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        建筑工程施工技術管理中的不足之處及改進策略分析

        2017-04-12 00:00:00何中華
        中國房地產業(yè)·上旬 2017年3期

        【摘要】建筑工程施工過程中一項非常重要的工作就是建筑工程施工技術管理,有效的做好建筑工程施工技術管理工作對保證整個建筑工程的施工質量以及施工進度有著非常重要的意義,因此需要我們增加對施工技術管理的重視。本文主要講述了現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術管理中的不足之處,以及就如何有效的提升我國的施工技術管理水平提出了幾點建議。

        【關鍵詞】建筑工程;施工技術管理;不足之處;改進策略分析

        不論是在任何一項建筑工程的施工過程中,如果對建筑工程施工技術管理工作的重視不夠,施工技術管理工作不到位,就會直接導致整個建筑工程的質量無法得到保證,因此需要增加對建筑工程施工技術管理的重視,有效提升施工技術管理水平,從而有效的保證整個建筑工程的質量。

        1、建筑工程施工技術管理的重要性

        建筑工程施工技術管理水平對建筑工程的工程成本,施工安全以及施工質量都有著非常重要的影響,一個建筑企業(yè)要想能夠得到不斷完善發(fā)展,就必須要提升施工技術管理水平,通過施工技術管理水平的提高來提升建筑工程的施工效率,節(jié)約施工成本,將施工工期合理縮減。另外,有效的提升施工質量管理水平還有助于先進管理經(jīng)驗以及施工技術的引進,通過現(xiàn)代化的施工工藝以及施工設備的應用來進一步提升施工質量。

        2、建筑工程施工技術管理中的不足之處

        2.1管理制度不健全

        現(xiàn)階段我國很多的建筑企業(yè)并不具備完善的施工技術管理制度,這樣就導致很多企業(yè)在進行施工時無法滿足國家規(guī)定的施工標準,不能將建筑企業(yè)的規(guī)范以及標準真正落實。很多建筑企業(yè)在進行人員配備過程中,并沒有充分意識到專業(yè)技術人員所具備的施工技術同技術崗位人員就行有效連接的重要性,因此導致很多企業(yè)在對技術人員進行職責分配時并沒有依照具體崗位進行劃分,這樣就導致在后期施工時施工責任無法落實到位,一旦出現(xiàn)施工問題,并不能將責任人找出。另外,還有一些企業(yè)在進行實際的建筑施工中并沒有給予《建筑工程施工規(guī)范》一定的重視,盡管他們有建立自己企業(yè)的施工制度,但是該施工制度很多注意事項都沒有考慮到,存在有非常多的問題,這樣就導致建筑企業(yè)在實際的施工中及時完全按照施工制度進行,但依然無法符合施工的需要。還有一些建筑企業(yè)在對施工人員進行培訓時并沒有意識到安全知識教育的重要性,導致施工人員的安全意識不強,同時在施工之前的技術交底工作也沒有做好,直接導致在實際的建筑施工中不可避免的出現(xiàn)各類施工事故。

        2.2施工技術管理的目標不夠明確

        現(xiàn)階段我國很多建筑企業(yè)的建筑工程施工技術管理工作不能執(zhí)行到位,其中一項非常重要的原因就是施工技術管理的目標不夠明確。建筑工程在進行施工時,并沒有將施工義務進行明確的分工,施工義務分工的不明確直接導致在建筑施工時一旦出現(xiàn)問題就無法快速得到解決,這樣就直接影響施工進程以及施工質量。另外,也正是因為在進行施工技術管理工作時,所確定的管理目標不夠明確,導致很多時候施工隊伍并不能獲得實際的管理,從而使施工無法順利進行,同時也非常容易發(fā)生在實際的施工過程中出現(xiàn)不按照施工規(guī)劃進行施工的現(xiàn)象,這樣就直接造成了施工成本的增加,同時還不能保證施工質量。

        2.3材料管理工作不到位

        在進行建筑施工中會用到非常多的施工材料,施工材料的質量會直接影響著施工建筑質量。然而在很多建筑施工過程中,會經(jīng)常性忽略對施工材料的檢查以及管理,也正是因為施工材料在進行施工現(xiàn)場之時并沒有得到仔細的檢查,導致很多質量不達標的施工材料進入施工現(xiàn)場,導致施工質量存在隱患。另外,還有一些情況是,施工人員并沒有以實際的施工方法以及建筑類型為基礎進行材料選擇工作,從而導致材料選用不合理現(xiàn)象的發(fā)生,而這一些列材料問題都會導致施工技術管理工作無法落實到位,從而影響著施工質量[1]。

