【摘要】施工項目效益最大化的基礎(chǔ)是對項目進度進行科學(xué)合理的管理與控制，但是在進行項目管理中，受多種不確定性因素的影響，項目進度仍然存在失控情況，導(dǎo)致項目效益受到影響，本文主要基于對項目進度管理中的行為不確定性因素進行分析，對控制策略進行探討。

【關(guān)鍵詞】進度管理；行為不確定性；控制策略

在項目實施過程中，諸多因素對項目進度會產(chǎn)生影響，這些因素包含主觀因素與客觀因素，在項目開展的不同時期、不同部門均可能出現(xiàn)，導(dǎo)致項目進度管理工作變得復(fù)雜。如果項目進度無法按照計劃實施，那么項目目標(biāo)的實現(xiàn)必定受到影響，項目的社會效益和經(jīng)濟效益就難以實現(xiàn)。所以，對項目進度管理中存在的行為不確定性因素進行分析，針對性采取應(yīng)對措施，是確保項目效益實現(xiàn)的基礎(chǔ)。

1、項目進度管理行為不確定性因素分析

現(xiàn)階段，諸多項目在實施管理中，從決策階段開始就已經(jīng)脫離管理要求，主要是由于在對工期進行確定的時候，沒有認(rèn)真分析施工工藝、規(guī)模大小、地質(zhì)條件及氣候因素等，并且對施工單位的機械裝備、技術(shù)水平等情況缺乏調(diào)查。諸如此類的因素導(dǎo)致了項目進度管理效果不佳，對正常施工帶來影響。而此類因素也比較多，表現(xiàn)在諸多方面：

1.1建設(shè)單位因素

在利益的驅(qū)使下或自身專業(yè)技術(shù)受限等因素的影響下，建設(shè)單位對項目進度管理中，往往會出現(xiàn)一些負(fù)面影響，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，為縮短工期，招標(biāo)文件中將施工時間隨意壓縮，沒有科學(xué)的對項目工期進行制定，施工一開始就出現(xiàn)與實際工作脫離的情況；其次，業(yè)主使用要求的改變以及前期勘察工作不到位，導(dǎo)致施工期間出現(xiàn)設(shè)計變更，對施工進度受到影響；第三，施工單位無法及時收到工程款或建設(shè)單位無法向施工單位及時提供施工場地，導(dǎo)致施工進度受到影響。

1.2監(jiān)理單位因素

現(xiàn)階段，在項目施工階段，監(jiān)理單位受業(yè)主委托對項目進行監(jiān)理，在工期目標(biāo)方面，監(jiān)理單位無法進行專業(yè)的指導(dǎo)，并且也未參與施工單位的招標(biāo)環(huán)節(jié)，在施工單位的選擇方面，也就很難從專業(yè)角度進行判斷，監(jiān)理單位在對施工進度進行控制中，存在先天不足的問題。監(jiān)理工作中，進度控制是重要內(nèi)容之一。當(dāng)前，監(jiān)理工作的現(xiàn)狀是工作缺乏獨立性，只是對建設(shè)單位提出的目標(biāo)一味的盲從；并且存在一些監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能缺乏的情況，無法有效的對施工單位編制的進度計劃進行審查，對存在的問題也無法發(fā)現(xiàn)與解決，認(rèn)為施工單位自身的努力是工程進度控制的主要，而監(jiān)理單位只是配角。此類想法的存在就導(dǎo)致了施工進度管理不受限，對施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

1.3施工單位因素

施工單位按照對施工現(xiàn)場的調(diào)查與分析，在進行進度計劃編制中，諸多施工企業(yè)只在工作程序方面做出要求，而在工程進度控制方面，技術(shù)人員缺乏科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，出現(xiàn)不合理使用資源、工作排序不合理等情況，還有工作漏項等嚴(yán)重情況的發(fā)生，導(dǎo)致實際工作與計劃脫節(jié)，施工計劃對施工不具備指導(dǎo)作用。施工中，出現(xiàn)進度偏差時，也無法按照進度計劃科學(xué)的進行控制與調(diào)整，只是一味按照經(jīng)驗，盲目增加人力、設(shè)備等，最終導(dǎo)致施工成本大幅升高，超出預(yù)算。

