陳煥軍

(山東華元建設(shè)集團有限公司)

建筑工程施工管理研究

陳煥軍

(山東華元建設(shè)集團有限公司)

在市場經(jīng)濟中，一切行為都是以實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)。對于建筑施工企業(yè)來說，為了實現(xiàn)自身的發(fā)展，需要加強工程施工管理。為此，文章通過分析建筑工程施工管理存在的問題，闡述建筑工程施工管理的內(nèi)容，同時提出提高建筑工程施工管理的具體措施，為建筑施工企業(yè)開展施工管理工作提供參考。

施工管理；建筑工程；經(jīng)濟效益

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，生活水平的提高，人們在居住環(huán)境方面有了新的要求，在這種情況下，進一步推動了建筑業(yè)的發(fā)展，同時為國民經(jīng)濟發(fā)展注入新的動力。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，由于建筑工程施工管理水平與建筑市場的實際發(fā)展不協(xié)調(diào)，進而對建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不同程度的影響。與其他行業(yè)的管理相比，建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)性工程，在這一過程中，涉及工程質(zhì)量、施工進度、施工安全，以及工程造價、信息化等方面的管理，為了提高建筑工程施工管理水平，需要對各個環(huán)節(jié)進行全方位分析。

一、建筑工程施工管理存在的問題

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，一些建筑工程施工企業(yè)在組織開展施工管理工作時，存在一些問題，主要表現(xiàn)為：

（1）施工管理混亂

從公司治理結(jié)構(gòu)方面來看，我國的建筑施工企業(yè)有一部分屬于民營企業(yè)，甚至是私營單位（家族企業(yè)），按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，這些施工企業(yè)無論是管理人員結(jié)構(gòu)，還是人員素質(zhì)，都存在一定的差距性，在這種情況下，給建筑工程施工管理帶來眾多問題，進而影響了建筑工程施工質(zhì)量。

（2）制度執(zhí)行不到位

在激烈的市場競爭中，為了對建筑工程施工生產(chǎn)秩序進行規(guī)范化管理，各級建設(shè)主管部門針對建筑工程施工，制定實施了一系列管理文件、管理條例等。但是，從實際情況來看，這些管理文件依然沒有得到有效的落實，普遍存在流于形式的現(xiàn)象。對于建筑施工企業(yè)來說，實施建筑工程管理文件也僅僅局限于應(yīng)付各種檢查，而在實際施工過程中，這些文件根本沒有得到有效的貫徹和執(zhí)行。

（3）缺乏安全管理

近年來，建筑行業(yè)安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，通過分析事故原因可知，主要是相關(guān)職能部門沒有對建筑施工企業(yè)進行監(jiān)管，以及建筑施工企業(yè)管理人員缺乏安全意識。在實際生活中，普遍存在地方保護主義、安全管理人員素質(zhì)低等現(xiàn)象，一方面，我國各地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展不平衡，一些經(jīng)濟落后地區(qū)的政府部門，片面追求地方經(jīng)濟效益，對建筑市場（房地產(chǎn)等）實施違規(guī)操作，甚至對個別建筑施工企業(yè)的違法行為進行保護，為安全管理中埋下隱患。另一方面，建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員素質(zhì)偏低，并且人員數(shù)量少，難以識別工程施工過程中潛在的危險源，對于潛在的安全隱患更不能有效排除，缺乏處理突發(fā)安全事故的能力。

（4）缺乏安全保障資金

對于建筑施工企業(yè)來說，在組織開展施工管理工作時，需要有足夠的資金做支持。但是，從實際情況來看，一些工程項目的施工都是由建筑施工企業(yè)自己墊資，然后按照工程進度結(jié)算施工款項。在這一過程中，如果出現(xiàn)進度款撥付不及時，或者原材料漲價，那么將會導(dǎo)致施工企業(yè)面臨巨大的資金壓力，甚至發(fā)生資金鏈斷裂現(xiàn)象。在施工過程中，如果施工企業(yè)缺乏專項安全措施資金，那么施工安全管理根本不能落實。

二、建筑工程施工管理的內(nèi)容

對于建筑施工企業(yè)來說，在組織開展施工管理工作時，施工管理的內(nèi)容主要包括：

（1）施工質(zhì)量

對于建筑工程來說，施工質(zhì)量是基礎(chǔ)，一方面是確保工程項目施工順利進行的重要保障，另一方面是全面落實施工方案的基礎(chǔ)。因此，施工企業(yè)需要高度重視施工階段的質(zhì)量管理。

