當(dāng)下的影視市場日新月異,高速發(fā)展。資本一路高歌猛進(jìn),在加速行業(yè)整合的同時,卻也讓市場變得更加浮躁?;ヂ?lián)網(wǎng)改變了用戶觀劇習(xí)慣,顛覆了制作行業(yè)的創(chuàng)作思路,正在把行業(yè)從面向B端引向直面C端。各種力量裹挾、催化之下的影視產(chǎn)業(yè)泥沙俱下。
面對紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境,檸萌影業(yè)選擇堅守打造以內(nèi)容創(chuàng)作為根基的新型影視娛樂公司的初心。檸萌影業(yè)總裁蘇曉表示,“2017檸萌將繼續(xù)秉承‘超級內(nèi)容連接新大眾的理念在內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域深耕下去,從戰(zhàn)略上來講,檸萌會隨著市場整個大的環(huán)境變化,做一些超前性的布局調(diào)整?!?/p>
從影視行業(yè)“新兵”,到業(yè)務(wù)版圖“顯山露水”,站在兩年優(yōu)異成績的起點,站在行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢的大局中,2017年,檸萌影業(yè)將繼續(xù)發(fā)力頭部作品,匯聚行業(yè)精英。與此同時,公司審時度勢、提前布局,提出公司2.0戰(zhàn)略升級,鑄造更可持續(xù)、更穩(wěn)定的“黃金三角形”生態(tài)結(jié)構(gòu),為檸萌從單純的內(nèi)容制作公司向系統(tǒng)化的平臺公司轉(zhuǎn)型埋下伏筆。
產(chǎn)品戰(zhàn)略:超級內(nèi)容架起電視劇、
網(wǎng)劇、電影三大業(yè)務(wù)線
對于未來發(fā)展,檸萌影業(yè)有清晰的產(chǎn)品戰(zhàn)略,即在“超級內(nèi)容連接新大眾”的理念下,在制作上繼續(xù)堅守精品路線,以符合互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)作思維和年輕化視角,專注打造“高投入、高品質(zhì)、高市場影響力”的頭部內(nèi)容,覆蓋最具有實際購買力、內(nèi)容消費力、意見影響力的核心人群。
在檸萌影業(yè)2017年內(nèi)容產(chǎn)品規(guī)劃中,無論從作品量級、產(chǎn)出數(shù)量,還是投資比例、運營周期等多個角度來看,電視劇依然是重中之重,投入基本占到檸萌所有投資體量的60%以上。在劇的板塊中,檸萌影業(yè)著力打造三條產(chǎn)品線:一是現(xiàn)實精品,二是古裝巨制,三是新銳網(wǎng)劇。
對于好劇的概念,檸萌的合伙人頗有共識。檸萌影業(yè)執(zhí)行副總裁徐曉鷗對精品內(nèi)容的判斷主要圍繞三個維度展開:一、好故事好人物是基礎(chǔ);二、人設(shè)、背景、話題度等戲劇內(nèi)核新穎;三、有情懷,符合當(dāng)代主流價值觀,言之有物。其中,“作品的情懷是最為看中的?!?/p>
蘇曉也表示,檸萌做劇不局限于題材,而是憑借好故事、好人物打動觀眾。此外,影視作品要能夠形成對現(xiàn)實社會的觀照,能夠落地到當(dāng)下人真實的生存狀態(tài),觸碰到普世價值體系,即便是古裝劇也要體現(xiàn)現(xiàn)代價值觀。
“繼2016年檸萌的播出大年之后,2017年檸萌將迎來制作大年。”據(jù)檸萌影業(yè)執(zhí)行副總裁陳菲介紹,明年檸萌將有五至六部電視劇和網(wǎng)劇進(jìn)入拍攝制作階段。其中,明年上半年將開機的四大項目分別是《南方有喬木》《獵狐行動》《扶搖》《九州縹緲錄》,前兩劇有望在明年第四季度播出,后兩部作品預(yù)計2018年與觀眾見面。
待播劇方面,2017年,檸萌的重頭戲當(dāng)屬《擇天記》。目前,該劇已確定將在湖南衛(wèi)視以及騰訊視頻、芒果TV、愛奇藝、樂視視頻、搜狐視頻、優(yōu)酷等全網(wǎng)播出?!稉裉煊洝泛馁Y超3.5億元,無論是演員陣容、制作班底、美術(shù)造型、特效等各個方面都希冀向古裝奇幻類電視劇新標(biāo)桿看齊。
