（河南黃金建筑安裝公司 河南洛陽 471000）

淺析國有建筑施工企業(yè)文化建設

薛 媛

（河南黃金建筑安裝公司 河南洛陽 471000）

時代在不斷進步，市場同業(yè)相爭的情況隨之漸趨白熱化，行業(yè)內部的人文背景占據(jù)的地位也愈加不容忽視。本文簡略概述了國有建筑施工企業(yè)內部的人文背景及其象征意味，之后以范例為依據(jù)著重解析了行業(yè)內部的人文革新，對可能遇到的危機做出建設性的提議。

國有建筑施工企業(yè)；行業(yè)內部人文背景；革新

引言

技術的革新和經濟的飛速前進促使建造業(yè)的原料、性能及工程技術不斷進化。當今的建造業(yè)在保質保量的基礎上也越發(fā)注重其視覺上的唯美度、整體的安全指標以及是否符合環(huán)保概念及人們對安逸生活的需求。對于遍布的高樓大廈更是如此，工程的繁瑣要求承建單位要方方面面極致完善。在建筑工藝、設施及財務資源等硬實力上國有建筑施工單位占據(jù)了先天的有利條件，在與其他同行業(yè)單位的較勁中，若要使自身競爭力加大提升力度，就務必對企業(yè)的人文發(fā)展注重起來。國有企業(yè)的人文背景作為核心精髓，對于整個企業(yè)的運作和長遠進步有著重要的影響。

1 國有企業(yè)之文明體系和其具體的象征

1.1國有企業(yè)文明體系

國有企業(yè)文明體系是其自運營以來在不斷的發(fā)展踐行中累計經驗組織而成的，并被所有在職人員共同認可遵循的管理理念、運營方法及價值取向的合成體。簡言之，企業(yè)的本體、器材設施等物產基礎、組織紀律等體制措施以及在職人員的自身素養(yǎng)、理念觀點等等都被它囊括在內。國有企業(yè)的價值取向和思想財富是其精髓。走在時代最前沿的企業(yè)，文明體系必定是其發(fā)展的驅動之本，其地位無可撼動。

1.2重要意義

在經濟飛速發(fā)展，知識改變命運的時代，優(yōu)秀的人力資源是企業(yè)們相互競爭的重要武器。對任何單位來說，在職員工就是其得以正常運作、走得更遠的堅實后盾。國有企業(yè)的人文體系擁有不可忽視的積聚力量，它可以通過信息傳遞使所有在職人員在價值取向上實現(xiàn)一致性、讓他們以共同的目的為之奮進；加強其責任感，確定前進目標，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的驅進力量；以得到更加長遠發(fā)展為目標，企業(yè)需對在職員工進行培訓，使其了解所屬行業(yè)集團公司的文化背景、建立其團隊合作理念和責任意識，從而使雙方共同獲益。另外，國有企業(yè)通過向員工傳遞自身的文化背景有助于形成在職人員與有榮焉的自豪感。只有員工與企業(yè)步伐一致，才可能使企業(yè)欣欣向榮、生機勃勃。文明體系的重要性不容忽視，它像一只無形的推手，源源不斷地給予企業(yè)向前邁進的動力。

2 實例具體內容分析

一建造業(yè)承建單位通過經年累月的運營，目前已擁有諸多政府項目、住房項目、公路建造項目等等的一級承建資格。其目前已在全國不同城市農村擁有不下28個地域單位，控股或參股單位不下92間。集團擁有在職人員共計11.9萬余人，不同專業(yè)領域的技術人才9800多人。集團包含不動產共計資產330億。其所擁有的跨國建筑項目及省市級項目百多個，每年承建達3000多萬平方米。

該單位始建于1960年，初始運營舉步維艱，得以形成今日的規(guī)模，原因一言難以蔽之?？梢源_定的是，文明體系一直在趨使其不斷前進。在長期的踐行營運中，該企業(yè)獨有的文明體系漸次成型，其中包含團隊合作、正直誠信、技術革新等等。其中革新尤為重要， 在時代不斷的發(fā)展中，該企業(yè)管理層認識到因應時世的改革何其重要，只有緊跟建造業(yè)的發(fā)展腳步以及隨著市場的變幻及時改變方針，摒棄陳舊觀念，隨時調整才能不被時代所淘汰。

3 企業(yè)文化在其創(chuàng)新路上的問題

企業(yè)在文化建設中對過去存在的問題做了總結：

3.1在新與舊之間兩者的矛盾所在

國有企業(yè)在經歷過時代的改革變遷后，雖本身被推進了市場經濟旋渦，但根深蒂固的守舊觀念仍然存在并且影響其發(fā)展，進而引發(fā)小團體之間的不和諧，甚至出現(xiàn)獨裁攬權現(xiàn)象。新舊觀念之間不可避免地產生了巨大的分歧，由于革新勢必使原有的利益團體受到一定的沖擊，從而引發(fā)格局變更，是以必然受到強烈的抵抗。

