納瑪貢波

(中建四局第五建筑工程有限公司 貴陽(yáng) 550001)

淺談工民建工程施工管理之我見

納瑪貢波

(中建四局第五建筑工程有限公司 貴陽(yáng) 550001)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在工民建工程項(xiàng)目中，施工管理是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。工民建筑的管理工作整個(gè)施工中最重要的環(huán)節(jié)，就目前的形式來(lái)看，工民建工程施工影響著建筑行發(fā)展，影響到工程的質(zhì)量，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，需要加強(qiáng)工民建筑施工管理工作。本文主要從工民建施工管理中存在的安全、工作人員問(wèn)題和其他方面的問(wèn)題對(duì)現(xiàn)代化施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并從提升工程業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)和施工管理等方面提高工民建工程的施工管理質(zhì)量，確保建筑工程質(zhì)量。

工民建；管理；工程施工

周知工民建工程中的工用建筑和民用建筑都是建筑業(yè)的重要組成部分，根據(jù)工民建自身工程項(xiàng)目的建設(shè)的繁瑣和復(fù)雜性，使工民建施工管理工作也存在一定的難度。我們要詳細(xì)掌握工民建施工管理中存在的問(wèn)題，做出合理科學(xué)的解決對(duì)策，確保良好施工，提高建筑工程整體質(zhì)量。

1 工民建工程施工在管理方向有不可忽視的重要性。

工民建工程施工的管理工作是對(duì)工程質(zhì)量的一個(gè)保障，它不僅影響著整個(gè)工程，還對(duì)整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)有著一定的影響。管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要工作，尤為重要的是對(duì)工程的施工更為重要，不可忽視。工民建工程有著一定的經(jīng)濟(jì)條件和一定的技術(shù)水平，然而這些經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)水平都靠著管理工作來(lái)進(jìn)行。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，施工用的各種材料也在不斷的更新，在對(duì)新的材料使用的時(shí)候，這些也會(huì)提出更新的新管理要求。因?yàn)?，管理工作起著非常重要的作用?/p>

2 工民建施工管理中工作人員問(wèn)題

在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，施工工作人員普遍缺乏相關(guān)理論和技術(shù)知識(shí)，大部分施工人員的自身技能已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化建筑施工的新標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致施工效率低、施工質(zhì)量減弱等問(wèn)題的出現(xiàn)，使我們工程項(xiàng)目管理面臨諸多挑戰(zhàn)。

2.1 施工管理人員管理能力的缺乏

工民建施工工程項(xiàng)目屬于作業(yè)人流密度大，施工環(huán)節(jié)多、施工物料投入量大的特點(diǎn)，要求相關(guān)管理人員要有一套科學(xué)合理的管理方案，具有相當(dāng)強(qiáng)的管理能力來(lái)應(yīng)對(duì)如此大工程的管理任務(wù)。我們各不同施工項(xiàng)目都有專人負(fù)責(zé)管理，由于管理需要投入的精力大，使我們管理人員缺乏精力，再加上大部分施工人員素質(zhì)和技能較低，管理人員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正失誤操作，導(dǎo)致工程頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

2.2 施工工作人員素質(zhì)低下

工民建項(xiàng)目近幾年在施工技術(shù)和施工量等方面都較以前有很大改變，因此，對(duì)我們施工人員的綜合素質(zhì)要求也有所提升。但在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，施工工作人員普遍缺乏相關(guān)理論和技術(shù)知識(shí)，大部分施工人員的自身技能已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化建筑施工的新標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致施工效率低、施工質(zhì)量減弱等問(wèn)題的出現(xiàn)，使我們工程項(xiàng)目管理面臨諸多挑戰(zhàn)。

在現(xiàn)代化工民建施工工作中，急需培養(yǎng)一批在該領(lǐng)域?qū)I(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍。尤其在項(xiàng)目管理人才方面，該行業(yè)相關(guān)人才短缺，可以從一部分具有較強(qiáng)組織能力、熟悉管理業(yè)務(wù)和社會(huì)活動(dòng)能力強(qiáng)的人群中選拔出來(lái)?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)對(duì)在職人員加以培訓(xùn)，對(duì)管理人員除了培訓(xùn)項(xiàng)目管理方面的知識(shí)外，使他們?cè)诖笾行晚?xiàng)目中擔(dān)任管理職務(wù)，查看是否有切實(shí)管理能力，方予以委任重任。對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，可由建筑單位針對(duì)該部分群體進(jìn)行基礎(chǔ)理論和技術(shù)上的培養(yǎng)，并針對(duì)施工中的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行實(shí)地演練，組織施工方面基本理論和技術(shù)的考核，對(duì)施工人員進(jìn)行等級(jí)分制。