網(wǎng)劇方面,檸萌影業(yè)也在積極布局。內(nèi)容以IP為基礎(chǔ),追求年輕態(tài)、新銳化和精品化路線,并致力于探索實驗性網(wǎng)劇。同時,檸萌會選擇與視頻網(wǎng)站聯(lián)合投資,試水付費市場。明年,檸萌將有《親愛的阿基米德》上線播出,《中國驚奇先生》、一部青春電競題材網(wǎng)劇和一部刑偵題材網(wǎng)劇投入制作。
蘇曉認(rèn)為“網(wǎng)劇的發(fā)展方向?qū)⑹菑娗楣?jié)的,不再以搞笑喜劇為主。網(wǎng)劇再往下走,會引領(lǐng)這個市場。未來必然會有越來越多定制網(wǎng)劇,傾向于美劇的模式,采用季播、邊拍邊播這種方式?!?/p>
檸萌影業(yè)在發(fā)力核心業(yè)務(wù)劇版塊的同時,也將加快電影業(yè)務(wù)的發(fā)展。2017年,檸萌影業(yè)在電影內(nèi)容上的布局主要涵蓋三大版塊,一是繼續(xù)海外優(yōu)秀影片的引進(jìn),并主要負(fù)責(zé)引進(jìn)項目在中國市場的落地、發(fā)行和宣傳。二是積極與海外一線電影公司制作合拍片,公司現(xiàn)有兩部合拍項目正在推進(jìn)中。三是探索由檸萌影業(yè)主導(dǎo)的國產(chǎn)影片的開發(fā)和制作。今年國慶檔上映的3D版《魯濱遜漂流記》是檸萌主導(dǎo)發(fā)行的首部院線大電影,最終票房收獲近5400萬元,位列國慶檔動畫電影第一名。
檸萌影業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行副總裁周元介紹,檸萌影業(yè)希望未來幾年依托這三大版塊將電影業(yè)務(wù)版圖擴展至每年出品四至五部優(yōu)質(zhì)電影的體量。電影同電視一樣都不盲目追求產(chǎn)能,希望在數(shù)量上保持平穩(wěn)水平,力求精品化。
周元認(rèn)為,網(wǎng)劇和電影產(chǎn)品覆蓋的主力觀眾人口特征相似度較大。因此,不同于在電視劇版塊主打全年齡層受眾的目標(biāo)定位,檸萌在電影和網(wǎng)劇版塊更注重細(xì)分人群的類型化題材,內(nèi)容產(chǎn)品定位更偏年輕化。在商業(yè)模式創(chuàng)新上,周元強調(diào),檸萌影業(yè)不會刻意追求每一個IP必需在每一個文化領(lǐng)域全面開花,而是根據(jù)每一個版權(quán)的特點從市場化角度,進(jìn)行電視劇、電影、動漫或游戲等衍生產(chǎn)品的開發(fā)。
公司2.0戰(zhàn)略升級
“黃金三角形”架構(gòu)布局完成
今年,檸萌影業(yè)在整體戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)上將實現(xiàn)公司2.0戰(zhàn)略升級——以內(nèi)容生產(chǎn)為主體,技術(shù)、人才為兩翼驅(qū)動的結(jié)構(gòu)性調(diào)整,運用前瞻性的戰(zhàn)略眼光促使檸萌影業(yè)從制作公司升級為更加系統(tǒng)化、機構(gòu)化的平臺型公司。2016年,檸萌在組織架構(gòu)上增加了以技術(shù)為基礎(chǔ)的內(nèi)容開發(fā)版塊和頗具戰(zhàn)略意義的泛娛樂人才綜合經(jīng)紀(jì)版塊,先后成立檸萌數(shù)碼公司和萌揚文化公司。
蘇曉表示,如果說檸萌在內(nèi)容制作領(lǐng)域,構(gòu)建了一個以電視劇為主力、網(wǎng)劇和電影為支撐的小三角形格局,那么,公司在戰(zhàn)略層面則搭建了一個更大、更穩(wěn)定的“黃金三角形”——以人才和技術(shù)為兩個支點,兩點合力共同指向內(nèi)容創(chuàng)作。
