【摘要】項目管理是企業(yè)管理工作的基礎，也是公司深化管理的一項重要內容。本文圍繞建筑工程項目管理。對其當前建筑工程項目管理存在的問題進行了深入的探討，并針對問題提出了加強和改進的措施，本人認為，只有不斷的加強和改進建筑工程項目管理，才能使企業(yè)立足與市場，并產生一定的經濟效益。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；現狀；對策

隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國工程項目的建設規(guī)模越來越大、需要的技術水平越來越高，這對建筑工程項目管理提出了許多新的要求。但是由于傳統(tǒng)的工程項目管理在新的經濟環(huán)境下已經越來越不適應，嚴重影響了我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展，對其進行改革勢在必行。

1、建筑工程項目管理現狀

1.1缺乏完善的項目管理體制

要想保證建筑工程能夠按時保質的完成，項目管理體制起著至關重要的作用，企業(yè)應當及時意識到管理體制的重要性，同時設立一次性的項目經理部為項目的高效運作發(fā)揮作用。但在一些企業(yè)中，企業(yè)管理仍繼承了許多計劃經濟體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，違背了工程建設的客觀規(guī)律，無法根據工程項目的具體情況優(yōu)化配置生產要素，導致資產利用率降低，成本急劇上升。

1.2缺乏清晰的項目管理內涵

不少企業(yè)仍然缺乏對項目管理基本內涵的學習和了解，認識觀念模糊，造成項目管理機構不規(guī)范、固化等現象；有些企業(yè)在招標時拿建造師資質證去投標，可中標后卻由別的甚至連資質證都沒有的人去干，項目經理只掛名不出征；很多企業(yè)在項目經理責任、權利方面還比較明確，可在項目經理的利益方面干好干壞一個樣，責權利的不清嚴重阻礙和挫傷了項目經理的工作積極性；當前“項目管理就是個人承包”的誤區(qū)還沒有徹底消除，“以包代管”、“掛靠單干” 的現象仍然存在，兩層關系不清造成越權爭利的現象時有發(fā)生。這些項目管理過程中的問題，嚴重影響了項目管理的推行成效。

2、加強建筑工程項目管理的措施

2.1推行項目管理責任制

建筑工程項目通常規(guī)模較大、分項工程或單項工程較多，施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言。就是建立企業(yè)法人與項目經理之間的“經理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”的復合性指標考核責任制。做到“項目經理部科學管理到位，企業(yè)法人層次宏觀控制機制到位，產品質量提高和安全監(jiān)控機制到位”，從而保證工程項目的協調有序實施。企業(yè)內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。

2.2提高項目管理人員的業(yè)務水平和綜合素質

建筑工程質量的好壞與項目管理人員的技術水平和素質密不可分，因而，一方面應加強施工管理人的技術培訓和專業(yè)水平的提高。另一方面.還要注重對項目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。發(fā)達國家的實踐經驗證明，對項目管理人才綜合素質的培養(yǎng)非常關鍵，而我國對項目管理人員的培養(yǎng)無論從環(huán)境還是實力上，都顯得比較薄弱，因此，為提高我國項目管理人才的素質，應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討。應該在高等學校建立學科點、碩士點、博士點，培養(yǎng)一批具有較強專業(yè)知識，懂經濟、懂法律、善管理，同時精通計算機和外語的高素質項目管理人才。另外，規(guī)范項目管理培訓和資質認定工作。

2.3加強成本管理和質量控制

項目管理的核心是成本管理，因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念。將企業(yè)作為成本控制的核心。從項目經理、技術負責人到現場管理員都必須落實成本管理責任，明確職責，知道自己管理的內容是什么，要達到怎么樣的控制目標以及如何控制。項目成本核算制度也是成本管理控制的一個重要方面，要堅持“企業(yè)是以利潤為中心，項目是以成本為中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的責權利，項目核算體系要堅持每個項目單獨核算，落實責任會計制度，加強成本有效控制，加強項目成本預測、成本分析、應用價值工程原理，科學降低工程成本，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，就要正確處理好成本與質量、規(guī)模、方案、設計、預測，決策及其他各項工作的關系，實現最佳結合，達到成本管理的最佳效益。

3、建筑工程項目管理信息化的實現

在知識經濟的時代，項目最終成果和滿足業(yè)主的要求成為建筑工程項目管理的重心，通常控制流程是封閉的、靜態(tài)的。在這個信息日益更新、制度不斷深入改革已經成為潮流的信息化時代，商業(yè)環(huán)境使得企業(yè)必須在動態(tài)中追求發(fā)展最優(yōu)化、利益最大化，工程項目管理也必須按照管理信息化來進行相應的調整。通過借助相關的新科技，把技術管理中的各方面人力及資源充分結合，使工程項目的管理充分顧及所涉及的各方面，從而來匹配公司的發(fā)展戰(zhàn)略。信息技術與工程項目管理的結合，將大大提高工程項目管理的效益，通過計算機等輔助工具進行項目管理，可以進一步使得建筑工程項目的管理趨于規(guī)范化、達到高標準，進而提高建筑工程管理的水平，推動建筑工程管理的深入研究。對此，建筑工程公司可以建立有關學習型組織，可以讓項目經理以及公司人員通過學習和培訓來強化自身工作素質，使各層技術人員具備建筑工程信息管理的各項相關技術。

總之，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)管理體制改革的不斷深入，要進一步更新觀念，切實加強工程項目管理，不斷積累和總結新經驗，這對于提高工程項目管理水平，具有十分重要的意義。

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