【摘要】我國社會主義市場經(jīng)濟進一步發(fā)展，建筑事業(yè)在不斷完善和發(fā)展的同時，也暴露出一系列問題和不足，這就需要根據(jù)建筑工程管理的實際發(fā)展情況，做好建筑工程管理控制工作。通過建立健全建筑工程管理制度、做好建筑工程成本管理、提高建筑工程管理人員素質(zhì)以及采用高質(zhì)量的工程管理模式等控制措施，進一步提高建筑工程管理的質(zhì)量和水平，優(yōu)化創(chuàng)新建筑工程管理效果。本文就建筑工程管理的現(xiàn)狀以及優(yōu)化措施進行了討論。

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀及措施

【中圖分類號】TU71

【文獻標識碼】A

1、建筑工程管理內(nèi)容

目前來說，建筑工程管理和過去的管理有了很大的進步，管理的范圍也隨之不斷的擴大，同時管理的手段也相應的得到了提升。但是建筑工程管理中依然存在著很多的問題，嚴重阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程的管理是根據(jù)我國基本國情，通過經(jīng)濟學規(guī)律將各種不同的資源結合起來并融入到建筑工程中，主要是實現(xiàn)建筑工程和經(jīng)濟效益的共同進步發(fā)展。建筑工程管理貫穿于整個工程項目，包括了工程的設計、施工、竣工等主要的階段，管理內(nèi)容包括了質(zhì)量、安全等方面的管理。

2、建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前我國建筑工程的管理機制還不夠完善，工程管理在整個工程環(huán)節(jié)中起到了監(jiān)督和約束的作用，若是管理不夠全面那么工程的很多環(huán)節(jié)就會出現(xiàn)問題，從而造成經(jīng)濟利益的損失。（1）近年來一些企業(yè)為了追求利益最大化，過分節(jié)約建筑成本，減少了很多工程管理人員，使得一些員工常常是一個人負責很多部門的事務，沒有充足的時間顧及管理方面的問題。長此以往，建筑工程的管理機制形同虛設，不能真正發(fā)揮作用。如今我國建筑行業(yè)的模式主要以承包方式為主，以勞務施工為輔。除了某些技術性很強的特殊工程，現(xiàn)在的建筑工程很大一部分都是由勞務隊自己提供的材料和設備來完成的，其中勞務人員的學歷普遍不高，專業(yè)度和整體素質(zhì)偏低，在管理方面所消耗的資源增多，效果也不明顯。而且許多的人力物力在施工的各個環(huán)節(jié)已經(jīng)被大量的消耗掉，從而導致管理水平總體提高緩慢；（2）目前社會上具備綜合型素質(zhì)的專業(yè)建筑人才比較缺乏，擁有先進的管理理念和懂得國際化管理模式的人員更是少之又少，大部分的承包單位還不具有核心的競爭力。而且建筑企業(yè)在中標后，重點關注的是施工方案和施工時間問題，卻沒有對施工過程的管理問題進行深刻的考慮和探討；（3）過分重視工程進度，忽視工程質(zhì)量。國家建筑工程越來越多，建筑企業(yè)的生存能力也得到了考驗，要想在激烈的競爭市場中擁有自己的一席之地，就需要加快建筑工程的施工進度，從而發(fā)揮自身優(yōu)勢。但是一些企業(yè)卻過分的追求工程進度，忽略了工程質(zhì)量的控制和管理，最后導致工程質(zhì)量不合格，影響企業(yè)聲譽，給企業(yè)未來生存帶來不便。

3、提高建筑工程管理水平的有效策略

3.1建筑工程管理機制的健全完善

國家應該出臺相關的法律法規(guī)規(guī)定建設工程管理發(fā)面，企業(yè)嚴格遵循規(guī)定管理體制的制定程序，在滿足質(zhì)量要求的情況下制定相應的工程管理體制。工程開始前需要將相關審批材料交由有關部門進行審批，只有審批結束并且通過才能開始施工。如果審批沒有通過，就需要找到駁回的原因，解決出現(xiàn)的問題再去審批。工程竣工之后需要將工程質(zhì)量檢測工作交給相關的專業(yè)人士審查。建筑工程管理工作需要劃分好工作責任，明確責任人、管理人員等的具體工作要求，將管理工作落實到個人，給建筑工程管理工作的發(fā)展提供更好的保障，做好監(jiān)督工作。

