黃衛(wèi)平，黃 劍

（中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，北京100872）

以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)中小企業(yè)發(fā)展

黃衛(wèi)平，黃 劍

（中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，北京100872）

中國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨著方向、技術(shù)、資金、管理、人才等多項(xiàng)短板，如何揚(yáng)長補(bǔ)短對于中國中小企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。本文基于中國新常態(tài)經(jīng)濟(jì)變化特點(diǎn)，從供給側(cè)角度，對中國中小企業(yè)發(fā)展的自身障礙及比較優(yōu)勢進(jìn)行分析，提出以市場導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)來引領(lǐng)中小企業(yè)不斷發(fā)展的想法。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；中小企業(yè)；新常態(tài)；可持續(xù)發(fā)展

中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)以來，經(jīng)濟(jì)生活中的三期疊加、多種矛盾聚合的情況，致使中小企業(yè)內(nèi)在生產(chǎn)條件和外部經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生了不同于過去的變化，傳統(tǒng)產(chǎn)能過剩以及消化庫存成為企業(yè)面臨的突出矛盾和發(fā)展瓶頸，而長期的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展的路徑不甚明朗，依靠低成本、低價(jià)位擴(kuò)張的競爭優(yōu)勢逐漸喪失，需求驅(qū)動(dòng)的市場的改變，決定了中小企業(yè)必須痛下決心改變傳統(tǒng)低價(jià)競爭商業(yè)模式，重新塑造微觀商業(yè)形態(tài)，從供給側(cè)角度來適應(yīng)不斷變化的內(nèi)部生產(chǎn)條件變化和外部環(huán)境沖擊的影響。

一、新常態(tài)條件下中小企業(yè)發(fā)展內(nèi)部條件的變化

在中國，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的發(fā)展普遍存在著缺乏資金、缺乏穩(wěn)定的發(fā)展方向、缺乏技術(shù)優(yōu)勢，產(chǎn)品市場規(guī)模狹小、同質(zhì)性產(chǎn)品競爭過于激烈等情況。但與此同時(shí)，尺有所短，寸有所長，中小企業(yè)又具有“船小好調(diào)頭”、決策迅速、管理靈活的比較優(yōu)勢，并可以憑此參與市場競爭，掙得市場的一席之地。

（一）中小企業(yè)的先天不足：短板效應(yīng)

企業(yè)的核心本質(zhì)是在資源既定的條件下，獲取利潤的最大化，以各自的產(chǎn)品、服務(wù)取得消費(fèi)者的青睞以及通過銷售活動(dòng)得到市場回報(bào)。在經(jīng)營過程中，企業(yè)利潤最大化的獲取存在著多重途徑，例如，通過資源積累形成大規(guī)模生產(chǎn)，獲得規(guī)模效益，通過技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率，對于全新產(chǎn)品，通過撇脂定價(jià)獲取超額利潤，或通過各種方法降低成本增加利潤空間，等等。一般而言，大型企業(yè)資源豐富、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)規(guī)模大、市場信息全面、管理到位，一定程度具有賣方壟斷優(yōu)勢，能夠掌控更多的價(jià)格定價(jià)話語權(quán)，而廣大的中小企業(yè)多處于賣方劣勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國的中小企業(yè)平均壽命在3年左右，在其發(fā)展的各個(gè)階段，普遍面臨著資源匱乏且融資難、規(guī)模小、人才缺、發(fā)展方向模糊以及治理結(jié)構(gòu)方面的種種障礙，造成綜合成本居高不下，盈利率偏低，從而在經(jīng)營上存在較多的困難。

