任 鵬

（嘉興申億機(jī)電設(shè)備成套有限公司，浙江嘉興 314300）

發(fā)電廠電氣設(shè)備安全的運(yùn)行管理及維護(hù)分析

任 鵬

（嘉興申億機(jī)電設(shè)備成套有限公司，浙江嘉興 314300）

電氣設(shè)備作為維持電廠生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵因素，如果出現(xiàn)運(yùn)行故障，就會對生產(chǎn)與安全產(chǎn)生影響，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，合理確定電氣設(shè)備管理的基礎(chǔ)原則，采取優(yōu)化措施，消除各類不利于管理的影響因素，使電氣設(shè)備能夠始終維持在最佳運(yùn)行狀態(tài)。

發(fā)電廠；電氣設(shè)備；運(yùn)行管理

10.16621/j.cnki.issn1001-0599.2017.09.05

0 前言

發(fā)電廠電氣設(shè)備因?yàn)樾枰L時間持續(xù)運(yùn)行，再加上作業(yè)環(huán)境的特殊，使得設(shè)備受外部因素的干擾更強(qiáng)，出現(xiàn)運(yùn)行故障的可能性更大。為保證電氣設(shè)備運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性，必須要對其運(yùn)行特點(diǎn)以及環(huán)境特征進(jìn)行分析，掌握各類運(yùn)行問題發(fā)生的原因，有針對性的編制科學(xué)、可行的管理方案，作為運(yùn)行管理與維護(hù)工作開展的依據(jù)，從根本上來提高設(shè)備管理工作效率。

1 發(fā)電廠電氣設(shè)備運(yùn)行管理分析

發(fā)電廠作為電力生產(chǎn)的主要企業(yè)，為滿足社會生產(chǎn)生活對電力能源的需求，必須要保證具有較高的生產(chǎn)效率。而電氣設(shè)備作為影響電力生產(chǎn)效率的主要因素，一直都是管理、維護(hù)研究的要點(diǎn)，例如，電廠常用的機(jī)油供油泵低壓三相異步電機(jī)Y160M-4，如果出現(xiàn)了運(yùn)行故障，將會因?yàn)楣に囅到y(tǒng)的復(fù)雜性，需要投入大量的人力物力來進(jìn)行檢修與維護(hù)，同時還會影響后續(xù)生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，對總體生產(chǎn)效率來講具有重大影響。隨著發(fā)電廠規(guī)模的不斷加大，對電氣設(shè)備投資的力度也在加大，生產(chǎn)工藝系統(tǒng)更為完善，但不同設(shè)備之間的差異性等，也使整個生產(chǎn)系統(tǒng)組成更為復(fù)雜。想要針對電氣設(shè)備進(jìn)行有效管理，必須要根據(jù)實(shí)際情況，制定完善的管理制度，對電氣設(shè)備常見問題進(jìn)行分析與優(yōu)化，確保設(shè)備故障維修、更換、購置、報廢等工序可以正常進(jìn)行。就現(xiàn)狀來看，雖然發(fā)電廠一直對電氣設(shè)備的管理與維護(hù)均比較重視，但因設(shè)備的更新?lián)Q代快，再加上智能化與信息化技術(shù)的應(yīng)用，傳統(tǒng)的管理模式已不能滿足實(shí)際需求，需要引進(jìn)和建立新的管理理念，不斷提高電氣設(shè)備的運(yùn)行效率。

2 存在問題

2.1 管理意識落后

為滿足市場發(fā)展需求和提高生產(chǎn)效率，發(fā)電廠電氣設(shè)備以及工藝技術(shù)都在持續(xù)更新。面對全新的生產(chǎn)系統(tǒng)，老舊以及故障多的電氣設(shè)備已經(jīng)更新?lián)Q代，如果依然選擇應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式，必定無法滿足實(shí)際生產(chǎn)需求。不同型號的電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)組成以及運(yùn)行原理不同，如果管理與維護(hù)人員的思想意識落后，不能跟上設(shè)備同步更新的步伐，在設(shè)備發(fā)生故障后就無法確定原因，不僅會延誤生產(chǎn)時間，還會降低維護(hù)效率。因此，面對各項(xiàng)新技術(shù)的涌現(xiàn)以及全新設(shè)備的投入，相關(guān)技術(shù)與管理人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，熟知并掌握新型設(shè)備運(yùn)行原理，在日常操作與維護(hù)過程中能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力爭在短時間內(nèi)快速提高工作水平。

2.2 檢修與維護(hù)不及時

發(fā)電廠生產(chǎn)需要大量的電氣設(shè)備作為支持，設(shè)備是持續(xù)運(yùn)行以求提高生產(chǎn)效率。一般情況下企業(yè)均會制定檢修方案，并搭配各項(xiàng)管理制度，以保證日常檢修與定期檢修的落實(shí)與到位。但在實(shí)際工作中，部分管理與操作人員的思想意識不強(qiáng)，未正確認(rèn)識檢修工作的必要性。再加上規(guī)章制度與實(shí)際生產(chǎn)差異較大，導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)管理不及時，使各種隱患發(fā)展成故障。

