楊詠梅

現(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人的成長特點及成長機制探析

楊詠梅

紅星電子音像出版社有限責任公司 江西省 南昌市 330038

“千軍易得，一將難求?！币粋€國家的發(fā)展，一個行業(yè)的繁榮，關(guān)鍵在人才。領(lǐng)軍人才要具有卓越的領(lǐng)導力和高效的執(zhí)行力，才能站在時代發(fā)展和變革的最前沿。本文介紹了現(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人的基本內(nèi)涵及特點，探析制約現(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人成長的常見因素，對合理構(gòu)建現(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人的成長機制提出建議。

編輯領(lǐng)軍人 基本內(nèi)涵 成長機制

古往今來，人才都是富國之本、興邦大計。在主持召開黨的新聞輿論工作座談會時，習總書記強調(diào)媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢。要加快培養(yǎng)造就一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風優(yōu)良、黨和人民放心的新聞輿論工作隊伍。人才是第一資源，而推動第一資源提升績效的“火車頭”就是領(lǐng)軍人才。從傳統(tǒng)出版業(yè)向現(xiàn)代出版業(yè)轉(zhuǎn)型來看，需要大力培養(yǎng)更多思想解放、頭腦清醒、多謀善斷、能把握局勢的領(lǐng)軍人才。

現(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人是新聞出版業(yè)編輯隊伍中的“領(lǐng)頭羊”，要具備“快、狠、準”的編輯神功。所謂“快”就是了解國際市場環(huán)境的瞬息萬變，能快速捕捉到國內(nèi)需求；所謂“狠”就是能洞悉社會熱點，能深諳市場經(jīng)濟規(guī)律；所謂“準”就是既懂編輯又懂經(jīng)營，有將概念性意識轉(zhuǎn)化為具象化精品，紙變錢的能力?，F(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人的涌現(xiàn)既要在市場中歷練，也需要全社會的關(guān)心和幫助，為現(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人營造一個良好的成長環(huán)境。

一、現(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人的基本內(nèi)涵及特點

現(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人是骨干，更是業(yè)內(nèi)精英，擁有謎一樣的影響力?，F(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人的實踐與舉措具有“風向標”的作用，不僅是優(yōu)秀出版物的策劃人，而且能在科技創(chuàng)新中推動媒介融合發(fā)展。其主要有以下幾個特點：

（一）專業(yè)層次高?，F(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人通常具有高學歷、高職稱、高水平，屬于專業(yè)群體的高層人才。由于受專業(yè)學習及業(yè)務(wù)氛圍熏陶，在同等條件下要比別人看得深、看得遠，能夠在復(fù)雜的環(huán)境里透視方向，掌握大局，更多地發(fā)掘機會并成功地利用它們。

（二）卓越領(lǐng)導力。現(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人的最大作用就是培育或傳播一種文化或精神，能夠面對困境甚至在身陷絕境時，也不輕言放棄，讓整個團隊的人都有一個共同的理念、共同的目標、共同的行為準則。

（三）培養(yǎng)周期長。要成長為現(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人有其內(nèi)在自然規(guī)律，不能簡單地把高學歷、高職稱等同于高素質(zhì)、高水平，不唯上，不唯書，只唯實。現(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人不僅需要過硬的專業(yè)知識儲備，同時也需要強烈的事業(yè)心與強大的社會活動能力。

（四）人格魅力濃。領(lǐng)軍人通過“領(lǐng)軍力”，實現(xiàn)自己的作用。表面上他是一個代表人物，其實背后是一個團隊的力量在起作用。除了要以專業(yè)能力服人，更要懂得創(chuàng)造共同的愿景，激勵成員士氣。

（五）凝聚力強。領(lǐng)軍人往往能帶動團隊成員以更積極的態(tài)度學習新技術(shù)，憑借嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和理性決策的特質(zhì)為團隊樹立榜樣，使團隊成員自發(fā)地向領(lǐng)軍人看齊，形成團隊凝聚力。

二、現(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人成長中的常見制約因素

要成長為現(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人，不僅僅要掌握策劃、編輯、設(shè)計、出版發(fā)行等常規(guī)工作，還要高度把握出版的市場化運作規(guī)律。與出版業(yè)的根本性變革相比，現(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人為適應(yīng)新形勢所必備的專業(yè)化、市場化、數(shù)字化、國際化能力，已經(jīng)成為制約其成長發(fā)展的瓶頸。