首先，對于處于發(fā)展初期階段的企業(yè)而言，資本的獲取具有決定性作用，技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備購買、經(jīng)營流通、人才招募等均需要現(xiàn)金流支撐。我國中小企業(yè)在初創(chuàng)階段，自有資金缺少，對融資依賴嚴(yán)重，而現(xiàn)有金融體系并不支持中小企業(yè)在初創(chuàng)階段的直接融資。即便是已有的、針對中小企業(yè)直接融資的資本市場，其門檻條件對于初創(chuàng)型中小企業(yè)也是高不可及。進(jìn)行間接融資則需要企業(yè)以各種不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行抵押，這是中小企業(yè)的軟肋，尤其是以智力投資的中小企業(yè)，不動(dòng)產(chǎn)的固定投資在總投資，甚至在資產(chǎn)中比重不高，抵押物價(jià)值低難以獲得銀行的信賴，獲得金融體系的各種資金支持并不容易。有些中小企業(yè)即使獲得了金融放貸，融資的高成本往往會(huì)將企業(yè)低利潤吞噬殆盡，無法進(jìn)行再生產(chǎn)的擴(kuò)大。

其次，中小企業(yè)過度的同質(zhì)競爭使得產(chǎn)業(yè)處于畸形發(fā)展態(tài)勢，通過低價(jià)競爭爭取存活，使得產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)困難重重。一般而言，企業(yè)毛利率控制在20%左右屬于正常范圍，但中小企業(yè)為了維持生產(chǎn)，毛利率低于5%也接單生產(chǎn)，有的小企業(yè)甚至2%的毛利都爭下來加工。但是，事后計(jì)算成本，除去員工工資福利、房租費(fèi)、水電費(fèi)、營銷費(fèi)、物流費(fèi)、市政衛(wèi)生費(fèi)、通訊費(fèi)以及各類稅費(fèi)，真正的利潤微乎其微，甚至是在虧損經(jīng)營。人們對這種低價(jià)競爭后果的評(píng)價(jià)是：餓死同行、累死自己、坑死客戶！事實(shí)上，低成本經(jīng)營的中小公司在價(jià)格戰(zhàn)中會(huì)有較大的優(yōu)勢，但是任何企業(yè)都不可能長期以低于成本的價(jià)格進(jìn)行經(jīng)營。另外，這種做法的結(jié)果使得中小企業(yè)根本無財(cái)力進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新、企業(yè)的升級(jí)改造，同時(shí)往往也會(huì)使客戶對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，從而導(dǎo)致客戶的流失。在供給側(cè)改革的今天，低價(jià)競爭爭取存活的路基本走不通了。［1］

再次，無論是發(fā)展前景與平臺(tái)，抑或是現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)待遇，優(yōu)秀人才往往更傾向于去發(fā)展相對穩(wěn)定的大型企業(yè)，中小企業(yè)備受人才競爭的“馬太效應(yīng)”惡性循環(huán)困擾，較難引進(jìn)能夠推進(jìn)企業(yè)前進(jìn)的適用人才。中小企業(yè)人才的制約，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)提升上，而且也制約著對企業(yè)進(jìn)行有效、科學(xué)的管理上。當(dāng)前的情況下，中小企業(yè)不僅在引進(jìn)人才上遇到瓶頸，甚至已有的出色員工都在其他較大企業(yè)挖人下，處于不十分穩(wěn)定的狀態(tài)。目前，進(jìn)入勞動(dòng)年齡的人們大多是90后，他們對于職場的認(rèn)識(shí)與認(rèn)同，和70后、80后的員工有較大區(qū)別，加之生活負(fù)擔(dān)相對較輕，他們的跳槽、辭職已經(jīng)成為常態(tài)，這對于在職場引進(jìn)人才本來就處于弱勢的中小企業(yè)來講，壓力在加大。市場競爭歸根結(jié)底是人才競爭，如何吸引人才加盟提升競爭力，已經(jīng)成為中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。

第四，由于缺乏核心技術(shù)及產(chǎn)品，市場壓力與日俱增，中小企業(yè)大多干一天推一天，未來發(fā)展方向并不明確。它們對自己所處的產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢大多缺乏基本把握，加上絕大多數(shù)中小企業(yè)家，每天陷入繁忙的業(yè)務(wù)管理和日常事務(wù)的處理，存在著學(xué)習(xí)的不足，對中國和世界經(jīng)濟(jì)的走勢缺乏洞視，在決策時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)盲目性，跟風(fēng)生產(chǎn)的特點(diǎn)較為突出。

