(云南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 云南 昆明 650504)

財(cái)務(wù)管理如何應(yīng)對工業(yè)4.0

周相成劉舜

(云南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院云南昆明650504)

隨著大數(shù)據(jù)的應(yīng)用與發(fā)展，制造業(yè)正經(jīng)歷著由工業(yè)3.0到工業(yè)4.0的革命?！肮I(yè)4.0”最早由德國提出，指的是以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命。進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代，給企業(yè)參與市場競爭帶來了新的機(jī)遇，同時(shí)也對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式帶了很大的挑戰(zhàn)。在全球由工向工業(yè)4.0升級的情況下，企業(yè)組織形式、盈利模式發(fā)生的重大變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式存在一些弊端，因此必須從管理目標(biāo)，管理觀念，管理方式等方面進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展使之適應(yīng)工業(yè)4.0的要求。本文從分析工業(yè)4.0與3.0之間的變化著手，找出在進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端，并對如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新以應(yīng)對工業(yè)4.0提出了自己的構(gòu)想。

工業(yè)4.0；財(cái)務(wù)管理；大數(shù)據(jù)

一、“工業(yè)4.0”時(shí)代特征

“工業(yè)4.0”指的是以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命。我們將前三次工業(yè)革命分別定義工業(yè)1.0 2.0 3.0時(shí)代。而現(xiàn)在提出的“工業(yè)4.0”，主要具有三個(gè)特征，其一，通過價(jià)值網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)橫向集成，即通過新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)把商業(yè)模式與產(chǎn)品設(shè)計(jì)等領(lǐng)域進(jìn)行橫向集成，從而徹底改變企業(yè)的發(fā)展模式。其二，端對端數(shù)字集成橫跨整個(gè)價(jià)值鏈，即整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈也將實(shí)現(xiàn)數(shù)字世界與真實(shí)世界的融合，滿足客戶日益復(fù)雜化的要求。其三，垂直集成與網(wǎng)絡(luò)化的制造系統(tǒng)，主要指的是智能工廠，工業(yè)4.0的制造結(jié)構(gòu)不再是實(shí)現(xiàn)固定好的，而是開發(fā)一系列信息技術(shù)組合規(guī)則，使之根據(jù)不同的情況自動(dòng)生成特定的結(jié)構(gòu)。

二、“工業(yè)4.0”時(shí)代將改變制造業(yè)生產(chǎn)方式

工業(yè)4.0發(fā)展主要體現(xiàn)在：全方位互聯(lián)(無論是機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)線、產(chǎn)品，還是工廠、供應(yīng)商、用戶，都將被一個(gè)龐大的智能網(wǎng)絡(luò)連接成一體)、全方位集成(完成縱向、橫向、端對端高度集成，企業(yè)內(nèi)部物流、信息流、資金流、各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品生命全周期的集成。同時(shí)，企業(yè)與其他企業(yè)能夠做到全方位無縫合作。)、精準(zhǔn)的實(shí)時(shí)大數(shù)據(jù)分析、層出不窮的創(chuàng)新、全方位全縱深的轉(zhuǎn)型。制造業(yè)企業(yè)作為發(fā)展工業(yè)4.0的主力軍，將會徹底革新自己的組織形式。

三、進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代，對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響

我國制造企業(yè)，其生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)水平低于國際水平，這警示著制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場行情做出相應(yīng)的決策上的變化，以應(yīng)對市場競爭，據(jù)此企業(yè)的資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系至關(guān)重要，財(cái)務(wù)管理緊密關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更影響著企業(yè)未來的發(fā)展。適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理體制能夠促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)形勢變化以及企業(yè)發(fā)展的階段不同，我們應(yīng)該適時(shí)地完善我們的財(cái)務(wù)管理體制。

(一)企業(yè)組織模式改變，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制。在全球由工業(yè)向工業(yè)4.0升級的情況下，企業(yè)組織形式、盈利模式發(fā)生的重大變化，相應(yīng)的我們在工業(yè)3.0時(shí)代長久以來的財(cái)務(wù)管理體制也受到了很大的沖擊。因此，我們要在之前的財(cái)務(wù)管理體制基礎(chǔ)上做出調(diào)整，使之適應(yīng)更靈活，更集中，更多樣的4.0的“智能工廠”。

