劉雷斐

（廣州現(xiàn)代信息工程職業(yè)技術學院）

房建加強工程施工質量管理對策研究

劉雷斐

（廣州現(xiàn)代信息工程職業(yè)技術學院）

當前我國社會經(jīng)濟正在處于快速發(fā)展的階段，國家在建筑行業(yè)上的相關政策也在不斷地完善，促使我國房建工程施工取得了快速及良好的發(fā)展。人們對房屋質量方面的要求也逐漸變高，尤其是在房屋的實用價值方面，被人們廣為關注。因此，企業(yè)有效提高自身的管理水平和保證工程的施工質量，是當前企業(yè)扎根在建筑市場的重要手段。本文主要對當前房建工程的管理水平和施工質量的現(xiàn)狀進行了分析，并提出了一些針對性的改善對策，進一步有效確保房建施工的施工質量。

房建工程；管理水平；施工質量

一、引言

在建筑企業(yè)中，工程的施工質量放到了首位，房屋建設更應該保證施工質量。有效提高房屋建設的管理水平和施工質量，不但能夠有助于房建工程施工進度，還能夠確保業(yè)主使用的安全性[1]。本文主要分析了當前房建工程的管理現(xiàn)狀，對如何進一步提高房建工程的管理水平和施工質量進行了有關研究[2]。

二、房建工程施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀

結合房建工程施工的特點，在房建工程施工管理過程中涉及到的工程質量、進度、安全、材料、成本等方面管理有機結合起來進行科學有效的管理，進而有效提高企業(yè)形象、口碑以及經(jīng)濟利益。但是，盡管我國房建工程發(fā)展的時間并不是太短，并且在施工技術上有很大的突破，但是其施工管理還是存在一些問題，主要體現(xiàn)在施工單位不注重施工管理工作，沒有較為科學的項目制度和體系，行政及硬性指揮的管理方式情況比較嚴重，管理模式過于傳統(tǒng)等情況，目前的管理模式已經(jīng)無法滿足當前房建工程管理的需求，而且運用這種管理模式會影響企業(yè)的發(fā)展，進而在與其他同行企業(yè)競爭中被壓制。

三、房建工程施工質量管理中存在的主要問題

1、項目施工中存在的施工流程問題

施工流程在整個房建工程項目施工中占有非常重要的位置。在一個規(guī)模較大的工程項目中，人力、財力以物力等各個方面的消耗費用是巨大的所以，順暢的施工流程是降低建筑成本的關鍵之一。目前為止，房建工程建設中施工流程已然取得了不錯的成效，把施工程序分步完善，但是從另一方面來講，總體工程的施工流程還是有著不少的問題存在，更對相關專業(yè)人員解決問題方面有很大的需求。在施工過程中，如果施工單位的流程太過簡單，再加上缺少細部的規(guī)程，一旦產(chǎn)生問題，無法做出及時有效的處理，進一步地危害工程質量；還有一些單位為了縮短制作工期，在制定流程的過程中采用重復利用施工流程的方法，這樣即使給施工爭取了一些時間，但施工質量無法保障，施工進度和安全問題頻發(fā)。所以說編制施工流程時一定要有細部做法，不能單一編制。

2、管理體制的不健全

就目前的建筑領域而言，管理體制的問題頻發(fā)室普遍發(fā)生的，同樣也是很棘手的。工程管理的有效實施是根據(jù)管理體系開展的，管理體制的擁有是管理工作實施的基準和保證，若是管理體制不齊全，相對于整體工程管理而言，會造成不小的影響。在施工過程中，一些小單位出于節(jié)約成本的初衷，在施工過程中把管理部門進行削減[3]，把管理人員派到其他部門或者一人身兼多職，時間長了就造成管理人員對工作的懈怠，從而缺失工作積極性，最終讓管理工作無從落實。究其根本就是因為管理體制的不健全，造成管理工作徒有其表，沒有實現(xiàn)管理的真正價值。

3、施工質量的問題

在房建工程施工過程中，施工質量的問題主要在于前期準備與材料質量兩方面[4]。第一，施工單位的前期準備工作是在工程項目競標成功后才開始進行的，造成前期準備時間不充足，準備工作不到位。非但這樣，雇傭的技術人員技術水平低，缺少管理經(jīng)驗，也會使施工質量出現(xiàn)較為嚴重的問題；第二，因為施工單位采購員是非專業(yè)人員，所以在采購工程材料過程中，只想著減少建設成本，忽略了材料的特性，選取價格低的材料。因此，施工用料沒有達到相應的質量要求，不但會造成施工出現(xiàn)質量問題，而且會延誤施工工期，進而增加了施工單位的施工成本。

4、施工材料質量不合格

在整個房建工程施工過程中，需要用到大量的施工材料，采用優(yōu)質的施工材料是保證房建建設質量的基本條件。然而，有一些施工單位為謀取不正當利益，在施工過程中采購一些質量不合格的材料充當優(yōu)質的材料，有時還會出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象，這些情況直接影響了整個房建工程的施工質量。例如，在防水施工過程中，采用質量不合格的防水材料，對屋面防水的質量造成一定影響，以后業(yè)主在使用房屋時，就會出現(xiàn)房屋漏水的現(xiàn)象；如果在房建施工過程中采用質量不合格的涂料，房屋經(jīng)長期使用后，墻面就會發(fā)生掉色或者墻皮脫落等現(xiàn)象。

