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        對路橋機械設備管理存在的問題及措施的探討

        2017-04-13 04:42:21
        四川水泥 2017年4期
        關鍵詞:路橋機械設備工程施工

        (四川公路橋梁建設集團有限公司公路隧道分公司 四川 雙流 610200)

        對路橋機械設備管理存在的問題及措施的探討

        楊 初

        (四川公路橋梁建設集團有限公司公路隧道分公司 四川 雙流 610200)

        良好的路橋工程項目管理能夠提高工程的整體質量,促進企業(yè)經濟效益的有效提升。在路橋工程施工現(xiàn)場機械設備管理工作中,需要做好各個環(huán)節(jié)的工作,以促進管理工作的全面發(fā)展,促進工程管理的規(guī)范進行。在我國路橋施工過程中,機械設備管理中存在著許多問題和難題需要解決。

        路橋;機械設備;維護

        引言

        隨著時代的發(fā)展,我國市場經濟發(fā)展呈現(xiàn)出日益活躍的發(fā)展趨勢,我國社會市場經濟體制改革不斷深入,我國的路橋工程建設項目的不斷增多,使得工程施工技術不得不走創(chuàng)新發(fā)展的道路,路橋工程建設項目過程中使用機械化設備已經成為了必然。

        1 路橋機械設備管理存在的問題

        1.1管理制度不完善

        由于施工機械設備維護及管理制度不夠健全完善,導致機械設備管理部門中普遍存在職責不明、分工不清的現(xiàn)象,維護及管理制度落實不到位,執(zhí)行力度嚴重不足,根本沒有發(fā)揮制度真正的效用,多數(shù)時候都只是搞形式、走過場。由于機械設備沒有及時得到維護,一旦工程建設施工中機械設備出現(xiàn)問題,各部門就會互相推卸責任,更有甚者會刻意隱瞞施工機械設備故障情況,給工程建設施工帶來了嚴重的影響。

        1.2操作不當

        隨著經濟和技術的不斷發(fā)展及更新,機械設備也不斷推陳出新,施工人員也不能得到及時的培訓。并且由于教育制度對這方面的力度不夠導致技術型人才不足,所以即使更新了設備也往往不能及時掌握設備的使用性能。此外,在某些施工公路,操作人員也不是專業(yè)技術員,這部分人對機械設備使用以及保養(yǎng)知識掌握有限,尤其是短期聘用的工作人員更是知識匱乏,缺乏專業(yè)素養(yǎng),為趕效率、搶進度,不能合理地分配和利用設備。

        1.3保養(yǎng)維護不當

        現(xiàn)代化工程建設施工需要使用到各種機械設備,且不少機械設備價格昂貴,若是施工機械設備保養(yǎng)維護不當,就容易出現(xiàn)損壞,進而引發(fā)故障,不僅會延誤工期,還會增加不必要的、高額的維修費用,這非常不利于企業(yè)的經營發(fā)展。當前,一些企業(yè)過于追求工期、進度,導致機械設備超負荷運行,造成過度損傷,嚴重影響了機械設備的利用率和完好率。加上其他一些不確定因素的影響,在工程建設中難免出現(xiàn)施工機械設備保養(yǎng)維護不當?shù)那闆r,例如機械設備保養(yǎng)維護不及時、檢修不徹底等,最終導致機械設備出現(xiàn)故障,從而對機械設備的使用性能、壽命和安全性造成嚴重的影響。

        1.4更新不及時

        在公路工程施工過程中,由于工期比較緊湊,機械設備不能及時更新,從而導致設備不能進行有效的管理,新老機械不能在施工中配合得很好。并且部分企業(yè)為了減少費用,追求經濟利益,機械設備長期得不到更新。新老機械更新不及時,也影響了施工進度和施工質量,甚至造成危害操作人員人身安全的隱患。

        2 路橋機械設備管理措施

        2.1完善管理機制

        健全完善的機械設備管理體制能夠為機械設備維護及管理工作的順利進行奠定堅實的基礎。根據(jù)機械設備管理體制設立機械設備專項管理小組,明確小組職能,對小組成員進行明確分工。結合工程建設需求配置足夠數(shù)量的機械設備,要求機械設備操作人員必須持證上崗。實行崗位責任制,做到有責必究,無責免罰,同時建立激勵機制,做到獎優(yōu)罰劣。項目部應制定出機械設備管理制度,設備管理人員、操作人員按制度對設備進行管理與使用。機械設備的使用必須實行“三定”制度即定人、定機、定崗,操作人員要嚴格按照規(guī)章制度及操作規(guī)程執(zhí)行,隨時觀察設備運轉狀況,及時排除各項安全隱患,規(guī)避超工程、超噸位操作引發(fā)的安全風險,避免其影響設備的正常運轉。

