□王 輝

（地質(zhì)礦產(chǎn)部北京地質(zhì)儀器廠 北京 朝陽 100027）

關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)認(rèn)識和思考

□王 輝

（地質(zhì)礦產(chǎn)部北京地質(zhì)儀器廠 北京 朝陽 100027）

加強(qiáng)黨建工作，貫徹“全面從嚴(yán)治黨”要求，必須把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)作為一項(xiàng)重要工作和一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分認(rèn)識團(tuán)結(jié)的重要性，明確講團(tuán)結(jié)和基本原則和要求，掌握抓團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法，以上率下，做好表率，真正做到在思想上擺正位，在守規(guī)矩上抓落實(shí)，在講團(tuán)結(jié)上做表率，在原則下促團(tuán)結(jié)，確保黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和核心作用，推動各項(xiàng)工作任務(wù)完成的事業(yè)有序平穩(wěn)發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)班子；團(tuán)結(jié)；從嚴(yán)治黨

習(xí)總書記指出：“團(tuán)結(jié)是班子建設(shè)的重要問題，講團(tuán)結(jié)是講政治、顧大局的表現(xiàn)”。但是在現(xiàn)實(shí)中，往往有一些事業(yè)機(jī)關(guān)、部門和企業(yè)在班子團(tuán)結(jié)的問題上出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，認(rèn)識不到位，做得不夠好，風(fēng)氣不清正，嚴(yán)重影響了黨的威信和形象，制約了各項(xiàng)工作落實(shí)和事業(yè)發(fā)展，必須引起高度重視，加以整改提高。在此，就如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，談幾點(diǎn)體會和思考，供大家參考：

1 要在思想上擺正位，正確認(rèn)識加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的重要性

歷史實(shí)踐已反復(fù)證明，團(tuán)結(jié)帶來穩(wěn)定，穩(wěn)定促進(jìn)發(fā)展；團(tuán)結(jié)是我們黨的生命，是黨的事業(yè)順利發(fā)展的基本保證。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.1 班子團(tuán)結(jié)是貫徹“全面從嚴(yán)治黨”要求的應(yīng)有之義

當(dāng)前，各種社會思潮和形態(tài)多元變化，各種利益矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜，全面深化改革、推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“中國夢”的使命任務(wù)光榮而艱巨，對我們各級黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)能力提出新的考驗(yàn)。因此，從這個(gè)意義上講，貫徹“全面從嚴(yán)治黨”的這一根本要求，必須重視抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，以團(tuán)結(jié)促黨建，以團(tuán)結(jié)正風(fēng)氣，以團(tuán)結(jié)增強(qiáng)凝聚力、激發(fā)創(chuàng)造力、提高戰(zhàn)斗力，才能真正發(fā)揮出班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用和集體智慧，確保我們各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。各級企事業(yè)單位的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，是黨執(zhí)政和創(chuàng)業(yè)的力量延伸和支撐，直接面對和領(lǐng)導(dǎo)廣大群眾，直接參與社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)，直接執(zhí)行貫徹黨的政策方針路線，點(diǎn)多面廣、任務(wù)繁重、責(zé)任重大，黨委班子建設(shè)頭緒多、矛盾多，更需要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成合力，維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)發(fā)展。如果能做到班子團(tuán)結(jié)、制度健全、責(zé)任明確、運(yùn)轉(zhuǎn)良好，則整個(gè)黨建的基礎(chǔ)就牢固了，社會穩(wěn)定了，形成改革發(fā)展的巨大驅(qū)動力。如果班子軟弱渙散，猶如一盤散沙，組織紀(jì)律松弛，談何帶領(lǐng)群眾、引領(lǐng)社會完成新的歷史使命和任務(wù)。

