高敏君

(萬(wàn)隆建設(shè)工程咨詢(xún)集團(tuán)有限公司, 上海 200011)

施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究

高敏君

(萬(wàn)隆建設(shè)工程咨詢(xún)集團(tuán)有限公司, 上海 200011)

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活對(duì)于建筑的要求也是越來(lái)越高，各種項(xiàng)目工程不斷出現(xiàn)。但是在進(jìn)行項(xiàng)目施工的全過(guò)程中，企業(yè)往往沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)控制抱有足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)在工程進(jìn)行到后期的時(shí)候?qū)こ淘靸r(jià)難以實(shí)現(xiàn)控制，出現(xiàn)因工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的企業(yè)資本失控及成本過(guò)高問(wèn)題，企業(yè)的財(cái)政也會(huì)處于難以負(fù)荷的狀態(tài)。本文對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行了介紹，分析有效控制項(xiàng)目施工工程造價(jià)的管理途徑，并將其中的要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)闡述，以期為建筑行業(yè)施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究的進(jìn)步作出必要的參考。

施工階段；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)控制

0 引言

目前，我國(guó)工程項(xiàng)目在很多方面還是存在工程造價(jià)失控現(xiàn)象的出現(xiàn)，這不僅對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目施工單位造成了巨大的資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失，還使人員未得到合理的配置，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，與我國(guó)建設(shè)節(jié)約環(huán)保型社會(huì)的理念也不符，因此，進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究工作迫在眉睫。

1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的基本概況

1.1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的基本原理

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)的變動(dòng)通常是不受企業(yè)所掌控的。這也就是說(shuō)企業(yè)在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，制定出的項(xiàng)目實(shí)施方案及方案的組成內(nèi)容的變化都會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成極大的影響，因此必須要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。實(shí)現(xiàn)施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制和管理可以使企業(yè)在施工過(guò)程中受到客觀因素的影響減少，能夠及時(shí)的對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)工序進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制。而在施工階段所接觸到的工程造價(jià)方案都是在工程項(xiàng)目建設(shè)前期所指定的，隨著工程項(xiàng)目的不斷深入，難免會(huì)出現(xiàn)一些不可控的因素，這就需要企業(yè)在制定方案前進(jìn)行詳細(xì)的思考，盡可能的減少這些不可控因素對(duì)工程施工造成的影響，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)控制。

1.2 我國(guó)目前工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的基本現(xiàn)狀

我國(guó)工程造價(jià)理論得以實(shí)施的時(shí)間較短，相關(guān)制度的發(fā)展起步也較晚，同西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的工程造價(jià)管理模式相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較傳統(tǒng)的?，F(xiàn)有的管理模式對(duì)于施工階段的工程造價(jià)控制是有一定幫助的，但在實(shí)際的操作過(guò)程中還是存在著不少的問(wèn)題需要解決。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式時(shí)效性差的缺點(diǎn)被逐步放大，對(duì)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制不足的缺點(diǎn)也逐漸凸顯，施工單位成本施工、造價(jià)超支的現(xiàn)象不再是個(gè)例，而是時(shí)有發(fā)生。

2 施工階段對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的有效管理途徑

2.1 完善項(xiàng)目施工階段對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的有效措施

要想實(shí)現(xiàn)在施工階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，首先需要制定出完善的實(shí)施措施，從而可以使企業(yè)可以清楚的認(rèn)識(shí)到對(duì)于項(xiàng)目施工階段產(chǎn)生阻礙的各種因素，以此通過(guò)對(duì)企業(yè)所持有的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化來(lái)解決問(wèn)題。認(rèn)真做好施工階段的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，需要企業(yè)進(jìn)行充分的考慮，將影響工程造價(jià)的各項(xiàng)因素進(jìn)行考慮，預(yù)見(jiàn)可能出現(xiàn)的問(wèn)題并實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備好解決方案，在影響因素出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，可以根據(jù)變化快速的做出相應(yīng)的調(diào)整。其次是做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃，將相關(guān)工作人員的責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，制定出完善的造價(jià)控制計(jì)劃，并通過(guò)強(qiáng)制手段確認(rèn)計(jì)劃能夠得到順利的開(kāi)展。最后需要對(duì)項(xiàng)目施工階段產(chǎn)生的各項(xiàng)支出及實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況制定出相應(yīng)的措施，立足全局對(duì)自己進(jìn)行考量。