        3、建筑工程施工技術管理的建議

        3.1管理制度的完善

        施工技術管理制度存在有適用性,合理性以及強制性的特點,任何一個建筑工程的施工,如果想要有效保證施工質量,一定離不開一個完善的施工技術管理制度。因此為了能夠有效的保證工程施工質量,需要不斷的對管理制度進行完善,不斷的優(yōu)化人員配置以及工程成本管理,同時還需要制定非常全面并且合理的施工方案,不論是從思想上還是從制度上,都要保證施工人員嚴格按照施工規(guī)范進行施工,嚴禁不規(guī)范施工操作,從而保證施工安全。另外,不同的建筑企業(yè)不同的建筑工程施工特點也不相同,因此施工企業(yè)需要以國家法規(guī)為基礎結合自己企業(yè)的實際情況制定與本企業(yè)相對應的合理并且科學的管理制度,在建筑施工中存在有一些重點部位施工,對于這些部位的施工一定需要有非常完善的作業(yè)指導說明書,從而有效的保證施工人員嚴格按照制度上規(guī)定的施工操作進行施工,從而有效的做好每項施工技術操作,對于一些存在施工操作不規(guī)范的施工人員,應該提出警告或者處分,從而保證施工安全[2]。

        3.2施工準備階段的管理

        施工準備階段一項非常重要的工作就是圖紙的設計工作,施工圖紙貫穿與整個施工過程中,在整個施工過程中施工人員都需要嚴格按照施工圖紙進行施工操作,盡管有時候對于施工圖紙根據(jù)實際施工情況可能會有些改動,但改動一定不能太大,因此就需要我們必須重視對施工圖紙設計以及審核工作。首先在進行圖紙設計時,需要設計人員在進行施工圖紙設計時嚴格按照施工現(xiàn)場實際情況進行合理的施工設計,提高施工圖紙和施工地段的實際契合度,從而可以保證施工人員的順利施工。另外,某施工圖紙設計完成后需要對土質進行會審工作,然后判定所設計的圖紙是否可以滿足實際的施工要求,保證施工圖紙規(guī)劃可以和實際施工相符合[3]。

        3.3落實責任,加強監(jiān)督

        建筑工程施工是一項非常復雜涉及工序較多的工作,因此需要對施工各個環(huán)節(jié)的實際責任都進行合理的分解落實到每一個施工人員身上,使每一個施工人員都明確自己的責任,同時還需要對施工各個環(huán)節(jié)都加強管理,例如在材料進入施工現(xiàn)場時做好檢查以及驗收工作,有效的避免一些質量不合符要求的施工材料進行施工現(xiàn)場,對施工過程中會用到的各類安全措施進行定期檢查,同時對施工人員的施工操作進行檢查,保證施工人員的施工操作和規(guī)定的施工操作一致。另外,要對施工的全過程都進行監(jiān)督,對于在施工的違規(guī)操作現(xiàn)象進行及時的更正。還需要增加對施工技術要求,施工條件以及施工進度的檢查,從而有效保證施工環(huán)境的安全,從而保證施工的安全,真正將施工過程中的各項責任落實到每一個施工人員身上,從而減少施工安全事故的發(fā)生,從而在降低施工成本的同時提高施工效率以及施工質量[4]。

        3.4增加對質量管理的重視

        很多建筑工程在施工完成后對其進行全面質量檢查時會發(fā)現(xiàn)有施工質量問題,這時候在對施工質量問題進行補救不僅增加施工成本同時增加施工難度,因此在進行施工的過程中需要增加對質量管理的重視,可以在保證企業(yè)利益的前提下盡可能選用一些質量非常高的材料,同時還需要經(jīng)常對每一個施工人員進行培訓,提升他們的技能,同時還需要增進團隊協(xié)作,將施工進程同施工質量掛鉤,加強施工全過程控制,從而保證施工質量。

        結語:

        綜上所述,建筑工程施工技術管理工作是建筑工程施工工作中非常重要的一項工作,有效的建筑工程施工技術管理工作對保證整個建筑工程的質量有著非常重要的意義,然而現(xiàn)階段在施工技術管理中還存在有一些不足之處,因此需要我們采取有效措施積極應對這些不足,從而有效提升建筑工程施工技術管理水平。

        參考文獻:

        [1]王海濤,張志民.論建筑施工工程的質量管理與控制[J].建筑工程技術與設計,2015,(32):778-778.

        [2]武振群.關于建筑施工技術管理中相關問題的探討[J].建筑工程技術與設計,2015,(3):551-551.

        [3]張兆凱.強化建筑土建施工工程施工管理的有效措施[J].新材料新裝飾,2014,(4):207-207.

        [4]李經(jīng)芬.關于如何提高建筑工程施工質量管理的探討[J].建筑工程技術與設計,2014,(9):698-698.

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