2.3 規(guī)章制度不完善

基于發(fā)電廠產(chǎn)品特殊性，在針對生產(chǎn)系統(tǒng)中各電氣設(shè)備進(jìn)行管理時，必須要有專業(yè)的規(guī)章制度作為指導(dǎo)，以提高管理與維護(hù)工作的可實(shí)施性，一是可以提高管理效率，二是可以提高作業(yè)的安全性。但是企業(yè)往往將重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益的提高上，雖然也采取了一些電氣設(shè)備的管理措施，但是力度不夠，沒有約束力，與實(shí)際情況差異較大。所以對于電氣設(shè)備的運(yùn)行管理與維護(hù)，應(yīng)設(shè)置計(jì)劃性檢修與狀態(tài)性檢修2種方式，且以計(jì)劃性檢修為重點(diǎn)，同時可結(jié)合定期檢修與突發(fā)事故檢修。每種檢修模式的實(shí)施均需要對應(yīng)一種制度，對檢修時間、要求、行為、方式等進(jìn)行明確規(guī)定，并作為檢修工作開展的依據(jù)。由于此類制度的缺失，導(dǎo)致電氣設(shè)備檢修與維護(hù)隨意性大，不能獲得預(yù)期效果。

3 發(fā)電廠電氣設(shè)備運(yùn)行管理原則

3.1 安全性原則

對發(fā)電廠電氣設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行管理，目的是最大程度地減少各類運(yùn)行故障的發(fā)生。但是在整個過程中首先需要注意的是安全性的問題，在企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行安全宣傳，以提高管理與技術(shù)人員的安全意識，正確認(rèn)識安全作業(yè)的必要性，并將其作為所有行為的準(zhǔn)則，杜絕任何安全事故的發(fā)生。貫徹安全性原則，還應(yīng)建立相應(yīng)的規(guī)章制度，對每項(xiàng)檢修工作進(jìn)行明確規(guī)定，對人員行為進(jìn)行約束，以減少安全事故的發(fā)生。

3.2 高效性原則

為保證發(fā)電廠能夠持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)電，在對電氣設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)時，就需要遵循高效性原則，將使用、制造、設(shè)計(jì)以及維護(hù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，一是落實(shí)好日常檢修與定期檢修，從根源上消除影響設(shè)備正常運(yùn)行的因素。二是根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求，組建專業(yè)檢修組并加大投入力度，做好一切準(zhǔn)備工作，爭取在最大程度上來滿足設(shè)備管理工作的要求，杜絕一切不良因素的影響。

3.3 技術(shù)性原則

由于發(fā)電廠的電氣設(shè)備都在持續(xù)更新，想要提高電氣設(shè)備檢修與維護(hù)效率，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行有組織的技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)與管理人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)，針對新應(yīng)用的技術(shù)、工藝以及設(shè)備等相關(guān)理念和要點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，盡快掌握實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)。能夠靈活應(yīng)用各種新的檢修技術(shù)與儀器，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，來對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有電氣設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，掌握其運(yùn)行狀態(tài)信息，可以更及時的發(fā)現(xiàn)存在的隱患，并安排人員檢修處理，保證電廠電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，提高生產(chǎn)綜合效益。

4 電氣設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)技術(shù)要點(diǎn)

4.1 前期準(zhǔn)備階段管理

（1）電氣設(shè)備選擇。電氣設(shè)備選型是否合理，是影響電廠生產(chǎn)綜合效益的根本性原因，因此在前期選擇時，需要由相關(guān)部門對各類型設(shè)備進(jìn)行審查與對比，并對試運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)督，掌握各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)，按照專業(yè)流程進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收，保證可以完全滿足實(shí)際生產(chǎn)需求。同時，還要兼顧經(jīng)濟(jì)性原則，保持質(zhì)量與價格之間的平衡性，盡量延長設(shè)備使用周期，并與供應(yīng)商保持有效聯(lián)系，根據(jù)其建議來編制管理方案。

（2）安裝維護(hù)管理。在設(shè)備安裝環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格按照安裝方案進(jìn)行，所有環(huán)節(jié)的實(shí)施要保證具有較高的專業(yè)性與規(guī)范性，杜絕因?yàn)檫`規(guī)操作而影響設(shè)備的安裝質(zhì)量。一般在正式安裝前，需要根據(jù)設(shè)備類型，編制相應(yīng)的安裝方案，總結(jié)以往操作經(jīng)驗(yàn)，確定以質(zhì)量為第一的安裝策略，完成各環(huán)節(jié)安裝作業(yè)。

4.2 正式生產(chǎn)管理

（1）現(xiàn)場維護(hù)。應(yīng)提高對現(xiàn)場維護(hù)管理的重視，提前準(zhǔn)備好各項(xiàng)材料，例如，高低壓系統(tǒng)圖、系統(tǒng)模擬圖、二次結(jié)線圖、巡檢路線圖以及主要設(shè)備說明書等，將其作為檢修工作實(shí)施的依據(jù)，并且每完成一項(xiàng)檢修工作后，均需要建立相應(yīng)的記錄，包括繼電保護(hù)動作記錄、運(yùn)行記錄、事故記錄、設(shè)備隱患記錄等，作為后續(xù)工作開展的依據(jù)。在現(xiàn)場維護(hù)工作中，要保證高嚴(yán)謹(jǐn)性，避免因隨意性而造成檢修不全面或遺留下隱患。

（2）設(shè)備維護(hù)。需要加強(qiáng)對高壓開關(guān)設(shè)備的維護(hù)管理，如隔離開關(guān)、斷路器、分段器、負(fù)荷開關(guān)等，需要安排專業(yè)人員來定期對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢修，確定其狀態(tài)是否正常，并做好相應(yīng)記錄，對存在的問題來編制相應(yīng)的處理方案，并及時將各項(xiàng)解決技術(shù)落實(shí)到位，以維持其最佳的運(yùn)行狀態(tài)。

5 結(jié)語

對發(fā)電廠電氣設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)管理，應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，遵循專業(yè)管理原則，確定相應(yīng)的管理制度，明確維護(hù)管理優(yōu)化方向，消除現(xiàn)存各類問題，爭取進(jìn)一步提高管理效果，保證各類電氣設(shè)備可以維持最佳的運(yùn)行狀態(tài)。

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〔編輯 王永洲〕