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        淺議建筑工程質(zhì)量管理的突出問題及對策

        2017-04-11 14:35:56黃玉芬
        四川水泥 2017年2期
        關(guān)鍵詞:工程質(zhì)量監(jiān)督建筑工程

        黃玉芬

        (漳縣公路管理段 甘肅 定西)

        淺議建筑工程質(zhì)量管理的突出問題及對策

        黃玉芬

        (漳縣公路管理段 甘肅 定西)

        建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命和財產(chǎn)安全,我國正處于大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展時期,加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的責(zé)任感和緊迫感,提高施工質(zhì)量水平,努力促進(jìn)施工質(zhì)量水平提高到一個新的水平,一個新的水平。建立健全管理制度,責(zé)任體系,促進(jìn)施工質(zhì)量不斷提高,經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,,施工質(zhì)量問題尤為重要。

        建筑工程;質(zhì)量管理;原因;措施

        我國正處于大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)建設(shè)時期,要加強(qiáng)工程質(zhì)量的責(zé)任感和緊迫感,提高施工質(zhì)量水平,努力提高施工質(zhì)量水平提升到一個新的高度和建立健全管理制度,責(zé)任體系,促進(jìn)施工質(zhì)量不斷提升。于建筑質(zhì)量,我國歷來是十分重視的,尤其在社會關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的今天,國家推出了質(zhì)量責(zé)任終身制,重點(diǎn)抓建筑工程質(zhì)量問題。為能全面系統(tǒng)地把建筑工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處,首要是建立切實(shí)可行的質(zhì)量管理體系,建立健全法律法規(guī)。建筑工程質(zhì)量問題形成的原因很多,其中最重要的原因便是質(zhì)量管理方面的因素造成的。

        一、建筑工程質(zhì)量管理存在的主要問題

        1.法律法規(guī)不健全

        中國現(xiàn)在建筑工程中存在的質(zhì)量問題,是有多因素混生互動、惡性循環(huán)、相互影響的結(jié)果。參與建設(shè)各方責(zé)任主題不能正確履行職責(zé),有違法質(zhì)量。建筑市場違法行為突出,非法違法建設(shè)項目有所抬頭。

        2.施工不規(guī)范

        施工質(zhì)量方面:一是小直徑鋼筋超冷拉現(xiàn)象屢禁不止。二是鋼筋、水泥等原材料和混凝土試塊、試件見證取樣送檢不及時。三是人工挖孔樁基礎(chǔ)不進(jìn)行荷載板試驗(yàn)和抽芯檢測。四是混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊養(yǎng)護(hù)條件不達(dá)標(biāo),留置數(shù)量不滿足規(guī)范要求,不留置或試塊不作硬標(biāo)識。五是現(xiàn)澆樓梯板的施工縫留置不正確,梯板厚度不滿足設(shè)計要求。六是鋼筋同一區(qū)域接頭率超過50%,直徑小于16mm的鋼筋違規(guī)使用電渣壓力焊接頭。七是施工記錄不及時、不真實(shí),現(xiàn)場資料管理混亂。八是磚砌體組砌不規(guī)范,有通縫漏縫現(xiàn)象,灰縫厚度超標(biāo)。九是使用無資質(zhì)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的商品混凝土。十是預(yù)制過梁太薄、支撐長度過短、預(yù)制板質(zhì)量差的問題。

        安全生產(chǎn)方面:一是施工臨時用電不規(guī)范。二是建筑起重機(jī)械未辦理備案與使用登記擅自使用。三是模板支撐不按方案實(shí)施,腳手架連墻件過少、架體內(nèi)防護(hù)不到位,臨邊、洞口防護(hù)不嚴(yán)。四是危險性較大的專項工程未通過開工安全生產(chǎn)條件審查、超規(guī)模危險性較大的專項工程未通過專家論證擅自施工。五是安全檢查記錄不齊全,安全教育流于形式,重大危險源監(jiān)控資料千遍一律,缺乏針對性。

        3.管理方面不足

        開發(fā)商為了最大利益,減低了施工安全的金錢也是為了賺取更大的利益。施工方在有意無意間的偷工減料降低成本,造成了施工的安全威脅。倘若工程順利完工那么施工方賺取的利益就很多,也不必?fù)?dān)心承擔(dān)結(jié)果因?yàn)槟且呀?jīng)是你死后的事了。

        施工方的偷工減料一般會賄賂監(jiān)理人員以達(dá)到他們的施工都是合格通過安全有效的,在金錢的利誘下很多人員就投入了怎樣賺取的行業(yè),而這會遭到良心的譴責(zé)。

        二、加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施

        1.加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

        施工是為了完成項目工程,為了達(dá)到最終建筑的關(guān)鍵時刻,要提高施工的質(zhì)量,就應(yīng)該牢牢抓住工程階段的質(zhì)量的控制,而這個控制很廣也是一個很復(fù)雜的過程,他的影響要素很多,包括設(shè)計開始。材料,機(jī)器。地勢,天氣等等。也正是因?yàn)檫@些因素所以我們才更要認(rèn)真的對待工程質(zhì)量問題。

        2.施工中的技術(shù)措施

        為了確保安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)施工安全的目標(biāo),施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體項目的整個施工過程的不安全因素,確保施工安全要求,相應(yīng)的消除隱患和警告,限制控制、保險、安全技術(shù)等保護(hù),區(qū)域和救助的基本措施和保護(hù),這也是施工現(xiàn)場文明建設(shè)的重要內(nèi)容。

