（天津濱海新塘建設(shè)發(fā)展有限公司 天津市 300450）

房建工程項目設(shè)計管理若干問題的探討

王衛(wèi)承

（天津濱海新塘建設(shè)發(fā)展有限公司 天津市 300450）

針對房建工程項目來講，其設(shè)計管理工作非常系統(tǒng)和復(fù)雜，牽涉到非常多的專業(yè)和領(lǐng)域，往往會存在一系列的問題，從而對設(shè)計的質(zhì)量產(chǎn)生影響。為此，有關(guān)的單位需要注重房建工程的設(shè)計管理事項，實施合理、科學(xué)、有效的對策處理設(shè)計管理過程中面臨的缺陷，從而優(yōu)化建筑工程的總體質(zhì)量。

房建工程；設(shè)計管理；問題

一、建筑設(shè)計管理

國內(nèi)的房建工程，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，逐漸進(jìn)入一個發(fā)展高峰期。房建市場的競爭非常激烈，因而，需要提高房建設(shè)計管理的實效性，保障房建工程設(shè)計更合理、更科學(xué)、更符合工程的實際狀況。目前，房建工程設(shè)計中，加入了抗震、多樣化等設(shè)計元素，融入了綠色低碳等環(huán)保理念，節(jié)約資源的同時降低了成本，增加了建筑物的抗震性、安全性，低碳環(huán)保的房建物迎合了人們健康生活的需求，提升了房建業(yè)的市場競爭力。房建工程是一項綜合性極高的工程，它囊括了技術(shù)、管理、社會經(jīng)濟(jì)等多個方面。其設(shè)計既要有新穎的設(shè)計理念，又要掌握房建工程專業(yè)的技術(shù)。房建工程項目設(shè)計能夠有效控制房建工程的整體質(zhì)量，保證房建工程如期、高質(zhì)量地完工。所以，應(yīng)該提高對設(shè)計人員的要求，在最初的工程設(shè)計階段，設(shè)計出科學(xué)合理的施工圖紙，并且落實到實際施工過程中，保證施工的合理高效。

二、房建工程項目設(shè)計管理存在的問題

1、缺乏完善的法律法規(guī)體系

我國關(guān)于房建工程設(shè)計的法律法規(guī)尚不健全，亟待進(jìn)一步完善，針對此，房建工程設(shè)計隊伍中依然存在很多資質(zhì)不全的設(shè)計單位，房建工程設(shè)計市場極易產(chǎn)生惡性競爭、暗箱操作等不良行為，導(dǎo)致建筑市場秩序混亂不堪。因為法律法規(guī)中構(gòu)建執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定尚不健全，因此，評價人員常常受到主觀因素的影響，難以準(zhǔn)確評判房建工程設(shè)計單位，尚未建立統(tǒng)一、量化的考核系統(tǒng)，未能全面考慮房建工程設(shè)計中涉及的建筑成本與造價，在一定程度上均會影響房建工程企業(yè)的社會與經(jīng)濟(jì)效益。

除此之外，由于我國現(xiàn)階段的建筑市場環(huán)境缺乏科學(xué)、高效、合理的運行機(jī)制，存在突出的地方保護(hù)主義，也別是在房建工程項目設(shè)計管理部門的工作中，對本地的房建工程項目設(shè)計單位的地方保護(hù)更為突出，一般不以公開招標(biāo)的形式取得科學(xué)的設(shè)計方案，針對此，本地設(shè)計單位的競爭意識與主動性不強(qiáng)，缺乏工作熱情，因而必然會影響房建工程項目設(shè)計的質(zhì)量。因為缺乏健全完善的競爭機(jī)制，導(dǎo)致眾多房建工程項目設(shè)計單位對自身設(shè)計質(zhì)量不夠重視，在獲取工程項目設(shè)計投標(biāo)時一味通過各種關(guān)系。并且因為房建工程項目設(shè)計單位并不擔(dān)心缺乏項目，因而建設(shè)設(shè)計的主動性與創(chuàng)新力不足，不利于房建市場的健康可持續(xù)發(fā)展。

2、認(rèn)識不到優(yōu)化設(shè)計的重要性

國內(nèi)的很多房建企業(yè)，認(rèn)識不到設(shè)計的重要性，把更多的精力放在項目施工的現(xiàn)場。絕大多數(shù)的施工方，從招標(biāo)開始，就想著怎樣降低工程的成本，他們根本想不到，做好項目的設(shè)計，也是降低成本的一種方法。工程設(shè)計人員在設(shè)計時，一般會考慮到業(yè)主的需求，很少考慮日后的施工是否順利，這樣就違背了優(yōu)化建筑設(shè)計的初衷。