實際上,檸萌幾位創(chuàng)始人都是有著豐富影視從業(yè)經(jīng)驗的專家型人才,如今投身影視內(nèi)容制作更有“春江水暖鴨先知”的敏感度,因而檸萌總能在發(fā)展中抓住機遇,踩對關(guān)鍵點。蘇曉說,他們剛從體制里跳出下決心創(chuàng)業(yè)時,就是踩準(zhǔn)了兩個點:一是往互聯(lián)網(wǎng)需求、往年輕化需求轉(zhuǎn)向;二是專注于只做頭部內(nèi)容的產(chǎn)品定位。此次檸萌從公司戰(zhàn)略上的調(diào)整和升級也是踩在行業(yè)發(fā)展變革脈絡(luò)上的前瞻性布局。
周元認(rèn)為,對于一個內(nèi)容公司而言,在激烈的市場競爭環(huán)境中影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的瓶頸一個是人,一個是技術(shù)?!俺鲇趯τ耙曅袠I(yè)的敏銳洞察和準(zhǔn)確判斷,并在深刻剖析自身優(yōu)勢與短板的基礎(chǔ)上,檸萌決定重金打造、深度布局人才與技術(shù)兩大版塊,以應(yīng)對瞬息萬變的市場競爭格局?!?/p>
除了上述兩家子公司,檸萌今年還孕育了以知名制片人張翼蕓為核心的、聚焦現(xiàn)實題材劇目的內(nèi)容公司檸萌開新,加上已有的主打古裝巨制的檸萌悅心,檸萌影業(yè)現(xiàn)已形成以母公司為主體的4條業(yè)務(wù)版圖線,每個子公司都有自己的特質(zhì)和定位,集合起來構(gòu)成檸萌的產(chǎn)業(yè)格局。
“內(nèi)容、人才和技術(shù)三大版塊將會相對獨立地面向市場,但同時希望三者之間能夠互相借力、互相補位、互相支撐起整個檸萌大的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)?!碧K曉表示,“放眼當(dāng)下市場環(huán)境,已經(jīng)不是靠一個制片人單打獨斗的時代了,而是需要構(gòu)建一個系統(tǒng)化、工業(yè)化的鏈條來支撐。在整個公司框架體系里,每個版塊都具有高度專業(yè)水平的管理者,大家能夠整合互動,形成合力。”
在這種思路下,檸萌影業(yè)與子公司并非剝離的,而是呈現(xiàn)出一種即離即合的狀態(tài),形成良好的互動體系、開放系統(tǒng)和管理機制。負(fù)責(zé)每塊業(yè)務(wù)的公司合伙人各自有側(cè)重,彼此之間取長補短。在項目開發(fā)孵化、生產(chǎn)制作、發(fā)行營銷上,子公司依托檸萌影業(yè)得以搭建完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。
以檸萌悅心為例,總經(jīng)理楊曉培介紹,投拍一部古裝大劇時,IP孵化、劇本創(chuàng)作、組織生產(chǎn)資源、發(fā)行營銷等環(huán)節(jié)都充分與母公司融合協(xié)力完成,生產(chǎn)制作以檸萌悅心為主。而反向的,她個人未來也將更多投入到檸萌整體的其他項目中,參與共助CASTING及生產(chǎn)制作等核心環(huán)節(jié)。
“從行政歸屬和企業(yè)管理方面,子公司都是相對獨立的。具體到執(zhí)行層面來說,結(jié)構(gòu)化版塊之間分工協(xié)作更專業(yè)化、更多元,每個人做各自更擅長的事情,并在一個平臺上大家互通有無,形成檸萌在企業(yè)管理上獨特的競爭優(yōu)勢,這也是檸萌今年構(gòu)建‘黃金三角形的原因?!敝茉硎尽?/p>
“短短兩年間,檸萌的發(fā)展速度驚人,行業(yè)內(nèi)對于檸萌的認(rèn)可更多源于對我們出品的內(nèi)容的認(rèn)可,而來自資本市場的青睞,更多在于他們看好檸萌頗具前瞻性的戰(zhàn)略路徑,檸萌的創(chuàng)始人、合伙人、管理層是在打造和經(jīng)營一個可以持續(xù)不斷產(chǎn)出頭部內(nèi)容的擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的平臺型企業(yè)”陳菲說道。
