楊青

在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展日新月異，其充分利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算帶來的契機(jī)，通過構(gòu)建云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了即時(shí)信息管理系統(tǒng)的搭建和技術(shù)共享，推進(jìn)了企業(yè)預(yù)算、決算、和評(píng)價(jià)管理工作，推動(dòng)了現(xiàn)代管理企業(yè)制度的建立，促進(jìn)了企業(yè)治理能力的提升。

管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略管理

我國的管理會(huì)計(jì)始于20世紀(jì)80年代，經(jīng)歷了漫長的摸索，2015年從國家頂層設(shè)計(jì)走向了地方攜手推進(jìn)，從理論宏觀指導(dǎo)走向了實(shí)地企業(yè)實(shí)踐。管理會(huì)計(jì)在中國的發(fā)展如火如荼，本文立足于管理會(huì)計(jì)在中國發(fā)展現(xiàn)狀，探討了管理會(huì)計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)，企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系以及其在“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，最后總結(jié)了管理會(huì)計(jì)在中國發(fā)展面臨的種種壁壘并提出了相應(yīng)建議。

一、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，作為一種將現(xiàn)代管理理論方法應(yīng)用于科學(xué)領(lǐng)域的新型學(xué)科，管理會(huì)計(jì)逐漸從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中派生出來。中國會(huì)計(jì)學(xué)第十四屆會(huì)計(jì)信息化學(xué)術(shù)年會(huì)總結(jié)指出，由于管理會(huì)計(jì)和基本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)界限模糊以及管理信息系統(tǒng)的不健全，目前對(duì)專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)發(fā)展問題以及對(duì)策討論尚且比較欠缺。二者同屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一部分，內(nèi)容上交叉重復(fù)，很難有一種恰當(dāng)?shù)亩x將二者完全區(qū)分出來。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要分析的是通過對(duì)企業(yè)日常發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄和分析，為利益相關(guān)者提供企業(yè)經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等方面的信息。而管理會(huì)計(jì)在分析企業(yè)經(jīng)營管理信息的基礎(chǔ)上，綜合考慮企業(yè)的融資需求、資金調(diào)動(dòng)以及籌資渠道，更多的提供企業(yè)決策分析和評(píng)價(jià)方面的信息。企業(yè)要發(fā)展，不僅要認(rèn)識(shí)到二者的區(qū)別和側(cè)重點(diǎn)，也必須明白，從本質(zhì)上來說，二者都是為了滿足企業(yè)內(nèi)部營運(yùn)管理的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。二者結(jié)合，相互借鑒，共同發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容。

二、管理會(huì)計(jì)與“互聯(lián)網(wǎng)+”

2015年，馬化騰在人大提案中首次提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”引發(fā)了新的熱潮?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”將推動(dòng)整個(gè)企業(yè)形成全價(jià)值鏈的管理模式。通過充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等各類先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把企業(yè)內(nèi)部價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)擴(kuò)展至用戶和供應(yīng)商上，使企業(yè)的資金鏈管理滲入整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，從而在財(cái)務(wù)管理乃至整個(gè)企業(yè)管理過程中形成企業(yè)全價(jià)值鏈的全新管理模式。一方面，企業(yè)產(chǎn)品的生命周期大大縮短，市場(chǎng)需求逐漸呈現(xiàn)出多元化和易變化的特點(diǎn)。行業(yè)的瞬息萬變，需要企業(yè)擁有快速獲取和分析信息的能力。誰能最有效地獲取信息，最高效的把握市場(chǎng)，誰就能創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。另一方面，云計(jì)算等新型數(shù)據(jù)處理手段的普及不僅提高了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理能力，與此同時(shí)，云平臺(tái)的構(gòu)建也實(shí)現(xiàn)即時(shí)信息管理系統(tǒng)的搭建和技術(shù)共享。大數(shù)據(jù)和云計(jì)算作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)最為典型的技術(shù)突破，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心平臺(tái)的建立，打破了傳統(tǒng)的“供應(yīng)商-中間商-消費(fèi)者”之間的信息屏障，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)供銷過程的透明化。大數(shù)據(jù)時(shí)代大大提高了管理會(huì)計(jì)信息化、電子化程度。信息網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建使得企業(yè)管理者可以關(guān)注用戶數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)互動(dòng)，形成安全高效的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，有利于企業(yè)的管理滲透到企業(yè)的整個(gè)產(chǎn)銷鏈條上，企業(yè)的管理更加扁平化。