上述中小企業(yè)的先天不足，以及它們的短板劣勢，造成中小企業(yè)既缺乏穩(wěn)定的客戶群體，也較難構(gòu)建起品牌效應(yīng)、提升企業(yè)的價(jià)值。

（二）中小企業(yè)補(bǔ)短之前重在揚(yáng)長以發(fā)揮比較優(yōu)勢

補(bǔ)短板決定企業(yè)發(fā)展下限，而企業(yè)發(fā)展的上限則取決于如何發(fā)揚(yáng)長處。我們已經(jīng)分析了中國中小企業(yè)在資金、技術(shù)、管理方面劣勢較為明顯，但是，大企業(yè)也是從小企業(yè)發(fā)展起來的，歷經(jīng)大浪淘沙最后終會(huì)有脫穎而出成為行業(yè)巨頭的佼佼者。國內(nèi)的馬云、摩拜共享單車，國外的微軟、蘋果、谷歌的成長過程已經(jīng)很好地驗(yàn)證了這一發(fā)展路徑。

中小企業(yè)所具有的生產(chǎn)要素條件決定了它們的發(fā)展模式。中小企業(yè)“船小好調(diào)頭”的比較優(yōu)勢，使得它們決策迅速、管理靈活，轉(zhuǎn)向方便。在需求驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，相對于大型企業(yè)，中小企業(yè)更易轉(zhuǎn)型調(diào)整，適應(yīng)市場環(huán)境的迅速變化。在新常態(tài)下，消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)多元化意味著產(chǎn)品生命周期長度的驟減，小型化生產(chǎn)、智能化供給將成為未來發(fā)展趨勢。尤其是現(xiàn)在，一方面是國內(nèi)形成部分行業(yè)的產(chǎn)品積壓，去庫存困難重重，另一方面卻是國人樂此不疲奔赴海外大量海淘，2016年國人赴海外旅游超過1.2億人，海外購物超過1.5萬億元。這些折射出我國企業(yè)產(chǎn)品與國內(nèi)消費(fèi)偏好的嚴(yán)重脫節(jié)，供需不匹配造成大量購買力流失海外。正是在這種情況下，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)前進(jìn)的重中之重。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求減少無效、低端供給，增加有效、中高端供給，提高全要素生產(chǎn)率，滿足社會(huì)提升的需求，形成新的供給需求的動(dòng)態(tài)平衡。企業(yè)作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主體，需要注重的是如何分析并預(yù)判消費(fèi)趨勢變化，從而進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量的調(diào)整。在全球化背景下，即使是大公司也需要參與更加細(xì)化的國際分工，而中小企業(yè)發(fā)揮管理靈活、決策層次少、“船小好調(diào)頭”的比較優(yōu)勢有助于企業(yè)提升核心競爭力，在全球價(jià)值鏈視角下，把握住中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)、優(yōu)化的大方向，結(jié)合國家所給予的政策扶持，審視產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，立足企業(yè)自身資源稟賦，不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)，精準(zhǔn)參與價(jià)值鏈構(gòu)造的相應(yīng)環(huán)節(jié)，從而為企業(yè)不斷壯大提供可持續(xù)的動(dòng)力［2］。

二、新常態(tài)條件下中小企業(yè)發(fā)展面臨的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化