1.2 班子團(tuán)結(jié)是凝聚力量、政令暢通的重要保證

團(tuán)結(jié)凝聚人心，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。在一個(gè)精誠團(tuán)結(jié)的黨委班子集體領(lǐng)導(dǎo)下，本單位、本系統(tǒng)內(nèi)部保持了穩(wěn)定統(tǒng)一、紀(jì)律嚴(yán)明，在貫徹上級指示、完成工作任務(wù)上，容易達(dá)成共識，在計(jì)劃安排上會看得比較長遠(yuǎn)，謀劃比較周密，上傳下達(dá)會比較及時(shí)，就能積極主動地完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)；如果班子之間鬧矛盾，不團(tuán)結(jié)，各行其是，在對上級精神的領(lǐng)會上就難以達(dá)成一致，造成精力分散、敷衍塞責(zé)、指揮不力等種種弊端，甚至因決策方面的不科學(xué)、不民主，可能造成人力物力財(cái)力的浪費(fèi)，出現(xiàn)政令不統(tǒng)一、自行其是、一窩蜂打亂仗的情況。因此，習(xí)總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)：一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，要善于團(tuán)結(jié)協(xié)作。在一個(gè)班子里就像是在同一條船上，開展工作就好比劃船。大家同舟共濟(jì)，目標(biāo)一致，心往一處想，力往一處使，形成了合力，這船就能往預(yù)定的目標(biāo)快速前進(jìn)。大家必須對此深刻學(xué)習(xí)理解，珍惜班子團(tuán)結(jié)。

1.3 班子團(tuán)結(jié)是單位和個(gè)人發(fā)展進(jìn)步的必備條件

班子團(tuán)結(jié)好了，就可以發(fā)揮榜樣的作用，帶動整個(gè)單位的團(tuán)結(jié)。在內(nèi)部營造和諧的氛圍，構(gòu)建融洽的人際關(guān)系。對單位來說，具備了以上的條件，廣大員工身在其中心情愉快，工作中就可以充分發(fā)揮能動性、創(chuàng)造性，同心協(xié)力，優(yōu)勢互補(bǔ)，完成好各項(xiàng)任務(wù)，在工作中干出成績。對個(gè)人來說，在一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體里，大家互幫互學(xué)，取長補(bǔ)短，成長進(jìn)步的就快。反之，如果班子鬧不和，拉幫結(jié)派，就容易助長不正之風(fēng)，單位的建設(shè)受此影響，發(fā)展緩慢甚至滑坡；個(gè)人處在這種環(huán)境當(dāng)中，容易對組織失去信心，不求上進(jìn)，放松了紀(jì)律約束，甚至?xí)⑴c一些不正當(dāng)?shù)幕顒印Ｓ捎谌狈λ┬牧羧说沫h(huán)境，一些優(yōu)秀人才、骨干力量難以留下來，整個(gè)單位就可能一蹶不振，也不可能出更新更多的人才。一個(gè)單位如果滑落到這種地步，是十分危險(xiǎn)的，也是對黨和人民的極端不負(fù)責(zé)任。

2 要在守規(guī)矩上抓落實(shí)，用民主集中制“十六字”方針促團(tuán)結(jié)

黨章明確規(guī)定：民主集中制是我黨的一項(xiàng)根本組織制度。其貫徹執(zhí)行的好壞，直接體現(xiàn)班子領(lǐng)導(dǎo)駕馭全局的能力，直接關(guān)系到班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。尤其是提出“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”這“十六字”方針，明確了民主集中制的精髓，豐富了民主集中制的內(nèi)容，是班子貫徹民主集中制的基本方針和指導(dǎo)原則。搞好班子團(tuán)結(jié)，必須將“十六字”方針落實(shí)好。

2.1 要堅(jiān)持重大問題由集體討論決定

單位的重大問題必須上會，集體討論表決，班子內(nèi)部民主通過，絕對不允許個(gè)人說了算，一人亂拍板。黨委正副書記或黨政兩方面領(lǐng)導(dǎo)要將自己自覺置于“一班人”之中，而不能置于“一班人”之上，要有高人一籌的能力，不要有高人一籌的特權(quán)。班子在進(jìn)行民主決策時(shí)，要注意不能把行政職務(wù)帶到黨內(nèi)，正副書記是單位的主官，如果把行政職務(wù)帶到黨內(nèi)，勢必使書記與委員的關(guān)系變成正副職之間的上下級關(guān)系，自覺不自覺中不把委員的意見當(dāng)成民主，把自己的意見當(dāng)成集中，曲解了民主集中制的含義。

