唐菡雪

(四川師范大學(xué) 618000)

建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對策

唐菡雪

(四川師范大學(xué) 618000)

隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，行業(yè)競爭越來越激烈，建筑工程的造價(jià)管理已經(jīng)成為降低成本，增加行業(yè)競爭力的一個(gè)重要因素。但是，工程原材料的價(jià)格波動(dòng)較大，對建筑工程造價(jià)管理增加不可控性。如何做了良好的掌控工程項(xiàng)目的造價(jià)，在降低施工成本的同時(shí)做到保障施工的質(zhì)量和進(jìn)度？本文就這個(gè)問題展開討論和研究，對建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析其主要的問題，并給予相應(yīng)的處理措施，希望對我國的建筑工程的造價(jià)管理發(fā)展提供一點(diǎn)理論幫助。

建筑工程；造價(jià)管理；現(xiàn)狀；完善對策

近年來，社會(huì)對于建筑工程質(zhì)量的重視度越來越高，而在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程造價(jià)對于建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量都有直接的影響作用。因此，為了提升建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，加強(qiáng)工程造價(jià)的管理已經(jīng)非常重要了。然而，當(dāng)前，國內(nèi)建筑工程造價(jià)管理工作依然有很多缺陷，必須采取有效措施對其進(jìn)一步完善，達(dá)到提高工程造價(jià)管理質(zhì)量的要求，為建筑工程質(zhì)量提供可靠保障。

1 建筑工程造價(jià)管理的含義與特征

1.1 建筑工程造價(jià)管理的涵義

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所投入的所有成本以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的新的價(jià)值的總稱叫建筑工程造價(jià)。建筑工程造價(jià)管理可以控制我們的建筑工程的造價(jià)成本，在保障工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，以最小的成本獲取最大的效益。隨著建筑市場價(jià)格競爭越來越激勵(lì)，成為主要競爭因素，工程造價(jià)管理可以幫助我們再改成建設(shè)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，也對我國的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。

1.2 建筑工程造價(jià)管理的特征

建筑工程造價(jià)管理的特征是采用監(jiān)督的手段既能保證施工的工期，保障項(xiàng)目工程的質(zhì)量，同時(shí)，降低項(xiàng)目工程的成本，達(dá)到在合理的范圍內(nèi)，用最小的成本獲得最大的收益，對工程進(jìn)行全面有效的控制。

2 建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)在很多建設(shè)工程單位已經(jīng)有意識的在做工程造價(jià)管理，但在實(shí)際執(zhí)行的過程中遇到很多問題，主要有：

2.1 管理人員素質(zhì)良莠不齊

在任何行業(yè)，專業(yè)的管理人才是管理有效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，而建筑項(xiàng)目造價(jià)管理，作為一個(gè)成長中的管理方式，在專業(yè)人員儲備方面還是比較缺乏，與此同時(shí)，工程造價(jià)內(nèi)容的規(guī)定條件依然是按照國家、地域、行業(yè)的不同進(jìn)行的區(qū)分的，太過簡單粗糙，而且，工程造價(jià)的管理存在較強(qiáng)的局限性，沒辦法做到全面的造價(jià)管理，管理人員專業(yè)的知識和經(jīng)驗(yàn)的缺乏使得工程的造價(jià)得不到有效的管控。

2.2 缺乏工程管理意識

現(xiàn)今社會(huì)，許多項(xiàng)目施工單位均未對工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行主動(dòng)控制，對施工過程比較重視，忽略了施工圖紙中的預(yù)算部分，施工圖紙沒辦法發(fā)揮其關(guān)鍵作用，導(dǎo)致施工的預(yù)算和實(shí)際完全不符。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位三者之間無法進(jìn)行有效的交流，使得工程造價(jià)目標(biāo)不能完成統(tǒng)一，這樣會(huì)提升施工的實(shí)際成本，降低工程項(xiàng)目的收益。