眾所周知，經(jīng)濟(jì)中存在著各種起伏的周期，而經(jīng)濟(jì)中周期（8～10年一次）形成的原因在于固定資本更新。供過于求的市場造成企業(yè)在獲取訂單時(shí)，面臨著更加激烈的競爭。企業(yè)只有在品種、質(zhì)量、特色、價(jià)格、服務(wù)、營銷等方面超越競爭對手，才有可能鞏固既有市場并進(jìn)行新的市場開拓。進(jìn)入2014年以來，中國經(jīng)濟(jì)增長速度處于緩慢下行態(tài)勢，穩(wěn)增長壓力持續(xù)加大，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不平衡、不協(xié)調(diào)等問題突出。與此同時(shí)，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境與以往也有了很大變化，由此造成中小企業(yè)在經(jīng)營中面臨著與過去相比更為復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（一）世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢產(chǎn)生著壓力變數(shù)

世界經(jīng)濟(jì)目前處于2008～2009年美國次貸危機(jī)以來的緩慢復(fù)蘇階段，由于暫時(shí)既無全新消費(fèi)新亮點(diǎn)的誕生，又無技術(shù)的重大突破，世界經(jīng)濟(jì)處于一種筆者稱之為動(dòng)能真空的階段。增速乏力迫使各國對本國市場進(jìn)行保護(hù)性收縮，從而制約了我國外向型企業(yè)的國際化發(fā)展的進(jìn)程［3］。盡管中國在2015年末實(shí)現(xiàn)對外凈投資（對外投資1456.7億美元，吸引外資1356億美元），2016年繼續(xù)保持凈投資國地位，但是能夠具備跨國經(jīng)營、能夠在國際市場具有競爭能力的多以大型國企、大型民企為主。中小企業(yè)尚停留在一般中低端產(chǎn)品的出口貿(mào)易階段，因而與國際市場接軌存在諸多中間環(huán)節(jié)，易受市場阻隔進(jìn)而降低效率，甚至在國際市場變幻的風(fēng)險(xiǎn)面前出現(xiàn)經(jīng)營虧損。同時(shí)伴隨著老產(chǎn)品技術(shù)提升、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品更新?lián)Q代提速，不斷縮短的產(chǎn)品生命周期，使得中小企業(yè)舊有生產(chǎn)模式、營銷模式、服務(wù)模式已經(jīng)很難適應(yīng)瞬息萬變的市場需求。如果中小企業(yè)發(fā)展方向與市場需求存在著差異，它們生存的難度將會(huì)進(jìn)一步加大［4］。

在當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)中，存在著資源型國家、加工型國家和消費(fèi)型國家。我國自加入世貿(mào)以來，加工貿(mào)易逐漸成為出口的主要形式，一度高達(dá)60%以上比例。加工型貿(mào)易的最大特點(diǎn)是進(jìn)口原料或零部件，加工組裝成最終產(chǎn)品出口，由于最終產(chǎn)品的價(jià)格一定會(huì)高于零部件價(jià)格，因此會(huì)形成貿(mào)易順差。中國在20世紀(jì)90年代中期之后，成為世界工廠，巨額的加工貿(mào)易出口，使得中國與商品進(jìn)口國出現(xiàn)了極大的貿(mào)易差額，尤其是和作為典型消費(fèi)型國家的美國，產(chǎn)生的巨額貿(mào)易順差長年高居不下，既導(dǎo)致了美國國內(nèi)輿論的極大不滿，美國政府針對中國采取貿(mào)易保護(hù)及制裁的措施層出不窮、貿(mào)易摩擦不斷，也使得世界貿(mào)易經(jīng)濟(jì)失衡的注重點(diǎn)，從南北貧富差距轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注中美兩國之間的貿(mào)易失衡。對于我國外向型企業(yè)，尤其是外向型的中小企業(yè)而言，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境及政治因素的不利，導(dǎo)致近年來出口有所下降，這也反映出中國經(jīng)濟(jì)長期以來依靠要素投入及投資驅(qū)動(dòng)，依托外向出口的增長模式面臨困境：以低成本擴(kuò)張為主的規(guī)模經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，世界市場保護(hù)主義趨勢抬頭之時(shí)，增速放緩的壓力將繼續(xù)增大。另外，基于本國利益，美國特朗普政府提出“美國第一”，陸續(xù)廢除了TPP、撤回“巴黎協(xié)定”并宣布重新考慮北美自由貿(mào)易協(xié)定，對于多哈自由貿(mào)易談判失去興趣，以此來重新構(gòu)建世界貿(mào)易新規(guī)則，并與中國在諸多貿(mào)易環(huán)節(jié)上產(chǎn)生糾紛和矛盾，這折射出國際貿(mào)易競爭的激烈性日益增加，這對于我國中小企業(yè)而言，未來將會(huì)有更多的不利國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要積極面對。

