媒資瞭望

方世彤 英國(guó)志奮領(lǐng)學(xué)者，Stirling大學(xué)傳媒管理碩士，長(zhǎng)期致力于電視傳媒的發(fā)展研究和咨詢顧問工作。

AT&T收購(gòu)時(shí)代華納主要看中了HBO、TNT和CNN這樣的電視頻道，但是我們也知道這些電視頻道并不僅僅是播出平臺(tái)，也是電影、體育和新聞的生產(chǎn)工廠。

美國(guó)電信業(yè)翹楚AT&T日前已經(jīng)與傳媒巨頭時(shí)代華納達(dá)成協(xié)議，AT&T將以845億美元的天價(jià)并購(gòu)時(shí)代華納。這樁交易也許會(huì)比一年前康卡斯特450億美元收購(gòu)時(shí)代華納有線案運(yùn)氣更好些。在這里要特別強(qiáng)調(diào)下，上述時(shí)代華納和時(shí)代華納有線不是一家公司，當(dāng)然他們?cè)趲啄昵斑€是一家公司。拆分發(fā)生在2008年，時(shí)任時(shí)代華納的CEO也是當(dāng)下的CEO杰夫·比克斯。時(shí)代華納有線是美國(guó)第二大有線電視運(yùn)營(yíng)商，擁有1300余萬用戶，但這個(gè)數(shù)字正在不斷下降中。正是由于斷線族的不斷增長(zhǎng)，有線電視的運(yùn)營(yíng)窘境導(dǎo)致時(shí)代華納當(dāng)初忍痛出售這項(xiàng)業(yè)務(wù)，將運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)集中到內(nèi)容上。正是這一正確的轉(zhuǎn)型，換來了今天美國(guó)最大的通信運(yùn)營(yíng)商AT&T的重金收購(gòu)，這也算是一種商業(yè)戰(zhàn)略上的成功吧。不過我們更關(guān)心的是這樣的戰(zhàn)略和收購(gòu)，對(duì)于身處同樣TMT變革時(shí)代的中國(guó)三網(wǎng)融合，將會(huì)有什么樣的啟示；我們的相關(guān)單位應(yīng)該如何制定符合未來的商業(yè)策略。

毋庸諱言，這次收購(gòu)是一次典型的三網(wǎng)融合重點(diǎn)案例。它涉及電信業(yè)、有線業(yè)以及廣電內(nèi)容業(yè)。在我國(guó)，電信業(yè)和廣電業(yè)是兩個(gè)獨(dú)立行業(yè)，盡管多年前國(guó)務(wù)院就提出三網(wǎng)融合的改革戰(zhàn)略，但直到今天，電信業(yè)和廣電業(yè)的雙向進(jìn)入仍然存在巨大障礙，以至于這方面的很多改革措施仍然停留在紙面上。一度盛傳的中國(guó)移動(dòng)收購(gòu)中國(guó)有線的消息也慢慢消失。而上海東方明珠收購(gòu)百視通成為地域性的行業(yè)內(nèi)合并，并未向其他行業(yè)進(jìn)入，也沒有真正達(dá)到三網(wǎng)融合的技術(shù)進(jìn)步目的。但是在有線業(yè)進(jìn)入末代的時(shí)候，在股市的熱錢推動(dòng)下，中國(guó)有線行業(yè)IPO卻進(jìn)入瘋狂狀態(tài)。江蘇有線的市場(chǎng)一度超過合并后的東方明珠近一倍。在地域經(jīng)濟(jì)的影響下，有線企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)真正的橫向合并，反而是在本地向垂直鏈上低水平擴(kuò)張。這些變化或者改革舉措的亦步亦趨將令中國(guó)痛失本來能在這個(gè)領(lǐng)域領(lǐng)先世界的機(jī)會(huì)。

5G時(shí)代離我們?cè)絹碓浇?，它的速率能夠讓手機(jī)上的主要應(yīng)用集中在視頻和游戲上。但遺憾的是，很多人把5G時(shí)代的視頻發(fā)展寄望于VR虛擬現(xiàn)實(shí)視頻。而電視機(jī)構(gòu)若將其作為戰(zhàn)略性選擇很可能就是踏上了歧途。媒體的主要目的是盡可能長(zhǎng)時(shí)間地占用消費(fèi)者的時(shí)間，VR短時(shí)間觀看會(huì)產(chǎn)生生理上不適的缺點(diǎn)，可能還需要技術(shù)人員用很長(zhǎng)時(shí)間去攻克。也許AT&T的此次收購(gòu)活動(dòng)能讓產(chǎn)業(yè)界人士重新關(guān)注到和通訊運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的融合上來。不論是中國(guó)移動(dòng)對(duì)電視業(yè)的進(jìn)入，還是電視業(yè)向通訊業(yè)的介入，都將是三網(wǎng)融合最近幾年里要真正解決的問題。否則當(dāng)5G啟動(dòng)時(shí)，或許像電影業(yè)“哀嚎”的那樣，未來的電影屬于BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司。

我們欣喜地看到AT&T收購(gòu)時(shí)代華納主要看中了HBO、TNT和CNN這樣的電視頻道，但是我們也知道這些電視頻道并不僅僅是播出平臺(tái)，也是電影、體育和新聞的生產(chǎn)工廠。其實(shí)這也在某種程度上提醒當(dāng)下的電視臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)，未來的競(jìng)爭(zhēng)力在哪里，未來的價(jià)值在哪里。只有把自己的內(nèi)容戰(zhàn)略定位好，這幾年的努力才不致于白費(fèi)。這幾年的努力在未來才能賣出好價(jià)錢來。