【摘要】在很多的建筑工程項目生產(chǎn)過程中，一直存在著工程管理意識不清晰的問題，同時也缺乏科學(xué)合理的工程管理制度和規(guī)范，建筑生產(chǎn)流程混亂，缺乏正確的建筑施工技術(shù)指導(dǎo)，各級施工部門之間的溝通不協(xié)調(diào)，組織不到位，缺少對建筑工程項目的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，而且施工單位中的工程管理人員素質(zhì)不高，不能對建筑工程項目中出現(xiàn)的狀況進(jìn)行及時的控制與管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理現(xiàn)狀；優(yōu)化措施

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理體制不健全

我國建筑行業(yè)建筑工程管理方面還存在一些漏洞，管理存在各種問題。在管理體制方面沒有具體的規(guī)范和成文標(biāo)識，缺乏規(guī)劃和管理模式。工程管理在法律法規(guī)文件中沒有具體的規(guī)定和準(zhǔn)則，從而導(dǎo)致建筑管理者為了節(jié)省工程成本不能對建筑工程管理做出充足資金分配。

1.2建筑工程管理規(guī)范不到位

工程管理施工過程中，存在的隱患也是不容忽視的問題。在施工過程中會出現(xiàn)各種各樣的事故，給施工單位和工作人員帶來很大的麻煩。人員工作事故，建筑質(zhì)量等多重事故的發(fā)生必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟損失問題。面對這些問題的出現(xiàn)，相關(guān)部門進(jìn)行分析得出結(jié)論：工程中出現(xiàn)的人員傷亡，質(zhì)量問題，施工漏洞等一些問題，大部分原因在于建筑單位的違規(guī)操作、疏于指揮、缺乏管理、違反勞動法造成的。工程中出現(xiàn)超強做業(yè)，工人忽視自身安全。這些事故的發(fā)生暴漏出我國建筑工程中建筑管理存在很大的安全隱患。對于問題的出現(xiàn)對工作單位做出要求和改進(jìn)。在崗位操作方面應(yīng)加強人員的自我防范意識，保護(hù)自身安全。建筑單位應(yīng)遵循法律法規(guī)照章辦事，根據(jù)現(xiàn)代施工的需要，制定出新的安全管理體系以及完全生產(chǎn)規(guī)范。其次，在管理中經(jīng)常隨意的消減工程管理人員，導(dǎo)致工程管理部門的管理人員嚴(yán)重不足，也是管理出現(xiàn)問題的原因。

1.3建筑工程成本控制不合理

施工成本控制是企業(yè)管理中重要的組成部分，有效的控制成本，做好成本預(yù)算，合理安排資金是為企業(yè)獲取最大利益的有效途徑。但很多施工單位在施中不能有效的進(jìn)行操作主要體現(xiàn)在兩個方面：一、施工前沒有合理預(yù)算，在工程施工管理過程中不能合理安排資金的運用，導(dǎo)致資金的浪費。二、管理人員在控制成本方面不能以實際出發(fā)，造成資源的浪費及施工質(zhì)量的下降。

2、優(yōu)化建筑工程管理的措施分析

2.1樹立正確的工程管理意識

在市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，要想真正意義上提高建筑工程項目的管理和控制水平，必須要自上而下地樹立起正確的工程管理意識，通過有效的控制手段和措施來提高建筑工程管理項目的管理水平，使建筑工程得以順利進(jìn)行。在強化施工人員的安全責(zé)任管理意識的時候，可以相應(yīng)地對操作工人進(jìn)行安全管理技能培訓(xùn)以及科學(xué)的思想政治教育，從思想源頭上讓他們能夠意識到建筑工程項目管理的必要性，讓工人之間可以互相監(jiān)督，作為施工單位的管理人員，有責(zé)任讓大家知道工程管理和施工效益之間的關(guān)系，還可以通過定期舉辦研討會的方式，對我國目前的建筑市場環(huán)境以及國家宏觀政策進(jìn)行分析，結(jié)合現(xiàn)代化市場發(fā)展的內(nèi)容探討出接下來的建筑工程改革方案。

2.2健全建筑工程的管理制度

在具體的建筑施工管理過程中，必須要進(jìn)一步健全科學(xué)的建筑工程管理制度，將整套工程項目進(jìn)行安全責(zé)任劃分，并對每一責(zé)任劃分區(qū)域設(shè)置一位專門的負(fù)責(zé)人，其他操作工人共同來監(jiān)督負(fù)責(zé)人的工作，進(jìn)而通過安全工程管理制度的設(shè)立來激發(fā)工人的生產(chǎn)熱情以及危險意識，將建筑工程項目中的管理制度打印成小冊子，下發(fā)到每人手中，要求工人能夠熟練掌握管理制度要求，堅決不做違法亂紀(jì)的事情，同時也將建筑工程項目的施工階段進(jìn)一步細(xì)化，提高對管理制度的執(zhí)行強度，采用生產(chǎn)績效的方式來控制建筑施工進(jìn)度，尤其是在建筑工程項目的招標(biāo)、投標(biāo)階段，必須要嚴(yán)格控制招、投標(biāo)項目的公正性，杜絕假標(biāo)、錯標(biāo)以及惡意串標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生，提高對建筑工程合同的安全控制與管理。

2.3加強工程中各部門間的協(xié)調(diào)關(guān)系

在建筑工程項目管理中協(xié)調(diào)各部門之間的溝通和聯(lián)系，也是提高建筑工程管理水平的有效控制措施之一，要知道整套建筑工程項目的完成需要依靠各個生產(chǎn)部門中各個施工流程環(huán)節(jié)的配合才能完成，在工程項目的決策階段，設(shè)計階段，招標(biāo)、投標(biāo)階段，以及施工階段、竣工階段，都需要對其進(jìn)行深入性的建筑工程管理，在協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系的時候，可以將各階段的操作工人加入到一個交流群里，比如說建筑工程原材料的采購上，必須要選擇國家規(guī)定的施工材料，在施工工藝流程上面，也要有一個統(tǒng)一的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，要盡可能避免材料的浪費，進(jìn)而綜合建筑工程中的人力資源和物力資源，降低建筑工程造價水平，在對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析時，對各種生產(chǎn)材料的存放和控制管理都要錄入到工程數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，為建筑工程項目領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策做好準(zhǔn)備。

2.4提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

針對建筑工程管理人員專業(yè)素質(zhì)不高的問題，可以面向社會招聘一些具有管理學(xué)專業(yè)知識以及建筑工程管理知識的復(fù)合型人才，提高對建筑工程管理人員的培養(yǎng)力度，讓他們能夠有機會學(xué)習(xí)到先進(jìn)的建筑工程管理辦法，提升他們在建筑工程施工中的安全防范意識和防范能力，提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，從側(cè)面提升建筑工程項目的管理和控制水平。

結(jié)論：

綜上所述，隨著我國城鎮(zhèn)化發(fā)展建設(shè)腳步的不斷加快，對于建筑工程項目的管理和控制要求也不斷升高，為了能夠更好地提升建筑工程的生產(chǎn)效益，創(chuàng)造出更大的社會價值，需要樹立正確的工程管理意識，健全管理制度，加強各施工部門間的溝通聯(lián)系，提高建筑工程管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，從而提高現(xiàn)代化建筑工程的安全質(zhì)量并且滿足建筑行業(yè)的生產(chǎn)需求。

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