(太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司 山西太原 030001)

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理

王志宏

(太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司 山西太原 030001)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑工程也得到了長足的發(fā)展，但是由于在施工過程中的一系列的保護(hù)措施不到位，任然存在著許多的安全隱患，這對(duì)于建筑工程施工的展開和運(yùn)行起到了阻礙的作用。鑒于這樣的狀況，這就需要建筑工程的相關(guān)企業(yè)能夠進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)項(xiàng)目工程施工安全做到時(shí)刻預(yù)防著，以便能夠更好的保障建筑工程項(xiàng)目施工的進(jìn)一步的展開。

建筑工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；全面風(fēng)險(xiǎn)管理

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工的時(shí)候，由于建筑工程項(xiàng)目在施工的過程中，有著許多的不可控制因素，這就導(dǎo)致了在施工的過程中，還是會(huì)存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)的，為了能夠確保建筑項(xiàng)目能夠更加順利的進(jìn)行，這就需要對(duì)建筑施工項(xiàng)目做一個(gè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，以便能夠更好的去做好風(fēng)險(xiǎn)管理，從而使得項(xiàng)目施工能夠更加順利的進(jìn)行。

一、建筑工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理

1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工的時(shí)候，要能夠更好的認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，就是通過辨別、了解、確定哪些風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，哪些問題會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工產(chǎn)生一系列的影響，并且對(duì)這些影響因素進(jìn)行判斷。由于這些風(fēng)險(xiǎn)有特殊性、主觀能動(dòng)性、誤差線，因此，在判斷的時(shí)候，可以遵照一下流程來進(jìn)行判斷：首先，要確定風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)象是什么，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類型進(jìn)行分類，最后在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一系列的登記、處理。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的時(shí)候，要能夠遵循主觀性原則和復(fù)雜性原則這兩大原則，只有這樣，才能夠更好的去識(shí)別項(xiàng)目工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

2風(fēng)險(xiǎn)分析

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)的分析是其中的最重要的一個(gè)組成部分，分析人員通過運(yùn)用多種技術(shù)和知識(shí)，來分析工程項(xiàng)目是施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，隨時(shí)都會(huì)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，一系列的不確定的因素，都會(huì)造成施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)又對(duì)施工項(xiàng)目的施工帶來一定的影響。因此，風(fēng)險(xiǎn)分析的主要目的就是要通過一系列的分析，來確定這些不穩(wěn)定因素對(duì)工程項(xiàng)目造成的影響是有利的還是不理的，以便在以后的過程中，采取一系列的手段來進(jìn)行處理。在進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的時(shí)候，工作人員要能夠盡心盡責(zé)，充分的做好收據(jù)的采集工作，然后通過多種途徑和手段來分析一系列的數(shù)據(jù)，以便能夠得到一手的資料。如果在分析的過程中，對(duì)數(shù)據(jù)的掌握不夠充分，則可以采取主管信息補(bǔ)充，以便能夠防范于未然。根據(jù)以及掌握的一系列的數(shù)據(jù)，采用概率法來衡量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目做造成的影響，同時(shí)，可以建立不確定模型，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目施工照成的影響來進(jìn)行評(píng)價(jià)，把不確定因素和可能會(huì)發(fā)現(xiàn)的一系列的情況結(jié)合起來，以便為以后的項(xiàng)目施工提供必要的幫助。

3風(fēng)險(xiǎn)控制

所謂飛風(fēng)險(xiǎn)控制，是指在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，利用合理的方法和科學(xué)的觀點(diǎn)來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以便是的建筑工程項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患和損失降到最低。從而更好的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工企業(yè)的利益最大化，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候，可以采取以下的一系列手段來進(jìn)行

回避風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)是主要是指在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工的時(shí)候，把控好風(fēng)險(xiǎn)的源頭，杜絕風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，著主要適用于項(xiàng)目工程施工的規(guī)劃階段，這就需要管理人員通過放棄高風(fēng)險(xiǎn)的施工項(xiàng)目來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的回避。

控制損失，主要是指在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的是，采用一系列的手段，來降低風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，采用一系列的預(yù)防手段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的根源進(jìn)行一系列的分析，以便能夠及時(shí)的做好準(zhǔn)備，制定一系列的風(fēng)險(xiǎn)把控措施，從而把損失降到最低。

