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        建筑工程項目的質(zhì)量管理探討

        2017-04-13 04:42:21
        四川水泥 2017年4期
        關鍵詞:工程質(zhì)量工程項目管理工作

        (四川路橋盛通建筑工程有限公司 四川 成都市 610000)

        建筑工程項目的質(zhì)量管理探討

        涂君夷

        (四川路橋盛通建筑工程有限公司 四川 成都市 610000)

        隨著我國經(jīng)濟的不斷高速發(fā)展,當前階段我國的房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)火爆,建筑工程項目在大量的展開,日益成為了我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著我國的建筑業(yè)市場不斷蓬勃發(fā)展的需要,施工單位對于加強建筑工程項目質(zhì)量管理的建設也越來越重要。雖然工程質(zhì)量和其他產(chǎn)品質(zhì)量問題一樣不容忽視,但是工程質(zhì)量差確確實實比其他產(chǎn)品帶來的后果更為嚴重。因此,建筑工程項目的質(zhì)量受到人們越來越多的關注。本文從建筑工程項目質(zhì)量管理的含義出發(fā),對影響現(xiàn)階段存在的存在的建筑工程項目質(zhì)量工作的問題進行深度分析,進一步提出相應的提高建筑工程項目質(zhì)量管理水平的措施。

        建筑工程;質(zhì)量管理;問題;措施

        根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2016年三季度我國建筑業(yè)總產(chǎn)值累計125791.6億元,2015年底,全社會就業(yè)人員總數(shù)77451萬人,其中建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)5003.4萬人,比上年末增加466.4萬人,增長10.28%[1]??梢娊ㄖI(yè)已在我國占據(jù)著非常重要的地位,然而我國的建筑工程項目的質(zhì)量管理工作存在著不少問題,在建筑工程項目的實施過程中,質(zhì)量管理工作還沒有全面完善對公民的人身安全,施工單位的企業(yè)形象和社會聲譽產(chǎn)生了極大的威脅。要想加強建筑項目工程質(zhì)量管理工作的質(zhì)量,全面完善質(zhì)量管理工作,就必須深入了解建筑工程項目質(zhì)量管理的含義,深刻認識到現(xiàn)階段建筑工程項目質(zhì)量管理工作存在的問題,采取針對性的措施進行整改。

        1.建筑工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)涵

        工程質(zhì)量管理是指為了保證和提高工程質(zhì)量,在一定技術、經(jīng)濟、社會條件下,運用一整套質(zhì)量管理體系、先進的科學原理、手段、技術和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。 工程質(zhì)量好與壞,是一個根本性的問題。其內(nèi)容有:項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量控制、項目質(zhì)量保證、項目質(zhì)量審核、項目質(zhì)量管理組織等。因為工程項目建設,投資大,建成及使用時期長,所以只有合乎質(zhì)量標準,才能投入生產(chǎn)和交付使用,發(fā)揮投資效益,結合專業(yè)技術、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計,以此來滿足社會的需要。

        2.建筑工程項目質(zhì)量管理問題分析

        2.1注重施工進度,缺乏工程項目質(zhì)量管理意識

        在謀取利益的驅(qū)使下,很多企業(yè)為了早日完成工程進度,實現(xiàn)經(jīng)濟效益,著重追求施工進度,從而忽視了對施工項目質(zhì)量管理工作。由于一些企業(yè)只顧謀取利益,在施工的過程中只管建設,不注重實用,再加上現(xiàn)場施工人員為了多勞多得,于是只求快,趕進度,不按設計要求和施工標準規(guī)范操作,粗制濫造,甚至以次充好,偷工減料[2]。導致企業(yè)和施工人員對于工程項目施工質(zhì)量安全問題意識薄弱,使建筑工程項目存在重大隱患。

        2.2監(jiān)管工作不到位,質(zhì)檢機構不健全

        監(jiān)管部門工作不到位,質(zhì)檢機構尚不健全,也是工程項目質(zhì)量管理工作中存在的一個主要問題。例如在1999年,由中央財政斥資64.94億元的長江重要提防隱蔽工程項目,工程公司為了中標,不惜向長江水利委員有關部門負責人采用賄賂手段,不僅如此,在實施過程中,水下拋石少拋多計,水上護坡塊以薄充厚,偷工減料,當項目部量方、拋石時,本應對施工質(zhì)量進行控制的監(jiān)理人員卻配合著故意離開施工現(xiàn)場,有的甚至讓施工單位人員代為簽字[3]。在質(zhì)檢機構不健全的問題上,主要表現(xiàn)為質(zhì)檢人員不固定,人員少,經(jīng)驗資歷不足,業(yè)務技術素質(zhì)和管理水平偏低等方面。同時也因質(zhì)檢人員經(jīng)常調(diào)動,使上下質(zhì)量管理工作銜接不上,影響了質(zhì)量管理工作水平的提高。

