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        淺析農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)戶貸款風(fēng)險問題

        2017-04-14 12:56:12郝大航
        商情 2017年7期
        關(guān)鍵詞:農(nóng)村

        郝大航

        農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)戶貸款業(yè)務(wù)從上個世紀的90年代初期逐漸地發(fā)展起來,其業(yè)務(wù)規(guī)模以及業(yè)務(wù)深度上仍存在許多弊端,加之農(nóng)村金融市場的社會體制的不完善等一些問題的影響,使得農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)戶貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展中產(chǎn)生許多風(fēng)險。研究這些風(fēng)險的形成原因、表現(xiàn)形式等可以從根源入手設(shè)計出有效的防控措施,防止風(fēng)險的發(fā)生并為農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)戶貸款業(yè)務(wù)長久的發(fā)展提供保障。

        農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)戶貸款風(fēng)險防控

        一、農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)戶貸款發(fā)展現(xiàn)狀

        農(nóng)業(yè)銀行從1951發(fā)展至今,它經(jīng)歷了跌宕起伏,其主要業(yè)務(wù)也在相應(yīng)的擴大,農(nóng)業(yè)銀行在1979年統(tǒng)一農(nóng)業(yè)資金管理,集中管理農(nóng)村信用,發(fā)展農(nóng)村金融事業(yè)。根據(jù)全國農(nóng)行2010年工作會議得知,2009年末,全國農(nóng)行有23000家機構(gòu)、440001名員工、員工列四大國有商業(yè)銀行之首,60%的機構(gòu)和52%的員工在縣及縣以下,主要客戶是農(nóng)民和農(nóng)業(yè)企業(yè),農(nóng)戶貸款余額占全行貸款余額的30%[1]。其發(fā)展歷程到目前為止也經(jīng)歷了37年的時間,在當(dāng)前的農(nóng)村金融體制下,農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)戶貸款呈現(xiàn)出一種貸款時間短、數(shù)額小、頻度高以及放款時間快的特點。目前,農(nóng)業(yè)銀行幾乎所有縣都具有分支機構(gòu),其在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程中具有其他銀行所不可比擬的優(yōu)勢和責(zé)任。

        二、農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)戶貸款風(fēng)險種類

        (一)信用風(fēng)險

        信用風(fēng)險是指交易對方未能履行約定或契約中的相應(yīng)義務(wù)而造成經(jīng)濟損失的風(fēng)險,即受信人不能履行還本付息的責(zé)任而使授信人的預(yù)期收益與實際收益發(fā)生偏離的可能性,它是金融風(fēng)險的主要類型。

        農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)戶貸款的信用風(fēng)險主要表現(xiàn)有三點:一是主觀上的信用缺失,農(nóng)戶存在騙貸和逃避還款的心理。二是收到了身邊的不良社會風(fēng)氣的影響導(dǎo)致其拒絕還款。三是由于意外或變故而無力還款,導(dǎo)致其對生活失去信心。其中前兩點表現(xiàn)的尤為明顯。

        (二)市場風(fēng)險

        市場風(fēng)險是指農(nóng)業(yè)銀行主要的經(jīng)營市場其本身系統(tǒng)的不完善而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)銀行在進行經(jīng)營、發(fā)展過程中將會產(chǎn)生風(fēng)險。

        農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)戶貸款的市場風(fēng)險主要表現(xiàn)在我國農(nóng)村金融市場的社會體系還不健全,這將會給農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)戶貸款業(yè)務(wù)的經(jīng)營發(fā)展上帶來風(fēng)險。

        (三)操作風(fēng)險

        農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)戶貸款的操作風(fēng)險是指農(nóng)業(yè)銀行在對農(nóng)戶貸款內(nèi)部監(jiān)管的方法、力度不足以及內(nèi)部監(jiān)管人員對貸款流程的認識不足,從而導(dǎo)致農(nóng)戶貸款的發(fā)放過程中產(chǎn)生不必要的損失。

        農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)戶貸款的操作風(fēng)險主要表現(xiàn)有以下三種:第一是能力風(fēng)險,目前限制農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)戶貸款有效發(fā)展的主要阻礙就是農(nóng)業(yè)銀行對其內(nèi)部監(jiān)管體制、客戶經(jīng)理自身素質(zhì)、監(jiān)管人員經(jīng)營管理經(jīng)驗等諸多方面的管理不到位,這與農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險防控能力要求之間產(chǎn)生矛盾。第二是農(nóng)業(yè)銀行在設(shè)計理財產(chǎn)品中存在的不足造成的風(fēng)險,現(xiàn)在農(nóng)業(yè)銀行對農(nóng)村金融市場這個主要經(jīng)營地的調(diào)查情況并未的十分清晰,對農(nóng)村金融市場的新變化、新特點、有效需求在哪里,存在的主要風(fēng)險是什么,如何進行防控等缺乏有效的了解和準確的研究,在農(nóng)業(yè)銀行的產(chǎn)品定位、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁與風(fēng)險補償機制,運營管理模式等方面與現(xiàn)實產(chǎn)生脫節(jié),這是目前農(nóng)業(yè)銀行主要考慮并加以解決的問題。第三是逆向選擇的道德風(fēng)險,農(nóng)業(yè)銀行的管理水平較為落后,內(nèi)部控制機制較為薄弱,違規(guī)成本也相對較低等,都是引誘道德風(fēng)險產(chǎn)生的原因。農(nóng)業(yè)銀行的這三種操作風(fēng)險之中,能力風(fēng)險和道德風(fēng)險表現(xiàn)的最為嚴重。