三、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理

英國學(xué)者Simmonds首次提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念，將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來。他認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是“對(duì)企業(yè)及其競(jìng)爭對(duì)手的管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，由此來發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會(huì)計(jì)?！蔽鞣綉?zhàn)略管理會(huì)計(jì)概念是站在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，各種管理體制相對(duì)健全的基礎(chǔ)提出來的。目的是維持并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，謀求長遠(yuǎn)利益。而我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度和企業(yè)建設(shè)水平顯然達(dá)不到這種程度，雖然社會(huì)主義市經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)在我國建立，但我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于初級(jí)階段，還是發(fā)展很不健全的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。我國上市公司企業(yè)僅3000多家，大部分企業(yè)是內(nèi)部控制系統(tǒng)很不完善的中小型企業(yè)。電算化水平不高，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r良莠不齊桎梏了管理會(huì)計(jì)在中國的發(fā)展。但不可否認(rèn)的是，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。正如于增彪教授所說：“中國管理會(huì)計(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了最佳機(jī)遇期，企業(yè)經(jīng)營的市場(chǎng)化、國際化和信息化是中國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基本動(dòng)力?！比缃竦氖澜缡墙?jīng)濟(jì)全球化的世界，企業(yè)之間的競(jìng)爭已經(jīng)上升到高層次全局性的戰(zhàn)略競(jìng)爭。如何高效的搶占市場(chǎng)份額，擴(kuò)大企業(yè)生存空間，追求長遠(yuǎn)的利益目標(biāo)已經(jīng)成為企業(yè)最為關(guān)注的問題。雖然我國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還處在新生階段，發(fā)展面臨著種種問題，但探索以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的、具有戰(zhàn)略思維的價(jià)值管理體系勢(shì)在必行。

四、管理會(huì)計(jì)發(fā)展桎梏及建議

管理會(huì)計(jì)理論起源于西方，由于東西方文化差異的存在，完全的照搬顯然不利于中國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不應(yīng)僅限于企業(yè)內(nèi)部，要充分發(fā)揮政府的指導(dǎo)作用，通過頂層布局，形成一個(gè)全國乃至全世界的管理信息網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)在發(fā)展管理會(huì)計(jì)時(shí)要充分借鑒西方優(yōu)秀文明成果，改變其理論中與自身發(fā)展不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)，理論與實(shí)際相結(jié)合，產(chǎn)研一體化，走出一條具有中國特色的管理會(huì)計(jì)之路。此外，管理職能的演變對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的要求也發(fā)生了變化，不僅要求其熟悉企業(yè)本行業(yè)的特點(diǎn)，還要求其通曉經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各個(gè)方面。一個(gè)優(yōu)秀的管理人才需要擁有戰(zhàn)略頭腦，高瞻遠(yuǎn)矚的謀略，遠(yuǎn)見的卓識(shí)，敏銳的洞察力以及準(zhǔn)確的判斷力。而我國現(xiàn)行高校以及會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)人才的培養(yǎng)模式卻達(dá)不到這種要求，迫切需要變革。會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)應(yīng)注意分類的細(xì)化和電算化技術(shù)的推廣。國家也應(yīng)加大管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度，從宏觀方面提升我國管理人才的整體素質(zhì)。

總結(jié)：管理會(huì)計(jì)作為一種新型的會(huì)計(jì)工具，著重于利用相關(guān)信息參與決策、預(yù)算、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其理念方法與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合，充分實(shí)現(xiàn)了企業(yè)間財(cái)務(wù)信息的共享，有效避免了“信息孤島”的出現(xiàn)，使企業(yè)從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了“去中心化”管理，有利于企業(yè)的成本管理、人本管理，有利于企業(yè)資源配置和優(yōu)化，最終量化經(jīng)營成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛元青，劉梅玲.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的管理會(huì)計(jì)信息化討論——第十四屆全國會(huì)計(jì)信息化學(xué)術(shù)年會(huì)主要觀點(diǎn)綜述[J].會(huì)計(jì)研究，2015（11）.

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