【摘要】隨著社會的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)呈一片繁榮景象。對房屋建造工程進行全面的管理，對促進行業(yè)發(fā)展十分重要。其中，工程造價管理在工程施工中占有關(guān)鍵地位，需要廣大房地產(chǎn)從業(yè)者進行深入的研究。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；工程造價管理；策略

房屋建筑工程的造價管理與質(zhì)量管理、進度管理、安全管理等共同構(gòu)成了房屋建筑工程的全面管理內(nèi)容。尤其是造價管理對房屋建成后的經(jīng)濟產(chǎn)出和社會效益有重大影響。

1、房屋建筑工程施工中的工程造價管理概述

工程造價管理指的是在滿足質(zhì)量管理、安全管理、經(jīng)濟效益等目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對工程的全部資產(chǎn)投入費用進行協(xié)調(diào)管理的過程。一般來說，房屋的工程造價分別由房屋建筑安裝費、房屋建筑設(shè)備費和財務(wù)費、管理費、設(shè)計費等其他費用組成。

房屋建筑工程的建筑周期長，過程中需要消耗大量的人力、物力和資金的投入，并且會伴隨有大量的不確定因素，影響工程的工期、質(zhì)量和整體造價。實現(xiàn)房屋建筑工程施工中的工程造價管理，對有效避免人為因素造成的物料浪費和工程的保質(zhì)保量完成由重要作用，并可以促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、當(dāng)前房屋建筑工程施工中工程造價管理存在的問題

2.1施工中工程造價管理意識觀念薄弱

以前的施工承建單位常持有一種錯誤的理念，認(rèn)為工程既然已經(jīng)承包下來，那么消耗多少的資金影響并不大，甚至?xí)霈F(xiàn)施工單位虛報工程實際造價的情況，與工程施工前的施工預(yù)算偏差十分巨大。還有部分施工單位沒有形成正確的工程造價管理意識，認(rèn)為縮減在工程材料和設(shè)備的開支就能達到減少工程造價的目的，這時常造成因為劣質(zhì)材料和不合格的施工設(shè)備而進行的返工修理，既影響施工進度，又增加了大量的物料和人力的投入，反而增加了工程成本。

2.2施工前準(zhǔn)備工作不充分

我國的大部分建筑工程都是采取招標(biāo)形式來確定施工單位的。但目前的招標(biāo)市場并不規(guī)范，首先是招標(biāo)單位在制定招標(biāo)文件時，一味的照搬照套，漏洞百出，致使施工單位鉆了空子，使最終的工程造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算。其次，承建單位資質(zhì)混雜，許多不具備資質(zhì)的單位通過暗箱操作獲得中標(biāo)，其工程造價也往往超過實際中標(biāo)價格。

另外，在進行工程設(shè)計時，設(shè)計人員未對施工現(xiàn)場進行實際的考察就設(shè)計出的圖紙，在實際施工中經(jīng)常會出現(xiàn)問題。在重要的圖紙會審環(huán)節(jié)，也常常是走過場，不能對圖紙中存在的問題進行及時的修正，為工程的造價管理埋下了不安定因素。

2.3施工現(xiàn)場變更多，簽證混亂

建筑單位通常會在施工現(xiàn)場派駐地代表來管理施工現(xiàn)場的變更和簽證的審批。但作為駐地代表，個別從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平不達標(biāo)，對相關(guān)的規(guī)定和預(yù)算不熟悉，很難對現(xiàn)場變更進行準(zhǔn)確把握。部分施工現(xiàn)場的駐地代表僅是走走過場，與承建單位達成某稱協(xié)議，隨意簽發(fā)簽證。建設(shè)單位在將工程承包出去后，便對施工現(xiàn)場不聞不問，缺乏有力的監(jiān)督。承建單位對現(xiàn)場的變更十分的隨意，追求利益的產(chǎn)出，比如，某些施工單位在一些小工程或者一些隱蔽的地方做一些手腳，如重復(fù)計算工程量，或者讓工程量虛高等等，這使得工程造價明顯增加。

3、房屋建筑工程施工中工程造價管理的有效策略

3.1做好施工前的造價管理準(zhǔn)備工作

要實行嚴(yán)格的招標(biāo)流程和制度，明確標(biāo)的內(nèi)要完成的建筑數(shù)量和建筑時間，確定合理的招標(biāo)價格，并規(guī)定好工程中可能存在的風(fēng)險費用。在確定好中標(biāo)單位后，與中標(biāo)單位簽訂正式的施工合同，將承建的合同價格確定下來。

