價(jià)格，所以就會(huì)有一些不良的企業(yè)為了減少資金的投入而使用質(zhì)量不好的材料，這就將對(duì)工程帶來巨大的危險(xiǎn)。其損失是無法估量的。所以，一定要保證材料的質(zhì)量，對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。另外在進(jìn)行施工的過程中一定要嚴(yán)格的保證施工的質(zhì)量堅(jiān)持一次性完成所有工程，避免在日后出現(xiàn)問題而進(jìn)行返工，從而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)還要對(duì)工程的質(zhì)量嚴(yán)加管理，對(duì)工程的細(xì)節(jié)要更加細(xì)致的檢查，科學(xué)合理的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行安排，另外，還要對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，并根據(jù)問題做出相應(yīng)的處理決策，做好充足的準(zhǔn)備。

(三)招標(biāo)階段控制措施

在進(jìn)行招標(biāo)過程中，要在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下對(duì)相應(yīng)的資金進(jìn)行預(yù)算，不要盲目的追求高水平，要在自己能接受的前提下進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的選擇。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施，對(duì)設(shè)計(jì)理念突出的，同時(shí)又能達(dá)到資金節(jié)省的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而促進(jìn)相關(guān)工作人員的工作激情，為工程的進(jìn)行做好充足的準(zhǔn)備。

(四)加強(qiáng)管理與提高工作人員素質(zhì)

要想做好造價(jià)失控的管理，相關(guān)部門就應(yīng)該大力的對(duì)企業(yè)的內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)以及對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管理等，與此同時(shí)，還要加強(qiáng)與相關(guān)部門以及設(shè)計(jì)單位的溝通，要讓有關(guān)部門意識(shí)造價(jià)的問題，在進(jìn)行設(shè)計(jì)以及一些材料的選擇時(shí)要意識(shí)到資金的使用情況，避免出現(xiàn)資金不足的嚴(yán)重問題，為公司帶來嚴(yán)重的損失。在這樣的基礎(chǔ)之下，施工單位要嚴(yán)格的對(duì)員工進(jìn)行管理，要求員工嚴(yán)格的進(jìn)行工作，避免出現(xiàn)延誤施工的問題，這樣會(huì)導(dǎo)致資金的投入加大，從而造成損失。另外在進(jìn)行預(yù)算的過程中，要要求相應(yīng)的人員具有良好的專業(yè)素質(zhì)，合理的掌握相關(guān)方面的知識(shí)，在保證符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求的前提下堅(jiān)持以減少資金的投入為目標(biāo)，努力為企業(yè)的損失減少到最小。所以，要想解決相應(yīng)的問題，企業(yè)應(yīng)該大力的提高專業(yè)人員的相關(guān)素質(zhì)，對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，大力加強(qiáng)專業(yè)造價(jià)員對(duì)造價(jià)問題的認(rèn)識(shí)，從而在預(yù)算的過程中達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

三、總結(jié)

總的來說，建筑工程造價(jià)失控的原因有很多種，這項(xiàng)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，所以，在進(jìn)行有關(guān)的工作過程中，先關(guān)的部門應(yīng)該加強(qiáng)管理，避免出現(xiàn)一些嚴(yán)重的造價(jià)問題。在進(jìn)行管理的過程中要嚴(yán)格的把握好問題的關(guān)鍵之處，逐漸的完善管理制度，提高相應(yīng)的工作水平，從而減少在進(jìn)行工程造價(jià)的過程中出現(xiàn)的問題。所以，企業(yè)應(yīng)該對(duì)工程的各個(gè)階段進(jìn)行合理的造價(jià)分析，利用最先進(jìn)的技術(shù)，把握住造價(jià)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，同時(shí)還要為資金的漏洞做好準(zhǔn)備，避免在出現(xiàn)問題時(shí)沒有補(bǔ)救措施。所以，在進(jìn)行相應(yīng)的材料的選擇以及一些設(shè)計(jì)工作時(shí)一定要嚴(yán)格的要求相關(guān)部門做好資金的預(yù)算工作，避免出現(xiàn)資金不足的問題。

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