【摘要】自我國社會主義市場經(jīng)濟體制確立以來，我國經(jīng)濟獲得了前所未有的發(fā)展速度，尤其是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的不斷增強，城市化進程的加快，建筑工程規(guī)模和數(shù)量同步增長，如何能夠保證建筑工程施工質(zhì)量顯得尤為關(guān)鍵。建筑工程施工管理作為一項系統(tǒng)工程，其中涉及內(nèi)容較廣，施工管理工作水平高低將直接影響到工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。就當(dāng)前我國建筑工程施工管理現(xiàn)狀來看，已經(jīng)初步建立起現(xiàn)代化管理模式，新工藝、新技術(shù)以及新材料的出現(xiàn)，促使施工管理水平也得到了顯著的提升。故此，新時期如何提高建筑工程施工管理水平成為當(dāng)前首要考慮的問題之一。本文主要就如何加強建筑工程施工管理進行分析，結(jié)合實際情況，提出合理的改善措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；工程質(zhì)量

建筑工程在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中具有重要作用，具有施工周期長、難度大、風(fēng)險大以及高回報的特點，確保建筑工程施工質(zhì)量，首要需要在施工階段做好施工管理工作，確保各項施工活動能夠有序開展。但是，由于建筑工程涉及范圍較廣，從施工任務(wù)開始到工程竣工驗收全過程，很容易受到客觀因素影響，造成施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，埋下施工安全隱患，影響到施工活動的有序開展。由此看來，加強建筑工程施工管理是必然選擇，有助于提升工程施工管理水平，推動建筑行業(yè)發(fā)展。

1、加強建筑工程施工管理必要性

建筑工程施工管理作為一項系統(tǒng)工程，在管理工作開展中，需要充分認(rèn)知和了解施工管理的作用，施工管理水平好壞將直接影響到工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，同時對于企業(yè)的綜合實力、品牌信譽和市場競爭優(yōu)勢具有更為深遠(yuǎn)的影響。尤其是在施工過程中，需要運用大量的機械設(shè)備和施工技術(shù)，如何能夠協(xié)調(diào)施工活動有序開展就需要依靠施工管理來實現(xiàn)，保證施工質(zhì)量。但是由于當(dāng)前建筑工程種類較為多樣，工程規(guī)模同樣存在差異，在受到外界客觀因素的影響下，對于施工工序的銜接和施工技術(shù)的綜合運用，都將為施工質(zhì)量帶來深遠(yuǎn)的影響[1]。

2、建筑工程施工管理中存在的問題

建筑工程施工管理工作涉及內(nèi)容較廣，施工管理水平高低直接影響到施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益?？v觀我國當(dāng)前的建筑工程施工管理現(xiàn)狀來看，其中還存在一系列問題，在不同程度上影響著工程施工活動有序開展，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1施工管理模式陳舊

在城市化進程不斷加快背景下，建筑工程數(shù)量和規(guī)模不斷增長，相應(yīng)對工程施工管理提出了更高的要求，迫切的需要創(chuàng)新管理理念和管理模式。由于在當(dāng)前市場競爭較為激烈，所以很多施工企業(yè)在施工中始終處于被動狀態(tài)，施工管理自主權(quán)不高，更多的是依照工程項目承建人的管理。這就在實際施工活動開展中，導(dǎo)致管理工作未能落實到實處，存在一系列的漏洞和缺陷，施工管理成效偏低，這也致使施工管理模式時代發(fā)展相脫節(jié)，還有待進一步完善[2]。

2.2安全生產(chǎn)體系不完善

在建筑工程施工管理工作中，由于涉及內(nèi)容較廣，很容易受到客觀因素影響，施工管理中存在一系列問題，尤其是尚未建立完善的建筑施工安全生產(chǎn)體系，導(dǎo)致在實際施工活動開展中，原有的施工安全機構(gòu)未能充分發(fā)揮原有作用，導(dǎo)致各項施工安全指標(biāo)無法落實到實處，施工質(zhì)量和安全受到了嚴(yán)峻考驗。

