【摘要】一直以來建筑行業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中都占據(jù)著十分重要的地位，因此在建筑工程的管理過程中要將加強對創(chuàng)新模式的應(yīng)用，希望通過本文的研究，能在一定程度上對我國建筑工程管理工作的開展提供更大的幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；解決方法

1、建筑工程管理中潛在的問題

1.1過度重視工期

目前建筑行業(yè)普遍存在著一種時間便是收益，時間便是錢財?shù)南敕?。因為合同里關(guān)于項目工期的規(guī)定是相當(dāng)明確的，施工單位為了追求企業(yè)效益的最大化，便片面重視工期。然而因為過度重視項目施工進(jìn)程，把工期管理與項目管理的其余組分離散開，這樣顛倒主次的行為，在很大程度上約束了項目施工的有效開展，對項目質(zhì)量和可靠性有著極其嚴(yán)重的負(fù)面作用，最后定會給施工單位造成形象上的消極影響。

1.2建筑工程管理部門人員意識存在欠缺

值得關(guān)注的是，在建筑工程管理部門當(dāng)中工作的人員，其個人水平能力的限制，也是造成當(dāng)前建筑工程管理工作開展效果不好的重要原因。因為能力的制約，他們往往無法很好的完成自己應(yīng)履行的責(zé)任，并且在開展施工各項步驟的管理過程當(dāng)中，也無法針對技術(shù)人員在操作過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行給糾正，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量不能夠有效得到保障，建筑工程管理成為了走過場。

1.3建筑工程監(jiān)管力度不夠

建筑行業(yè)的管理工作，沒有完善的制度，這樣導(dǎo)致了在施工過程中一些企業(yè)為了降低成本減少人員花銷，管理部門削減人員影響了我國建筑工程管理的發(fā)展。這就反映了我國建筑工程監(jiān)理監(jiān)管環(huán)節(jié)的薄弱。目前我國有很大一部分建筑企業(yè)的管理制度不完善，他們?yōu)榱斯?jié)約成本，通常是將工程管理部門的人員裁掉，這說明企業(yè)對建筑工程管理的不重視。有時候一些管理人員居然一人兼干好幾個工作，這樣做只會讓管理人員的工作積極性不斷減退，無法將全部的精力放在自身的工作之上，與此同時，那些兼干數(shù)職的管理人員所負(fù)責(zé)的其他工作也不會得到較好的完成，一個人負(fù)責(zé)一項工作才能全心全意的付出，保質(zhì)保量的完成自身的工作任務(wù)。若一人做多項工作，則很容易一項都干不好，這就降低了管理效率，進(jìn)而影響建筑施工質(zhì)量水平。

2、建筑工程管理中問題的解決方法

2.1加強組織管理

作為一名管理工作人員，要具備強烈的責(zé)任意識，對于各類設(shè)備的質(zhì)量、分類、數(shù)量等都有存檔，同時能夠及時地進(jìn)行相關(guān)信息的更新，不斷強化施工設(shè)備的規(guī)范化管理。譬如：建筑水泥的平均日消耗量、損失狀況等信息的登記情況中可以總結(jié)出水泥的具體使用數(shù)量和使用速度，這為日后材料的采購與指揮調(diào)度提供了很大的方便，同時促使材料管理與施工進(jìn)度管理工作更加科學(xué)化。針對建筑工程中涉及到的重要文字、材料等資料，要注意做好資料的科學(xué)化管理。資料管理工作人員一定要嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工材料的搜集、整理、備份及存檔。除此之外，工程施工工藝管理工作中，管理人員要嚴(yán)格遵循既定的工藝準(zhǔn)則，對一線工藝人員及技術(shù)工作人員的施工工藝情況進(jìn)行密切監(jiān)督，最后，注重工程的驗收工作，驗收工作人員要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做好工程的嚴(yán)格驗收，把好建筑工程的最后一道關(guān)卡。

2.2改變思維，改革機制

以轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理機制作為中心，根據(jù)企業(yè)整體布局進(jìn)行管理，在細(xì)節(jié)上要大膽進(jìn)行改革。這個環(huán)節(jié)里，政府部門有必要轉(zhuǎn)變職能，變化建筑工程項目的管理模式，培養(yǎng)與推動市場經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，構(gòu)建全社會保障體系，合理科學(xué)地實現(xiàn)策劃、施工等內(nèi)容的創(chuàng)新。合同管理機構(gòu)需加強合同制定、簽署等內(nèi)容的管理，突出合同管理的重要性和關(guān)鍵性，把資金調(diào)控、合同制定和工程管理實行協(xié)調(diào)處理。技術(shù)管理機構(gòu)需集中對工程施工環(huán)節(jié)里產(chǎn)生的各種施工問題進(jìn)行處理手段創(chuàng)新，尋求與時代相符合的最有效處理方式，給項目的順利開展提供依據(jù)。施工單位需嚴(yán)格依據(jù)合同控制管理實際施工現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境對相應(yīng)的施工過程和工藝進(jìn)行創(chuàng)新。為每個部門分配任務(wù)，互相協(xié)調(diào)工作，這樣才可以在繁復(fù)的施工過程中實現(xiàn)真正的管理創(chuàng)新，高效地處理在現(xiàn)場潛在的各樣問題。

2.3優(yōu)化配置施工資源的重要途徑

建筑單位在創(chuàng)新工作管理模式的過程中，應(yīng)該適當(dāng)根據(jù)崗位性質(zhì)的不同對施工人員進(jìn)行安排和分配，制定出有效的施工人員分配方案，并且在對一系列有效措施進(jìn)行施工的過程中，要充分調(diào)動單位施工人員的積極性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的創(chuàng)新過程中，還應(yīng)該對企業(yè)單位員工的切實利益進(jìn)行明確，保證有序地開展工程管理工作，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，進(jìn)一步提升工程管理的質(zhì)量和水平。

2.4采用高質(zhì)量的工程管理模式

首先企業(yè)必須明白質(zhì)量對于建筑工程行業(yè)的重要性，目前對于建筑行業(yè)國家頒布了一系列關(guān)于質(zhì)量保障問題的規(guī)定，如一切施工都應(yīng)當(dāng)遵照規(guī)定進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部必須將質(zhì)量責(zé)任落實到位，并進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。建筑工程項目一般都有年限約束，企業(yè)可以利用終身負(fù)責(zé)制進(jìn)行項目落成后的相關(guān)調(diào)查和訪問，看看是否出現(xiàn)質(zhì)量方面的嚴(yán)重問題。一方面建筑施工企業(yè)要真正落實國家的相關(guān)政策，不斷提高工程技術(shù)，從而保障工程的高質(zhì)量。另一方面，企業(yè)必須要通過正規(guī)的渠道購買工程材料，實施合理的采購方案，并進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，防止使用一些劣質(zhì)的產(chǎn)品，把握好每一個建筑內(nèi)容。在施工前企業(yè)必須先進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)度，降低員工的操作失誤。

結(jié)語：

總而言之，建筑工程管理關(guān)系到了方方面面的問題，因此企業(yè)一定要健全管理機制，提高安全保障，引進(jìn)先進(jìn)的工程技術(shù)和人才，實施合理的施工計劃，把握細(xì)節(jié)，善于發(fā)現(xiàn)并解決工程管理中出現(xiàn)的問題，結(jié)合實際情況有針對開展監(jiān)督工作，這樣就能有效推動我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在企業(yè)中實現(xiàn)現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。