        3.加強建筑工程項目質(zhì)量管理的措施分析

        3.1加強質(zhì)量教育,提高質(zhì)量意識

        企業(yè)以質(zhì)量求生存,質(zhì)量是企業(yè)獲利的重要保證,是企業(yè)競爭取勝的關鍵,沒有質(zhì)量保證的企業(yè)是無法贏得市場的。因此,在建筑工程項目質(zhì)量管理工作中,對建筑施工單位對相關人員的質(zhì)量教育是非常重要的。質(zhì)之所以放在量的前面,就是告訴人們:沒有質(zhì)就沒有量,量再多但是沒有質(zhì)也是等于零。無論是單位領導和項目經(jīng)理,還是工程相關工作人員,都應該對工程質(zhì)量有一個良好的認知,建筑施工單位應對職工定期進行質(zhì)量管理知識的普及教育,把提高質(zhì)量意識貫徹落實。

        3.2建立健全的管理制度,強化質(zhì)檢管理機構

        因為建筑工程項目從一開始的施工準備,正式施工一直到竣工的整個過程,都是圍繞工程質(zhì)量管理目標來進行的,而這個目標只能通過施工過程中的質(zhì)量管理行為來逐步實現(xiàn),因此需要建立一個完整的管理制度。建筑施工單位應定期組織各項質(zhì)量檢查和質(zhì)量動態(tài)進行分析討論,得出相應結論,制定出有效的質(zhì)量管理制度,并不斷加以完善,從而實現(xiàn)全面的開展質(zhì)量管理工作[4]。除了建立管理制度,還應強化質(zhì)檢管理機構。首先應進行質(zhì)量監(jiān)督,在質(zhì)量監(jiān)督的過程中,一旦發(fā)現(xiàn)偏離質(zhì)量管理標準和技術標準的情況時,應及時反饋,并且要求組織采取糾正措施,從而促使組織的質(zhì)量活動和施工項目的質(zhì)量符合所規(guī)定的標準。相關部門還應該不斷加強對質(zhì)量監(jiān)督知識的學習,提高質(zhì)量監(jiān)督工作人員的業(yè)務水平,進一步健全我國的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機制

        3.3加強施工設備的管理,嚴格控制材料采購和進場質(zhì)量驗收

        在現(xiàn)代化建筑工程的施工過程中,施工機械設備成了一個重要的組成部分,因此在質(zhì)量管理工作中,必須加強施工設備管理。因目前缺乏有效的施工機械設備狀態(tài)檢測的手段,所以在機械運行中無法檢測設備的狀態(tài),直到發(fā)生故障才進行修理,隱藏著很大的安全隱患,因此發(fā)展現(xiàn)代機械設備故障診斷手段是非常有必要的。其次應增強設備操作人員的技術操作水平,因為隨著機械設備在不斷地更新?lián)Q代,技術含量也越來越高,所以操作人員應不斷的學習新的知識和技術,同時施工單位也應該不斷地提高施工機械的更新?lián)Q代。另外,建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎,因此在材料的選擇上,也應該嚴格把關,選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料。對于每一批的進場材料,應遵循質(zhì)檢制度,在抽樣檢查合格之后才能使用。

        4.結語

        受經(jīng)濟快速發(fā)展的影響,我國建筑行業(yè)不斷迅速成長,也因此我國的很多建筑行業(yè)過于追求發(fā)展數(shù)量和規(guī)模,而忽視了建筑工程的質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全?,F(xiàn)階段,我國建筑工程項目的質(zhì)量管理工作還存在著諸多問題,要想提高質(zhì)量管理工作的水平,建筑工程相關單位就必須真正把人民群眾的生命安全和產(chǎn)品質(zhì)量擺在第一位,不中飽私攘,不貪污受賄,扎扎實實為人民辦好事,使我國建筑工程的質(zhì)量從根本上得到改善。

        [1]李化.淺談建筑工程的質(zhì)量管理與控制[J].江西建材,2015,13:292-294.

        [2]樊軍.分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策[J].江西建材,2015,15:260.

        [3]王彪.論建筑工程的質(zhì)量管理[J].江西建材,2014,01:244.

        [4]馮蘭君.淺談建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制[J].黑龍江科技信息,2014,22:228.

        TU723

        B

        1007-6344(2017)04-0158-01

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