劉 瀚

(四川文理學(xué)院 635000)

建筑工程實(shí)施階段造價管理的策略分析

劉 瀚

(四川文理學(xué)院 635000)

建筑項(xiàng)目是個系統(tǒng)的工程項(xiàng)目，具有建設(shè)周期長、投資數(shù)額大、建筑產(chǎn)品單一性的特點(diǎn)，所以，建筑工程項(xiàng)目的造價管理是一個整體的、系統(tǒng)的、全方位的管理過程，建設(shè)工程項(xiàng)目的造價管理工作也在各個階段發(fā)揮著非常重要作用。因此，建筑項(xiàng)目造價管理研究工作極其重要和必要。本文以實(shí)施階段為例，探討如何進(jìn)行有效的造價管理。

建筑項(xiàng)目；造價管理；實(shí)施階段

從當(dāng)前來看，我國通常運(yùn)用旁站建立的方式來開展施工管理，監(jiān)理負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工程的一部分施工管理工作。在工程項(xiàng)目的施工過程中，我國廣大的監(jiān)理人員能夠?qū)⒆陨響?yīng)有的作用充分發(fā)揮出來，需要更為廣闊和深入的監(jiān)理工作。但是，從現(xiàn)狀來看，監(jiān)理工作并未真正有效的管理和監(jiān)控工程造價的相關(guān)問題。

一、項(xiàng)目組織實(shí)施階段造價管理的意義

從整體項(xiàng)目建設(shè)來看，工程實(shí)施階段所持續(xù)的時間最長、存在著最多的影響因素，此外也可能會受到材料在價格波動方面的巨大影響，可能會對造價產(chǎn)生某種程度的影響，從而影響合同的落實(shí)和實(shí)施造價管理和控制。所以，要借助相關(guān)措施，更好地管理和控制該階段所需要的工程造價。

第一，要切實(shí)做好合同管理工作，認(rèn)真處理好工程索賠價款的結(jié)算業(yè)務(wù)，要仔細(xì)分析和審查工程預(yù)算的執(zhí)行狀況。對于工程的相關(guān)分項(xiàng)工程以及分部分，都要嚴(yán)格執(zhí)行具體的成本計劃，將成本計劃當(dāng)成造價管理與核算的執(zhí)行基礎(chǔ)和前提。對工程項(xiàng)目而言，如果實(shí)際所支出的成本和原先制定的計劃目標(biāo)存在著不小的差距，那么，務(wù)必根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將成本差異篩選出來，之后要做好重要成本的差異分析，要發(fā)生導(dǎo)致此項(xiàng)差異的相關(guān)緣由，并借助針對性較強(qiáng)的補(bǔ)救舉措。對投資方而言，不僅要從以上所論述的諸多方面對造價進(jìn)行合理控制，而且要務(wù)必加強(qiáng)項(xiàng)目法人的責(zé)任制，使得廣大的項(xiàng)目法人能夠發(fā)揮和行使本身作為工程造價管理主體的重要地位。這就要求在項(xiàng)目法人組織的內(nèi)部范疇中，構(gòu)建和完善與造價有密切關(guān)系的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。對項(xiàng)目法人而言，要將建設(shè)資金切實(shí)地用好管好，能夠行之有效地使用資金，規(guī)避資金損失以及利息支出。

第二，要嚴(yán)格控制工程所需要的主要材料，從工程費(fèi)用來看，材料費(fèi)用大概占到了它的 60%—70%。所以，造價控制的重中之重應(yīng)該是工程所需要的主要材料的相關(guān)費(fèi)用。相關(guān)方面要切實(shí)高度關(guān)注主要材料的市場行情，切實(shí)能夠做好價格比較，從不同渠道來把握相關(guān)材料的市場價格，要和其他項(xiàng)目所需要的材料價格進(jìn)行詳細(xì)的對比關(guān)注。形成單位內(nèi)部的材料價格信息庫，還要對已完工的項(xiàng)目工程做好價格匯總關(guān)注，能夠及時調(diào)查研究市場價格的變化情況。比如，要派出專人負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的服務(wù)工作。如果出現(xiàn)了新增設(shè)備材料，要及時進(jìn)行詢價，要構(gòu)建和完善符合本單位實(shí)際情況的設(shè)備材料價格庫，每條信息都要涵蓋相關(guān)設(shè)備或材料的單價、不同廠家、型號、規(guī)格等信息，能夠第一時間把握市場價格的變化和改變，并能夠及時進(jìn)行動態(tài)更新，要審核材料標(biāo)準(zhǔn)能否達(dá)到設(shè)計要求，控制價格能不能滿足約定價格的規(guī)定。

