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        農業(yè)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與管理對策

        2017-04-13 18:15:20羅小放
        山西農經 2017年5期
        關鍵詞:農業(yè)管理企業(yè)

        □羅小放

        (湖北三峽職業(yè)技術學院 湖北 宜昌 443000)

        農業(yè)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與管理對策

        □羅小放

        (湖北三峽職業(yè)技術學院 湖北 宜昌 443000)

        農業(yè)改革的進一步實施,對農業(yè)企業(yè)的發(fā)展也產生了深遠影響,保障農業(yè)企業(yè)健康發(fā)展,就要在企業(yè)管理工作上加強重視,注重人力資源的管理水平提高。本文主要就農業(yè)企業(yè)人力資源管理的特征體現(xiàn)和管理問題加以分析,然后結合實際,對農業(yè)企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略詳細探究,希望能通過此次理論研究有助于人力資源管理的質量提高。

        農業(yè)企業(yè);人力資源;現(xiàn)狀

        1 農業(yè)企業(yè)人力資源管理的特征體現(xiàn)和管理問題

        1.1 農業(yè)企業(yè)人力資源管理的特征體現(xiàn)

        農業(yè)企業(yè)的人力資源管理工作的開展,是保障農業(yè)企業(yè)市場競爭力提升的重要舉措。在實際的人力資源管理工作實施中,就有著鮮明的特征,農業(yè)企業(yè)的生產一線員工流動性比較大。農業(yè)企業(yè)一線員工多為農民工,所以對薪資待遇就比較看重,在農忙時就會回家收莊稼,或者是家中有事情需要料理就要回家處理,這樣就造成了員工的流動性比較大。農業(yè)企業(yè)在軟環(huán)境的建設方面比較薄弱,只注重經濟追求,這對人力資源管理工作也增添了很大麻煩,很難加強員工的凝聚力。再有就是農業(yè)企業(yè)人才難求以及恩利資源體系不能完善建立,對員工績效評價工作很難開展。1.2 農業(yè)企業(yè)人力資源管理問題分析

        從當前農業(yè)企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)狀能夠看到,受到諸多因素的影響,使得人力資源的管理存在著諸多問題,一些企業(yè)領導者對人力資源管理工作沒有重視,沒有科學的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃。有的農業(yè)企業(yè)管理者認為人力資源是成本,也是企業(yè)所具有的資源,但不是決定性資源,沒有對人力資源的規(guī)劃工作加強重視,從而造成了后續(xù)的人力資源管理工作難以執(zhí)行。

        農業(yè)企業(yè)人力資源管理工作實施存在諸多難度。通過人力資源科學化管理,能提高企業(yè)整體管理水平,但是從實際的人力資源管理現(xiàn)狀來看,由于農業(yè)企業(yè)的大多數(shù)員工都是外來打工農民工,這就使得在具體的合同簽訂中存在著難度。沒有簽訂正式用工合同,在對人力資源管理方面比較混亂,人力資源的整體素質有待加強,管理人員的專業(yè)管理水平不足等。

        另外,沒有注重人力資源管理體系的完善構建,政府和企業(yè)對人力資源管理工作的重視度還有待加強。人力資源管理工作實施中,還存在著多方面的問題,其中在人力資源管理體系構建方面沒有完善實施,體系構建沒有和實際緊密結合,從而造成管理體系不適用的情況。加上政府以及企業(yè)領導者對這一管理工作沒有充分重視,這就造成了很大的管理難度。

        2 農業(yè)企業(yè)人力資源管理優(yōu)化措施

        第一,充分重視農業(yè)企業(yè)人力資源管理規(guī)劃。要想保障農業(yè)企業(yè)人力資源管理的整體水平提高,就要能從多方面考慮,農業(yè)企業(yè)領導者就要對人力資源管理規(guī)劃工作充分重視。這一管理工作作為企業(yè)發(fā)展中的重要工作內容,就要結合農業(yè)企業(yè)發(fā)展情況,科學制定人力資源管理規(guī)劃戰(zhàn)略,對人員的供給和需求詳細分析,從而制定針對性的企業(yè)人力資源政策以及計劃。

        第二,重視對人力資源人性化管理模式的應用。保障農業(yè)企業(yè)人力資源管理的水平提高,就要從人力資源管理模式上著手實施,創(chuàng)新管理模式才能發(fā)揮管理的作用。農業(yè)企業(yè)要充分重視人性化的人力資源管理模式應用,要和農村勞務輸出公司進行簽訂用工合同,對季節(jié)性用功以及流動性大的特征充分考慮。農業(yè)企業(yè)工會組織要能定期的和企業(yè)員工進行溝通交流,為企業(yè)員工提供服務,保障企業(yè)員工的工作積極性,構建和諧的生產環(huán)境,這樣對企業(yè)才能帶來更大的經濟效益。

        第三,加強人力資源培訓機制的完善。對農業(yè)企業(yè)人力資源管理水平的提高,就要充分重視人力資源培訓工作,構建完善科學的培訓機制。農業(yè)企業(yè)領導者自身要充分重視人力資源管理工作的重要性,并在宣傳工作方面加強實施,注重對企業(yè)員工的專業(yè)化培訓,提高人力資源的整體素養(yǎng)水平,保障人力資源的作用充分發(fā)揮,這些都有助于企業(yè)的進一步發(fā)展。

        結束語

        面對新的發(fā)展環(huán)境,農業(yè)企業(yè)就要在人力資源管理工作方面加強重視,注重管理方法的優(yōu)化和管理理念的創(chuàng)新應用,通過對人力資源管理的整體水平得到了提高,才能真正有助于農業(yè)企業(yè)的進一步發(fā)展。希望能通過此次理論研究,有助于農業(yè)企業(yè)人力資源管理工作的順利實施。

        [1]楊倬.新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2016(01).

        [2]馬越.小微企業(yè)人力資源管理問題研究[J].中國市場,2014(14).

        [3]孫源鴿.新疆農業(yè)企業(yè)人力資源管理困境及對策建議[J].北京農業(yè),2014(09).

        [4]趙冬.企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策[J].黑龍江科學,2014(03).

        1004-7026(2017)05-0049-01

        F272.92

        A

        10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.05.028

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