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候，通過一系列的手段，或者通過簽訂合同的方式，把風(fēng)險(xiǎn)比較高的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到那些抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較強(qiáng)的企業(yè)中，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小化。

4執(zhí)行的方式

通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目的預(yù)判，在進(jìn)行一系列的分析，以及和施工單位進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的總結(jié)，總而得到一系列的經(jīng)驗(yàn)，以便能夠制定出一系列的針對(duì)性的手段，把風(fēng)險(xiǎn)能夠降低到最低，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目施工的不良影響。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理

1加強(qiáng)人員的專業(yè)素質(zhì)

首先，要對(duì)工程項(xiàng)目施工人員的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)。從而更好的提高人員的整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以便能夠其可以更好的參與到工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工作中。首先，我們要能夠盡量提高企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而讓其可以更好的去了解到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，只有當(dāng)工程項(xiàng)目施工的管理人員有著一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能夠更好的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而使得員工都能夠很好的提高，才在建筑企業(yè)項(xiàng)目施工人員招聘的時(shí)候，雖然對(duì)學(xué)歷要求不是很高，但是也需要工人有著一個(gè)學(xué)習(xí)的精神，只有這樣，才能夠更好的去了解風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)，才能夠更好的去進(jìn)行培訓(xùn)。

2加強(qiáng)施工管理監(jiān)督

在施工的時(shí)候，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，對(duì)于施工人員的操作情況都要進(jìn)行一系列的監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)工人在施工的過程中，出現(xiàn)了操作失誤的時(shí)候，就要及時(shí)的上報(bào)從而進(jìn)行解決。在進(jìn)行監(jiān)管的時(shí)候，要對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要仔細(xì)的檢查，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的或者發(fā)現(xiàn)機(jī)械出現(xiàn)故障的時(shí)候，要能夠及時(shí)的提醒和維修，監(jiān)管人員在進(jìn)行工作管理的時(shí)候，要能夠本著一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來對(duì)待自己的工作，不能玩忽職守，一定要把監(jiān)管工作落實(shí)在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，只有這樣，才能夠更好的發(fā)現(xiàn)施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，才能更好的針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，才能把施工的損失降到最低。

3加強(qiáng)資金的管理

在項(xiàng)目開展之前，投資者應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)存在一定的認(rèn)識(shí)，并且對(duì)項(xiàng)目在施工可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一系列的預(yù)測(cè)和防范，這也要建立在投資者和施工單位有著一系列的專業(yè)的預(yù)警系統(tǒng)的前提上，從而更好的確保投資項(xiàng)目的合理性。

在針對(duì)投資的情況，要進(jìn)行一系列的認(rèn)真考核，從而使得每一筆開銷都能有著一個(gè)詳細(xì)的登記說明，針對(duì)批款，也需要有齊全的手續(xù)才能夠進(jìn)行撥款。

三、建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用

1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)狀，運(yùn)用層次分析法、蒙特卡羅模擬技術(shù)、德爾菲法及專家打分法將總的風(fēng)險(xiǎn)按照一定原則劃分為不同等級(jí)。通過把調(diào)查得到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸納，計(jì)算出各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及發(fā)生時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目造成的經(jīng)濟(jì)損失，從而確定出項(xiàng)目工程運(yùn)行中最為主要的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)采取合理的措施進(jìn)行管理。

4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

在該項(xiàng)目施工之前，我們首先要做的是購買一部分的必要保險(xiǎn)，從而能夠更好的確保在施工過程中損失的減少，防止在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候出現(xiàn)資金鏈的斷裂和設(shè)備損壞的情況而造成工期的延誤，在進(jìn)行施工階段的時(shí)候，工程建筑所要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)主要有著社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)以及人員風(fēng)險(xiǎn)等等，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候，相關(guān)的控制人員要能夠根據(jù)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，而進(jìn)行實(shí)際的操作，從而制定出一系列的切實(shí)可行的制度，從而更好的保證工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

結(jié)語

近些年，雖然我國建筑工程項(xiàng)目施工得到了較為長足的發(fā)展，但其在具體的建筑工程項(xiàng)目施工中，依舊面臨著不少的安全風(fēng)險(xiǎn)，只要我國相關(guān)建筑企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目，能夠進(jìn)行較好的安全風(fēng)險(xiǎn)管理，就可以保證相關(guān)建筑工程項(xiàng)目施工的安全順利進(jìn)行。

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1007-6344（2017）04-0210-01