傳統(tǒng)工業(yè)是通過大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)來降低產(chǎn)品成本，其缺點(diǎn)就是缺乏靈活性，但在工業(yè)4.0的制造業(yè)中，盡管是在同一條流水線上，但“智能工廠”可以生產(chǎn)出千變?nèi)f化的個(gè)性化定制產(chǎn)品。因此，進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代，伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理的管理方向與管理核心發(fā)生了重要的變化，成本管理成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容(鄭株英)。

(二)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)存在一定的時(shí)滯問題(張馨月 互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究)。進(jìn)入工業(yè)4.0，智能工廠將會是制造業(yè)的領(lǐng)頭軍，對于生產(chǎn)更為靈活的智能工廠大數(shù)據(jù)的應(yīng)用顯得尤為重要，只有生產(chǎn)信息財(cái)務(wù)信息及時(shí)準(zhǔn)確的收集才能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中業(yè)務(wù)活動(dòng)在先，業(yè)務(wù)各職能部門的信息傳遞到財(cái)務(wù)部門存在時(shí)間差，從而財(cái)務(wù)信息資源與業(yè)務(wù)活動(dòng)無法及時(shí)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制中，財(cái)務(wù)信息大多是定期給出，因而管理部門一般只能在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生后控制，不能夠及時(shí)對事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)調(diào)控。

(三)進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代，財(cái)務(wù)管理信息量大大增加。進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代，智能工廠將大量的運(yùn)用大數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員工作將遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)的預(yù)算、報(bào)表、財(cái)務(wù)分析等。財(cái)務(wù)人員不得不要擔(dān)任大量的數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)處理任務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)間交易往來也發(fā)生著重大的變化，電子化的支付手段越來越普遍化。支付手段電子化是財(cái)務(wù)管理模式變革的基礎(chǔ)，它的普遍也給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也帶來了很大的沖擊。越來越多的無紙化交易，使財(cái)務(wù)管理更加復(fù)雜。因此在進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代時(shí)財(cái)務(wù)管理必須升級，使財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理一體化。

四、在工業(yè)4.0背景下，財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展構(gòu)想

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理縱向改革。實(shí)行成本計(jì)劃管理與實(shí)行成本預(yù)算控制，根據(jù)生產(chǎn)單一產(chǎn)品的目標(biāo)成本，建立訂單收入倒逼成本，目標(biāo)成本的控制機(jī)制的實(shí)現(xiàn)(鄭株英)。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理橫向高度集成。工業(yè)4.0發(fā)展主要體現(xiàn)在：全方位互聯(lián)，將被一個(gè)龐大的智能網(wǎng)絡(luò)連接成一體、全方位集成，完成縱向、橫向、端對端高度集成，企業(yè)內(nèi)部物流、信息流、資金流、各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品生命全周期的集成。因此我們財(cái)務(wù)人員所從事的工作不再是僅局限于財(cái)務(wù)部門，更需要超越組織界限，同業(yè)務(wù)部門等其他部門打交道，從多渠道獲取多方面的信息。財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)新升級上應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注兩大抓手，一是財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的流程再造，二是企業(yè)消極管理(毛華揚(yáng) 劉加利 財(cái)務(wù)管理綜合2016年第1期)。

(三)深化財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化。我們的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不能只能追求企業(yè)價(jià)值最大化或者股東權(quán)益最大化，更要追求資源最優(yōu)化以及信息共享更加靈敏。

(四)建立大數(shù)據(jù)平臺。利用互聯(lián)網(wǎng)使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制升級為大數(shù)據(jù)，高層次集中的財(cái)務(wù)管理平臺。以此平臺為基礎(chǔ)將企業(yè)內(nèi)部各職能部門集為一體，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)集約化管理。建成這種集約化的管理平臺便有效的解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)信息共享時(shí)滯問題，從而更好的適應(yīng)工業(yè)4.0的生產(chǎn)特點(diǎn)。

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周相成(1992-)男，漢族，河南信陽息縣，云南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院資產(chǎn)評估，研究生，中共黨員；劉舜(1994-)男，漢族，黑龍江哈爾濱，云南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院會計(jì)專業(yè)，研究生，中共黨員。