合伙人制:高度統(tǒng)一價值觀下的精英主義
在蘇曉看來,內(nèi)容公司要走得長遠(yuǎn),競爭力一定在于人。
每一家內(nèi)容公司都有自身特有的氣質(zhì)和氣場。熟悉檸萌的人都有這樣的體會:這是一個踏實做事的公司,公司高管層都很低調(diào)、務(wù)實,在制作理念、價值觀、公司戰(zhàn)略方向上保持高度統(tǒng)一,做事、做人都懷有一份情懷。這種企業(yè)文化和企業(yè)凝聚力也是公司能夠吸引人才的魅力所在。
除此以外,檸萌獨一無二的合伙人制和精英組織架構(gòu)也是其區(qū)別于其他影視公司的標(biāo)識之一。今年,檸萌影業(yè)在業(yè)務(wù)版圖上開創(chuàng)了新局面,分別執(zhí)掌三家新公司的張翼蕓、韓雷、宗帥也被納入合伙人,整個公司在原來5位合伙人的基礎(chǔ)上擴充至8位。這一方面體現(xiàn)了檸萌在人才引進(jìn)和管理上的誠意和用心,也說明了其在現(xiàn)代化企業(yè)管理上的戰(zhàn)略意圖和“野心”。
分管公司人力資源的陳菲用“心系一處各戰(zhàn)四方”來形容檸萌合伙人,“對于檸萌來說,加入公司的合伙人都是能夠獨領(lǐng)一個業(yè)務(wù)板塊,且能為公司帶來實際增量業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者,同時合伙人又能對檸萌的價值觀高度認(rèn)同并能夠充分融合協(xié)同作戰(zhàn)”。蘇曉則強調(diào)檸萌的合伙人制是相對開放式的機制,“未來,在符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的情況下還將引入新的合伙人?!?/p>
剛剛加入檸萌大家族的檸萌影業(yè)合伙人、萌揚文化CEO宗帥對合伙人制深有感觸,“檸萌的幾位合伙人并不是簡單在資本和行政上的組合,而是依次排開,彼此互相借力,能夠順暢地完成工作上的銜接。相當(dāng)于檸萌的合伙人完美地完成了一個人的角色。單在這一點上,檸萌對我的吸引力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任何一家公司?!?/p>
如今,在檸萌的組織架構(gòu)上,檸萌影業(yè)的8位合伙人各自負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的一個角,既各有側(cè)重也有融合,陳菲、徐曉鷗、楊曉培、張翼蕓主管電視劇、網(wǎng)劇業(yè)務(wù),周元主管電影、海外業(yè)務(wù)和投融資,技術(shù)領(lǐng)域由韓雷主控,人才品牌運營由宗帥負(fù)責(zé),蘇曉則作為公司“掌舵者”統(tǒng)領(lǐng)整個公司運營。
在人才管理方面,檸萌影業(yè)分成兩個方面,一是合伙人和職業(yè)經(jīng)理人為代表的高管層面,凸顯專業(yè)主義,強調(diào)優(yōu)勢互補、合作聯(lián)動,產(chǎn)生1+1遠(yuǎn)大于2的團隊效能;另外對于公司員工,也講究打造精英化的超級團隊。
檸萌在招聘員工時就設(shè)定了很高的門檻標(biāo)準(zhǔn),人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)普遍高于行業(yè)的平均水平。高學(xué)歷、年輕化也成為檸萌團隊的一大特色,目前公司已有82位員工,平均年齡30.8歲,碩士和本科生的比例分別占到37.8%和57.3%。公司開業(yè)至今,每一位新員工的招聘,檸萌4位創(chuàng)始人都會共同面試,他們不僅看重員工的專業(yè)水準(zhǔn)、發(fā)展空間,更重視他們的價值觀,以及與檸萌的氣場是否契合。
開放式管理思維,扁平化組織結(jié)構(gòu)
