謝舒

讓不同的商業(yè)模式進入能源和電力體系，降低市場對現(xiàn)有體系的依賴度，讓平臺體系的權(quán)威性和影響力下降，是PowerLab更長遠的目標

袁瑛比誰都明白PowerLab的意義，然而真有人把那些話說出來，她還是難掩喜悅和激動。

PowerLab是國際環(huán)保組織綠色和平和加州清潔能源基金聯(lián)合發(fā)起的清潔能源孵化器，2016年11月5日，其主辦的“中美清潔能源創(chuàng)新日”在上海落下帷幕不久，石木旺即找到發(fā)起人袁瑛，用“特別不可思議”表達了自己的感受。

在石木旺原本的認識中，像綠色和平這樣的公益環(huán)保機構(gòu)應該是宣傳一些比如戴口罩、進行垃圾分類之類的事情，“沒想到還會關(guān)注創(chuàng)業(yè)企業(yè)的培訓和培養(yǎng)。”

石木旺是一家新能源汽車無線充電設備公司的CEO，他說，清潔企業(yè)代表未來的方向，綠色和平做PowerLab這樣一個清潔能源孵化平臺，從環(huán)境保護和能源轉(zhuǎn)型方面給子孫后代提供一個更低碳更清潔的未來，意義重大深遠。

袁瑛特地把團隊成員叫了過來，讓大家聽一下石木旺的評價，“有人用第三方的視角說出同樣的感受，是對我們最大的認可?！彼f。

以創(chuàng)業(yè)孵化創(chuàng)業(yè)

袁瑛覺得，做PowerLab的過程何嘗不是一次創(chuàng)業(yè)。

2016年11月1日，PowerLab團隊從北京抵達上海，開始籌備這一年最重要的一場活動—“中美清潔能源創(chuàng)新日”。在并不熟悉的城市，三天時間要搞定所有事情著實是一種挑戰(zhàn)，團隊每天奔波于各個小劇場、創(chuàng)意空間和工作室，探尋場地，確定布展合作的藝術(shù)家，尋找方便與會的酒店和路線，每每夜不能眠。

“中美清潔能源創(chuàng)新日”已經(jīng)是四個月以來的第四場活動。此前，PowerLab以“光伏+大數(shù)據(jù)”“光伏+互聯(lián)網(wǎng)金融”“互聯(lián)網(wǎng)+能源+X”為主題，在北京、上海、深圳完成了三場“創(chuàng)客馬拉松”活動。共計150余名“能源極客”報名，每場活動挑選20人參賽，經(jīng)過8小時的“馬拉松”式頭腦風暴和商業(yè)模式設計，最終選出五支優(yōu)勝團隊，參加“中美清潔能源創(chuàng)新日”的終極角逐和交流。

PowerLab搭起的舞臺越來越大，這一次，它把五支中國創(chuàng)業(yè)團隊和七支美國創(chuàng)業(yè)團隊聚到一起，暢談清潔能源領(lǐng)域的商業(yè)創(chuàng)新可能性?；顒由希瑏碜灾忻纼蓢鍧嵞茉搭I(lǐng)域的重量級嘉賓分享了清潔能源的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)機會，百余位投資機構(gòu)代表和投資人列席。

活動結(jié)束，有投資人和企業(yè)代表找到袁瑛，感謝綠色和平做這個孵化器，讓大家有機會看到朝氣蓬勃的年輕人在臺上闡述自己的創(chuàng)業(yè)項目和商業(yè)想法，也看到別的國家和地區(qū)創(chuàng)新的模式和案例。

“他們非常需要這樣的平臺，而我們恰恰提供了這樣一個平臺。我個人覺得特別驕傲，也為我的團隊感到驕傲。”袁瑛說。

2016年7月，綠色和平發(fā)起國內(nèi)第一個非營利性的清潔能源孵化器—PowerLab，目的是找到年輕的創(chuàng)業(yè)團隊，培育和孵化創(chuàng)新的商業(yè)模式，給清潔能源的發(fā)展注入更多的動力和活力。