（一）專業(yè)化創(chuàng)新是基礎(chǔ)。編輯若囿于編輯崗位自我修為，若僅僅滿足于掌握那些必要的程序和操作技巧，簡單性重復(fù)勞動，或許能成為有一身好手藝的“編輯匠”，但絕不能成為現(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人?，F(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人需要在出版實踐的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)和發(fā)展新的知識點，由新知識點匯集而成新的知識面和知識體系。在發(fā)現(xiàn)、提出、形成新的學術(shù)觀點、學術(shù)思想、學術(shù)理論的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)出版學理論體系的重要突破。

（二）市場化運作是核心。出版物具有商品的二重性，一方面作為承載人類文化發(fā)展成果的精神產(chǎn)品滿足人們的精神需求；另一方面作為物質(zhì)產(chǎn)品必須進入市場流通，得到社會認可。這種二重性決定了現(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人既要精通業(yè)務(wù)、學有所長，又要按市場規(guī)律辦事，講求經(jīng)濟效益。缺少任何一個環(huán)節(jié)，都不能稱之為現(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人?，F(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人要具有對社會風尚先知先覺的職業(yè)敏感性，關(guān)注政府政策，善于打破慣例。同時，準確摸準市場脈搏，根據(jù)出版物市場的經(jīng)濟規(guī)律周期給出出版選題，進行提前準備，把讀者關(guān)心的內(nèi)容、需求的知識思想，及時快速地廣而傳播。

（三）數(shù)字化技能是重點。數(shù)字化出版是出版業(yè)的未來。現(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人數(shù)字化技能要求是首創(chuàng)技術(shù)的創(chuàng)造與利用，其核心重點是通過發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新技術(shù)、新方法、新材料、新設(shè)備、新工藝實現(xiàn)傳播手段的創(chuàng)新和內(nèi)容資源的升級換代；并通過資本運營，實現(xiàn)市場價值的重構(gòu)和整體資產(chǎn)規(guī)模的大幅提升。

（四）國際化眼光是方向?，F(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人一定要有國際化眼光，有向國際拓展的眼光、膽識。對國際國內(nèi)出版業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢、規(guī)律進行認識和把握，在文化交流中緊盯國際書業(yè)的熱點，積極推進“請進來”“走出去”文化產(chǎn)品的出版。在出版全流程中，始終以國際視野、開拓眼光、現(xiàn)代出版理念、深厚文化素養(yǎng)引領(lǐng)文化消費方向，通過社會化生產(chǎn)、市場化運作打造出版物全新產(chǎn)業(yè)鏈?，F(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人要有豐富的社會科學知識、高度的倫理感情和人文關(guān)懷的修養(yǎng)性情，才能在國際國內(nèi)出版業(yè)中和諧共事。

三、現(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人成長機制的合理構(gòu)建

從出版業(yè)發(fā)展需求來看，現(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人是高層次、應(yīng)用型、寬口徑的出版人才。首先要有較高的政治素質(zhì)和政策水平，又要熟練掌握現(xiàn)代出版理論與實務(wù)，在堅定文化自覺和文化自信的道路中善謀善為。其次，面對新業(yè)態(tài)、新模式的層出不窮，作為領(lǐng)軍人才自身要有強烈責任感與創(chuàng)新意識，要有適應(yīng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展需要的出版業(yè)務(wù)專長，以此才能對接行業(yè)發(fā)展新要求。

“火車跑得快，全靠車頭帶”?，F(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人可以決定市場競爭中的優(yōu)劣轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮團隊主觀能動性，趨利避害，揚長避短，尋求以劣勝優(yōu)的新方略。還可以把分力轉(zhuǎn)為合力，貫徹和執(zhí)行目標，使團隊成員保持對外部反應(yīng)的靈敏度；同時，為團隊運作尋找好的方式、方法，現(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人善于用集體的力量去做事，用“整合”去創(chuàng)造價值，常常起著決定性作用。