2、項目進度管理行為不確定性的控制策略

2.1進度計劃編制以最優(yōu)化目標(biāo)控制為基礎(chǔ)

對項目進度進行管理與控制中，實質(zhì)是對進度、投資及質(zhì)量三個方面的管理進行優(yōu)化整合。通常情況下，縮短工期、加快進度后，成本會增加。但由于項目竣工時間提前，預(yù)期的經(jīng)濟效益又可盡早獲得；嚴(yán)格控制施工質(zhì)量后，對進度可能帶來影響，但施工質(zhì)量加強后，返工情況減少，不但可確保項目進度有序，也能提高項目整體質(zhì)量，投資費用也能得到控制。所以，在項目實施前，要依據(jù)招標(biāo)書的工期要求，結(jié)合項目實際情況，對進度計劃科學(xué)、合理的制定，尤其需要注意的是，要將最優(yōu)化目標(biāo)控制作為進度計劃制定的前提，按照網(wǎng)絡(luò)進度計劃的資源、費用及工期優(yōu)化理論，在目標(biāo)工期范圍內(nèi)合理編制進度計劃，從而實現(xiàn)資源優(yōu)化、成本最低的目標(biāo)。

2.2全面落實進度計劃

進度計劃執(zhí)行是一個動態(tài)控制的過程，且施工現(xiàn)場情況變化非?？?，對進度產(chǎn)生影響的各種信息要及時了解，從事前、事中、事后對進度計劃控制執(zhí)行。事前控制主要是進行計劃、規(guī)劃及進度預(yù)測。如圖紙變更的影響因素預(yù)測，要求對業(yè)主及圖紙的意圖要充分了解，主動進行溝通交流，實現(xiàn)事前控制，將變更的可能性降至最低，并采取相關(guān)的預(yù)案。事中控制主要表現(xiàn)為進度計劃執(zhí)行過程的控制，在計劃執(zhí)行過程中對進度偏差采取措施糾正的能力。進度計劃實施中，多種行為不確定性因素對執(zhí)行情況會直接或間接產(chǎn)生影響，所以不管是監(jiān)理單位還是施工單位，都要對進度執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，對存在的偏差進行分析，采取措施糾正，保持進度按照原計劃執(zhí)行。事后控制是對施工各環(huán)節(jié)的總結(jié)整理作用及計劃調(diào)整能力。例如檢查計劃中，對某一環(huán)節(jié)沒有按工期完成計劃，要對原因進行分析，立即采取補救措施及對計劃進行調(diào)整，保證后續(xù)施工環(huán)節(jié)能夠按照進度計劃實施。

2.3各方協(xié)調(diào)配合完成進度控制

要想使項目進度管理工作有效開展，各參建單位必須要密切配合。在招標(biāo)階段，建設(shè)單位合理的對工期目標(biāo)進行設(shè)置，施工單位結(jié)合工期目標(biāo)對自己的施工進度計劃合理進行編制，在執(zhí)行過程中，對施工進度由專人負(fù)責(zé)監(jiān)控，結(jié)合現(xiàn)場實際進度，對進度計劃適時進行動態(tài)的調(diào)整；監(jiān)理單位對施工單位的進度計劃要進行認(rèn)真審核，對施工現(xiàn)場進度要能夠切實進行監(jiān)督調(diào)控?？傊?，只有建設(shè)、施工、監(jiān)理等幾方面相互協(xié)調(diào)、密切配合，才能確保項目進度管理成效的實現(xiàn)。

結(jié)語：

對于任何項目而言，在進行進度管理中，都會受到來自各方面不確定因素的影響，導(dǎo)致項目進度失控、進度管理失效等問題的發(fā)生。為了提高項目進度管理的成效，要對多種行為不確定性因素進行深入綜合分析，查找原因，采取有效的進度管理與控制措施，才能使項目進度管理與控制的效果得到提升。

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