12月6日上午,位于上海新天地的檸萌影業(yè)總部和北京亮馬橋的檸萌影業(yè)北京公司一派熱鬧氛圍。分處兩地的臨窗大會議室里,檸萌員工齊聚,通過4臺70寸的電視視頻聯(lián)線。大家三五成群坐著,饒有興致地聆聽前排一名90后同學(xué)演示PPT,細(xì)數(shù)近期網(wǎng)絡(luò)熱門的娛樂文化事件。看到一段搞笑整蠱視頻時,兩地會議室同時爆發(fā)出陣陣笑聲。
這是檸萌影業(yè)每周二上午召開的“江湖會”,是一個向全員開放信息交匯分享的平臺,旨在交流行業(yè)信息、激發(fā)員工創(chuàng)意?!敖笔菣幟扔皹I(yè)自公司創(chuàng)辦第一個月起一直堅持的企業(yè)管理文化,在專業(yè)信息交流之際往往會帶來內(nèi)容創(chuàng)作上的靈感,助益決策者的判斷和選擇,產(chǎn)生實際的化學(xué)反應(yīng)。比如,市場部的人員分享的宣傳營銷熱點,間接刺激了制作部門對卡司人選的想象力?!逗孟壬分袕埶嚺d的選角建議就來自于一位實習(xí)員工在一次江湖會上對B站“紅興CP”的熱潮分析。
“公司內(nèi)部不是一個封閉和競爭的狀態(tài),而是堅決打破壁壘,強調(diào)通力協(xié)作和彼此成就?!标惙普f?!皺幟瘸缟泻唵蔚钠髽I(yè)文化,我們鼓勵每一個員工要有平等的觀感、創(chuàng)新的思維、自由的表達(dá)?!标惙普f。
不同于傳統(tǒng)企業(yè)由上至下的垂直組織結(jié)構(gòu),檸萌著力打造的是一個小單元、扁平化的組織結(jié)構(gòu)。公司高層之間遵從“專業(yè)負(fù)責(zé)”的議事原則。8位合伙人都可以對一個項目、一個決定提自己的意見建議,產(chǎn)生分歧需要互相說服達(dá)成一致,如仍存在不同意見,最終由直接負(fù)責(zé)該項業(yè)務(wù)的責(zé)任人拍板。如此一來,就避免了合伙人較多,機制、關(guān)系復(fù)雜而影響決策效率的問題。高管與員工之間,用扁平化結(jié)構(gòu)確保每位基層員工到達(dá)高管的溝通層級不超過兩層,大大提升效率。員工層面,檸萌強調(diào)人盡其才,鼓勵員工跨領(lǐng)域、跨崗位的鍛煉,也會給新員工提供盡可能多的展示自我的平臺。這種打破崗位界限、鼓勵員工全面發(fā)展的做法,能讓影視產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)都時不時地產(chǎn)生驚喜,更能讓檸萌的團隊充滿凝聚力和活力。
人才是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)競爭的核心要素。檸萌對于人才極為珍視,對人才的激勵不遺余力,人才戰(zhàn)略成為公司層面最重要的戰(zhàn)略之一。值得稱道的是,今年初,檸萌實施了全員股權(quán)激勵,目前第二輪的股權(quán)激勵方案也正在醞釀之中。
采訪接近尾聲,論到用一句話概括公司的文化價值觀,蘇曉不無感慨地說了八個字:忠于品質(zhì),一起成長。他強調(diào),“這是檸萌的根?!?/p>
“品質(zhì)”,是檸萌追求的方向;“忠于”,體現(xiàn)檸萌堅守作品品質(zhì)的執(zhí)著,時刻對作品保持一種仰視的姿態(tài),對內(nèi)容存一份敬畏之心。
“一起成長”,是針對團隊而言,任何一個內(nèi)容產(chǎn)品不是靠一個人成就,而是需要大家聚合力而成。對于檸萌這個相對比較年輕的團隊,大家在用心做內(nèi)容的過程中一起前行,在個人成長的同時,公司的價值就體現(xiàn)出來了。
“未來,檸萌還將專注于內(nèi)容本身,對內(nèi)容保存敬畏心,將品質(zhì)作為一貫的制作追求,內(nèi)容產(chǎn)品堅持對現(xiàn)實的關(guān)懷。從企業(yè)經(jīng)營的角度而言,檸萌不急于一年兩年內(nèi)業(yè)績爆發(fā),或者在資本市場上收獲巨大利益,公司更重視長遠(yuǎn)利益,更關(guān)注能夠持續(xù)生產(chǎn)頭部內(nèi)容,尤其是能夠留得下來,走得出去的好產(chǎn)品。檸萌的團隊在這個價值觀上非常統(tǒng)一?!碧K曉說。
(祝媛莉)