三、房建工程項目設(shè)計管理優(yōu)化措施

1、審核房建工程的設(shè)計方案

在房建工程的設(shè)計管理中，審核方案是十分關(guān)鍵的一個步驟，需要立足于全部工程項目的基礎(chǔ)上全面地審核設(shè)計方案。例如，在設(shè)計住宅建筑的時候，應(yīng)當(dāng)結(jié)合客戶的實際要求全面地進(jìn)行思考：立足于配套設(shè)計、裝修設(shè)計、構(gòu)造設(shè)計、安裝設(shè)計、布局設(shè)計、范圍規(guī)劃等，一一地進(jìn)行仔細(xì)地審核，倘若發(fā)現(xiàn)存在設(shè)計跟總體規(guī)劃需要不相符合之處，務(wù)必要求定期地整改，對于嚴(yán)重不符合設(shè)計要求的，需要進(jìn)行重新規(guī)劃和設(shè)計。對于項目的承建單位來講，需要跟設(shè)計單位有效和緊密地交流。只有建筑的施工者跟設(shè)計者進(jìn)行有效的溝通與交流，才可以大大地提升房建工程項目實施的可行性。

2、加大對設(shè)計管理中設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)分析

設(shè)計階段的重要任務(wù)，是設(shè)計管理中設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)分析。它是影響房建工程項目的經(jīng)濟(jì)效益的直接主導(dǎo)者。在對設(shè)計方案的確立時，既要對施工的可靠性進(jìn)行周密的考慮，還要對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行充分的分析。在設(shè)計管理上要注意，設(shè)計方案不能超過房建工程的整體預(yù)算，不能只對其功能、技術(shù)、外形進(jìn)行考慮，還要對因為這些因素致使工程成本增加的因素進(jìn)行考慮。例如在對外墻裝飾的材料進(jìn)行選擇時，對外墻采用玻璃材料和石質(zhì)材料其價格是不同的。

3、工程設(shè)計人員管理

項目負(fù)責(zé)人是工程建設(shè)的主要人物，其主要是對建設(shè)項目設(shè)計的質(zhì)量進(jìn)行檢查。因此，項目負(fù)責(zé)人的任務(wù)較為艱巨。在設(shè)計項目管理過程中，項目負(fù)責(zé)人要對各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行調(diào)配，并激發(fā)建設(shè)項目人員的工作熱情。另外還需要對其他建設(shè)項目設(shè)計人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升其專業(yè)知識，以及實踐技能，使他們達(dá)到良好的綜合素養(yǎng)。只有這樣才能保證建設(shè)項目工程的質(zhì)量。

4、健全建筑設(shè)計市場相關(guān)的規(guī)章制度

健全的規(guī)章制度，是規(guī)范設(shè)計市場秩序的關(guān)鍵。盡管目前我國已經(jīng)制定了一些和房建工程相關(guān)的法律法規(guī)用于規(guī)范工程建設(shè)的秩序，但是這些法律法規(guī)不夠完整，構(gòu)不成一個體系。國內(nèi)的建筑業(yè)，要進(jìn)一步健全相關(guān)的制度，用于整個工程的監(jiān)管，包括：工程招投標(biāo)、工程成本、工程設(shè)計等等各個方面。同時，成立建筑設(shè)計招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格管理招投標(biāo)秩序，構(gòu)建良好的建筑設(shè)計招投標(biāo)運行機(jī)制；第二，本地建筑設(shè)計管理部門必須嚴(yán)格監(jiān)督和管理建筑設(shè)計招投標(biāo)工作，嚴(yán)格仔細(xì)審查參與招標(biāo)的建筑設(shè)計單位的資質(zhì)，確定明確的建筑設(shè)計招標(biāo)要求，參與投標(biāo)的設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)制定完整的招標(biāo)文件；第三，必須針對建筑設(shè)計招投標(biāo)管理出臺科學(xué)的評標(biāo)機(jī)制，避免受到本地保護(hù)主義的影響，營造公平、公正、公開的招投標(biāo)氛圍。

結(jié)語

本文主要分析了房建工程項目設(shè)計管理的問題及相關(guān)的管理優(yōu)化措施，僅供參考。

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