（二）國際經(jīng)濟(jì)未來的周期變化孕育著新的機(jī)遇

壓力在一定條件下可以轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，依靠低成本擴(kuò)張的規(guī)模經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)助力中國企業(yè)在國際市場上迅速擴(kuò)大市場份額，“世界工廠”美譽(yù)由此而來。在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢的壓力下，各國普遍實(shí)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。英美提出再工業(yè)化、德國致力于工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)、日本“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”意圖重振長期低迷的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、歐盟提出2020年的轉(zhuǎn)型規(guī)劃，這些均折射出世界各個(gè)經(jīng)濟(jì)體，在世界經(jīng)濟(jì)當(dāng)前的狀況下，努力通過轉(zhuǎn)型尋找新的出路與增長機(jī)會(huì)。

按照經(jīng)濟(jì)周期理論判斷，中周期大約每8～10年一次，下一次應(yīng)該出現(xiàn)在2019～2020年期間，這是一次激烈的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，還是一次溫和的經(jīng)濟(jì)衰退，目前仁者見仁，智者見智，眾說紛紜，但對于出現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)的下滑似乎看法普遍較為一致。危機(jī)中蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)，中國改革開放后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史印證了這點(diǎn)。中國就是在1989～1991年日本房地產(chǎn)崩盤、美國陷入衰退中，通過鄧小平“九二南巡”，經(jīng)濟(jì)跨上新臺(tái)階；在1997～1998年東亞金融風(fēng)暴中，中國徹底擺脫短缺經(jīng)濟(jì)，外向經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新階段，成為“世界工廠”；在2008～2009美國次貸危機(jī)中，中國通過總量調(diào)控，經(jīng)濟(jì)總量超越日本，躍居世界第二，這期間給了中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)一巨大的發(fā)展空間，為中國在進(jìn)出口貿(mào)易中獲得巨大貿(mào)易順差做出了巨大的貢獻(xiàn)。如果在這個(gè)世紀(jì)下一個(gè)十年來臨的時(shí)候，世界經(jīng)濟(jì)再一次出現(xiàn)下滑，相信中國將會(huì)全力迎接挑戰(zhàn)，而中小企業(yè)也將再一次獲得發(fā)展的良機(jī)。

世界經(jīng)濟(jì)存在著40～60年一次的長周期，由于是前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)學(xué)家康德拉季耶夫發(fā)現(xiàn)的，故被稱為康德拉季耶夫周期。形成世界經(jīng)濟(jì)長周期的因素是重大科技革命，如蒸汽機(jī)、電動(dòng)機(jī)、核能、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等。學(xué)者目前比較一致的看法是，世界當(dāng)前處在第六次科技革命、第四次工業(yè)革命的前夕。下一次形成大周期上行的新動(dòng)力尚未問世，但比較認(rèn)同的看法是，在下一個(gè)長周期中，生命科學(xué)轉(zhuǎn)基因革命、人工智能和新能源以及儲(chǔ)能技術(shù)的突破將促使世界經(jīng)濟(jì)有一個(gè)較長時(shí)期的上行。中國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，應(yīng)該能夠在這一變革中獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)入新的成長階段。

三、中國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力機(jī)制構(gòu)建的思考

在市場競爭機(jī)制下，企業(yè)參與競爭須具備發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。中國特色的市場經(jīng)濟(jì)日益成熟，企業(yè)作為市場經(jīng)營主體，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制成為應(yīng)對市場競爭的必然選擇。