（2）施工安全

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，需要加強施工安全管理。與其他行業(yè)相比，建筑工程主要是露天施工，普遍存在立體交叉、高空作業(yè)等現(xiàn)象，并且施工人員具有較大的流動性，進一步增加了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的難度。

（3）施工進度

在建筑工程施工過程中，進度管理是一個動態(tài)的過程，現(xiàn)場施工需要按照事先經(jīng)過審批的工程進度計劃進行，同時需要對實際進度、計劃進度進行跟蹤和檢查，以便及時調(diào)整施工中出現(xiàn)的偏差，并采取有效措施，確保建筑工程施工質(zhì)量。

（4）施工成本

施工成本的構(gòu)成主要包括現(xiàn)場成本、材料成本、機械成本、勞動力成本等，對于建筑工程施工企業(yè)來說，通過對施工成本進行合理控制，可以最大限度提高自身的利潤。在施工過程中，建筑施工企業(yè)需要按照施工合同，確定合理的核算標準，細化目標成本，為作業(yè)班組提供參考依據(jù)。

（5）施工信息

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，借助信息技術(shù)可以大大提高建筑工程施工管理效率，通過制定信息化管理流程和信息化管理制度，對工程項目施工進行管理，疏通信息流通渠道，可以說，信息化是現(xiàn)代建筑工程施工管理的重要措施，同時，也是建筑工程順利施工的基礎(chǔ)。

三、提高建筑工程施工管理的具體措施

在激烈的市場競爭中，為了提高建筑工程施工質(zhì)量，需要對建筑工程施工加強管理。

（1）強化質(zhì)量管理

對于建筑工程施工企業(yè)來說，為了提高工程項目施工質(zhì)量，需要強化施工管理人員的質(zhì)量意識，建立完善的施工質(zhì)量管理體系，首先嚴格遵守質(zhì)量標準，其次嚴格遵守檢查制度，例如自檢、抽檢、驗收等，第三做好技術(shù)交底工作，上至項目經(jīng)理，下至一線員工都要進行質(zhì)量交底，幫助全體員工明確質(zhì)量標準。

（2）加強安全管理

對于建筑工程施工企業(yè)來說，通過加強安全管理，可以有效規(guī)避重大工傷事故、大型機械設(shè)備責任事故等安全事故。因此，要求施工作業(yè)人員樹立安全意識，強化安全管理，全面貫徹落實安全生產(chǎn)責任制?；诖?，建筑工程施工企業(yè)需要構(gòu)建一張全覆蓋的安全管理網(wǎng)，做好安全事故防范工作，為建筑工程施工管理奠定基礎(chǔ)。

（3）加強施工進度管理

在工程項目施工過程中，開展施工進度管理工作，主要是檢查實際施工進度與計劃進度是否一致，如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，在這種情況下，需要及時組織監(jiān)理、建筑單位等進行分析，找出原因，明確對施工工期的影響程度，同時對工期進行優(yōu)化，進一步對進度計劃做出調(diào)整，并制定新的方案，在一定程度上確保工程項目如期完工。

（4）加強施工成本管理

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，施工成本在一定程度上直接決定著經(jīng)濟效益，對于建筑工程施工企業(yè)來說，通過加強成本管理，不斷優(yōu)化施工方案，對施工成本進行全過程、全方位的管理，對各種消耗進行嚴格控制，最大限度提升項目利潤。

（5）創(chuàng)新施工管理模式

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進步，計算機技術(shù)得到廣泛使用。對此，建筑施工企業(yè)需要充分利用計算機技術(shù)，對建筑施工項目進行管理，這是提高自身管理水平的重要舉措，同時可以推動施工管理的現(xiàn)代化水平。借助計算機技術(shù)對建筑施工進行管理，一方面有利于提高建筑工程施工質(zhì)量，另一方面可以全面提升施工企業(yè)的信息化水平。

四、結(jié)論

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，生活水平的提高，人們對建筑工程項目提出個性化要求，在這種情況下，對工程施工管理顯得格外重要。面對錯綜復(fù)雜的施工，如何高質(zhì)量、短工期、高效益，以及安全的完成工程項目，這是建筑施工企業(yè)關(guān)注的焦點。對于建筑施工企業(yè)來說，只有加強質(zhì)量管理，狠抓安全管理，同時做好進度管理、成本核算等工作，以及借助信息技術(shù)等，對工程施工進行管理，才能實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。

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TU723

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1007-6344（2017）02-0172-01

陳煥軍（1985-），男，山東諸城人，助理工程師，研究方向：建筑施工。