【摘要】施工項(xiàng)目效益最大化的基礎(chǔ)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的管理與控制，但是在進(jìn)行項(xiàng)目管理中，受多種不確定性因素的影響，項(xiàng)目進(jìn)度仍然存在失控情況，導(dǎo)致項(xiàng)目效益受到影響，本文主要基于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理中的行為不確定性因素進(jìn)行分析，對(duì)控制策略進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理；行為不確定性；控制策略

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，諸多因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生影響，這些因素包含主觀因素與客觀因素，在項(xiàng)目開(kāi)展的不同時(shí)期、不同部門(mén)均可能出現(xiàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理工作變得復(fù)雜。如果項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法按照計(jì)劃實(shí)施，那么項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必定受到影響，項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益就難以實(shí)現(xiàn)。所以，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的行為不確定性因素進(jìn)行分析，針對(duì)性采取應(yīng)對(duì)措施，是確保項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理行為不確定性因素分析

現(xiàn)階段，諸多項(xiàng)目在實(shí)施管理中，從決策階段開(kāi)始就已經(jīng)脫離管理要求，主要是由于在對(duì)工期進(jìn)行確定的時(shí)候，沒(méi)有認(rèn)真分析施工工藝、規(guī)模大小、地質(zhì)條件及氣候因素等，并且對(duì)施工單位的機(jī)械裝備、技術(shù)水平等情況缺乏調(diào)查。諸如此類(lèi)的因素導(dǎo)致了項(xiàng)目進(jìn)度管理效果不佳，對(duì)正常施工帶來(lái)影響。而此類(lèi)因素也比較多，表現(xiàn)在諸多方面：

1.1建設(shè)單位因素

在利益的驅(qū)使下或自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)受限等因素的影響下，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理中，往往會(huì)出現(xiàn)一些負(fù)面影響，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，為縮短工期，招標(biāo)文件中將施工時(shí)間隨意壓縮，沒(méi)有科學(xué)的對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行制定，施工一開(kāi)始就出現(xiàn)與實(shí)際工作脫離的情況；其次，業(yè)主使用要求的改變以及前期勘察工作不到位，導(dǎo)致施工期間出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，對(duì)施工進(jìn)度受到影響；第三，施工單位無(wú)法及時(shí)收到工程款或建設(shè)單位無(wú)法向施工單位及時(shí)提供施工場(chǎng)地，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。

1.2監(jiān)理單位因素

現(xiàn)階段，在項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理單位受業(yè)主委托對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，在工期目標(biāo)方面，監(jiān)理單位無(wú)法進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，并且也未參與施工單位的招標(biāo)環(huán)節(jié)，在施工單位的選擇方面，也就很難從專(zhuān)業(yè)角度進(jìn)行判斷，監(jiān)理單位在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制中，存在先天不足的問(wèn)題。監(jiān)理工作中，進(jìn)度控制是重要內(nèi)容之一。當(dāng)前，監(jiān)理工作的現(xiàn)狀是工作缺乏獨(dú)立性，只是對(duì)建設(shè)單位提出的目標(biāo)一味的盲從；并且存在一些監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技能缺乏的情況，無(wú)法有效的對(duì)施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，對(duì)存在的問(wèn)題也無(wú)法發(fā)現(xiàn)與解決，認(rèn)為施工單位自身的努力是工程進(jìn)度控制的主要，而監(jiān)理單位只是配角。此類(lèi)想法的存在就導(dǎo)致了施工進(jìn)度管理不受限，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

1.3施工單位因素

施工單位按照對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查與分析，在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制中，諸多施工企業(yè)只在工作程序方面做出要求，而在工程進(jìn)度控制方面，技術(shù)人員缺乏科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，出現(xiàn)不合理使用資源、工作排序不合理等情況，還有工作漏項(xiàng)等嚴(yán)重情況的發(fā)生，導(dǎo)致實(shí)際工作與計(jì)劃脫節(jié)，施工計(jì)劃對(duì)施工不具備指導(dǎo)作用。施工中，出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，也無(wú)法按照進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)的進(jìn)行控制與調(diào)整，只是一味按照經(jīng)驗(yàn)，盲目增加人力、設(shè)備等，最終導(dǎo)致施工成本大幅升高，超出預(yù)算。