（一）專業(yè)優(yōu)勢與行業(yè)閱歷并舉。編輯是出版活動中的能動因素，因而成才的空間也在出版活動中。在培養(yǎng)專業(yè)型人才時，根據(jù)個體的個性特點和專業(yè)素養(yǎng)要求，有針對性開辟專業(yè)發(fā)展成長通道，堅持專業(yè)崗位業(yè)務(wù)練兵，培養(yǎng)業(yè)務(wù)尖子、崗位能手的基礎(chǔ)上，鼓勵一專多能，進而從中發(fā)現(xiàn)更多的復(fù)合型人才。要想成長為現(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人，在不斷努力、不斷開拓進取外，還必須了解各方面的資訊，讓自己的精神世界得以擴展與成長，累積工作經(jīng)驗，成為合格“社會活動家”。經(jīng)驗不足、閱歷不深、觀點片面、思想僵化都會成為影響領(lǐng)軍人成長的關(guān)鍵制約因素。

（二）崗位需求與個人需求的平衡。編輯作為社會自然人承受著來自生活、事業(yè)的雙重壓力，要成長為領(lǐng)軍人需要一個漫長的過程。在成長過程中，把握崗位需求與個人需求的平衡，尊重其自身發(fā)展意愿，搭建有益成長的平臺，梳理出個人的努力方向和發(fā)展目標，進而最大限度地激發(fā)工作活力，在其位、謀其政、得其利。同時，科學有效的激勵機制，與績效考核結(jié)果緊密相連，能形成一種獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，先進更先進、后進趕先進的良好氛圍。另外，要通過健全的制度安排，和諧的內(nèi)部環(huán)境與適當?shù)奈镔|(zhì)待遇，為現(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人的角色成熟和德、識、才、學、體全面發(fā)展提供良性空間，使其有價值的勞動得到充分的肯定和回報。

（三）綜合評價與選拔機制的互補。統(tǒng)籌各層次的編輯工作者的培養(yǎng)評價體系，合理構(gòu)建現(xiàn)代編輯領(lǐng)軍隊伍整體結(jié)構(gòu)。以職業(yè)道德、學識才華、專業(yè)水平、工作業(yè)績四方面指標內(nèi)容來界定評價體系標準，同時兼顧行業(yè)競爭力等潛性因素，充分促使各層次編輯人才由“潛績”向“顯績”轉(zhuǎn)換，提高現(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人才競爭力。完善選拔任用工作機制，不斷提高現(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人的選拔任用工作水平，注重總攬和駕馭全局的作用，突出“領(lǐng)頭羊”特征。建立競爭有序、擇優(yōu)選任的選拔原則，充分考量適崗綜合素質(zhì)評價，建立專業(yè)水平、組織能力測試等多種手段的專業(yè)分析，全方面考核選拔對象的專業(yè)素質(zhì)和組織領(lǐng)導能力。

（四）儲備人才與梯隊培養(yǎng)的融合。審視出版業(yè)人才的培養(yǎng)，思考如何培養(yǎng)視野開闊、知識全面、德才兼?zhèn)?、訓練有素、開放性的復(fù)合型人才隊伍，才能適應(yīng)出版業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過對儲備人才的管理技能、專業(yè)知識和發(fā)展?jié)摿Φ奶蓐犈囵B(yǎng)，提供各類型的職業(yè)培訓、職業(yè)進修，進一步推動各層次編輯人才的長效互動和自我素質(zhì)發(fā)展，消除成長障礙，進而實現(xiàn)現(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人才培養(yǎng)儲備管理機制的實效化運作。

人才興，則事業(yè)興。要實現(xiàn)黨的十八大提出的“文化強國”戰(zhàn)略，實現(xiàn)出版業(yè)的繁榮發(fā)展，沒有名人名家是不行的。鄒韜奮在他的《事業(yè)管理與職業(yè)修養(yǎng)》中說：“一個事業(yè)辦得好，不是只靠一個人或少數(shù)人，要靠全體同事‘群策群力’來共同努力?！彪S著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，紙媒與數(shù)媒從原來的相互抵觸，到現(xiàn)在相互融合，形成了出版業(yè)競爭態(tài)勢的多元化。樹立“大文化、大媒體、大編輯”的出版理念，聚天下英才到出版領(lǐng)域，形成長效性的領(lǐng)軍人才成長機制，發(fā)揮領(lǐng)軍人才的前瞻性任務(wù)研究，為我國出版業(yè)的繁榮發(fā)展提供更有力的專業(yè)支撐，為建設(shè)文化強國，提高國家文化軟實力作出特殊貢獻。

責任編輯：孟憲超

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2096-0751（2017）07-0008-03

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