2.3施工安全管理認(rèn)知局限

多數(shù)施工企業(yè)在開展施工管理工作中，對于施工管理的作用認(rèn)知存在局限，更多的是認(rèn)為施工管理只是一種無功用，施工活動依照自身的想法隨意進行，加之缺少完善的管理制度，導(dǎo)致施工管理活動缺少依據(jù)。施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)重視程度不高，盲目的追求經(jīng)濟效益，施工安全責(zé)任缺失，嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量。

2.4施工管理監(jiān)督落實不充分

施工企業(yè)在施工管理工作開展中，由于企業(yè)自身重視程度不高，導(dǎo)致施工中未能進行有效管理和監(jiān)督，導(dǎo)致施工管理監(jiān)督活動落實不充分。此外，政府對于施工企業(yè)的施工過程監(jiān)管力度不足，工作敷衍了事，這就導(dǎo)致很多施工企業(yè)存在僥幸心理，盲目追求經(jīng)濟效益，在施工管理中責(zé)任心缺失，在一定程度上影響到施工管理和安全責(zé)任的落實。施工管理內(nèi)外監(jiān)督落實不到位，施工企業(yè)為了謀求經(jīng)濟效益而采用劣質(zhì)的施工材料，為工程埋下一系列安全隱患[3]。

3、加強建筑工程施工管理的對策

3.1加強施工前期準(zhǔn)備工作的管理

建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作十分關(guān)鍵，其中包括施工文件、施工條件和施工設(shè)備等等，對于建筑工程施工進度、質(zhì)量和成本影響十分深遠(yuǎn)。首先，需要加強建筑工程施工前期準(zhǔn)備工作的管理，主要包括施工過程中的技術(shù)準(zhǔn)備，能夠熟練掌握施工技術(shù)，了解施工圖紙和施工規(guī)范，對施工圖紙進行嚴(yán)格的審核，并做好技術(shù)培訓(xùn)和交底等工作，確保各項施工活動能夠有序開展。其次，需要健全和完善施工人員考核制度，通過制度來約束施工人員的各項施工行為和責(zé)任心，能夠嚴(yán)格遵循施工要求進行，盡可能降低其中的安全隱患。最后，編制預(yù)算，根據(jù)工程建設(shè)要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，維護工程建設(shè)成本[4]。

3.2加強施工過程的質(zhì)量管理

施工過程中的質(zhì)量管理，首先需要突出工程質(zhì)量控制的核心地位，通過一系列施工技術(shù)活動，遵循施工質(zhì)量要求和設(shè)計要求，尋求合理措施予以控制。施工階段是質(zhì)量控制主要是將施工圖紙轉(zhuǎn)化為實際的施工活動，工程質(zhì)量控制需要有理有據(jù)，做好施工現(xiàn)場管理和巡查，尤其是對施工材料質(zhì)量的審查，避免劣質(zhì)材料混入施工現(xiàn)場，提升施工質(zhì)量。

3.3加強施工過程的進度管理

加強施工過程的監(jiān)督管理，主要是依據(jù)工程建設(shè)要求來編制施工計劃，確保各項施工活動能夠嚴(yán)格遵循施工計劃進行，保證工程施工進度和計劃一致，一旦出現(xiàn)不符合之處及時調(diào)整，確保各項施工活動有序開展[5]。所以，為了確保施工活動能夠有序開展，提升工程質(zhì)量，需要嚴(yán)格遵循施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行管理，切實將管理工作落實到施工各個環(huán)節(jié)。

結(jié)論：

綜上所述，為了確保建筑工程施工質(zhì)量，施工中的人力、物力和財力需要充分整合，根據(jù)工程施工現(xiàn)場特點和施工條件，結(jié)合企業(yè)自身水平開展管理工作，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

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