【摘要】自我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得了前所未有的發(fā)展速度，尤其是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的不斷增強(qiáng)，城市化進(jìn)程的加快，建筑工程規(guī)模和數(shù)量同步增長(zhǎng)，如何能夠保證建筑工程施工質(zhì)量顯得尤為關(guān)鍵。建筑工程施工管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其中涉及內(nèi)容較廣，施工管理工作水平高低將直接影響到工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。就當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理現(xiàn)狀來(lái)看，已經(jīng)初步建立起現(xiàn)代化管理模式，新工藝、新技術(shù)以及新材料的出現(xiàn)，促使施工管理水平也得到了顯著的提升。故此，新時(shí)期如何提高建筑工程施工管理水平成為當(dāng)前首要考慮的問(wèn)題之一。本文主要就如何加強(qiáng)建筑工程施工管理進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況，提出合理的改善措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；工程質(zhì)量

建筑工程在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中具有重要作用，具有施工周期長(zhǎng)、難度大、風(fēng)險(xiǎn)大以及高回報(bào)的特點(diǎn)，確保建筑工程施工質(zhì)量，首要需要在施工階段做好施工管理工作，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)能夠有序開(kāi)展。但是，由于建筑工程涉及范圍較廣，從施工任務(wù)開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程，很容易受到客觀因素影響，造成施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，埋下施工安全隱患，影響到施工活動(dòng)的有序開(kāi)展。由此看來(lái)，加強(qiáng)建筑工程施工管理是必然選擇，有助于提升工程施工管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展。

1、加強(qiáng)建筑工程施工管理必要性

建筑工程施工管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在管理工作開(kāi)展中，需要充分認(rèn)知和了解施工管理的作用，施工管理水平好壞將直接影響到工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的綜合實(shí)力、品牌信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有更為深遠(yuǎn)的影響。尤其是在施工過(guò)程中，需要運(yùn)用大量的機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)，如何能夠協(xié)調(diào)施工活動(dòng)有序開(kāi)展就需要依靠施工管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，保證施工質(zhì)量。但是由于當(dāng)前建筑工程種類較為多樣，工程規(guī)模同樣存在差異，在受到外界客觀因素的影響下，對(duì)于施工工序的銜接和施工技術(shù)的綜合運(yùn)用，都將為施工質(zhì)量帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響[1]。

2、建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

建筑工程施工管理工作涉及內(nèi)容較廣，施工管理水平高低直接影響到施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益?？v觀我國(guó)當(dāng)前的建筑工程施工管理現(xiàn)狀來(lái)看，其中還存在一系列問(wèn)題，在不同程度上影響著工程施工活動(dòng)有序開(kāi)展，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1施工管理模式陳舊

在城市化進(jìn)程不斷加快背景下，建筑工程數(shù)量和規(guī)模不斷增長(zhǎng)，相應(yīng)對(duì)工程施工管理提出了更高的要求，迫切的需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念和管理模式。由于在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，所以很多施工企業(yè)在施工中始終處于被動(dòng)狀態(tài)，施工管理自主權(quán)不高，更多的是依照工程項(xiàng)目承建人的管理。這就在實(shí)際施工活動(dòng)開(kāi)展中，導(dǎo)致管理工作未能落實(shí)到實(shí)處，存在一系列的漏洞和缺陷，施工管理成效偏低，這也致使施工管理模式時(shí)代發(fā)展相脫節(jié)，還有待進(jìn)一步完善[2]。

2.2安全生產(chǎn)體系不完善

在建筑工程施工管理工作中，由于涉及內(nèi)容較廣，很容易受到客觀因素影響，施工管理中存在一系列問(wèn)題，尤其是尚未建立完善的建筑施工安全生產(chǎn)體系，導(dǎo)致在實(shí)際施工活動(dòng)開(kāi)展中，原有的施工安全機(jī)構(gòu)未能充分發(fā)揮原有作用，導(dǎo)致各項(xiàng)施工安全指標(biāo)無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，施工質(zhì)量和安全受到了嚴(yán)峻考驗(yàn)。

