“我們機(jī)修廠六個(gè)創(chuàng)新工作室，外培訓(xùn)、內(nèi)練兵，對標(biāo)先進(jìn)，充分挖掘一線員工、技術(shù)人員潛能，有效提升礦井科技增效空間，實(shí)現(xiàn)了對綜掘機(jī)、皮帶機(jī)等大型設(shè)備自主維修和新設(shè)備零投入。今年以來，每月減少外委費(fèi)用30多萬元，節(jié)約新材料投入15萬元，創(chuàng)出經(jīng)濟(jì)效益3000多萬元?！?/p>

10月20日，記者在山東能源肥礦集團(tuán)白莊礦采訪，機(jī)修廠廠長謝海雷興奮地介紹說。這一切發(fā)生的變化，源于肥礦集團(tuán)推行的基于大數(shù)據(jù)的“5F協(xié)同管理法”。

點(diǎn)贊“厲害了我的礦”

選煤廠洗選過程中的介質(zhì)消耗是成本的“大頭”。梁寶寺礦選煤廠建廠之初，介耗較高，最高時(shí)曾達(dá)到噸原煤2.5千克以上，一個(gè)月光介耗費(fèi)用就達(dá)100多萬元。自實(shí)行預(yù)算管理后，通過對標(biāo)先進(jìn)，設(shè)定當(dāng)班介耗標(biāo)值在噸原煤0.8千克以下，規(guī)定每升高0.1個(gè)百分點(diǎn)，考核當(dāng)班集控工每人50元。

為完成這個(gè)標(biāo)值，集控人員認(rèn)真分析查找每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)的漏洞，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，逐步摸索竅門，總結(jié)出節(jié)約介質(zhì)的三大規(guī)律，從而確保了該廠介耗控制在噸原煤0.8千克以下，達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平。該廠已連續(xù)數(shù)年保持了精煤合格率、商品煤合格率100%。

廠長尹剛介紹起“5F協(xié)同管理法”時(shí)，頗有感觸。他說，“5F協(xié)同管理法”明確了每名員工的崗位職責(zé)，告訴員工每天要干什么、怎么干、干到什么程度，每個(gè)“F”都關(guān)系到員工的切身利益，與收入直接掛鉤?！癋”即英文單詞full的第一個(gè)字母，意指全部、充滿、全面，涵蓋管理的全方位，“5F”即“五全管理”的簡稱，包含了全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全面對標(biāo)管理和全面業(yè)績管理五個(gè)維度。

作為全國煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)源地，肥礦集團(tuán)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一度成為全國煤礦學(xué)習(xí)的榜樣?！皹?biāo)準(zhǔn)化發(fā)源地”光環(huán)既使肥礦人倍感自豪，也產(chǎn)生了自我滿足、裹足不前的思想。基于此，2011年開始，肥礦集團(tuán)認(rèn)真思考“錢從哪里來，人往哪里去，未來何處去”等現(xiàn)實(shí)問題，冷靜審視面臨的各種問題和挑戰(zhàn)。

著眼于省國資委在省管企業(yè)推行的全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全面對標(biāo)管理和全員業(yè)績考核的部署，肥礦集團(tuán)傳承20多年來大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)良傳統(tǒng)，集成融合以上四項(xiàng)和全面質(zhì)量管理，吸納大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動應(yīng)用等先進(jìn)成果，集成管理要素，創(chuàng)新提出了基于“1511”戰(zhàn)略架構(gòu)的“5F協(xié)同管理法”。

現(xiàn)在肥礦集團(tuán)各生產(chǎn)礦，由于工資實(shí)現(xiàn)了日清日結(jié)，員工可以通過平臺查詢當(dāng)班工資收入情況，工作量完成、材料消耗等信息一目了然，大家隨時(shí)都可以算好自己的經(jīng)濟(jì)賬，提高崗位創(chuàng)收創(chuàng)效的積極性。據(jù)梁寶寺礦企管科副科長汪培河介紹，礦上通過5F平臺內(nèi)部市場化物資模塊，進(jìn)行材料審批和控制，每一顆螺絲、一根錨桿都能與員工的工資收入相掛鉤。管理的精細(xì)化讓員工普遍養(yǎng)成了回收復(fù)用、自制加工的好習(xí)慣，在保證安全的前提下，現(xiàn)場生產(chǎn)能使用舊料堅(jiān)決不領(lǐng)新料，收入減支出等于工資、多勞多得等市場化理念越來越深入人心。

同樣的情況發(fā)生在曹莊礦，該礦選煤廠由最多時(shí)的400余人，縮減到目前不足50人，仍舊保證了全廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了改革重組新形勢下管理提升創(chuàng)新提效。

山東能源肥礦集團(tuán)5F協(xié)同管理整體架構(gòu)