（一）三期疊加矛盾倒逼中小企業(yè)變革求新

中國新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形成了需求側(cè)與供給側(cè)的雙向變化，模仿型、排浪式的消費(fèi)階段基本結(jié)束，需求的多樣化，中高端化，給作為供給側(cè)改革主體的企業(yè)帶來了不同于過往的沖擊。中國模仿型、排浪式消費(fèi)階段基本結(jié)束，個(gè)性化、多樣化消費(fèi)漸成為主流的事實(shí)，不僅使得企業(yè)必須重新了解消費(fèi)心理、市場動(dòng)態(tài)、營銷偏好，以適應(yīng)新的變化，而且隨著過往投資的邊際遞減效應(yīng)及資源環(huán)境約束加強(qiáng)，降低了長期以來傳統(tǒng)型投資對經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵作用，由此帶來的增速放緩進(jìn)一步影響到國內(nèi)傳統(tǒng)市場的需求擴(kuò)張，中小企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境。

與此同時(shí)，所謂“劉易斯拐點(diǎn)”的到來，以及勞動(dòng)工資增長與勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的脫節(jié)，尤其是與全要素生產(chǎn)率提高的脫節(jié)，使得勞動(dòng)力市場逐漸顯現(xiàn)出短缺效應(yīng)，企業(yè)用工難突顯，這既促成工資螺旋，又影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。“劉易斯拐點(diǎn)”是在二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)國家中，隨著工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)部門勞動(dòng)力向現(xiàn)代工業(yè)部門流轉(zhuǎn)所出現(xiàn)的轉(zhuǎn)折的情況。它表明當(dāng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)部門的剩余勞動(dòng)力被現(xiàn)代部門完全吸收后，勞動(dòng)力將不能無限供給，處在一種短缺狀態(tài)。隨著中國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的發(fā)展，以及農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度的提高，“民工潮”已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊窆せ摹?，這從根本上改變了中國勞動(dòng)力市場的供需格局，進(jìn)而改變了我國的勞動(dòng)力成本，影響了傳統(tǒng)的低成本擴(kuò)張優(yōu)勢，這將迫使企業(yè)改變傳統(tǒng)以低價(jià)擴(kuò)張市場的手段，轉(zhuǎn)而以利潤最大化為核心重塑微觀商業(yè)模式。此外，消費(fèi)市場的急劇變化造成企業(yè)老舊型產(chǎn)品積壓，海淘及跨境電商分流了部分國人的購買力，凡此種種，中小企業(yè)受限于整體競爭力偏低，變革求新已經(jīng)迫在眉睫。

人口、資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展是經(jīng)濟(jì)增長的同步約束要求，增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛、前期刺激政策的消化使得經(jīng)濟(jì)增長與資源、環(huán)境約束的矛盾更加突出。1972年羅馬俱樂部曾經(jīng)提出人類應(yīng)該“零增長”以保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，但是我國社會(huì)主義的本質(zhì)在于提高生產(chǎn)力，滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化生活需要。有鑒于此，中小企業(yè)唯有通過變革調(diào)整提高全要素生產(chǎn)率，以市場為導(dǎo)向，以“質(zhì)量、效益、可持續(xù)”作為企業(yè)經(jīng)營之道，才能應(yīng)對人們需求日益多元化、中高端化、資源日漸枯竭、競爭日趨激烈的矛盾。