2.2 要在民主的誠意下搞好溝通和個(gè)別醞釀

在班子民主建設(shè)實(shí)踐當(dāng)中，如果有的同志在集體討論喜歡自己說了算，其他班子成員當(dāng)然有意見；如果有的領(lǐng)導(dǎo)成員意見明明欠妥，但仍然固執(zhí)己見，也容易損害民主的良好風(fēng)氣；一些問題原本需要事先在下面溝通商量，如果不溝通，不商量，往往造成互相猜疑，形成隔閡。俗話說“三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮”、“眾人拾柴火焰高”，這充分說明班子集體的智慧往往高過個(gè)人的智慧，依靠集體決策，才能做到更科學(xué)、更合理。班子在進(jìn)行重大事項(xiàng)的決策時(shí)，要善于聽從群眾意見，集思廣益，擇善而從。一旦集體作出了決定，作為班子成員，必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。即使你在會議上保留了自己的意見，但在執(zhí)行時(shí)，必須堅(jiān)決地、一絲不茍落實(shí)，不得隨意公開發(fā)表不同意見。當(dāng)然，在討論問題時(shí)，如果發(fā)生嚴(yán)重分歧，也不要采取簡單的少數(shù)服從多數(shù)的辦法來解決，可以先放一放，進(jìn)一步調(diào)查了解情況，再個(gè)別醞釀、商量，大體一致后再上會討論。若想班子工作通暢，成員之間多商量多溝通多通氣是個(gè)關(guān)鍵因素，許多事情的不協(xié)調(diào)、許多誤會，就出在不溝通不通氣上。多溝通多通氣，是形成共識、解決不同認(rèn)識、增進(jìn)密切團(tuán)結(jié)的有效途徑。這里有還個(gè)換位思考的問題：正職要常想一想，自己當(dāng)副職，希望什么樣的正職，副職也要常想一想，自己當(dāng)正職，希望副職做什么職。明確“己所不欲，勿施于人”的道理，這樣，就容易養(yǎng)成尊重別人，重視別人意見的良好風(fēng)氣。

2.3 要堅(jiān)持好黨內(nèi)組織制度和工作程序

要堅(jiān)持好思想?yún)R報(bào)、談心交心、民主生活會、請示報(bào)告、黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)等五項(xiàng)制度。要自覺用制度規(guī)范工作，用制度統(tǒng)一思想，用制度解決班子內(nèi)部的問題。舉一個(gè)例子，某些單位的單個(gè)主官存在以個(gè)人名義向上級黨委、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本單位工作的舉動，這本意是好的，體現(xiàn)了一種對單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，但這種行為就是對請示匯報(bào)制度理解不深的表現(xiàn)，容易引起誤會，甚至造成班子內(nèi)部的矛盾。在工作程序方面，要努力把有關(guān)制度、原則和要求具體化，確保黨委的議事制度、程序的規(guī)范性和可操作性。如黨委會議之前要做到“五個(gè)不議”：沒有提前通報(bào)的不議、沒有經(jīng)過充分論證的不議、正副書記沒有交換意見和統(tǒng)一思想的不議、委員缺席過多不議、正副書記不在不議。在實(shí)施集中方面要具備“三個(gè)必要條件”：委員們充分發(fā)表個(gè)人意見，沒有態(tài)度不明的；委員們意見基本一致，沒有明顯分歧的；班子整體意見不與上級精神違背，不與本單位工作實(shí)際脫離。黨委在落實(shí)“十六字方針”時(shí)，同時(shí)要注意監(jiān)督機(jī)制的有效運(yùn)行，將黨委自身監(jiān)督、群眾監(jiān)督、上級監(jiān)督結(jié)合起來，充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用，克服執(zhí)行制度當(dāng)中的隨意性。

3 要在講團(tuán)結(jié)上作表率，正副書記和黨政領(lǐng)導(dǎo)“一把手”帶頭搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作

火車跑得快，全靠車頭帶。班子能否團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵看前兩名。一個(gè)班子的正副書記和黨政領(lǐng)導(dǎo)“一把手”如果能做到感情共振、號令同頻、工作同步，那么就為班子的其他成員樹立了榜樣，班子就能在一個(gè)良好的團(tuán)結(jié)氛圍中開展工作，就能發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)核心的作用。因此，應(yīng)注意要從以下幾個(gè)方面做起：

3.1 彼此尊重，寬厚相待，謀求情感的“共鳴點(diǎn)”