        三、農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)戶貸款風(fēng)險防控措施

        (一)提高農(nóng)戶對農(nóng)戶貸款的認知程度

        農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)戶貸款的信用風(fēng)險表現(xiàn)在農(nóng)村地區(qū)的擔(dān)保工作以及受教情況的不完善,使得農(nóng)戶們還款的積極性不高。這兩點問題農(nóng)業(yè)銀行未能妥善解決,但農(nóng)業(yè)銀行可以從自身出發(fā)來,提高農(nóng)戶們對農(nóng)業(yè)貸款的認知程度,即使在教育和擔(dān)保不充分的情況下,農(nóng)戶們對農(nóng)戶貸款的認識得到提高,并且了解還款的有益之處和未能還款的有害程度之后,農(nóng)戶們的還款意識得到了有效提高,信用風(fēng)險的發(fā)生也得到了控制。

        (二)加大征信力度以完善農(nóng)戶信譽資料

        在刺激了貸款與還款之后,農(nóng)業(yè)銀行的工作就是要記錄這些農(nóng)戶的信用資料,農(nóng)戶的借貸還貸可以體現(xiàn)信用程度,不僅要在借貸還貸方面,還要加大征信深度向農(nóng)戶群體內(nèi)調(diào)查,將農(nóng)戶的信譽資料全面地展現(xiàn)出來。銀行工作人員在做好本職工作的前提下,要充分利用銀行信息渠道多這一優(yōu)勢,及時關(guān)注經(jīng)濟動態(tài)變化,加強與貿(mào)易部門的溝通交流,搭建貿(mào)易部與農(nóng)戶信息保持持續(xù)暢通和及時更新的平臺,包含農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模業(yè)績及農(nóng)戶生產(chǎn)收入,方便掌握農(nóng)戶的第一手信息,減少農(nóng)戶不良貸款的數(shù)量,這樣就可以長效地防控信用風(fēng)險的發(fā)生。

        (三)政府加強對農(nóng)業(yè)的扶持力度

        農(nóng)村金融市場不健全的體系,導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)戶貸款的市場風(fēng)險。并且這種現(xiàn)象并不是能在短時間內(nèi)能夠靠自身調(diào)節(jié)的,想要能“長治久安”還需要政府加強對農(nóng)業(yè)的扶持力度,當(dāng)不可逆轉(zhuǎn)的自然災(zāi)害發(fā)生時,也就是農(nóng)村金融經(jīng)濟最為薄弱的時期,政府不能給予適當(dāng)?shù)膸椭?,農(nóng)戶貸款市場風(fēng)險的發(fā)生也就不可逆轉(zhuǎn)了。所以,政府應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臅r機加強對農(nóng)村金融的扶持力度,此后銀行再與政府積極配合,引導(dǎo)農(nóng)戶們健康積極地發(fā)展,完善農(nóng)村金融市場的信用體制,則可以逆轉(zhuǎn)市場風(fēng)險。

        (四)加強農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部人員監(jiān)管

        銀行內(nèi)部操作風(fēng)險中的能力風(fēng)險與道德風(fēng)險主要由于對內(nèi)部人員的管理不嚴格,農(nóng)業(yè)銀行應(yīng)加強對內(nèi)部操作人員的監(jiān)管力度,在加強監(jiān)管力度方面可以在對內(nèi)部人員的考核方面加強,也可以建立風(fēng)險約束機制將風(fēng)險分散化,按照權(quán)、責(zé)、利對等的原則,明確管理部門和經(jīng)營前臺與后臺的責(zé)任、權(quán)利和利益。

        參考文獻:

        [1]向偉、歐陽建湘.小額農(nóng)戶貸款風(fēng)險管理存在的問題及對策[J].湖北農(nóng)村金融研究,2012(03).

        [2]農(nóng)業(yè)銀行依托永業(yè)科技服務(wù)站開展農(nóng)戶貸款授信獲行業(yè)肯定[J].新經(jīng)濟導(dǎo)刊,2012(12).

        [3]趙靜.基于信用計量模型的農(nóng)戶貸款風(fēng)險實證研究[J].中國商貿(mào),2012(30).

        [4]李華,劉喜國.完善個人征信系統(tǒng)建設(shè),預(yù)防農(nóng)戶貸款風(fēng)險形成[J].吉林金融研究,2009(12).

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