2.3施工安全管理認(rèn)知局限

多數(shù)施工企業(yè)在開(kāi)展施工管理工作中，對(duì)于施工管理的作用認(rèn)知存在局限，更多的是認(rèn)為施工管理只是一種無(wú)功用，施工活動(dòng)依照自身的想法隨意進(jìn)行，加之缺少完善的管理制度，導(dǎo)致施工管理活動(dòng)缺少依據(jù)。施工企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)重視程度不高，盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，施工安全責(zé)任缺失，嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量。

2.4施工管理監(jiān)督落實(shí)不充分

施工企業(yè)在施工管理工作開(kāi)展中，由于企業(yè)自身重視程度不高，導(dǎo)致施工中未能進(jìn)行有效管理和監(jiān)督，導(dǎo)致施工管理監(jiān)督活動(dòng)落實(shí)不充分。此外，政府對(duì)于施工企業(yè)的施工過(guò)程監(jiān)管力度不足，工作敷衍了事，這就導(dǎo)致很多施工企業(yè)存在僥幸心理，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，在施工管理中責(zé)任心缺失，在一定程度上影響到施工管理和安全責(zé)任的落實(shí)。施工管理內(nèi)外監(jiān)督落實(shí)不到位，施工企業(yè)為了謀求經(jīng)濟(jì)效益而采用劣質(zhì)的施工材料，為工程埋下一系列安全隱患[3]。

3、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策

3.1加強(qiáng)施工前期準(zhǔn)備工作的管理

建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作十分關(guān)鍵，其中包括施工文件、施工條件和施工設(shè)備等等，對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本影響十分深遠(yuǎn)。首先，需要加強(qiáng)建筑工程施工前期準(zhǔn)備工作的管理，主要包括施工過(guò)程中的技術(shù)準(zhǔn)備，能夠熟練掌握施工技術(shù)，了解施工圖紙和施工規(guī)范，對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并做好技術(shù)培訓(xùn)和交底等工作，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)能夠有序開(kāi)展。其次，需要健全和完善施工人員考核制度，通過(guò)制度來(lái)約束施工人員的各項(xiàng)施工行為和責(zé)任心，能夠嚴(yán)格遵循施工要求進(jìn)行，盡可能降低其中的安全隱患。最后，編制預(yù)算，根據(jù)工程建設(shè)要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，維護(hù)工程建設(shè)成本[4]。

3.2加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理

施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，首先需要突出工程質(zhì)量控制的核心地位，通過(guò)一系列施工技術(shù)活動(dòng)，遵循施工質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)要求，尋求合理措施予以控制。施工階段是質(zhì)量控制主要是將施工圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)際的施工活動(dòng)，工程質(zhì)量控制需要有理有據(jù)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和巡查，尤其是對(duì)施工材料質(zhì)量的審查，避免劣質(zhì)材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)，提升施工質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)施工過(guò)程的進(jìn)度管理

加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督管理，主要是依據(jù)工程建設(shè)要求來(lái)編制施工計(jì)劃，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)能夠嚴(yán)格遵循施工計(jì)劃進(jìn)行，保證工程施工進(jìn)度和計(jì)劃一致，一旦出現(xiàn)不符合之處及時(shí)調(diào)整，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)有序開(kāi)展[5]。所以，為了確保施工活動(dòng)能夠有序開(kāi)展，提升工程質(zhì)量，需要嚴(yán)格遵循施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，切實(shí)將管理工作落實(shí)到施工各個(gè)環(huán)節(jié)。

結(jié)論：

綜上所述，為了確保建筑工程施工質(zhì)量，施工中的人力、物力和財(cái)力需要充分整合，根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和施工條件，結(jié)合企業(yè)自身水平開(kāi)展管理工作，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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[5]何元熱.加強(qiáng)建筑工程施工管理的思考[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，21（20）：143-143，145.