（二）以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為企業(yè)核心競爭力

在新古典經(jīng)濟(jì)增長理論中，從理論和實(shí)踐均已論證了技術(shù)進(jìn)步在提高全要素生產(chǎn)率中的重要性。人類漫長發(fā)展歷程中，從最初的原始社會(huì)逐步遞進(jìn)演變到今天，技術(shù)的不斷提升是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的核心要素。例如，蒸汽機(jī)的使用促進(jìn)了人類的巨大進(jìn)步，航海技術(shù)促進(jìn)了世界市場的形成、工業(yè)革命催生了商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、信息技術(shù)無限壓縮或拓展了人類生存的時(shí)間和空間（廣義上講，已有的技術(shù)進(jìn)步都是在與人類生存的時(shí)間、空間進(jìn)行著博弈——電話技術(shù)使得聲音傳導(dǎo)的時(shí)空幾乎被壓縮為零，飛機(jī)把兩點(diǎn)直線距離壓縮，生命科學(xué)使得人類在時(shí)空中的續(xù)存得到延展，等等），企業(yè)只有擁有最前沿的技術(shù)才能處于行業(yè)領(lǐng)軍者的地位。

中小企業(yè)補(bǔ)短板需要重視對技術(shù)的引進(jìn)吸收，化低價(jià)格擴(kuò)張為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)發(fā)展。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在原發(fā)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)積累方面存在劣勢，但是可以發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢”進(jìn)行適宜技術(shù)的引進(jìn)吸收，并通過科技孵化平臺(tái)將自身技術(shù)開發(fā)轉(zhuǎn)化為市場成果，形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的局面。消費(fèi)的多元化、個(gè)性化決定了新產(chǎn)品與市場對接具有更加寬廣的潛在空間，中小企業(yè)只要注重對消費(fèi)規(guī)律、消費(fèi)心理的分析，以此作為企業(yè)經(jīng)營的驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向，通過新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)引進(jìn)開拓新市場，找尋新消費(fèi)者，在產(chǎn)品成熟期獲取更大的市場利潤，為企業(yè)發(fā)展積累技術(shù)及市場積累［5］。適值第四次工業(yè)革命及第六次科技革命醞釀前夕，科技對于企業(yè)的作用將成為能否在市場立足并發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、各國市場保護(hù)性收縮態(tài)勢下，唯有技術(shù)創(chuàng)新帶來的新產(chǎn)品及勞動(dòng)生產(chǎn)力提升才能提供企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

在今天的中國經(jīng)濟(jì)中，存在著四類創(chuàng)新：理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，提到創(chuàng)新時(shí)，思路要更為開闊些。對于中小企業(yè)，專心、專業(yè)、專注于主業(yè)，能夠及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在投入產(chǎn)出方面有所提高，在市場需求變化的關(guān)注上能夠有作為，在客戶的維系上能夠有實(shí)際的做法，等等。這些創(chuàng)新，與技術(shù)創(chuàng)新一樣，能夠給企業(yè)帶來應(yīng)有的成果和利潤，并為找尋發(fā)展方向積累有益的經(jīng)驗(yàn)。

（三）以管理創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保障

企業(yè)作為具有獨(dú)立決策的經(jīng)營單位，是宏觀經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)，同時(shí)也是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的核心主體和基本細(xì)胞，因此企業(yè)需要結(jié)合市場需求及內(nèi)部條件完善計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能，通過科學(xué)管理提升企業(yè)的市場競爭力。中小企業(yè)發(fā)揮運(yùn)用比較優(yōu)勢在于如何揚(yáng)長，管理靈活、決策迅速是中小企業(yè)應(yīng)對市場瞬變的比較優(yōu)勢，因而既要提高企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)力，也應(yīng)以此形成科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制的保障［6］。大型企業(yè)規(guī)模龐大、層次眾多，容易導(dǎo)致效率低下，影響執(zhí)行力。中小企業(yè)管理幅度較窄、管理層次相對較少，因而在信息溝通、傳遞、形成一致等方面更為迅捷，針對市場變化更易進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷遞進(jìn)情形下，僵化固定的運(yùn)營機(jī)制、一成不變的管理模式將大大降低企業(yè)競爭力，并進(jìn)而影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，而精細(xì)化、人性化、科學(xué)化的管理則會(huì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)的競爭力。