情感是人際關(guān)系的調(diào)節(jié)器，人與人相處，在認(rèn)識上取得一致，行動中互相協(xié)調(diào)，很關(guān)鍵一點(diǎn)是感情要共鳴。只有相互間加強(qiáng)了解，彼此尊重，才能增進(jìn)理解，達(dá)成諒解。在班子內(nèi)部，健康的人際關(guān)系同樣是團(tuán)結(jié)共事的“粘合劑”，正副書記和黨政領(lǐng)導(dǎo)在生活上要相互關(guān)心，互相照顧，遇到矛盾和隔閡時(shí)，要開誠布公，坦誠相待；遇到困難時(shí)，要互相幫助，積極解難；遇到挫折或失誤時(shí)，要多鼓勵(lì)，少指責(zé)；平時(shí)相處中，要多補(bǔ)臺少拆臺，多看其長，少揭其短，做到相互了解，不要存在防備心理，從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，樂于向?qū)Ψ匠ㄩ_心扉，在家庭、工作、學(xué)習(xí)等方面多做交流，互相介紹工作中成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，這樣，在共事的過程中，兩人容易消除因彼此不了解而形成的心理障礙，找準(zhǔn)優(yōu)長互補(bǔ)的結(jié)合點(diǎn)，建立互相信任，融洽共事的良好關(guān)系，從而為班子做表率，樹榜樣，帶動班子團(tuán)結(jié)。

3.2 暢所欲言，求同存異，謀求思路的“同心點(diǎn)”

正副書記和黨政領(lǐng)導(dǎo)在某些問題上難免會存在異議，甚至可能產(chǎn)生一些矛盾。如果不能正確處理，就可能引起誤會，進(jìn)而影響班子團(tuán)結(jié)和單位建設(shè)。在這個(gè)問題上，正副書記和黨政領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常交換看法，做到“打開窗子說亮話”，遇到拿不準(zhǔn)的問題及時(shí)征求對方意見，把自己職責(zé)內(nèi)的事情及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)；遇有分歧，要做到心平氣和，把心里話擺到桌上面談，樂于、敢于、善于闡明自己的觀點(diǎn)；要相互校正，互相融合看法、辦法，堅(jiān)決克服那種黨政分工抓，思想也分家，從而導(dǎo)致互不相容，各干各事，一盤散沙的局面。要經(jīng)常一起針對單位建設(shè)、企業(yè)發(fā)展、黨委工作等作分析，一項(xiàng)工作告一段落，相互要勤通報(bào)，多匯總，有一方不在位，更要保持通暢的聯(lián)系溝通；做到以上幾點(diǎn)，就可以消除許多誤會，減少許多麻煩，理順關(guān)系，齊抓共管，搞好黨委班子和各項(xiàng)工作。

3.3 合理分工，互相支持，謀求工作的“合力點(diǎn)”

班子領(lǐng)導(dǎo)對工作進(jìn)行分工，是黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工責(zé)任制的要求，是黨的一項(xiàng)嚴(yán)肅的組織制度，在分工時(shí)要多替對方著想，在分工時(shí)做到揚(yáng)長避短。在實(shí)際工作中，要按照分工要求，多給對方作補(bǔ)充，出點(diǎn)子，當(dāng)對方?jīng)Q定了怎么做后，只要符合黨委總體意圖，就要多支持，少挑剔；當(dāng)對方在集中精力抓某項(xiàng)工作時(shí)，要從整體利益出發(fā)，幫助其協(xié)調(diào)配合，多補(bǔ)臺，少拆臺，一方出現(xiàn)疏漏，另一方要及時(shí)提醒，幫助彌補(bǔ)；遇到問題，不能互相推卸責(zé)任。

4 要在原則下促團(tuán)結(jié)，注意掌握正確處理矛盾問題的方式和方法

團(tuán)結(jié)是一個(gè)大原則，也是一門大學(xué)問。能團(tuán)結(jié)的人，本身就是一種素質(zhì)、一種能力、一種水平。在班子生活中，容易引起分歧的因素很多，如果班子有一條縫，成員之間就會有一條溝，單位就會有一條河。必須以“處眾以和、持己以正”的品格和修養(yǎng)，用正確的方式和方法消除矛盾，解決問題，維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定和事業(yè)發(fā)展大局。