2.3 沒有有效的對管理進(jìn)行控制

建筑項(xiàng)目單位沒有對項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制管理主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，施工單位沒有上下銜接控制好計(jì)劃的變更，使得施工圖與施工實(shí)際發(fā)現(xiàn)不符，迫使工程項(xiàng)目部分需要返工，提升了工程項(xiàng)目的成本，也失去了對工程造價(jià)的管控；第二，施工單位在工程項(xiàng)目完工時(shí)，結(jié)算工作沒有較好的完成。主要可能的問題是在工程竣工后，建筑項(xiàng)目單位和施工單位的賬目有出入，一般情況下，項(xiàng)目單位的結(jié)算數(shù)目低于施工單位，因此，兩者之間就會(huì)產(chǎn)生矛盾，使工程項(xiàng)目的造價(jià)無法確認(rèn)。

3 建筑工程造價(jià)管理的完善對策

3.1 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理意識

建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)復(fù)雜、繁瑣的工作，其中有項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目實(shí)施等部分，因此，提升建筑工程造價(jià)管理的意識，使建筑工程項(xiàng)目造價(jià)可以科學(xué)、合理，還要隨時(shí)關(guān)注工程的進(jìn)展，對工程中存在問題及時(shí)解決，加強(qiáng)工程參與者之間的溝通，保證工程的順利開展。還要充分發(fā)揮人力、物力、財(cái)力的作用，確保工程的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)建科學(xué)、合理、有效的工程造價(jià)管理規(guī)范體系，進(jìn)一步保證施工的有效進(jìn)行。

3.2 建立完善的管理監(jiān)督機(jī)制

想要提高工程造價(jià)管理的能力，既要改善當(dāng)前的管理部門，充分發(fā)揮管理的職能，推動(dòng)工程造價(jià)管理的進(jìn)步和發(fā)展，制定適合的規(guī)章制度，對工程造價(jià)管理中的各種預(yù)算和承包合同價(jià)、竣工驗(yàn)收結(jié)算進(jìn)行統(tǒng)一的管理，逐步建立完善的、適合社會(huì)發(fā)展的管理監(jiān)管機(jī)制，有效促進(jìn)工程造價(jià)管理的穩(wěn)步發(fā)展，提高工程的質(zhì)量。

3.3 提高工程造價(jià)人員的專業(yè)能力

工程造價(jià)人員是造價(jià)的管理者，只有工作人員的專業(yè)能力提升了，才能促進(jìn)工程造價(jià)管理的發(fā)展，所以要提升工作人員的專業(yè)能力。工程的造價(jià)管理工作復(fù)雜且難度較大，對工作人員的要求也比較高，不僅要有專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，還要具備豐富的工程設(shè)計(jì)知識和施工經(jīng)驗(yàn)，要對建筑材料、施工技術(shù)等都要有一定的了解，除了專業(yè)的能力之外，責(zé)任心是不可或缺的，因此，對工程造價(jià)人員進(jìn)行專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是非常重要的部分，提升其工作人員的綜合能力和素養(yǎng)，利用經(jīng)驗(yàn)豐富的老建筑工程造價(jià)員帶動(dòng)的年輕的建筑工程造價(jià)員，加強(qiáng)造價(jià)工作人員的整體能力。

4 結(jié)語

現(xiàn)今，關(guān)于建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀混亂不堪，缺乏有效的工程造價(jià)管理規(guī)定和專業(yè)工程造價(jià)管理的人才，為了完善工程造價(jià)管理規(guī)章制度，使工程的造價(jià)管理可以正常運(yùn)行，讓工程造價(jià)管理起到其引導(dǎo)、規(guī)范的作用，確保工程能夠安全健康的實(shí)施，最后按時(shí)完工，因此，建筑工程的質(zhì)量如果需要整體提升，并得到保障，必須將工程的造價(jià)管理在工程施工中體現(xiàn)并堅(jiān)決的實(shí)施，同時(shí)建設(shè)并落實(shí)工程造價(jià)管理監(jiān)管機(jī)制，提高工程造價(jià)的管理人員自身的綜合能力和素質(zhì)，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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