2、項(xiàng)目進(jìn)度管理行為不確定性的控制策略

2.1進(jìn)度計(jì)劃編制以最優(yōu)化目標(biāo)控制為基礎(chǔ)

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理與控制中，實(shí)質(zhì)是對(duì)進(jìn)度、投資及質(zhì)量三個(gè)方面的管理進(jìn)行優(yōu)化整合。通常情況下，縮短工期、加快進(jìn)度后，成本會(huì)增加。但由于項(xiàng)目竣工時(shí)間提前，預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益又可盡早獲得；嚴(yán)格控制施工質(zhì)量后，對(duì)進(jìn)度可能帶來(lái)影響，但施工質(zhì)量加強(qiáng)后，返工情況減少，不但可確保項(xiàng)目進(jìn)度有序，也能提高項(xiàng)目整體質(zhì)量，投資費(fèi)用也能得到控制。所以，在項(xiàng)目實(shí)施前，要依據(jù)招標(biāo)書(shū)的工期要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)、合理的制定，尤其需要注意的是，要將最優(yōu)化目標(biāo)控制作為進(jìn)度計(jì)劃制定的前提，按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的資源、費(fèi)用及工期優(yōu)化理論，在目標(biāo)工期范圍內(nèi)合理編制進(jìn)度計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化、成本最低的目標(biāo)。

2.2全面落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程，且施工現(xiàn)場(chǎng)情況變化非?？?，對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種信息要及時(shí)了解，從事前、事中、事后對(duì)進(jìn)度計(jì)劃控制執(zhí)行。事前控制主要是進(jìn)行計(jì)劃、規(guī)劃及進(jìn)度預(yù)測(cè)。如圖紙變更的影響因素預(yù)測(cè)，要求對(duì)業(yè)主及圖紙的意圖要充分了解，主動(dòng)進(jìn)行溝通交流，實(shí)現(xiàn)事前控制，將變更的可能性降至最低，并采取相關(guān)的預(yù)案。事中控制主要表現(xiàn)為進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的控制，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中對(duì)進(jìn)度偏差采取措施糾正的能力。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，多種行為不確定性因素對(duì)執(zhí)行情況會(huì)直接或間接產(chǎn)生影響，所以不管是監(jiān)理單位還是施工單位，都要對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)存在的偏差進(jìn)行分析，采取措施糾正，保持進(jìn)度按照原計(jì)劃執(zhí)行。事后控制是對(duì)施工各環(huán)節(jié)的總結(jié)整理作用及計(jì)劃調(diào)整能力。例如檢查計(jì)劃中，對(duì)某一環(huán)節(jié)沒(méi)有按工期完成計(jì)劃，要對(duì)原因進(jìn)行分析，立即采取補(bǔ)救措施及對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證后續(xù)施工環(huán)節(jié)能夠按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

2.3各方協(xié)調(diào)配合完成進(jìn)度控制

要想使項(xiàng)目進(jìn)度管理工作有效開(kāi)展，各參建單位必須要密切配合。在招標(biāo)階段，建設(shè)單位合理的對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，施工單位結(jié)合工期目標(biāo)對(duì)自己的施工進(jìn)度計(jì)劃合理進(jìn)行編制，在執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度由專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)控，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃適時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整；監(jiān)理單位對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要能夠切實(shí)進(jìn)行監(jiān)督調(diào)控?？傊?，只有建設(shè)、施工、監(jiān)理等幾方面相互協(xié)調(diào)、密切配合，才能確保項(xiàng)目進(jìn)度管理成效的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)：

對(duì)于任何項(xiàng)目而言，在進(jìn)行進(jìn)度管理中，都會(huì)受到來(lái)自各方面不確定因素的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度失控、進(jìn)度管理失效等問(wèn)題的發(fā)生。為了提高項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效，要對(duì)多種行為不確定性因素進(jìn)行深入綜合分析，查找原因，采取有效的進(jìn)度管理與控制措施，才能使項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的效果得到提升。

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