在工程設(shè)計階段要實行限額設(shè)計，以工程預(yù)算作為設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)。工程設(shè)計要分三步走，第一步是根據(jù)工程預(yù)算做出的初步工程項目設(shè)計和規(guī)劃。第二步是在精確問價后，設(shè)計人員根據(jù)自身的設(shè)計經(jīng)驗和經(jīng)濟顧問的指導(dǎo)進行完善的圖紙設(shè)計。第三步，是在完成設(shè)計后，進行全面嚴(yán)格的會審和檢查，防止因為設(shè)計漏洞，導(dǎo)致實際施工時難以實施，或者增加不必要的施工成本。

3.2嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工變更

施工現(xiàn)場的設(shè)計變更，是影響工程造價的重要因素。因此對施工現(xiàn)場的變更和簽證簽發(fā)要進行嚴(yán)格的審查管理。對于設(shè)計變更要明確是否對工程順利進展有極大的促進價值，可以提升工程的整體質(zhì)量，不可因為承建單位單一的相通過變更提升建設(shè)速度而批準(zhǔn)變更。這需要專門的技術(shù)部門和審批部門進行嚴(yán)格的核查，確定合乎變更標(biāo)準(zhǔn)后，由設(shè)計單位和建設(shè)單位簽字后方可執(zhí)行，不可進行口頭審批和出具不規(guī)范的變更材料，杜絕工程結(jié)束后才補簽證的情況發(fā)生。

3.3優(yōu)化現(xiàn)場物料、設(shè)備、人力等的成本管理

首先，房屋建筑材料的價格是隨著市場而不斷變化的，要做到對材料價格的實時動態(tài)管控。首先要針對當(dāng)期所需的材料，將往期的報價單進行對比，從可能引起價格的變動因素包括進貨渠道、進貨時間等，綜合分析制定出科學(xué)合理的采購計劃。在市場上選擇材料時以往期的情況為基準(zhǔn)，貨比三家，選擇性價比最高的材料進行購置。

其次，選擇合適合格的機械設(shè)備進行施工。不同的房屋建筑工程對機械設(shè)備的需求是有差異的，要選擇最適合的施工設(shè)備。同時處理好各項施工工序的銜接問題，避免發(fā)生機械的無故閑置，使機械設(shè)備可以有效地被利用。做好機械設(shè)備的保養(yǎng)工作，定期進行維護，減少因為機械故障造成額外的維修費和誤工費用。在一些施工中，許多大型的設(shè)備采取租賃的形式。那么與材料選購?fù)恚谶x擇租賃廠家上也要注意對比分析，對其可租賃設(shè)備進行前期校驗，并在進場前進行二次核驗，以確保機械設(shè)備可以正常的運行。

第三，有效控制現(xiàn)場的人工成本，合理組織施工。施工中，要進行合理的施工組織安排。一般施工都是分班組進行的，要明確落實好各個施工班組的工作職責(zé)，并對各班組實行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，制定施工現(xiàn)場的人員考核和監(jiān)督機制，提升各班組的工作效率和積極性。定期對人員進行技術(shù)培訓(xùn)以保障他們的施工質(zhì)量，避免因人為因素影響施工質(zhì)量，造成局部工程的二次返工，增加成本投入。

3.4加強工程施工中的科技投入

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程的施工管理要適當(dāng)?shù)脑黾涌梢酝度?。比如可以利用計算機對往期工程的材料采購、設(shè)備租賃等情況進行備檔，并利用軟件進行精確的成本核算和分析。又如可以添加施工現(xiàn)場管理軟件，將施工現(xiàn)場的各項變動因素輸入計算機，通過計算機做出相應(yīng)的變更預(yù)測，為管理人決策提供可靠的依據(jù)。

3.5強化施工后的工程造價管理

施工后的工程造價管理，就是工程竣工后的決算管理。通過決算管理仔細(xì)核對施工中產(chǎn)生的每一項費用，分析影響造價的原因。

結(jié)語：

在房屋建筑工程施工中做好工程造價的管理，可以有效地控制不必要的資源消耗和浪費。實施以保障工程質(zhì)量、工程安全的工程造價管理，可以為房屋投入使用帶來更大的經(jīng)濟效益和社會價值。

參考文獻：

[1]劉華.房屋建筑工程施工中的工程造價管理[J].城市建筑，2016（11）.