□王暉

（沈陽市綠化管理處遼寧沈陽110016）

國有苗圃發(fā)展初探

□王暉

（沈陽市綠化管理處遼寧沈陽110016）

苗木，是城市綠化建設(shè)的基礎(chǔ)，體現(xiàn)一個(gè)城市的園林特點(diǎn)，苗圃作為生產(chǎn)苗圃的基地，對城市綠化建設(shè)起著不容忽視的作用。但隨著時(shí)間的推移、改革步伐的加快，新生事物的不斷涌現(xiàn)，曾經(jīng)作為根紅、苗壯的國有苗圃由于受歷史條件和機(jī)制、體制的束縛，在自身發(fā)展和運(yùn)作上卻呈現(xiàn)出許多不適應(yīng)當(dāng)下發(fā)展的不利因素，制約了苗圃的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)引起苗圃管理者的高度重視，對苗圃今后的發(fā)展進(jìn)行必要的探討。

國有苗圃；發(fā)展初探

1 國有企業(yè)的苗圃存在的問題

1.1 苗圃土質(zhì)問題

國有苗圃大多創(chuàng)建的時(shí)間都比較早，發(fā)展至今已有幾十年的歷史，在城市的變遷中，為城市的綠化建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。

1.2 生存現(xiàn)狀

國有苗圃創(chuàng)建年代久遠(yuǎn)，在機(jī)械設(shè)備和管道輸水方面與現(xiàn)代新建苗圃存在天生不足。特別是近年來國有苗圃由于受周邊小型苗圃和個(gè)體苗圃的沖擊，面臨市場競爭也越來越激烈。

1.3 人員問題

國有苗圃是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。現(xiàn)在執(zhí)行的仍然是事業(yè)單位企業(yè)管理模式，職工隊(duì)伍老化、思維觀念比較陳舊，加之近幾年事業(yè)單位人員只出不進(jìn)，離退休人員較多，職工斷檔、技術(shù)人員匱乏，給單位發(fā)展造成一定困擾。

當(dāng)然，影響國有苗圃發(fā)展有諸多因素，歸根到底還是體制問題，因此作為國有苗圃的管理者要勇于創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，堅(jiān)持兩條腿走路，在現(xiàn)有體制下最大限度地發(fā)揮國有苗圃的優(yōu)勢。

2 國有苗圃的生存發(fā)展方向

2.1 高度重視苗圃的苗木培育與管理

2.1.1 科學(xué)選苗育苗，不斷提高苗木技術(shù)含量。國有苗圃要想在市場上立于不敗之地，必須要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，做到揚(yáng)長避短。一方面要在多生產(chǎn)適合本地區(qū)氣候、土壤、環(huán)境相適應(yīng)的特色樹苗，優(yōu)化苗齡結(jié)構(gòu)，多生培育增加綠化效果的大規(guī)格苗木品種，適度減少小苗的培育，縮短培育周期，另一方面，還要加大新品種、新類型的引進(jìn)，多培育彩葉樹種，使樹苗品種多樣化。

2.1.2 重視苗圃的小苗選種，播種，扦插工作。

2.2 加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要效益

作為管理者眼睛既要向外，找市場，同時(shí)也要向內(nèi)，挖掘潛力。一方面在現(xiàn)有體制下要加強(qiáng)職工愛崗敬業(yè)教育。使職工進(jìn)一步樹立大局意識(shí)、憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，做到與單位同呼吸、共命運(yùn)，徹底改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下等靠要思想。另一方面要建立激勵(lì)機(jī)制。

2.3 加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)苗圃發(fā)展后勁

苗圃目前人員處于青黃不接狀態(tài)，一批具有一定育苗經(jīng)驗(yàn)的退休老師傅已離開工作崗位，一些新到崗的職工由于技術(shù)水平低、業(yè)務(wù)不精很難適應(yīng)工作的需要，隨著機(jī)械化水平的提高，一些新技術(shù)的引入，技術(shù)程度的提高，使苗圃的技術(shù)人才捉襟見肘，因此苗圃要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要樹立科技興圃、人才強(qiáng)圃戰(zhàn)略。

2.4 建立以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)銷售機(jī)制

通過提高管理者的技術(shù)水平，切實(shí)提高苗木質(zhì)量，在充分認(rèn)識(shí)苗圃苗木利弊的基礎(chǔ)上，拓寬銷售渠道，建立相應(yīng)的信息搜集機(jī)制，要利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，及時(shí)收集苗木信息，掌握苗木動(dòng)態(tài)，把握苗木市場行情，因地制宜、根據(jù)市場需求及時(shí)調(diào)整苗木生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，要樹立信息就是效益的意識(shí)，增強(qiáng)市場的針對性和主動(dòng)性。

2.5 拓寬產(chǎn)業(yè)渠道，增加苗圃效益

由于物價(jià)、生活水平等因素影響，單位日常支出逐年增加，僅僅依靠苗圃苗木銷售收入已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足維持苗圃正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此苗圃要想生存、發(fā)展就必須依靠承攬綠化工程增加收入，以彌補(bǔ)資金的不足。在工程承攬上要發(fā)揮國有苗圃優(yōu)勢，以自有苗木基地、樹木品種優(yōu)為切入點(diǎn)，以良好的信譽(yù)和口碑站穩(wěn)市場。同時(shí)要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通與交流，主動(dòng)出擊，讓更多的設(shè)計(jì)單位了解我們的樹木品種，發(fā)揮本土樹種優(yōu)勢，為綠化施工和苗木銷售拓寬渠道。

3 對未來國有苗圃的設(shè)想

充分發(fā)揮國有苗圃的技術(shù)人員、土地等資源的龐大優(yōu)勢，多搞些科研項(xiàng)目，重視新項(xiàng)目的引進(jìn)、發(fā)展、投資工作，未來的苗圃應(yīng)該有自己的專利或獨(dú)特的園林技術(shù)，雄霸本行業(yè)。

未來的國有苗圃在管理上應(yīng)該實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，包括苗木的專業(yè)化管理，育種、栽植、起樹、運(yùn)輸?shù)鹊?，增加專業(yè)作業(yè)設(shè)備，對地塊的管理也要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，電腦控制，管理規(guī)矩而先進(jìn)。

對未來的規(guī)模還要不斷的擴(kuò)大，可以聯(lián)合一些民營苗圃，協(xié)助我們的供苗工作，為我們服務(wù)?；蚴召徱恍﹤€(gè)體苗圃，以擴(kuò)大規(guī)模，最終逐步走向上市，是我們的發(fā)展方向，達(dá)到融資擴(kuò)大規(guī)模的目的。

總之，未來的國有苗圃，發(fā)展好了就應(yīng)該成為本行業(yè)的龍頭企業(yè)，充分利用企業(yè)優(yōu)勢，建設(shè)出有特色的國有苗圃，為綠化行業(yè)服務(wù)。

1004-7026（2017）04-0057-01

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.04.039