3 加強(qiáng)工民建施工管理

針對(duì)工民建施工中存在的主要管理問(wèn)題做出相應(yīng)對(duì)策：首先要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，比如佩戴安全帽、系安全帶等重要措施，使安全意識(shí)深入人心，并加強(qiáng)安全監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的操作規(guī)范；及時(shí)糾正施工資料管理中的問(wèn)題，確保資料的有效實(shí)用性；認(rèn)真做好質(zhì)量控制，質(zhì)量控制貫穿施工的整個(gè)過(guò)程，根據(jù)施工細(xì)節(jié)，不斷改進(jìn)和完善施工技術(shù)，強(qiáng)化質(zhì)量管理制度建設(shè)，確保工程項(xiàng)目的有效順利進(jìn)行，有助于提高施工管理工作的質(zhì)量。同時(shí)還要不斷建立創(chuàng)新型管理模式，在確保施工質(zhì)量的前提下，為企業(yè)爭(zhēng)取更多利益。

3.1 對(duì)質(zhì)量上的管理。在建筑行業(yè)中，一個(gè)施工企業(yè)如果想到到很好的發(fā)展，必須在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理，狠抓質(zhì)量管理。因?yàn)楣こ淌┕さ馁|(zhì)量，決定著工程的進(jìn)度。建立質(zhì)量管理體系，提升施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 對(duì)施工資料的管理。在工程施工中，這部分是不可少的工作。對(duì)資料進(jìn)行管理的時(shí)候，各各環(huán)節(jié)需嚴(yán)格控制，不能有疏漏。在施工管理中及時(shí)指示并改正施工中的誤差，最終保障施工企業(yè)管理工作的正常有效的進(jìn)行。把施工管理工作落到實(shí)處。

3.3 對(duì)施工安全上的管理。安全每一個(gè)施工企業(yè)來(lái)講，始終把安全第一作為首要指導(dǎo)思想，建筑行中，確保工程質(zhì)量不可以忽視，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)安全意識(shí)也必須加強(qiáng)，加強(qiáng)管理措施，并且設(shè)立監(jiān)督小組進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，杜絕一切不安全的因素，把每個(gè)人施工人員的安全真真正大的落到實(shí)處。

1）管理模式脫節(jié)。在日益激烈的現(xiàn)代化建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大部分建筑公司把建筑工程全權(quán)交予項(xiàng)目承建人，僅收取管理費(fèi)用，從而使建筑公司喪失了自主權(quán)和控制權(quán)。承擔(dān)單位可能再次實(shí)施轉(zhuǎn)包工程，工程經(jīng)轉(zhuǎn)多手實(shí)施，造成部分施工現(xiàn)場(chǎng)未能貫徹落實(shí)關(guān)鍵性施工安全文件，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)失控的被動(dòng)局面。

2）建筑施工安全體系責(zé)任制不健全。在工民建施工過(guò)程中，普遍存在施工安全生產(chǎn)體系雖有章法但未能監(jiān)督落實(shí)的現(xiàn)象，安全體系建設(shè)形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)徒有虛名。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實(shí)各自的職責(zé)，施工方未能嚴(yán)格按照承包合同由施工企業(yè)-項(xiàng)目部-班組-施工作業(yè)人員，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)。

3）安全經(jīng)費(fèi)投入不足。為確保安全生產(chǎn)，要保證安全經(jīng)費(fèi)和安全設(shè)施的投入。但目前，受建設(shè)資金不到位，經(jīng)費(fèi)投入不足，不正當(dāng)工程轉(zhuǎn)包等因素的影響，導(dǎo)致安全設(shè)備、用品和用具的配備不足，部分施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)腳手架等安全網(wǎng)設(shè)施，存在嚴(yán)重的安全隱患。4）施工企業(yè)安全施工工作不夠重視。在施工管理工作中，相關(guān)管理人員和施工人員由于自身安全意識(shí)低下，對(duì)施工工作不夠重視，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員未能將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處。導(dǎo)致相關(guān)施工國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)下發(fā)的安全生產(chǎn)文件，不能及時(shí)傳達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)。部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)文件無(wú)暇顧及，交予他人處理，施工管理中存在著安全監(jiān)管不嚴(yán)、查處力度較弱等不利因素，嚴(yán)重影響著施工的安全性。

結(jié)語(yǔ)

綜合所述，近年來(lái),我國(guó)工民建規(guī)模不斷擴(kuò)大,有效地促進(jìn)了我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代,工程質(zhì)量是建筑行業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。建筑行中，工民建施工中，必須加強(qiáng)管理工作，最終才能確保施工企業(yè)的健康持久的發(fā)展。施工管理是一項(xiàng)全面的工作。隨著當(dāng)前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了滿足城市人口聚集帶來(lái)的住房需求，工民建工程數(shù)量不斷增加，加上當(dāng)前人們的生活水平不斷提高，越來(lái)越多人開始關(guān)注建筑質(zhì)量問(wèn)題，受到這些因素的影響對(duì)工民建工程數(shù)量與質(zhì)量等方面提出了較高要求，為此，在工民建實(shí)施過(guò)程中，必須將管理的重要作用發(fā)揮出來(lái)，全面保證工程質(zhì)量。管理工作要做到面面俱到，真正的提稿了工民建施工管理工作，為施工企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。

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TU723

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1007-6344（2017）02-0168-01

納瑪貢波，男，藏族，項(xiàng)目經(jīng)理，1989年1月，四川省松潘縣，助理工程師，大學(xué)本科，職位：項(xiàng)目管理