3.2建筑工程中重要環(huán)節(jié)的管理需要加強

整個建筑工程施工過程中某些環(huán)節(jié)的管理好壞直接關系到了工程經(jīng)濟效益，成為工程管理中的重要環(huán)節(jié)。對于這些環(huán)節(jié)，需要加強管理工作，進而提高建筑工程項目管理水平。加強建筑工程的成本管理，對建筑過程的所有資金分配進行科學合理的規(guī)劃，避免資金的大量浪費。施工安全方面需要做好現(xiàn)場的安全工作，有效的降低工程事故的發(fā)生，保證施工人員安全的同時快速高效的完成工程建筑。

3.3加強建筑工程的成本管理

工程成本是影響企業(yè)利潤的重要因素，企業(yè)必須建立一個完善的工程成本管理模式，進行全方位的造價管理和項目招投標管理。在勞動力成本方面，承包商應當注重提高建筑工程施工的效率，減少員工們的工作時間，鼓勵員工們不斷地學習新的工程和管理技術，此外，企業(yè)還要加強工程預算結算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作和工程造價咨詢業(yè)務管理，制作高質(zhì)量的設計方法，在沒有經(jīng)過審批的情況下，其他企業(yè)不能追加投資。

3.4進行有效地工程安全管理

進行一項建筑工程施工前企業(yè)首先應當考慮的是員工的安全問題。因此安全部門應當保持每個星期進行一次小的檢測，每個月進行一次大范圍的檢測，在危險源頭進行安全預防，若是出現(xiàn)問題則要追究相關的責任。企業(yè)必須普及安全小知識，加強施工人員的安全觀念，必要的話還可制定一些急救方案等?，F(xiàn)場操作應當按照程序進行，切不可違規(guī)操作，企業(yè)在此方面可以制定一些責任方案以便對施工人員進行約束。

3.5提高管理人員素質(zhì)，加強管理人員管理意識

很多管理人員忽視工程管理在建筑工程中的重要作用，過于關注經(jīng)濟利益，將經(jīng)濟利益放在首位，不顧及公司長遠發(fā)展，使得企業(yè)在后期發(fā)展中收到很大的限制。還應該加大施工的經(jīng)濟投入，將企業(yè)發(fā)展和管理相掛鉤，鼓勵員工創(chuàng)新管理意識的發(fā)展。

3.6采用高質(zhì)量的工程管理模式

首先企業(yè)必須明白質(zhì)量對于建筑工程行業(yè)的重要性，小則影響到人們的生活環(huán)境，大則關系著社會的經(jīng)濟發(fā)展。目前對于建筑行業(yè)國家頒布了一系列關于質(zhì)量保障問題的規(guī)定，如一切施工都應當遵照規(guī)定進行，企業(yè)內(nèi)部必須將質(zhì)量責任落實到位，并進行嚴格監(jiān)督。建筑工程項目一般都有年限約束，企業(yè)可以利用終身負責制進行項目落成后的相關調(diào)查和訪問，看看是否出現(xiàn)質(zhì)量方面的嚴重問題。一方面建筑施工企業(yè)要真正落實國家的相關政策，不斷提高工程技術，從而保障工程的高質(zhì)量。另一方面，企業(yè)必須要通過正規(guī)的渠道購買工程材料，實施合理的采購方案，并進行嚴格的質(zhì)量檢測，防止使用一些劣質(zhì)的產(chǎn)品，把握好每一個建筑內(nèi)容。

結語：

總之，通過上述分析，我們了解了建筑工程施工管理過程中存在的問題，并認識到了這些問題給人員和工程造成的極大危害。因此，我們必須采用科學的管理方法，從根本上提高建筑施工管理水平，使建筑工程管理向著更科學化、規(guī)范化的道路發(fā)展。

參考文獻：

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