今年以來，該廠充分發(fā)揮洗配煤優(yōu)勢，積極調(diào)研周邊煤炭市場，外購高熱值原煤入洗，每月增加電煤創(chuàng)效100多萬元。所以在集團(tuán)的微信公眾號上，時(shí)不時(shí)的就會有職工點(diǎn)贊：厲害了，我的礦。

“智慧肥礦”見雛形

“受主客觀條件制約，以前的早會對生產(chǎn)經(jīng)營中的問題分析比較滯后。而現(xiàn)在早會的針對性大大增強(qiáng)，暴露什么問題就能立即解決什么問題，甚至問題剛有苗頭就能即刻發(fā)現(xiàn)?！狈实V集團(tuán)黨委書記、董事長朱立新介紹說。

通過大數(shù)據(jù)管理平臺，可以全天24小時(shí)監(jiān)控企業(yè)整體工作運(yùn)營，根據(jù)系統(tǒng)提示，涉及安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管控等方方面面的預(yù)警值會提前自動送達(dá)各專業(yè)負(fù)責(zé)人手中，通過早會集體研究，及時(shí)制定解決方案。只花10分鐘，就能處理決策全集團(tuán)當(dāng)天的工作重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，對出現(xiàn)苗頭性的事情未雨綢繆，及時(shí)應(yīng)對。

據(jù)介紹，到今年11月份，肥礦集團(tuán)的5F協(xié)同管理平臺已上線運(yùn)行了一年時(shí)間。目前，系統(tǒng)平臺有終端用戶1027人，每天產(chǎn)生3萬多條數(shù)據(jù)，信息及時(shí)納入數(shù)據(jù)庫，各級人員分等級權(quán)限共享，對集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行在線管控。最終建立移動平臺，員工人手一部信息化智能手機(jī)，實(shí)現(xiàn)從入礦考勤、人員定位、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位風(fēng)險(xiǎn)、違章告知、礦內(nèi)消費(fèi)、信息反饋、文件傳閱、工資收入查詢等功能于一體的 “一卡通”，使智能化、高效運(yùn)轉(zhuǎn)智慧化礦山建設(shè)成為現(xiàn)實(shí)。

為切實(shí)強(qiáng)化“智慧肥礦”集控信息化，肥礦集團(tuán)建立起“數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用中心、決策中心”三大中心、“協(xié)同管理平臺、決策支持平臺、移動應(yīng)用平臺”三個(gè)平臺。統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一語言、統(tǒng)一平臺，消除信息孤島，做到各子系統(tǒng)一體化、協(xié)同化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化。各模塊集成于一個(gè)平臺，同時(shí)在功能上獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)上相互協(xié)同，數(shù)據(jù)對上集成ERP、對下集成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流，縱橫全向打通，實(shí)現(xiàn)了基于數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理的智能管控，有效提高了集團(tuán)決策質(zhì)量、效率和精準(zhǔn)度。

對整個(gè)集團(tuán)來講，通過5F大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，可以對集團(tuán)量本利、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)施在線管控，信息及時(shí)納入數(shù)據(jù)庫，完成各級人員分等級權(quán)限共享，運(yùn)用生產(chǎn)經(jīng)營的大數(shù)據(jù)，進(jìn)行理性分析，科學(xué)歸納，及時(shí)梳理出每天生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題、不足和盲區(qū)，對當(dāng)天工作進(jìn)行“肌體掃描”，抓住主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究被動點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，針對問題倒逼管理。經(jīng)過分析查找問題、解決問題、完善方案，盯靠抓好落實(shí)整改,并將一系列動作數(shù)據(jù)自動儲存至數(shù)據(jù)庫，為下一步科學(xué)決策提供依據(jù)。

如果規(guī)定時(shí)間、規(guī)定動作沒有按期履行，平臺將自動生成對所有信息接收人的動態(tài)考核，提升各個(gè)層級自主管理能力，實(shí)現(xiàn)工作閉環(huán)。預(yù)警機(jī)制的建立,為企業(yè)由事后管理向事先預(yù)測、事中控制轉(zhuǎn)變提供了可靠保證，有效避免了管控滯后、管理失控現(xiàn)象。今年9月27日，中國煤炭工業(yè)協(xié)會召開的2017煤炭行業(yè)兩化深度融合推進(jìn)現(xiàn)場會上，肥礦集團(tuán)《5F協(xié)同管理集控新模式研究與應(yīng)用》項(xiàng)目被中國煤炭工業(yè)協(xié)會作為“兩化深度融合示范項(xiàng)目”在會上進(jìn)行了命名表彰。

“基于大數(shù)據(jù)的5F協(xié)同管理法，將該管的項(xiàng)目管好，不該管的項(xiàng)目下移，權(quán)力下放給基層，責(zé)任明晰到崗位，真正激發(fā)了全員的工作熱情，開啟了智慧肥礦的新篇章?！敝炝⑿聦τ浾邚?qiáng)調(diào)說。