3.2對于創(chuàng)新意識的缺乏反饋

企業(yè)管理階層是改革革新的引領者，但由于部分管理人員對于革新概念的理解模糊，因此對文化革新不夠重視，又有部分管理層將天秤主要放在生產經營、任務指標、設施及工藝層面，對文明體系的革新有所忽視，因此難以達到長遠的進步。管理梯隊中級人員因缺乏對創(chuàng)新理念的了解，加之又需在引導基層的同時負責與上層交流，致使其長期缺乏主動性，只能被動地接收并執(zhí)行指令，因此反而更妨礙文明體系革新的有效施行。普通職員作為企業(yè)之根基，因個人素養(yǎng)良莠不齊、成分繁復多樣，甚至部分職員對單位文明體系不認可，使得文化革新進程反受牽制。

3.3缺少獨立個性

作為經濟發(fā)展新常態(tài)下的國有建筑施工企業(yè)，擁有自己獨樹一格的文明體系有助于企業(yè)在踐行中走出自己的康莊大道。一般而言，不同的企業(yè)在整體實力、生產經營、施工工藝創(chuàng)新、財政基礎等方面都必有不同，文明體系也理當體現(xiàn)出強烈的反差。可實際情況卻非如此，現(xiàn)實是許多企業(yè)的文化背景是照貓畫虎、如出一轍，全無特色，這勢必對其長遠發(fā)展不利。上述企業(yè)亦是這樣，其在將成功的改革者的經驗吸取過來后，只是照單全收，沒有設身處地結合自身情況籌謀革新，以致之后為自身造成巨大損失。

4 怎樣在國有企業(yè)建筑施工企業(yè)中創(chuàng)新其企業(yè)文化

4.1在制度方面加大制度并強化創(chuàng)新力及確保落實

規(guī)范制度是文明體系重要一環(huán)，對整個企業(yè)上下均有引領及約束的功能。擬定規(guī)范措施的宗旨在于確保其有效實施，并起到應有的作用，因此需實時跟進其施行進程。在擬定措施時首先應確保其標準性、恰當性，且應將其完善而具象化，以期保證所有職員做到以身作則，達到對其行為舉措的制約作用。且規(guī)范措施應隨著情況的變化而有所調整，在踐行中如發(fā)現(xiàn)多余累贅的舉措，應立即改正刪減。

4.2以誠信文化的創(chuàng)新為基礎，重視其作用

對國有建筑施工企業(yè)而言，將誠信在踐行中完整實現(xiàn)需做到以下幾點：1）誠信遵守合同，以合同為基準做實事；2）對在職人員守信，確保工資準時發(fā)放、落實保障員工福利及其他待遇；3）重質重量，嚴格規(guī)避任何敷衍了事、粗制濫造的舉動；4）在保證質量的基礎上，按時竣工，嚴格履行合同內所有義務。

4.3改善和諧的文化創(chuàng)新，強化突出人性化內容

國有企業(yè)理應通過多方資源為在職人員提供良好無憂的工作環(huán)境及提供舒適的住宿環(huán)境，使其可以無后顧之憂為企業(yè)為國家做貢獻，同時也加強對在職人員的培訓，提高其專業(yè)素養(yǎng)和工作技術能力，給予其廣闊的進步空間，加強職工的單位歸屬感和對文明體系的認同心，使企業(yè)整體氛圍文明和諧。

4.4在服務文化方面保持創(chuàng)新強化，并提高整體實力

隨著同行業(yè)間競爭漸趨白熱化，該企業(yè)管理層認識到工程竣工后期工作一樣重要，開始以更進步的思想和戰(zhàn)略目光看待竣工后與投建單位之間的聯(lián)系，對建后工程進行定期回訪維檢維修，提升自身服務意識，為自身后續(xù)拓展市場尋求機遇建立良好基礎，增強自身市場競爭力，也為建造行業(yè)提供更好的合作氛圍。

4.5在品牌文化方面突出創(chuàng)新要點，注重精品

對于建筑施工企業(yè)而言，項目的質與量，優(yōu)與劣和其自身的生存空間與進步前景息息相關。一個卓越的竣工項目在給企業(yè)帶來收益之外，更能為其確立良好的品牌形象，使其擁有更為開闊的市場前景，這一肉眼不可見的財富，其效益和感染力是不可用金銀財富來估量的。

5 結語

國有建筑施工企業(yè)的文化底蘊是其根基所在，是促使其在大浪淘沙中不斷進步的有力基石，企業(yè)要走得長遠，就務必加強對文明體系構建的重視程度，實現(xiàn)文化的不斷更新。建筑施工業(yè)界之間的較勁越演越烈，對于國有建筑施工企業(yè)來說，文明體系的建設是極為重要的課題。

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TU75

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1007-6344（2017）04-0279-01

薛媛（1989—），女，河南洛陽人，本科，助理經濟師，研究方向：企業(yè)管理