4.1 要正視矛盾

馬克思主義認(rèn)為，在客觀世界中普遍存在著矛盾，矛盾貫穿于一切事物的始終。有的同志也許會說，我們的班子很和諧，沒有任何矛盾。這種說法過于絕對化，容易成為回避問題的借口。俗話說，十個(gè)指頭有長短，何況在一個(gè)集體中，大家經(jīng)歷、性格各不相同，認(rèn)識水平有高有低，看問題的角度也不一樣，必然存在著這樣那樣的差異，這種差異就是矛盾，班子成員必須樹立這樣的認(rèn)識，矛盾的存在是絕對的，但矛盾不一定只會產(chǎn)生消極作用，關(guān)鍵要分清矛盾的性質(zhì)。承認(rèn)矛盾，正視矛盾，就可以對癥下藥，著手解決問題。這樣，班子在工作中就會見著知微，未雨綢繆，把問題解決在萌芽狀態(tài)，把隱患消除在起始階段。班子通過解決矛盾，達(dá)到真正的團(tuán)結(jié)。

4.2 要主動化解矛盾

習(xí)總書記指出：“一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，要善于團(tuán)結(jié)協(xié)作。大事講原則，小事講風(fēng)格，遇事多通氣，多交心，多諒解，真正做到講團(tuán)結(jié)、會團(tuán)結(jié)。講團(tuán)結(jié)不是不要原則，而恰恰是要坦誠相見，勇于直率地開展批評與自我批評”。對于班子內(nèi)部出現(xiàn)的矛盾，要采取積極的態(tài)度，主動化解。解決矛盾時(shí)，要做到有原則性，站在有利于團(tuán)結(jié)、有利于工作的立場上公道地解決。對原則問題，對先進(jìn)與落后、正確與錯(cuò)誤的矛盾，必須態(tài)度鮮明，不能當(dāng)和事佬、和稀泥，該批評的批評，該糾正的糾正?；饷軙r(shí)，要講究方法，會下能溝通解決的問題，不要拿到會上去爭論；談心能解決的問題，就不要通過正式的組織形式進(jìn)行解決；兩個(gè)人就能解決的問題，就不要擴(kuò)大到第三人；作為班子成員，必須防止自由主義，謹(jǐn)言慎行，不隨便議論短長，不傳不利于團(tuán)結(jié)的話，發(fā)現(xiàn)這樣的舉動，要及時(shí)批評制止，決不能讓它形成風(fēng)氣。

4.3 要一視同仁

班子內(nèi)部的同志，有的先來，有的后到，有的以前熟悉，有的從未打過交道，但作為班子成員，大家必須一視同仁，不能有遠(yuǎn)有近，有親有疏，不能對有的人言聽計(jì)從，對有的人不理不睬；對有的人一味遷就，對有的人動輒批評；對有的人關(guān)懷備至，對有的人漠不關(guān)心；對有的人放手重用，對有的人擱在一邊，一個(gè)班子如果存在這種現(xiàn)象是搞不好團(tuán)結(jié)的。在班子當(dāng)中，同一類問題，同一種情況，對不同的成員，是不能采取不同的態(tài)度和標(biāo)準(zhǔn)來處理。如果那樣，幾件事情處理下來，容易在內(nèi)部造成處事不公的印象。作為班子領(lǐng)導(dǎo)，必須做到一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，才能使班子集體發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，才能凝聚人心，形成核心，形成戰(zhàn)斗力。

4.4 要揚(yáng)長避短

在班子內(nèi)部，有些人能力強(qiáng)一些，有些人能力差一點(diǎn)，這是很正常的。如何讓長處得以發(fā)揮，盡量避開短處，也是搞好班子團(tuán)結(jié)的一項(xiàng)重要工作。比如說，有的同志擅長專業(yè)技術(shù)，組織管理方面弱一些，但如果非要讓他抓管理，出現(xiàn)失誤則嚴(yán)加批評，就容易挫傷其積極性，使他產(chǎn)生一些想法，這就是潛在的導(dǎo)致班子不和的因素。在工作中，班子在進(jìn)行工作分工時(shí)，作為正副書記一定要對各位成員的長處和短處心中有數(shù)，揚(yáng)長避短，使各位成員各得其所，發(fā)揮優(yōu)勢，如習(xí)近平總書記所強(qiáng)調(diào)的那樣：“善于把黨委一班人、幾大班子和各級干部智慧集中起來，做到總攬不包攬、分工不分家、放手不撒手。要有胸懷，能容人容事，注意聽取班子成員意見，帶頭增進(jìn)和維護(hù)班子團(tuán)結(jié)”。這樣一來，班子才能夠形成一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，發(fā)揮整體合力。

1004-7026（2017）05-0092-03

D262.2

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.05.060