二、項(xiàng)目組織實(shí)施階段造價管理的建議

組織實(shí)施階段想要更好地對造價進(jìn)行控制，要從項(xiàng)目工程的技術(shù)、組織及經(jīng)濟(jì)等方而開展控制獲得，運(yùn)用有效舉措，在保障工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1、完善工程項(xiàng)目施工造價管理體系

工程組織實(shí)施階段，應(yīng)建立健全的施工造價管理體系，將權(quán)、責(zé)相結(jié)合，落實(shí)到人，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。如果要建立一個完善的體系，首先就是制定相關(guān)的管理制度和控制措施，制定規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工要求，將權(quán)責(zé)落實(shí)到人，是員工的權(quán)責(zé)對等，才能有效地開展施工作業(yè)，并且根據(jù)其施工的表現(xiàn)和成績制定獎懲措施，從而達(dá)到有效管理控制施工造價的目的。

2、加強(qiáng)施工的動態(tài)控制

由于建設(shè)工程項(xiàng)目的施工周期長，因此施工過程中就會存在材料、人工等價格的變化，而致使工程項(xiàng)目的造價發(fā)生變化。所以施工階段的造價控制工作應(yīng)涵蓋建筑項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié)。

首先是施工組織設(shè)計的管理。施丁階段的組織設(shè)計有很多種，有的以保證工期為重點(diǎn)，有的以確保工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)、還有的以工程成本的控制為重點(diǎn)。不同的施工組織設(shè)計有不同的側(cè)重點(diǎn)，加強(qiáng)管理對工程造價有重要的作用。其次是人、材、機(jī)資源的管理：第一，加強(qiáng)人工成本的控制和管理工程造價管理的重要意義。施工階段需要合理的利用工程項(xiàng)目中的人力資源，提髙勞動效率，降低人工成本；第二，材料費(fèi)用在工程造價中占了很大的比例，因此 想要控制工程造價的就要加強(qiáng)材料的管理工作，減少或避免施工中不必要的材料損失和消耗；第三，工程項(xiàng)目中機(jī)械費(fèi)也是必不可少的不小開支，尤其是現(xiàn)代化施工中機(jī)械臺班的使用正在逐步增大，代替了繁重的人工體力勞動，因此機(jī)械的管理控制工作也是工程項(xiàng)目造價管理的重要內(nèi)容之一。隨著機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和種類的不斷增加，機(jī)械管理工作越來越復(fù)雜。因此，有必要加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理控制和維護(hù)工作，從而有效地控制工程造價。

3、加強(qiáng)工程建設(shè)的監(jiān)理

加強(qiáng)利用監(jiān)理制科學(xué)合理的對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，施工階段監(jiān)理工程師的主要工作是對施工工序作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和控制，包括對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理控制、工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制、以及工程項(xiàng)目安全和文明施工進(jìn)行控制。工程監(jiān)理制度能夠有效地保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工程項(xiàng)目的工期以及工程造價控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，因此，加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)理制對控制工程造價有重要的作用。工程建設(shè)監(jiān)理包括兩個層次，第一個層次是政府建設(shè)監(jiān)理，第二個層次是社會建設(shè)監(jiān)理。

三、結(jié)論

我國建設(shè)工程項(xiàng)目雖然有了很大的進(jìn)步，但我國建筑市場仍存在很多問題，與西方國家存在很大的距離，這些問題不是短期能夠馬上解決的，需要我們的不斷完善和研究。為了更好地控制工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的造價管理，業(yè)主要在造價工程師的協(xié)助下，科學(xué)合理地完成招標(biāo)工作，選擇最為科學(xué)合理的施工方，與施工方簽署以及豐富施工合同的內(nèi)容，組織相關(guān)部門，對施工階段的設(shè)計以及組織工作開展定性和定量的經(jīng)濟(jì)評價，審核確認(rèn)工程變更，建設(shè)、施工等單位要在造價工程師的幫助下，科學(xué)合理地決定采購大宗材料的價格和數(shù)量，確定索賠費(fèi)用以及處理方式，調(diào)整工程價款，審核分段結(jié)算的相關(guān)報告，編制以及控制資金使用的相關(guān)計劃，分析和糾正投資偏差等內(nèi)容。對處在此階段的造價工程師而言，要切實(shí)分別控制好“量”以及“價”，這樣才能更好地從源頭上實(shí)現(xiàn)量價分離，將原本屬于事后控制相關(guān)單位和部門的工程結(jié)算改變?yōu)槭虑啊⑹轮锌刂疲柚嚓P(guān)組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及合同措施等，科學(xué)合理地開展造價控制。

[1]孟桂琴，工程建設(shè)項(xiàng)目造價控制的注意事項(xiàng)，工程建設(shè)，2015（3）

TU723

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1007-6344（2017）02-0158-01