2.2 加強(qiáng)施工階段對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的管理辦法

項(xiàng)目施工階段是對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的重要階段，在此期間，企業(yè)能夠通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工中各方面產(chǎn)生的造價(jià)信息進(jìn)行組織和控制，并通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目各個(gè)方面的有效管理，及時(shí)的在施工過(guò)程中對(duì)部門(mén)超支的現(xiàn)象進(jìn)行原因分析，采用有效的審查和分析方案，盡可能的減少項(xiàng)目施工階段出現(xiàn)的不必要的損失和浪費(fèi)。一般情況下，企業(yè)對(duì)施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的方法主要有發(fā)現(xiàn)比較、比較分析、分析預(yù)測(cè)和預(yù)測(cè)糾正四種方法。在施工階段對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制時(shí)通常需要將以上四種方法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)把工程造價(jià)控制在可控范圍內(nèi)的目的。

3 施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的要點(diǎn)研究

（1）項(xiàng)目工程的施工階段是在工程已落實(shí)了相關(guān)的合同后，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際建設(shè)的操作過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，耗費(fèi)了施工單位最多的時(shí)間和精力，并存在大量瑣事，其不可控因素也是整個(gè)項(xiàng)目工程最多的，但這個(gè)階段是工程造價(jià)產(chǎn)生動(dòng)態(tài)變化的重要階段，必須要進(jìn)行有效的控制。

（2）在項(xiàng)目工程施工階段對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的要點(diǎn)包括以下三個(gè)方面，一是對(duì)項(xiàng)目施工組織進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，從而達(dá)到有效控制項(xiàng)目施工技術(shù)措施費(fèi)用的目的；二是需要事先對(duì)工程所需的原材料進(jìn)行市場(chǎng)行情的研究，分析材料的市場(chǎng)變化曲線(xiàn)，從而做出提前量，避免材料費(fèi)用超出工程造價(jià)預(yù)算；三是在項(xiàng)目施工階段對(duì)施工合同進(jìn)行完善的管理，確保工程造價(jià)的合法性，避免因合同違法等可控因素對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制產(chǎn)生影響。

（3）企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，可以選擇引用施工承包行為。引用施工承包行為，可以通過(guò)對(duì)承包商的施工行為進(jìn)行監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的嚴(yán)格控制。合同簽訂雙方在合同訂立后需要加強(qiáng)對(duì)合同的管理力度，減少不必要的糾紛，同時(shí)還需要對(duì)合同進(jìn)行完善的檔案管理，分析合同執(zhí)行動(dòng)態(tài)。施工合同，不僅是對(duì)甲乙雙方的工作行為進(jìn)行約束，還可以通過(guò)這些約束來(lái)實(shí)現(xiàn)減低工程造價(jià)，提升企業(yè)利潤(rùn)，減少社會(huì)資源的不必要浪費(fèi)。

（4）工程造價(jià)審核人員需要在工程完工時(shí)進(jìn)行審核，控制工程的超預(yù)算費(fèi)用，其進(jìn)行審核的標(biāo)準(zhǔn)就是雙方簽訂的施工合同。對(duì)于其中未按照施工圖紙嚴(yán)格完成的工作任務(wù)以及未按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行的施工一律采用核減費(fèi)用形式進(jìn)行處理。管理人員在進(jìn)行結(jié)算審核項(xiàng)目時(shí)，必須審核項(xiàng)目單價(jià)的準(zhǔn)確性，并在進(jìn)行計(jì)算分析時(shí)，將施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的實(shí)際情況納入計(jì)算分析項(xiàng)目?jī)?nèi)。減少因施工過(guò)程中工程造價(jià)失控造成的影響，減少對(duì)于企業(yè)財(cái)政方面的影響。這類(lèi)損失都是不必要的，是可以通過(guò)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制來(lái)進(jìn)行避免，需要引起高度重視。

（5）企業(yè)工程造價(jià)管理人員需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，將預(yù)算控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。在施工過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題使工程造價(jià)出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，工程設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單或是材料規(guī)格不符合生產(chǎn)要求都會(huì)導(dǎo)致預(yù)算超控，需要工程造價(jià)人員進(jìn)行嚴(yán)格控制。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要落實(shí)分級(jí)控制和限額簽證制度，對(duì)增減費(fèi)用的項(xiàng)目變更，需要對(duì)方共同簽字才能予以實(shí)施，對(duì)工程造價(jià)的變動(dòng)采用專(zhuān)業(yè)人員指導(dǎo)的方法進(jìn)行協(xié)助。

4 結(jié)語(yǔ)

對(duì)施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制研究，從狹義上來(lái)講是節(jié)約施工單位成本支出，提升經(jīng)濟(jì)效益的有效措施，也是加強(qiáng)企業(yè)工程造價(jià)控制，保證工程施工的質(zhì)量和安全，提升企業(yè)各部門(mén)間凝聚力的有效方法；從廣義上來(lái)說(shuō)，對(duì)施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制研究，是施工單位踐行國(guó)家節(jié)約型社會(huì)和可持續(xù)發(fā)展要求的表現(xiàn)，為促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)發(fā)展的提供有效的支持。

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TU43

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1007-6344（2017）10-0192-01