        2.2加強操作管理

        在機械設備管理中,不僅需要項目部的合理規(guī)劃、合理管理以及合理使用,同時也需要操作人員具有較強的專業(yè)性。路橋工程的施工操作人員,應該具有一定的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng),施工單位要嚴把用人關,機械設備操作人員要求具備優(yōu)秀的上崗條件,上崗之前要進行相應的安全教育,經過考核,合格以后方能正式上崗。其次,施工企業(yè)的管理人員應及時了解最新技術動態(tài),定期對機械設備操作員工進行技術知識、操作技能教育培訓與考核,確保相關人員盡快掌握新設備的操作規(guī)范。操作過程中執(zhí)行統(tǒng)一制定的規(guī)范標準,進而達到施工質量高標準、工程進度高效率。再者,施工企業(yè)需依據(jù)各種機械設備的技術性能與使用操作說明,參照國家相應技術標準,研究編定出科學合理的機械設備使用規(guī)程和操作技術規(guī)范。實行標準化管理,使企業(yè)的工程機械設備應用制度化,機械設備的技術管理工作走上規(guī)范化。從而避免出現(xiàn)企業(yè)機械設備管理工作薄弱與混亂。此外,在使用機械時,還需要重視環(huán)境問題對機械性能所造成的影響。路橋工程作業(yè)多數(shù)都在露天的情況下進行,由于污染、溫度、天氣等內容都會對路橋工程施工造成一定影響,因此不能忽略這些因素對工程機械造成的影響,確保管理的科學性,延長機械設備的使用壽命。

        2.3做好機械設備維護

        機械設備必須做到按時保養(yǎng)和維護、及時整修。一是,操作人員的技術水平十分重要,施工企業(yè)需要注重對相關人員知識的培訓,提高機械操作人員的綜合素質。同時,還需要加強對操作人員的安全教育,要求所有的操作人員都能夠樹立正確的安全意識,嚴格遵守相關的規(guī)章制度進行操作,消除安全隱患。二是,操作人員應努力做到操作準確,潤滑、修理、保護等相關步驟無一疏漏。企業(yè)應給機械設備配備專業(yè)的維修人員,讓設備能在出現(xiàn)故障前發(fā)現(xiàn)問題,真正做到防患于未然,讓危險消滅在萌芽之中。操作人員有必要了解及掌握設備構造,而且必須努力學習機械設備保養(yǎng)及維修的專業(yè)知識,這樣即使專業(yè)人員不在場,操作人員也能及時搶修,做到設備我了解,故障我明白。操作人員要嚴格按照規(guī)章制度及操作規(guī)程,隨時觀察設備動態(tài)狀況,及時排除各項安全隱患,規(guī)避超工程、超噸位操作引發(fā)的安全風險,避免其影響正常運轉。三是,建立檔案資料,尤其是耗資巨大的機械設備,必須經過嚴格的購置程序,待上級部門許可后才可購買,一旦使用過程中出現(xiàn)故障,或其他方面的問題,可以隨時跟生產商聯(lián)系。做好預防工作,加大檢查維修力度,引進現(xiàn)代化信息管理,利用計算機監(jiān)測系統(tǒng)可以實時監(jiān)測所有設備,既減輕了施工人員的工作任務,又提高了工作效率和質量。一旦發(fā)現(xiàn)問題,監(jiān)測系統(tǒng)會自動發(fā)出警報,提醒工作人員第一時間進行修復。

        2.4及時更新機械設備

        現(xiàn)代社會技術越來越發(fā)達,所以路橋工程施工機械設備也各式各樣,管理機械設備對于設備管理制度的有效運用是十分有必要的。對路橋工程機械設備進行集中管理有利于使路橋機械設備管理體系從路橋管理體系中脫離出來,使其有一套相對完善且利用率更高效的制度體系,從而能夠及時安排維護和保養(yǎng),以及及時進行設備的更新,提高工程施工效率,也有利于保障操作人員的人身安全。從其他方面來說,集中管理設備也有利于操作人員及時了解、掌握不同機械設備的優(yōu)劣,從而能夠在項目施工中,合理選擇更有優(yōu)勢的機械設備。設備的及時更新也有利于項目部的管理,保障工程施工的順利進行,不會因設備陳舊與工程施工的要求不匹配而延誤工期,或是因設備陳舊只能進行市場租賃而引發(fā)各個租賃企業(yè)的爭奪,造成施工項目成本增加,也有利于市場的穩(wěn)定。

        結束語

        綜上所述,路橋工程機械管理必須制定科學健全的管理機制,優(yōu)化工程建設中的資源配置,協(xié)調好工程進度,促進路橋工程項目順利竣工。除此之外,良好的機械工程管理還有利于降低整個工程施工建設期間的安全事故發(fā)生頻率,提高工程建設施工速度,改善路橋工程建設施工質量。

        [1]范立軍.對施工機械選擇問題的探討[J].民營科技.2013(05)

        [2]王嘉偉,喬二蓮.公路工程對施工機械的要求與應用[J].內蒙古煤炭經濟. 2012(02)

        G322

        A

        1007-6344(2017)04-0131-01

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