“這個過程不僅驗證了公益組織嘗試清潔能源孵化器的道路是可行的、是市場所迫切需要的，同時也鍛煉了團隊，大家更為默契，都收獲了個人的成長。” 袁瑛說，PowerLab雖然在幫助清潔能源創(chuàng)業(yè)企業(yè)，但對于團隊自己而言，也像是在創(chuàng)業(yè)，“白手起家，從無到有，這個感覺很奇妙?！?/p>

袁瑛對結(jié)果很是滿意，“至少被市場認可了，很多做能源創(chuàng)新，或者是做能源投資的人，基本上現(xiàn)在一提PowerLab大家都知道?！?/p>

幾場活動結(jié)束，綠色和平為PowerLab的五支優(yōu)勝團隊提供了創(chuàng)業(yè)啟動資金，還為他們提供為期3個月的創(chuàng)業(yè)培訓課程，使其創(chuàng)意和想法更具落地的可能。在此期間，其中一個團隊已經(jīng)拿到天使輪投資，成功注冊了公司。

我們是很有耐心的

和商業(yè)孵化器不同，作為非營利性質(zhì)的平臺，PowerLab不求回報。

“如果是有些（商業(yè)）孵化器，我投了你，我對你的預期可能是三年之內(nèi)業(yè)績翻番，或者上市，讓我能夠從你這兒得到百分之幾的一個利益共享?！?/p>

但是清潔能源領(lǐng)域回報期很長，袁瑛介紹，一個對清潔能源感興趣的人，從早期一個想法在心里萌芽，到付諸行動創(chuàng)業(yè)，再到做成一個清潔能源公司，需要至少五六年時間的積累。在這期間，不會有任何產(chǎn)出回報。

這和能源領(lǐng)域的特殊性有關(guān)。

袁瑛說，長期以來，國內(nèi)能源系統(tǒng)和電力系統(tǒng)的調(diào)度管理都圍繞煤炭進行，對可再生能源的態(tài)度并不友好，認為可再生能源是波動的、不穩(wěn)定的，是垃圾電源。“整個能源系統(tǒng)是封閉的、壟斷的，或者是重資產(chǎn)的，如果你再想擠更多的可再生能源進去，是非常費勁的一件事情。”

2015年11月30日，國家發(fā)改委、國家能源局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于印發(fā)電力體制改革配套文件的通知》及6個配套文件，提出解決可再生能源保障性收購、新能源和可再生能源發(fā)電無歧視無障礙上網(wǎng)問題是當前電力體制改革的重要任務。

政策的放開，讓袁瑛看到推廣新能源的可能性，但她也明白，想要打破壟斷，將是一個持久戰(zhàn)。

對于PowerLab第一階段選出的五支優(yōu)勝團隊，袁瑛表示，它們代表優(yōu)秀商業(yè)模式的可能性，PowerLab將為其提供系統(tǒng)性的資源和幫助，保障其在市場上存活，完成從0到1的孵化。

“我們的中期目標是，希望有更多的‘PowerLab出現(xiàn)，不光是綠色和平在做這樣的孵化，希望更多其他人能夠加入進來。”

袁瑛希望，清潔能源領(lǐng)域更多玩家的出現(xiàn)能夠打破一些現(xiàn)有的固定思維模式，“比如不再只有國家電網(wǎng)可以發(fā)電、賣電，居民不僅僅只能從電網(wǎng)買電。”讓不同的商業(yè)模式進入能源和電力體系，降低市場對現(xiàn)有體系的依賴度，讓平臺體系的權(quán)威性和影響力下降，是PowerLab更長遠的愿景目標。

但是，不可能通過幾個好的商業(yè)模式就能打破壟斷，袁瑛說，肯定需要從上至下的一個合力，“比如說有政策的推動，還有中間具體實施者的努力，包括目前正活躍在市場上的電網(wǎng)體系內(nèi)部從業(yè)者、新能源企業(yè)等等，需要一種和整個生態(tài)環(huán)境的博弈?！倍鳳owerLab正在做的就是，讓更多的人有能力進入到這個游戲中來。

袁瑛明白，遠景目標的實現(xiàn)至少是十年以上的事情，但是她不急，“我們是很有耐心的?！彼硎?。