        3.施工現(xiàn)場的安全布置

        安全專業(yè)人員的配備是安全組織實(shí)施的人員保障,要發(fā)展學(xué)歷教育和設(shè)置安全工程師職業(yè)制度。對安全專業(yè)人員要有具嚴(yán)格的任職要求。企業(yè)內(nèi)部的安全管理系統(tǒng)要合理配置相關(guān)安全管理人員,合理界定組織中各部門、各層次的職責(zé)。建立兼職人員網(wǎng)絡(luò),企業(yè)內(nèi)部從上到下設(shè)置全面、系統(tǒng)、有效的安全組織和人員網(wǎng)絡(luò)等。

        4.施工中的質(zhì)量控制

        施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件,是施工技術(shù)與施工項目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物,它是工程開工后施工活動有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行。所以應(yīng)該加強(qiáng)施工組織設(shè)計審查:

        (1)審查施工組織設(shè)計的編制、審查和批準(zhǔn)是否符合規(guī)定程序,施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)過施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報審。

        (2)審查施工組織設(shè)計是否有針對性和可操作性:承包單位是否了解并掌握了工程的特點(diǎn)與難點(diǎn),是否有能力執(zhí)行并保證工期和質(zhì)量目標(biāo)。重要的分部、分項工程的施工方案和施工方法是否合理、可行。

        (3)審查質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系以及質(zhì)量保證措施是否健全且切實(shí)可行,系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度及人員配備等方面是否完善和明理,以及質(zhì)量責(zé)任制是否落實(shí)。

        5.規(guī)范建設(shè)單位的行為

        建筑工程質(zhì)量的概念是一個寬泛的類別,不僅指的是施工質(zhì)量,還包括組織的建設(shè)單位和管理質(zhì)量,質(zhì)量的調(diào)查和設(shè)計單位的調(diào)查和設(shè)計,監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督單位。所以項目問題不僅由建設(shè)單位負(fù)責(zé),建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。我國的建筑工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定:“建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)依法。

        6.建立完善的責(zé)任體系

        完善責(zé)任制度,落實(shí)責(zé)任到人,是工程質(zhì)量管理的根源。因此,監(jiān)理單位現(xiàn)場,根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)督,完善系統(tǒng)的協(xié)調(diào),落實(shí)責(zé)任。確定主管的分工和職責(zé),崗位責(zé)任簽署責(zé)任;制定相關(guān)監(jiān)管制度,比如質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督會議系統(tǒng),監(jiān)督系統(tǒng),監(jiān)督人員績效評估體系,監(jiān)理日記的一個完整的系統(tǒng),制定出相應(yīng)的管理工作過程中,工程質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)范化、程序化,建立溝通與協(xié)調(diào)制度,請相關(guān)人經(jīng)常與承包商和建筑工人和溝通協(xié)調(diào),溝通施工措施是正確的,材料合格,存在的問題和監(jiān)督到位,杜絕質(zhì)量問題的隱患。

        7.加強(qiáng)政府對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督

        建設(shè)工程工程建設(shè)項目的質(zhì)量、進(jìn)度與管理三者之間存在著對立與統(tǒng)一的關(guān)系。在工程建設(shè)中,加快施工進(jìn)度,往往會使施工成本增加,就會相應(yīng)的采取各項趕工措施來讓工程建設(shè)項目盡早的竣工,從而盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。可是在加快施工進(jìn)度的同時,由于人工、機(jī)械超強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)而造成人力疲勞、機(jī)械維修、材料供應(yīng)緊張、施工條件的改變,可能會影響到工程的質(zhì)量。政府監(jiān)督項目質(zhì)量控制,通過宏觀和微觀管理。宏觀管理是政府通過立法、組織系統(tǒng),建立市場運(yùn)行規(guī)則,控制工程質(zhì)量和監(jiān)督;微觀管理是政府在特定項目質(zhì)量監(jiān)督。

        8.嚴(yán)格控制建筑材料

        工程質(zhì)量決定未來發(fā)展,推動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,隨著我們的生活的發(fā)展密切相關(guān)。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,是所有工程項目的生命線。工程質(zhì)量的優(yōu)點(diǎn),直接關(guān)系到人民的切身利益,關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定的全面發(fā)展,與我們的未來的發(fā)展。為了確保工程的施工質(zhì)量,不僅是建設(shè)問題,經(jīng)濟(jì)問題,這也是民生。加強(qiáng)工程質(zhì)量的責(zé)任感和緊迫感,提高施工質(zhì)量水平,努力提高施工質(zhì)量水平提升到一個新的高度和建立健全管理制度,責(zé)任體系,促進(jìn)施工質(zhì)量不斷提高。

        總之,我們要有很強(qiáng)的責(zé)任意識,要用心去建造每一個工程。建造工程時,我們要認(rèn)真的計算每一個數(shù)據(jù),哪怕稍微有那么一丁點(diǎn)的誤差都不要放過,要實(shí)事求是。選材用材時,不能貪圖便宜而選取那些偽劣產(chǎn)品,我們要對所建筑的工程負(fù)責(zé)。

        [1]王鳳寶.土木工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理指南叢書施工員(土建)[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社,2008,4

        [2]鐘起全.建材與裝飾:上旬.市場營銷[J].建筑工程,2010(12),65-66

        [3]李世蓉,蘭定筠.房屋建筑工程管理與實(shí)務(wù).水利水電出版社,2008

        TU723

        B

        1007-6344(2017)02-0174-01

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