企業(yè)作為市場經(jīng)營主體、價(jià)值創(chuàng)造源泉，其自身造血功能對于企業(yè)不斷壯大發(fā)展至關(guān)重要。面對同質(zhì)競爭日益激烈、市場需求日益多樣，企業(yè)唯有體會(huì)、實(shí)踐馬斯洛的需求層次理論，不斷推陳出新，從而滿足消費(fèi)者不斷變化的消費(fèi)偏好，才能在競爭中脫穎而出。中國的市場化改革的方向是要建立一個(gè)健康有序的市場體系環(huán)境，這樣才能夠使得消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量具有信心，愿意購買。即便形成了這樣的市場，中小企業(yè)也更加需要注重產(chǎn)品質(zhì)量，才能夠贏得消費(fèi)者以及市場的真正認(rèn)可。中小企業(yè)經(jīng)營手段靈活，只要密切關(guān)注市場變化、消費(fèi)需求，通過新產(chǎn)品研制開拓新市場，通過質(zhì)量保證贏得顧客，確立企業(yè)在產(chǎn)品生命周期中的定位，從而獲得較高利潤，為企業(yè)獲取引進(jìn)人才、創(chuàng)新研發(fā)的資金，并為未來積累品牌效應(yīng)奠定良好基礎(chǔ)。

以方方面面的創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，并使之成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。尤其是對于中小企業(yè)而言，只有構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的競爭機(jī)制才能增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化沖擊及內(nèi)部要素條件變化的適應(yīng)能力。通過科技創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新，不斷進(jìn)行產(chǎn)品推陳出新、質(zhì)量效率提升，中小企業(yè)才有可能在市場競爭中贏得更為廣闊的發(fā)展空間。

［1］黃衛(wèi)平.重塑我國微觀經(jīng)濟(jì)模式［N］.人民日報(bào)（理論版），2016－07－11.

［2］趙東霞，李賴志.城市經(jīng)濟(jì)內(nèi)生發(fā)展及其動(dòng)力機(jī)制研究［J］.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理，2016（4）：68－73.

［3］黃劍，黃衛(wèi)平.中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與轉(zhuǎn)型調(diào)整［J］.江淮論壇，2015（6）：40－47.

［4］朱海華.路徑選擇成為初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略核心［N］.企業(yè)家日報(bào)，2016－06－27.

［5］黃志鋼.構(gòu)建“經(jīng)濟(jì)帶”：區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局［J］.江西社會(huì)科學(xué)，2016（4）：37－42.

［6］林平凡.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)區(qū)域競爭優(yōu)勢重構(gòu)的路徑選擇［J］.廣東社會(huì)科學(xué)，2016（2）29－37.

（責(zé)任編輯：周小紅）

Research on Small and Medium－sized Enterprises’Development Driven by Innovation

HUANG Wei－ping，HUANG Jian
（Institute of Economics，Renmin University of China，Beijing 100872）

Small and medium－sized enterprises are faced with weaknesses of management，technology，capital and talents，so it’s most important to bring out their strengths to make up for their weaknesses.On the basis of the new economic characteristics under the New Normal，and from the supply－side perspective，this paper analyzes the obstacles and comparative advantages，and proposes ideas of market－oriented and innovation－driven sustainable development of small and medium－sized enterprises.

innovation driven；small and medium－sized enterprises；New Normal；sustainable development

F279.243

：A

：2096－4315（2017）01－0005－06

2017－06－18

國家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的知識(shí)情報(bào)作用機(jī)制及保障體系研究”（16BTQ053）。

黃衛(wèi)平（1951—），男，北京人，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國人民大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)研究中心主任，經(jīng)濟(jì)學(xué)院讓·莫內(nèi)講座教授，博士生導(dǎo)師，主要研究方向：世界經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國際貿(mào)易與金融等；黃劍（1972—），男，中國人民大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)研究中心研究員，副教授，主要研究方向：國際貿(mào)易與國際金融、經(jīng)濟(jì)增長與發(fā)展、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。