【摘要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增多，社會對于建筑工程的要求也更為嚴格。為了提高建筑工程的施工效率及質量，從而保證建筑工程施工處于正常運轉狀態(tài)，進而為施工單位節(jié)約更多成本，便有必要在綜述成本控制概念的基礎上，分析建筑裝飾裝修施工項目成本控制的作用，就提出具體的控制措施進行深入探究。

【關鍵詞】建筑裝飾；裝飾裝修項目；成本控制

進入二十一世紀以來，在社會經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國建筑工程的成本控制水平已取得一定的進步與發(fā)展。與此同時，為了順應時代發(fā)展潮流，滿足建筑工程的成本控制需求，建筑工程的工作重心逐步向裝修裝飾項目成本控制措施轉變。其中，成本控制指利用系統(tǒng)工程原理計算、調整、監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營建設過程中資金投入的過程，是發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的過程。相較于其他管理手段，成本控制能改變企業(yè)的經(jīng)營機制，改革企業(yè)的管理體系，提高企業(yè)核心競爭力，促使企業(yè)于市場競爭背景下不斷生存、發(fā)展、壯大。鑒于此，本文針對建筑裝飾裝修施工項目成本控制及措施的研究具有重要意義。

1、建筑裝飾裝修施工項目成本控制的作用

1.1一般說來，建筑裝飾裝修施工項目占建筑工程造價的10%，勞動力占25%，工期占35%，裝飾裝修施工項目的質量直接決定建筑工程的使用年限，間接影響建筑工程的安全性及穩(wěn)定性[1]。由此可見，做好裝飾裝修項目成本控制工作，具備顯著價值作用。建筑工程裝飾裝修項目的類型復雜，涉及管理費用、獎金費用、工人費用、租賃費用、材料費用等方面內(nèi)容，特別是材料費用又可細分為主料費用、輔料費用、配件費用、周轉費用四個方面。

1.2在建筑裝飾企業(yè)中，企業(yè)要是想維持自身生存、發(fā)展與創(chuàng)新，在進行施工時，就應當不受傳統(tǒng)觀念的束縛，充分考慮當前社會發(fā)展所帶來的變化，站在戰(zhàn)略的高度認真的審視成本控制的意義。同時，充分的結合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，結合企業(yè)自身的一個實際情況，從而優(yōu)化自身的定位標準，提高成本管理措施，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠健康長遠的發(fā)展。

2、建筑裝飾裝修施工項目成本控制的措施

2.1裝飾裝修圖紙的設計與預算

在實際控制的過程中，工作人員結合建筑結構圖紙，利用計算機繪圖軟件，編制建筑裝飾裝修圖紙，以流水段為標準完成編號，針對地下室等室內(nèi)布置實時變化的非標準層，必須以層為標準編制裝飾裝修圖紙。而且裝飾裝修施工應遵循先大后小的工作規(guī)律，即先編制面積大房間，后編制面積小房間，不僅避免造成原材料浪費，還兼顧非標準層與標準層間的材料通用性[2]。同時，在進行圖紙設計過后，還應當認真的結合建筑方方面面對圖紙進行核查，在確定核查無誤之后，應當根據(jù)圖紙預算出后期施工過程中需要的大概費用，比如：材料、人力、設備等，同時，通過施工圖預算能夠合理對施工人員、設備進行有效的安排，避免在施工過程中受人員或者設備不齊全造成誤工的情況。更主要的是，合理有效的施工圖也是在后期進行工程建設過程中，實施有效監(jiān)督，合理控制成本消耗的重要依據(jù)。

2.2技術交接

受建筑裝飾裝修行業(yè)特殊性的限制，暫時缺乏統(tǒng)一的驗收質量標準，部分原材料產(chǎn)品標識模糊。為了控制原材料的消耗量，降低成本投入，做好技術交底工作具備顯著價值作用。因此在實際控制的過程中，設計人員、采購人員、技術人員三者緊密聯(lián)系，積極溝通，結合工程實際概況，確定原材料的使用規(guī)格，特別是木材，預防由于原材料規(guī)格引發(fā)工程質量問題，反而增加成本投入。同時，以工程要求及裝飾裝修圖紙為依托，做好施工環(huán)節(jié)的技術交底工作，力求“施工安全化、成本側重化”，進一步落實施工流程，保證工程質量[3]。

2.3現(xiàn)場管理

作為建筑裝飾裝修施工項目的核心環(huán)節(jié)，做好施工現(xiàn)場的管理工作不僅能有效控制成本投入，還能減少原材料的消耗量。因此在實際控制的過程中，工作人員主動轉變傳統(tǒng)工作理念，堅持實事求是的工作原則，準確清點原材料進場數(shù)量，建檔入庫，以班組為單位進行領用分發(fā)，做好周轉清理工作，特別是上下層原材料周轉，避免造成人力浪費。此外，工作日人員重視旁站監(jiān)督工作，便于解決在實際施工過程中所面臨的問題，進一步落實裝修裝飾的工作流程。

同時，受建筑裝飾裝修項目特殊性的影響，以拼裝為主，美觀性要求嚴格。因此在實際控制的過程中，工作人員堅持實事求是的工作原則，控制施工時間，把握施工效率，預防影響裝飾使用年限，并且以旁站監(jiān)督人員為輔，指導工作人員遵循施工規(guī)律，落實施工流程，避免破壞裝飾材料，進一步增加成本投入。

值得注意的是，針對剩余原材料，工作人員做好材料倒運、材料歸置、材料調配、材料管理工作，特別是及時倒運歸置暫時不適用的原材料，避免原材料丟失損壞，并且針對尺寸不符合的原材料，以滿足工程建設標準為前提，提高利用效率，節(jié)約成本投入[4]。

2.4使用規(guī)劃

在實際控制的過程中，工作人員堅持可持續(xù)性發(fā)展的工作原則，確定原材料的周轉次數(shù)，特別是高層建筑，主體結構施工時間普遍為春夏兩季，溫度高，客觀加快混凝土凝結速度，6天完成1層，拆模速度快，裝飾裝修材料的周轉速度不低每日5次，并且針對不符合標準的原材料，盡快使用全新材料補充。同時，工作人員加大對于裝飾材料回收管理的重視及成都，分類存放暫時不用且已入庫的裝飾材料，避免材料變形影響材料的使用年限，保證建筑工程的施工效率。

結語：

通過本文的探究，認識到隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市規(guī)模不斷擴大，建筑工程的數(shù)量不斷增多，建筑工程的成本控制水平逐步成熟。為了提高建筑工程的施工效率及質量，加快建筑工程成本控制模式的變革，綜述成本控制概念的基礎上，分析建筑裝飾裝修施工項目成本控制的作用，提出具體的控制措施具備顯著價值作用。

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[3]鄭愛艷.建筑裝飾裝修工程中造價的控制方法分析[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2016，04：20-21.

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作者簡介：

范強（身份證210902198508140010），遼寧省阜新市人。

魏?。ㄉ矸葑C210103198703281823），遼寧省沈陽人。