5、建筑人員的專業(yè)素質普遍較低

建筑人員主要包含著施工人員和管理人員，首先，如果管理人員的專業(yè)水平不夠高，個人技能較低，在房建工程施工過程中，管理人員的個人素質直接會影響到整個施工的進行。然而，因為各種原因，從事房建工程管理的人員普遍個人專業(yè)能力和素質較低；其次，建筑施工人員的專業(yè)素質和文化水平都比較低，缺乏文明施工意識，所以建筑工人在施工時很容易發(fā)生安全問題和質量問題。

四、提高房建工程管理水平和施工質量的措施

1、科學完善施工流程

針對房建工程施工管理中的施工流程問題，應用科學有效的對策完善施工流程，構建相關的管理制度，進而正確的規(guī)范各階段的施工過程和施工要求，解決和避免出現(xiàn)施工管理中的一些問題。首先，對施工設計進行規(guī)劃，讓設計人員向施工人員講述清建筑施工的方向，必須按設計圖紙要求進行施工，防止出現(xiàn)質量問題；其次，對施工現(xiàn)場進行規(guī)劃，根據(jù)房建工程的相關特性，可以將施工現(xiàn)場劃分為大、中、小三個類型，按照不同的施工現(xiàn)場類型，對其制定相應的強制性規(guī)范要求，提高施工施工質量，保證施工安全；最后，制定多元化的施工方案來解決施工時間緊的情況，按照施工流程保證規(guī)范化施工，減少施工問題的發(fā)生，進而有效幫助房建工程施工管理工作的開展。

2、構建健全的管理體制

構建健全的管理體制，不但可以有效規(guī)范施工現(xiàn)場中的各種行為，保證施工安全，而且也可以預防房建工程施工過程中出現(xiàn)的問題，從而有效解決相應的施工問題，保證整個工程項目的施工質量。目前我國的房建工程施工管理質量存在一定的缺陷，這就需要有關政府部門進行科學合理的改革，結合國內的實際現(xiàn)狀，制定出符合我國房建工程管理的管理體制。除此之外，建設企業(yè)也應該制定相應的管理體制，設置專門的管理部門，讓管理人員的工作更具有針對性，同時在聘用管理人員時，要考慮其專業(yè)技術能力，具備管理協(xié)調能力，能夠有效解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。

3、加強施工質量管理

在房建工程施工過程中，施工單位在施工前期組織施工人員以及相關人員對文明施工、安全施工等內容進行學習，掌握相關的規(guī)范要求。對于施工管理人員來講，必須要具備一定的管理知識和管理經(jīng)驗，以競聘的方式挑選出優(yōu)秀的管理人員，并在任職前進行相應的管理培訓，掌握施工過程中的管理知識。同時對建筑材料采購員進行專業(yè)指導，使采購員了解相關的采購知識，能夠選取質量好的原材料，進而確保施工質量。

4、做好施工后的質量檢驗

在房建工程施工完工后，管理人員要對其進行相關的質量檢驗，這樣做主要是對房屋的施工效果進行評價，檢查施工后的工程項目是否還存在質量問題，發(fā)現(xiàn)問題后馬上進行整改[5]。除此之外，如果要有效確保施工完成后的質量，就必須要做好施工前和施工過程中的施工質量控制，防止在施工完成后出現(xiàn)質量問題，這樣不但會額外增加施工的成本，還會造成延誤施工進度。

五、結束語

總而言之，房建工程施工管理中存在著較多的問題，對施工單位順利完成項目建設有著一定的影響。因此，在房建工程施工過程中，不管是施工人員還是管理人員，都必須要嚴格控制施工的細節(jié)，保證施工的質量。本文從施工流程、施工管理體制、施工質量以及施工安全方面提出了相關的建議，進而有效保證土木工程項目順利完成。

[1]周大兵.淺論房建工程施工管理與質量控制[J].建材與裝飾,2014,(13):120-121.

[2]張芯睿.房建工程管理存在的問題及對策分析[J].城市建設理論研究（電子版）,2015,(24):6658-6659.

[3]陳鵬,任加云.節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系研究與應用[J].建筑工程技術與設計,2014,(34):756-756.

[4]鄧銳劍.房建工程施工質量管理與控制[J].城市建設理論研究（電子版）,2015,(24): 291-292.

[5]路峰建.建筑工程質量控制與監(jiān)督[J].裝飾裝修天地,2015,(9):22-22.

TU723

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1007-6344（2017）02-0171-01

劉雷斐，1988年4月，女，廣東廣州，廣州現(xiàn)代信息工程職業(yè)技術學院，碩士研究生，廣州大學，結構工程，講師，從事結構防震、減震研究工作