◎王勁

讓工會(huì)圍著職工“轉(zhuǎn)”

◎王勁

有感而發(fā)

非公企業(yè)工會(huì)是基層工會(huì)的主體。一直以來(lái)，非公企業(yè)工會(huì)建會(huì)和辦會(huì)依賴企業(yè)，職工被動(dòng)入會(huì)，企業(yè)工會(huì)不敢為、不愿為、不想為、不能為等都是不少非公企業(yè)工會(huì)普遍存在的情況。表面上看是因?yàn)槠髽I(yè)方強(qiáng)勢(shì)，工會(huì)依附于企業(yè)很難有所作為，但內(nèi)在里卻是因?yàn)楣?huì)脫離職工群眾造成的。所以唯有工會(huì)組織下沉基層，讓職工有獲得感，對(duì)工會(huì)有親近感，才能為非公企業(yè)工會(huì)重新注入生機(jī)與活力。

去年11月，中華全國(guó)總工會(huì)主席李建國(guó)來(lái)上海調(diào)研考察時(shí)曾一再?gòu)?qiáng)調(diào)，要積極把改革成果向基層延伸，努力把改革成效轉(zhuǎn)化為服務(wù)職工群眾的能力和水平，讓職工群眾對(duì)工會(huì)改革有實(shí)實(shí)在在獲得感。

為此，要破解非公企業(yè)工會(huì)改革困局，解決途徑唯有一條——讓工會(huì)圍著職工 “轉(zhuǎn)”。而作為第3家正式啟動(dòng)上海市非公企業(yè)工會(huì)改革試點(diǎn)的石湖蕩鎮(zhèn)，無(wú)疑為此提供了良好的示范性的可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)。

在建會(huì)工作的具體實(shí)踐上，“正向引導(dǎo)+反向倒逼”機(jī)制成為我們工會(huì)推進(jìn)非公企業(yè)建會(huì)的“撒手锏”。除此之外，鎮(zhèn)總工會(huì)依據(jù)社會(huì)組織、社區(qū)等平臺(tái)，推行街面工會(huì)、租住地工會(huì)、社區(qū)工會(huì)等建會(huì)方式，破解“兩非一無(wú)”的職工入會(huì)問(wèn)題；針對(duì)電商、倉(cāng)儲(chǔ)、物流也成為石湖蕩鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長(zhǎng)點(diǎn)的實(shí)際，鎮(zhèn)工會(huì)又以電商園區(qū)為平臺(tái)，加強(qiáng)電商以及與之相配套的倉(cāng)儲(chǔ)、物流等單位工會(huì)組建，拓展建會(huì)領(lǐng)域。

建立掌上工會(huì)“云工社”，又是鎮(zhèn)總工會(huì)又一創(chuàng)新之舉。鎮(zhèn)總工會(huì)開發(fā)App軟件、創(chuàng)辦工會(huì)微信公眾號(hào)，一方面為了讓工會(huì)工作更貼近職工需求和關(guān)注熱點(diǎn)，給予職工更便捷的服務(wù)；另一方面也借此改革工會(huì)工作模式，建立會(huì)員職工數(shù)據(jù)庫(kù)。實(shí)行非公企業(yè)的工會(huì)組織和會(huì)員職工的實(shí)名制動(dòng)態(tài)化管理，清晰反映非公企業(yè)工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)班子分工情況，及時(shí)反映工會(huì)會(huì)員服務(wù)卡辦理情況等。

工會(huì)活力，在于基層。非公企業(yè)工會(huì)改革的目的就是讓工會(huì)回歸職工，回歸群眾。只有堅(jiān)持讓工會(huì)圍著職工 “轉(zhuǎn)”，才能讓職工真正心歸工會(huì)，使工會(huì)真正成為 “職工之家”。